எப்படி மீட்டமைப்பது?வெற்றிகரமான வழக்கு மதிப்பாய்வின் முக்கிய கூறுகள்: குழு வெற்றிபெற ஒரே வழி

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், "மீட்பு" என்ற சொல் பல்வேறு துறைகளில் பிரபலமாகிவிட்டது.இதற்கு என்ன பொருள்?

மதிப்பாய்வின் தோல்விகள் மற்றும் வெற்றிகரமான வழக்குகளின் முக்கிய கூறுகளை இங்கே பகிர்ந்து கொள்வோம்.

மீட்டமைப்பு என்றால் என்ன?

ரீப்ளே என்பது கோ உலகில் ஒரு கருத்து.ஏறக்குறைய எல்லா கோ மாஸ்டர்களும் ஒரே மாதிரியாகக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், அதாவது விளையாட்டை தொடர்ந்து மீண்டும் விளையாடுகிறார்கள்.

ஒவ்வொரு முறை சதுரங்கம் அல்லது விளையாட்டை விளையாடும் போதும், வெற்றி அல்லது தோல்வி,அதை மீண்டும் சதுரங்கப் பலகையில் வைக்க: எங்கே பார்?எங்கே கெட்டது?

அதாவது, நான் ஒரு பார்வையாளரின் பார்வையை எடுத்து, நான் விளையாடிய சதுரங்க விளையாட்டை சுருக்கமாகக் கூறுகிறேன்.

ஒரு அணி வெற்றிபெற மீட்சி மட்டுமே ஒரே வழி

விளையாட்டு வீரர்களும் ரீகேப் செய்கிறார்கள், மேலும் NBA அணிகள் ஒவ்வொரு கேமையும் ரீகேப் செய்கின்றன.

ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையிலிருந்து விளையாட்டை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், கழிப்பிலிருந்து விவரங்களைச் சுருக்கவும், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஷாட் செய்யும் போது திரும்பிப் பார்க்கவும், ஓட்டைகள் அல்லது குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து, பயிற்சியில் அவற்றை வலுப்படுத்தவும்.

ஒரு பார்வையாளராக உங்கள் சொந்த திறனை பிளேபேக் மூலம் ஆராயுங்கள், உங்கள் கடந்தகால சுயத்தை புறநிலை மற்றும் பகுத்தறிவுடன் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், மேலும் உங்கள் கடந்தகால சுயத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

விரைவான வளர்ச்சியை அடைவதற்கான முதல் குறுக்குவழியும் இதுதான்.

தோல்விகள் மற்றும் வெற்றிகரமான வழக்குகளின் முக்கிய கூறுகள்

நாம் நன்றாக செய்த பல விஷயங்கள் உள்ளன, ஆனால் அதை மீண்டும் மீண்டும் செய்வதற்கு பதிலாக, சில தவறுகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன.

• விஷயங்களைச் செய்வது பெரும்பாலும் வாய்ப்புகள் வரும்போது, ​​அவற்றைக் கைப்பற்றி, மிக முக்கியமான இணைப்புகளில் விரைவாக ஆற்றலைப் போடும் நேரம்.
• 20% நடத்தைகள் 80% லாபத்தை உருவாக்குகின்றன, மீதமுள்ள 80% நடத்தைகள் அர்த்தமற்ற உள் உராய்வு ஆகும்.
• நீங்கள் புத்திசாலியாக இருந்தால், 20% என்ன என்பதை அறிய முடியுமா?என்ன செய்வது, ஜெயிக்க மாட்டாயா?

1. அத்தியாவசியமானதுபடம்அது யார்?
2. அவர்களின் உண்மையான தேவைகள் என்ன?
3. முக்கிய முனைகள் என்ன?
4. சரியான பாதை என்ன?

• ஈர்க்கப்பட்டதா?

உதாரணத்திற்கு:

• டூயின்ஒரு குறுகிய வீடியோ விற்பனையாளர்网络 营销அணியில் 100 பேர் உள்ளனர்.
• பல ஆண்டுகளின் வெற்றிகரமான வழக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்த பிறகு, சோதனை தயாரிப்பின் வெற்றி மிகவும் லாபகரமானது என்று கண்டறியப்பட்டது.
• ஆனால் மதிப்பீட்டுத் துறை குறைந்த அளவிலான மனிதவளம் மற்றும் ஆற்றல் மற்றும் நிதியை மட்டுமே முதலீடு செய்துள்ளது.
• நான் அதைக் கண்டுபிடித்த பிறகு, சோதனைத் தயாரிப்பின் பொறுப்பாளர் நேரடியாக பங்குகளைக் கொடுத்தார் மற்றும் மிகவும் இலாபகரமான இணைப்புகளின் நல்ல வட்டத்தை உறுதிப்படுத்த முதலீட்டை அதிகரிக்கத் தொடர்ந்தார்.
• முக்கிய இணைப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்து, அதிக முதலீடு செய்த பிறகு, நீங்கள் விரைவாக முடிவுகளை உருவாக்க முடியும்.

இப்போது விளம்பரம் செய்யுங்கள்,தாவோபாமற்றும் Pinduoduo சோதனை படம், மற்றும் Douyin சோதனை குறுகிய வீடியோ.

இப்போது நாங்கள் ஒரு தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்தும்போது, ​​நாங்கள் வழக்கமாக டஜன் கணக்கான நெட்வொர்க் மார்க்கெட்டிங் திட்டங்களைக் கொண்டு வருகிறோம், பின்னர் சிறந்த பெருக்கத்தைக் கண்டறிகிறோம்இணைய விளம்பரம்.

மின்சாரம் சப்ளையர்செயல்பாட்டில் மிக முக்கியமான வேலை சோதனை, மற்றும் சோதனைக்கு ஒரு உதவியாளரைக் கொண்டு வருவது அவசியம், மேலும் இயக்கத் தேவைகளின் யோசனைகளின்படி உதவியாளர் அதைச் செய்வார்.

எப்படி மீட்டமைப்பது?

மறுஆய்வு என்பது தன்னைத்தானே மறுபரிசீலனை செய்வது, ஆய்வு செய்வது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது, ஆதாயங்கள் மற்றும் இழப்புகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுவது மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழிகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பற்றி சிந்திப்பது.

ரீப்ளேயின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொண்ட பிறகு, ரீப்ளே செய்வதை நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?கீழே உள்ள படிகளைப் பின்பற்றவும்:

படி 1: உங்கள் இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

முதலில் அசல் நோக்கத்தை நினைவுபடுத்துங்கள் அல்லது விரும்பிய விளைவு என்ன?

நீங்கள் செயல்படுவதற்கு முன், நீங்கள் ஒரு தெளிவான இலக்கை (ஸ்மார்ட்) எழுத வேண்டும் மற்றும் இலக்கை எவ்வாறு அடைவது, ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது மற்றும் தீர்வை உருவாக்குவது எப்படி என்பதை கூட்டாகப் படிக்க ஒருமித்த கருத்தை அடைய வேண்டும்.

படி 2: முடிவுகளை மதிப்பிடவும்

• முதலாவதாக, டைரிகள், சுருக்கங்கள் மற்றும் APP கள் உட்பட பணிப் பணிகளின் செயல்பாட்டில் உள்ள பல்வேறு பதிவுகளின் ஒருங்கிணைந்த சுருக்கம்;
• பின்னர், வேலை பணிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும், அசல் இலக்குகளுடன் ஒப்பிடவும், திட்டமிடப்படாத முக்கியமான சிறப்பம்சங்கள் அல்லது குறைபாடுகளை புறநிலையாக பகுப்பாய்வு செய்யவும்;
• இறுதியாக, வெளிப்புற பொதுவான உண்மை மாதிரிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும், இதன் விளைவாக மதிப்பீடு ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மிகவும் புறநிலையாக இருக்கும்.

படி 3: காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

பணியை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு முன், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்:

1. எதிர்பார்க்கப்படும் சூழ்நிலையிலிருந்து உண்மையான நிலைமை எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
2. பணி தோல்வியுற்றால், தோல்விக்கான மூல காரணம் என்ன?
3. பணி வெற்றிகரமாக இருந்தால், வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகள் யாவை?

• சிக்கலின் மூல காரணத்தை உண்மையாக புரிந்துகொள்வதன் மூலம் மட்டுமே பயனுள்ள பிரதி வெற்றி மற்றும் தோல்வி தவிர்ப்பு அடைய முடியும்.

படி 4: அனுபவத்தை சுருக்கவும்

மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பாய்வின் முக்கிய நோக்கம் செயல்களின் அனுபவத்தை சுருக்கி, குறைபாடுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகும்.

1. இந்த செயல்முறையிலிருந்து நீங்கள் என்ன புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள்?
2. அதையே யாராவது செய்தால் என்ன அறிவுரை கூறுவீர்கள்?
3. அடுத்தது என்ன?
4. எவை நேரடியாக இயக்கப்படலாம்?
5. என்ன நிபந்தனைகள் அல்லது வளங்கள் தேவை?

படி 5: மேம்பாட்டு பரிந்துரைகள்

• மதிப்பாய்வு பகுப்பாய்வில் கண்டறியப்பட்ட சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, முன்னேற்றத்திற்கான குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகள் முன்வைக்கப்பட்டன.
• எடுத்துக்காட்டாக, முயற்சிகளின் திசை, அவசரமாக தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்கள், செயல்களைச் செய்வதற்கான பயனுள்ள முறைகள் போன்றவை.

டெம்ப்ளேட்டை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான எளிய முறை இங்கே உள்ளது, இது குறிப்புக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கது. பார்க்க கீழே உள்ள இணைப்பை கிளிக் செய்யவும் ▼

மீட்டமைப்பது என்றால் என்ன?தினசரி வேலைப் பொருட்களின் ஆழமான சுருக்கத்தை எவ்வாறு செய்வது?டெம்ப்ளேட்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான எளிதான வழி

மீட்டமைப்பது என்றால் என்ன?தினசரி வேலைப் பொருட்களின் ஆழமான சுருக்கத்தை எவ்வாறு செய்வது?டெம்ப்ளேட்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான எளிதான வழி சில புதிய மீடியாக்களுக்கு ஏன் ஆன்லைன் விளம்பரத்தில் 1 வருட அனுபவம் உள்ளது, இது மற்றவர்களுக்கு 5 முதல் 10 ஆண்டுகள் வரை சமம்?நெட்வொர்க் மார்க்கெட்டிங் துறையில் சிலர் ஏன்…