Naha perusahaan e-commerce henteu peryogi posisi manajer umum? Jawabanana tiasa kaget anjeun!

Saha anu nyebatkeun yén nalika perusahaan janten ageung, éta kedah nyéwa "manajer umum" pikeun nyandak tanggung jawab? Gagasan ieu leres-leres luntur!

E-commerceHenteu perusahaan tradisional, henteu nganggo metode kuno pikeun ngubaran panyakit anyar

Naha perusahaan tradisional peryogi manajer umum? Kusabab éta mangrupikeun modél anu distandarisasi pisan sareng diulang-ulang.

Produkna stabil, prosésna jelas, jalma ngatur jalma sareng barang ngatur barang, sareng manajer umum sapertos operator anu ngatur sadayana.

Tapi kumaha upami e-commerce? Naha anjeun perhatoskeun yén laju e-commerce gancang sapertos naék roller coaster?

Kamari anjeun ngajual produk kageulisan, ayeuna anjeun mendakan yén cocooan anu modis nuju populer, sareng isukan anjeun bakal ngembangkeun produk-produk anu aya hubunganana sareng AI.

Naha anjeun masih hoyong milarian manajer umum "tradisional" pikeun ngurus kaayaan umum dina waktos ayeuna?

Éta sapertos naroskeun tukang ngalereskeun jam antik pikeun paréntah peluncuran rokét. Kadéngé pisan bahaya.

Kanyataanana kejam: Anjeun teu tiasa mendakan "manajer umum e-commerce" anu mumpuni

Seueur bos e-commerce nyarios: Abdi henteu tiasa ngalakukeun deui, kuring capé teuing, kuring hoyong mendakan manajer umum pikeun ngabantosan kuring.

Masalahna, naha anjeun tiasa mendakan "pejuang heksagonal" anu ngartos bisnis, sumber daya manusa, tren, prosés, sareng tanggung jawab?

Upami anjeun leres-leres mendakan jalma sapertos kitu, moal langkung saé upami anjeunna tiasa ngamimitian usaha sorangan? Naha kuring kedah dianggo pikeun anjeun?

Sanaos anjeun nyéwa anu disebut "manajer umum e-commerce" kalayan gaji anu luhur, naha anjeun pikir anjeunna tiasa langsung ngamimitian?

Naha anjeunna ngartos wirahma produk anjeun? Naha anjeun ngartos budaya tim anjeun? Naha anjeun ngartos parobahan dina aturan platform?

Siga ngirim pamaén NBA pikeun maén di Piala Dunia— maranéhna boga kamampuh, tapi maranéhna teu mumpuni pisan.

Sanaos anjeunna mendakanana, anjeunna henteu tiasa ngalakukeun éta ogé.

Naha? Kusabab kasusah e-commerce henteu ngan ngeunaan "ngatur jalma".

Naha anjeun pikir masalahna nyaéta tim henteu patuh sareng gagal ngalaksanakeun leres, janten anjeun kedah nyéwa lanceukna pikeun tanggung jawab?

Lajeng anjeun teuing naif.

Tangtangan pangbadagna pikeun e-commerce nyaéta robih unggal dinten!

Aturan platform anu robih, préferénsi pangguna robih, lawang lalu lintas robih, sareng pesaing ogé robih.

Anjeun janten kasohor dinten ayeuna ngalangkungan streaming langsung, tapi kamar streaming langsung anjeun tiasa diblokir isukan.

Anjeun tiasa suksés ayeuna ku nawiskeun harga anu murah, tapi énjing ranté pasokan tiasa naékkeun deui harga.

Naha manajer umum anu anjeun padamelan tiasa ngadamel ieu?

Naha anjeunna tiasa ngartos bédana antara Douyin sareng Xiaohongshu?

Naha anjeunna tiasa ngaduga gelombang dividen lalulintas salajengna pikeun Taobao?

Naha anjeunna tiasa mutuskeun pikeun nyaluyukeun harga produk, ngarobih gambar, ngaluncurkeun produk énggal, sareng motong inventaris dina sababaraha jam?

Terus terang, anjeunna ngan saukur teu tiasa nahan laju ieu.

Masalah inti e-commerce henteu tiasa direngsekeun ku manajer umum

Kasulitan anu kuring alami salami mangtaun- taun parantos ngajarkeun hiji hal anu jero pisan ka kuring:

Intina e-commerce nyaéta satengah "manajemén personel" sareng satengah "mutasi bisnis".

Dua hal ieu sagemblengna béda di alam.

Hiji merlukeun palaksanaan kuat, kasabaran, komunikasi jeung koordinasi; nu séjén merlukeun inspirasi, judgment jeung gancang-pembuatan kaputusan.

Naha anjeun ngarepkeun hiji jalma pikeun nanganan duanana daérah? Éta langkung saé pikeun ngokolakeun superman anu tiasa nyerat kode, némbak pidéo sareng masihan pidato.

Hayu atuh ngabejaan Anjeun, malah pangadeg sorangan kadang teu bisa ngalakukeun ieu.

Solusi pangalusna: dibeulah jadi dua bagian, unggal boga peran sorangan

Terus terang, perusahaan e-commerce sapertos pesawat mesin kembar:

Hiji mesin ngatur prosés tanaga, sareng anu sanésna ngatur parobahan bisnis.

Janten kuring henteu menta "manajer umum".

Gantina, aya dua posisi konci:

A "manajer bisnis" - jawab tren, arah, strategi, jeung taktik.

"Pamimpin manajemén" - tanggung jawab prosés, sistem, sareng palaksanaan tim.

Duanana teu silih campur, ngurus urusan sorangan jeung rutin koordinasi.

Ku cara ieu, perusahaan tiasa tetep fleksibel tanpa kacau.

Widang mana anu cocog pikeun anjeun?

Kuring teu resep nungkulan sengketa interpersonal, ngatur rapat isuk, sarta evaluating kinerja unggal poe. Kuring ngarasa éta teuing trivial jeung teu efisien.

Kuring resep tetep hiji panon on parobahan pasar jeung kasampak di data industri, nu mantuan kuring nyieun kaputusan alus dina hambalan salajengna, jadi Kami salawasna di forefront tina "parobahan bisnis."

Masalah SDM kedah diurus ku manajemén anu tanggung jawab.

Hasilna nyaéta perusahaan henteu ngan ukur tiasa ngabales gancang ka pasar, tapi ogé ngajaga tatanan internal.

Aranjeunna lincah sapertos pasukan khusus sareng ajeg sapertos pasukan biasa.

Dina mangsa nu bakal datang, organisasi moal deui butuh "dewa", tapi "kombinasi dewa"

Jaman geus robah. Entong nganggo "pamikiran manajer umum" baheula pikeun ngatur perusahaan énggal.

Industri e-commerce robih gancang sahingga teu aya jalma anu tiasa nanggung sadaya tanggung jawab.

Anu urang peryogikeun sanés jéndral anu maha kawasa, tapi sistem pikeun tarung anu terkoordinasi.

Sarerea boga tanggung jawab pikeun bagian anjeunna pangalusna di.

Hayu pamimpin bisnis mingpin sacara wani, ngaidentipikasi tren sareng nyusun strategi.

Hayu jalma anu tanggung jawab manajemén nyaimbangkeun pungkur, ngalaksanakeun prosés sareng ngatur tim.

Kombinasi ieu mangrupikeun solusi anu optimal pikeun perusahaan e-commerce modéren.

Ringkesan poin utama artikel

• Perusahaan e-commerce robih gancang teuing janten cocog pikeun struktur "manajer umum" tradisional.
• Manajemén bisnis sareng SDM mangrupikeun dua dimensi anu béda, sareng sesah pikeun hiji jalma pikeun ngurus duanana.
• Hésé milarian "prajurit héksagonal" anu ngartos e-commerce sareng tiasa ngatur jalma.
• Pendekatan anu leres nyaéta ngabagi kana dua posisi: manajer bisnis + manajer manajemén.
• Pendiri kedah langkung aub dina judgment bisnis tinimbang manajemén trivial.

Masa depan e-commerce sanes milik manajer "diktator", tapi pikeun struktur organisasi "fleksibel sareng adaptasi".

Upami anjeun masih ngantosan manajer umum anu tiasa "ngurus sadayana", anjeun moal kantos nampi.

Éta langkung saé pikeun mikirkeun deui struktur perusahaan anjeun ayeuna, misahkeun jalma sareng barang, sareng ngabagi padamelan sacara jelas.

Ku cara kieu, perusahaan tiasa leres-leres asup kana jalur pertumbuhan gancang sareng operasi sustainable.

Naha anjeun henteu nyangka? 😉