Varför behöver inte e-handelsföretag en chefsposition? Svaret kan överraska dig!

Vem säger att när ett företag blir stort måste det anställa en "general manager" som tar över ansvaret? Den här idén är verkligen föråldrad!

elleverantörInte ett traditionellt företag, använd inte gamla metoder för att behandla nya sjukdomar

Varför behöver traditionella företag chefer? Eftersom det är enMycket standardiserad och repeterbarläge.

Produkterna är stabila, processerna är tydliga, människor styr människor och saker styr saker, och en VD är som en operatör som arrangerar allting.

Men hur är det med e-handel? Har du märkt det?E-handelns tempo är lika snabbt som en berg-och-dalbana?

Igår sålde du skönhetsprodukter, idag upptäckte du att trendiga leksaker är populära, och imorgon börjar du planera igenAIKringutrustning.

Vill du fortfarande hitta en "traditionell" VD som kan ta ansvar för den övergripande situationen just nu?

Det är som att be en reparatör av antikkalor att befalla en raketuppskjutning. Det låter väldigt farligt.

Verkligheten är grym: Du kan inte hitta en kvalificerad "e-handelschef"

Många e-handelschefer säger: Jag orkar inte längre, jag är för trött, jag vill hitta en chef som kan hjälpa mig.

Problemet är, kan du hitta detFörstå verksamhet, personal, trender, processer och ansvarsområdenDen "sexkantiga krigaren"?

Om du verkligen hittar en sådan person, vore det inte fantastiskt om han kunde starta sitt eget företag? Varför ska jag jobba för dig?

Även om du anställde en så kallad "e-handelschef" med hög lön, tror du att han skulle kunna börja direkt?

Förstår han din produktrytm? Förstår du er teamkultur? Förstår du ändringarna i plattformsreglerna?

Det är som att be en NBA-spelare att spela i VM.Den har styrka, men den är helt fel.

Även om han hittar det, kan han inte göra det bra.

Varför? För svårigheten med e-handel handlar inte bara om att ”hantera människor”.

Tror du att problemet är att laget är olydigt och inte presterar ordentligt, så du behöver anlita en storebror som tar kommandot?

Då är du för naiv.

De största utmaningarna för e-handel är:Förändras varje dag!

Plattformsregler förändras, användarpreferenser förändras, trafikingångar förändras och konkurrenterna förändras också.

Du blir känd idag genom livestreaming, men ditt livestreamingrum kan vara blockerat imorgon.

Du kanske lyckas idag genom att erbjuda låga priser, men imorgon kan leveranskedjan höja priserna igen.

Kan den VD du anställde hantera detta?

Han förstårDouyin和Lilla röda bokenskillnaden?

Han kan förutsägaTaobaoNästa våg av trafikutdelningar?

Kan han besluta att justera produktpriser, ändra bilder, lansera nya produkter och minska lagret inom några timmar?

Rent uttryckt, han klarade helt enkelt inte av det här tempot.

Kärnproblemen inom e-handel kan inte lösas av VD:n

Dessa årUpplevd sorg, Jag insåg djupt en sak:

Kärnan i e-handel är till hälften "personalledning" och till hälften "affärsmutation".

Dessa två saker är helt olika till sin natur.

Man kräver starkt utförande, tålamod, kommunikation och koordination; den andra kräver inspiration, omdöme och snabbt beslutsfattande.

Förväntar du dig att en person ska hantera båda områdena? Det vore bättre att kultivera en supermänniska som kan skriva kod, filma videor och hålla tal.

Låt mig säga er, inte ens grundarna själva kan ibland göra detta.

Den bästa lösningen: uppdelad i två delar, var och en med sin egen roll

Enkelt uttryckt är ett e-handelsföretag som ett tvåmotorigt flygplan:

En motor hanterar personalprocesser och den andra hanterar affärsförändringar.

Så jag efterfrågar inte en "general manager".

Istället finns det två nyckelpositioner:

En "affärschef" - ansvarig för trender, riktningar, strategier och taktiker.

En "ledningsledare" - ansvarig för processer, system och teamets genomförande.

De två stör inte varandra, var och en tar hand om sina egna angelägenheter och samordnar regelbundet.

På så sätt kan företaget förbli flexibelt utan att bli kaotiskt.

Vilket område passar dig?

Jag gillar inte att hantera mellanmänskliga dispyter, arrangera morgonmöten och utvärdera prestationer varje dag. Jag tycker det är för trivialt och ineffektivt.

Jag gillar att hålla ett öga på marknadsförändringar och titta på branschdata, vilket hjälper mig att fatta bra beslut om nästa steg, så att jag alltid ligger i framkant när det gäller "affärsförändringar".

Personalfrågor bör hanteras av lämplig ansvarig ledning.

Resultatet blir att företaget inte bara kan reagera snabbt på marknaden, utan också upprätthålla intern ordning.

Den är lika flexibel som specialstyrkor och lika stadig som den reguljära armén.

I framtiden kommer organisationer inte längre att behöva "gudar", utan "gudskombinationer"

Tiderna har förändrats. Använd inte det gammaldags ”general manager-tänkandet” för att leda nya företag.

E-handelsbranschen förändras så snabbt att ingen enskild person kan axla allt ansvar.

Vad vi behöver är inte en allsmäktig gudgeneral, utan enEtt samarbetssystem.

Var och en är ansvarig för den del hen är bäst på.

Låt företagsledare ta ledningen djärvt, identifiera trender och formulera strategier.

Låt den ledningsansvarige stabilisera ställningen, genomföra processer och leda teamet.

Denna kombination är den optimala lösningen för moderna e-handelsföretag.

Sammanfattning av huvudpunkterna i artikeln

• E-handelsföretag förändras för snabbt för att passa in i den traditionella "general manager"-strukturen.
• Affärsstyrning och personalledning är två olika dimensioner, och det är svårt för en person att ta hand om båda.
• Det är svårt att hitta en "sexkantig krigare" som förstår e-handel och kan hantera människor.
• Det korrekta tillvägagångssättet är att dela upp det i två positioner: verksamhetschef + ledningschef.
• Grundare borde vara mer involverade i affärsmässiga bedömningar snarare än trivial förvaltning.

Framtiden för e-handel tillhör inte "diktatoriska" chefer, utan "flexibla och anpassningsbara" organisationsstrukturer.

Om du fortfarande väntar på en general manager som kan "ta hand om allt" kanske du aldrig får en.

Det är bättre att ompröva företagets struktur nu, separera människor och saker och fördela arbetet tydligt.

På så sätt kan företaget faktiskt slå in på spåret mot både snabb tillväxt och hållbar drift.

Tycker du inte det? 😉