Vill du bryta igenom flaskhalsar i din e-handel? Lär dig först att utnyttja dina anställda.

I denna era där allt verkar gå på infall, utför de flesta e-handelsföretagare som ständigt är upptagna faktiskt meningslöst manuellt arbete.

Du tror att du bränner ut ditt liv, men i själva verket urholkar du bara långsamt din framtid.

Jag har sett alltför många chefer sluta tidigt och komma tillbaka sent varje dag, ibland till och med svara på triviala detaljer tidigt på morgonen.

För utomstående kan denna upptagenhet verka som flit, men för mig är det en farlig form av strategisk lathet.

Har du någonsin undrat varför företagets resultat fortfarande är fast i en flaskhals, trots att du sliter hårt varje dag?

Svaret finns faktiskt precis framför dig, men du ser det aldrig riktigt i ögonen.

En vän klagade till mig att han höll på att bli galen av sina anställda.

En anställd spenderade två timmar med att kämpa för att avsluta en enkel PowerPoint-presentation, men till slut kunde han inte vänta längre och tog över uppgiften och slutförde den på fem minuter.

Han torkade sig av svetten när han berättade för mig att unga människor nuförtiden är för ineffektiva och att det är mycket mer tillfredsställande att göra saker själv.

Efter att ha hört detta ställde jag bara en fråga till honom: Om du måste lägga fem minuter varje dag från och med nu, när kommer du att ha tid att tänka på företagets framtid?

Chefens effektivitetsfälla: Fem minuter av övermod förstör din framtid

Många chefer har den här mentaliteten: de känner alltid att kvaliteten på deras anställdas arbete inte är lika bra som deras eget, och deras effektivitet är inte heller lika bra som deras egen.

Du är verkligen mycket kapabel. Du är trots allt en grundare som kröp upp ur en hög med döda kroppar, och du är expert på det här området.

Det du kan göra på fem minuter kan ta dina anställda två timmar, eller till och med två dagar.

Så, i strävan efter så kallad "effektivitet" tar du vanligtvis på dig allt själv.

Du tror att du sparar tid, men i själva verket pressar du företagets tillväxttak till sin gräns.

Denna mentalitet är i huvudsak en form av förtäckt berövande av anställda, som berövar dem rätten att göra misstag och växa.

När du känner att det är mer effektivt att göra saker själv, har du redan fallit i en logisk fälla.

Du har förvandlat dig själv till en superexekutor, men du har glömt dina verkliga ansvar som chef.

Vad företaget behöver är inte en generell hjälpare, utan en stödpunkt som kan utnyttja resurser.

Om du alltid är ovillig att släppa taget om de små uppgifter du gör, kommer du aldrig att kunna ta ditt företag till nästa nivå.

Denna praktiska strategi som härrör från misstro är faktiskt en manifestation av din inre osäkerhet.

Anställda är inte din kostnad, utan snarare den hävstång du använder för att frigöra förmögenhet.

Principerna för att driva ett företag är mycket enkla, till och med till den grad att många anser vara något extrema.

• Om det är något en anställd kan göra, även om de gör det långsamt eller dåligt, bör de fortfarande tvingas att göra det.
• Även om jag kunde göra det här på fem minuter med slutna ögon,Vi kommer också att insistera på att låtaAnställda gårDo.

Många förstår inte och tycker att detta är slöseri med företagets lön och dyrbara tid.

Men har du någonsin tänkt på att den dyraste kostnaden i världen faktiskt är chefens tid?

Att låta honom spendera två timmar med det är att låta honom uppleva den smärtsamma processen att gå från att "inte veta" till att "vara skicklig".

Den här gången tog det honom två timmar, nästa gång kanske det bara tar en timme, och tiden efter det kanske det bara tar tio minuter.

En dag kommer han att kunna lösa den här saken snyggt och effektivt inom fem minuter, precis som du.

När han når den nivån förvandlas han från en "kostnad" som tar emot en lön till en "hävstång" i dina händer.

Hävstångseffektens kraft ligger i det faktum att du bara behöver anstränga dig mycket för att generera stora vinster.

Om en anställd blir din hävstång kan du spara fem minuter; tänk om tio eller hundra anställda blir din hävstång?

Vid den tidpunkten kommer du inte längre att jagas av saker, utan snarare stå på höjder och styra dessa spakar för att erövra städer och inta territorium.

Att lära sig att uthärda plågan av "ineffektivitet": Detta är en obligatorisk kurs för varje toppchef.

Att vara en oansvarig chef är inte svårt; utmaningen ligger i att avstå från att ingripa när dina anställda ställer till det.

Denna typ av uthållighet kräver oerhört tålamod, och till och med en nästan kallblodig rationalitet.

Du kommer att se anställda falla i samma fälla gång på gång, och du kommer att se de saker de levererar som höjer ditt blodtryck.

Men detta är priset som utbildningshävstång måste betala, ett pris som är en oundviklig del av ett företags tillväxt.

Din nuvarande "jäkt" betalar faktiskt priset för att du inte delegerade tidigare.

Om du inte börjar utbilda dina anställda nu, kommer du fortfarande att vara i samma röra om tre år.

Denna onda cirkel är som ett långsamt gift som gradvis urholkar din passion för din karriär.

Det du behöver göra är inte att fylla hålet åt honom, utan att berätta för honom var hålet är och låta honom lista ut hur han ska klättra upp själv.

Endast genom den här typen av verklig erfarenhet kan medarbetare utveckla en verklig känsla av ägarskap.

Du har verkligen klivit in på tröskeln till ledarskap när fler och fler saker kan flyta på smidigt utan din inblandning.

Den tid du frigör nu bör användas till att studera affärsmodeller och utforska branschens underliggande logik.

Det här är de avgörande frågorna som avgör ett företags liv eller död, inte en PowerPoint-presentation som kan slutföras på fem minuter.

Slutsats

Utifrån affärslogikens utgångspunkt bör e-handelsföretagares kärnuppdrag vara att uppnå "energikoppling" i sin organisationsstruktur.

Om du fortsätter att hänge dig åt de där triviala avrättningarna på mikronivå, använder du i huvudsak lågdimensionell flit för att maskera en brist på högdimensionellt tänkande.

Vi måste etablera en komplett kognitiv loop för att omvandla anställda till värdeenheter med högvärdiga attribut.

Endast genom att skifta tankesättet från "individuell strid" till "arkitektonisk hävstångseffekt" kan vi uppnå en verklig "dimensionsreducerande attack" i den oförutsägbara och ständigt föränderliga affärsvärlden.

Detta är inte bara en ledarskapsförmåga, utan en djupgående insikt i affärsverksamhetens essens och en själsomformande process.

Planerar du fortfarande att ta arbete ifrån dina anställda efter att ha läst detta?

Istället för att slösa bort ditt liv på trivialiteter, börja idag och ägna dig åt att bygga din "superhävstång".

Ta en titt på de aktuella uppgifterna och se vilka som omedelbart kan överlämnas till anställda för "utbildning". Agera nu!