Nytt affärsmisslyckande? Hur förbättrar chefen projektets framgångsfrekvens?

Misslyckas alltid din chefs nya projekt? Vill du veta varför? Den här artikeln analyserar djupt kärnproblemen med nya affärsmisslyckanden, avslöjar den dolda sanningen och ger praktiska lösningar med hög framgångsfrekvens för att hjälpa dig att vända!

Chef, är du för naiv?

Många chefer snubblar i nya affärer och projekt. Problemet är inte att de anställda inte alls är bra, utan att cheferna ber sina anställda att göra saker med en framgång på bara 10 % eller 20 %.

Tänk efter, dumpar du ofta projekt som "ser bra ut men som faktiskt är extremt riskfyllda" för ditt team?

Resultatet? Det misslyckades, alla var deprimerade och företagets moral rasade.

Varför drar mindre framgångsuppgifter ner team?

Du måste veta att anställda inte är allsmäktiga De är verkställande, inte mästare på prognoser. Om framgångsfrekvensen för något är låg från början, oavsett hur hårt du ber anställda att arbeta, kommer de inte att kunna ändra den allmänna riktningen. Vad är resultatet?

• Laget har tappat förtroendet
  Om många uppgifter misslyckas kommer medarbetarna att känna att chefen inte alls förstår verksamheten? De kommer i allt högre grad att misstro ditt omdöme.

• Kostnader är bortkastade, chefens mentalitet är bruten
  Du spenderar pengar, tid och resurser, men resultatet är ingenting. Anställda har ingen motivation, och chefen anser att det inte är värt det att betala dessa kostnader.

Så, chef, se till att ta reda på: Är de uppgifter du tilldelar ditt team mycket säkra?

Vad är ett företag med "hög säkerhet"?

Enkelt uttryckt är det något som har en framgång på 70% till 80%. Sånt här behöver inte förlita sig på tur, utan är ett mål som med stor sannolikhet kan uppnås genom hårt arbete.

Varför välja den här typen av saker för anställda att göra? Eftersom uppgifter med hög säkerhet inte bara kan öka framgångsfrekvensen, utan också ge positiv feedback till teamet, vilket bildar en god cirkel.

till exempel:
Vad händer om du ärelleverantörChef, ordna så att anställda lägger ut annonserWeb marknadsföringmåste du först se till att denna reklamplan har testats i liten skala och har bevis för att den kan ge stabila omvandlingsfrekvenser. Om du inte ens är säker på effekten, skyndar du över uppgiften till de anställda. I slutändan är reklameffekten dålig, och de anställda tar på sig skulden för att de inte kan göra det sätta vagnen framför hästen.

Vem kommer att göra saker med låg framgång?

Vad händer om ditt företag har något som har låg avkastning men som måste göras?

Det finns två lösningar:

1. Chefen går personligen i strid

Projekt med låg framgångsfrekvens kräver ofta erfarna personer för att driva dem. I det här fallet måste chefen agera själv.

Du är kärnan i företaget, du känner verksamheten bäst och kan bäst bära konsekvenserna av misslyckanden.

Genom din kontroll kan saker med låg framgångsfrekvens omvandlas till höga framgångsfrekvenser.

2. Hitta medarbetare med stark stresstolerans för att testa vattnet

Naturligtvis är vissa chefer verkligen oförmögna att göra något annat, så välj en anställd med stark stresstolerans för att ta ansvar för sådana projekt.

Observera att detta förutsätter att medarbetaren är villig att ta risken och att misslyckanden inte kommer att ha någon stor inverkan på teammoralen.

Detta kan inte bara dela trycket från chefen, utan också upprätthålla stabiliteten i laget.

Kärnstrategi: allokering av mänskliga resurserScience

Kom ihåg att de flesta anställdas uppgifter bör fokuseras på frågor med hög säkerhet, så att de kan se resultat genom sina ansträngningar och därigenom öka självförtroendet och teamsammanhållningen.

Ett litet antal anställda eller cheferna själva kan försöka bita den hårda nöten och ta sig an projekt med större risker.

Det är som en fotbollsmatch Anfallarna laddar framåt, mittfältarna är ansvariga för att skicka och kontrollera planen, och försvararna och målvakterna kontrollerar resultatet.

Man kan inte förvänta sig att målvakten ska ge allt i anfallet och få ett gult kort. Alla har sin roll , och det har även ett företag.

Är projekt med låg framgångsfrekvens nödvändigtvis värdefulla?

Naturligtvis är det värdefullt, men tre frågor måste övervägas:

1. Kommer detta projekt att ge långsiktiga fördelar?
   Även om framgångsfrekvensen är låg, om den lyckas kommer det att ge enorma fördelar och det är värt ett försök.

2. Är kostnaderna för misslyckande kontrollerbara?
   Om priset på ett misslyckande är för högt, till exempel en trasig kapitalkedja, försök inte lätt.

3. Är det möjligt att översätta till en hög framgångsfrekvens?
   Genom piloter och småskaliga tester kan vi till exempel successivt optimera planen och förbättra framgångsfrekvensen.

Var en "affärsmästare", inte en "affärsspelare"

Den förmåga som en chef behöver mest är omdöme. En affärsmästare kan noggrant analysera vilka saker som är värda att göra och vilka saker som bara "ser vackra ut".

Om du inte har denna bedömningsförmåga ännu, lär dig mer om branscherfarenhet och lyssna på fler råd från proffs.

Att göra affärer förlitar sig inte på tur, inte heller på känslor, utan på greppet om "visshet". En utmärkt chef är inte bara ledaren för laget, utan också "säkerhetsskaparen" av laget.

总结

• Se till att framgångsgraden för de flesta anställda når över 70 %.
• Saker med låg framgång kommer att kontrolleras personligen av chefen eller så kommer någon med stark stresstolerans att ordnas för att testa vattnet.
• Bli en mästare i affärer, inte en spelare som förlitar sig på tur.

Slutligen bygger alla framgångsrika företag på "hög säkerhet". Chefens ansvar är att hitta den väg som är mest sannolikt att lyckas och leda teamet att gå på den bestämt. Använd effektiv resursallokering och djupgående affärsinsikter för att bli en ledare som medarbetarna är villiga att följa.

Vad är nästa? Vill du fortsätta skjuta på måfå, eller börja exakt prickskytte? Beslutet är ditt!