கட்டுரை அடைவு
மின்வணிக நிறுவனங்கள் விளம்பரங்களை நடத்தக்கூடாது: நவீன மின்வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட கசுவோ இனாமோரியின் நிர்வாக ஞானம்.
நம்ப முடிகிறதா? மின் வணிக நிறுவனங்களில் விளம்பரங்களை நீக்குவது வணிகத்தை வேகமாகவும், சீராகவும், நிலையானதாகவும் நடத்த உதவும்.
இந்தக் கண்ணோட்டத்தைக் கேட்டவுடன் பலரின் முதல் எதிர்வினை இதுதான்: "அது சரியாக இருக்க முடியாது." ஆனால் இதுதான் கசுவோ இனமோரியின் மேலாண்மை முறைகளின் சாராம்சம் என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்ல இங்கே இருக்கிறேன், மேலும் இது எனது சொந்த அனுபவத்தின் மூலம் நான் கண்டறிந்த மிகவும் பயனுள்ள வழிமுறையாகும்.
கசுவோ இனமோரி தனது நிறுவனத்தில் பாரம்பரிய படிநிலை முறையை முற்றிலுமாக ஒழித்தார்.
நிறுவனத்தில் இரண்டு வகையான நபர்கள் மட்டுமே உள்ளனர்: சாதாரண ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாக பதவிகளில் இருப்பவர்கள்.
பிரிவுத் தலைவர்களோ, மேலாளர்களோ, துணைத் தலைவர்களோ இல்லை.
இது கொஞ்சம் புரட்சிகரமானதாகத் தோன்றுகிறதா? ஆனால் இந்த "படிநிலை நீக்க" ஏற்பாடுதான் நிறுவனத்தை மிகவும் நெகிழ்வாகச் செயல்பட வைக்கிறது.
ஏனென்றால் ஒருவர் ஒரு பணியைப் பொறுப்பில் எடுக்கும்போது, மற்றவர்கள் அதை ஒத்துழைத்து நிறைவேற்றினால் போதும்.
பொறுப்பில் இருப்பவர் போதுமான திறமையற்றவராக இருந்தால், அவர்களை வேறொருவரால் மாற்றவும், விஷயங்கள் இன்னும் முன்னேறலாம்.
ஆனால் நீங்கள் அவருக்கு பிரிவுத் தலைவர் போன்ற ஒரு பணிப் பட்டத்தைக் கொடுத்தால், பின்னர் அவரை நீக்குவது தொந்தரவாக இருக்கும்.
அவர்கள் தங்கள் மதிப்பை இழந்து, மன சமநிலையற்றவர்களாகி, நேரடியாக ராஜினாமா கூட செய்யலாம்.
இது பாரம்பரிய ஊக்குவிப்பு முறையின் மிகப்பெரிய குறைபாடு ஆகும்.
கசுவோ இனமோரியின் அணுகுமுறை இந்தப் பிரச்சினையை முற்றிலுமாகத் தீர்த்தது.
மின் வணிக நிறுவனங்களின் தனித்துவமான பண்புகள்: விரைவான மாற்றங்கள், அங்கு விளம்பரங்கள் உண்மையில் வேகத்தைக் குறைக்கின்றன.
மின் வணிகத் துறை எவ்வளவு வேகமானது?
இந்த மாதம் ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்தி, அடுத்த மாதம் போக்குவரத்து சோதனை நடத்தலாம்.
இன்றைய உத்திகளை மாற்றி அமைத்து நாளை மீண்டும் தொடங்க வேண்டியிருக்கலாம்.
இந்த சூழலில், பாரம்பரிய பதவி உயர்வு முறை வெறுமனே ஒரு பெரிய சுமையாகும்.
ஏனெனில் பதவி உயர்வு என்பது ஒரு நிலையான பதவி மற்றும் நிலையான பொறுப்புகளைக் குறிக்கிறது.
மின் வணிகத்திற்கு நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மை தேவை.
எங்கள் நிறுவனத்தில் கசுவோ இனமோரியின் யோசனைகளை நாங்கள் செயல்படுத்தினோம், அதன் முடிவுகள் அற்புதமாக இருப்பதைக் கண்டோம்.
உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தின் பொறுப்பாளராக ஒரு வழக்கமான பணியாளரை நான் தற்காலிகமாக நியமிக்க முடியும்.
விஷயம் முடிந்ததும், அவர் தனது அசல் பதவிக்குத் திரும்பி, "சிப்பாயாக" தொடர்ந்து பணியாற்றினார்.
மாற்றாக, ஒரே திட்டத்தை பல நபர்களால் கூட்டாக நிர்வகிக்க முடியும், இது நெகிழ்வான குழுப்பணியை அனுமதிக்கிறது.
இந்த வழிமுறை, மின் வணிகத்தின் எப்போதும் மாறிவரும் தன்மைக்கு சரியான பொருத்தமாகும்.
பதவி உயர்வு இல்லாமல், பணியாளரின் பதவி உயர்வுக்கு இடம் எங்கே?
பல முதலாளிகள் கேள்வி கேட்கிறார்கள்: பதவி உயர்வு இல்லாமல், ஊழியர்கள் எதிர்காலத்தை எப்படிப் பார்க்க முடியும்?
என் பதில்: அது "மேல்நோக்கி" அல்ல, "கீழ்நோக்கி".
என்ன அர்த்தம்?
நீங்கள் ஒரு பணியில் சிறப்பாகச் செயல்பட்டால், உத்தியை முழுமையாக ஆராய்ந்து, அதைச் செயல்படுத்தக்கூடிய வேலையாக மொழிபெயர்த்தால், நிறுவனம் உங்களுக்கு ஒரு நிர்வாக உதவியாளரை நியமிக்கும்.
இது உங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, இரண்டாவது பணியை நீங்கள் பொறுப்பேற்க அனுமதிக்கிறது.
உங்கள் பொறுப்புகள் விரிவடையும் போது, உங்கள் குழுவும் இயல்பாகவே வளரும்.
எங்கள் நிறுவனத்தில், மேலாளராக மாறுவது என்பது பதவி உயர்வு பெறுவது அல்ல, மாறாக விஷயங்களுக்குப் பொறுப்பேற்பது, அவற்றை ஒப்படைப்பது, பின்னர் புதிய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது பற்றியது.
நீங்கள் மேலும் மேலும் பொறுப்புகளை ஏற்கும்போது, உங்கள் குழு மூன்று முதல் ஐந்து பேர் வரை ஏழு அல்லது எட்டு பேர் வரை விரிவடையக்கூடும்.
இதுதான் "கீழ்நோக்கி வளர்வதன்" தர்க்கம்.
அதிவேக வளர்ச்சி: மேலாளர்கள் பதவி உயர்வு பெறுவதில்லை, மாறாக இயல்பாகவே வளர்கிறார்கள்.
சிலர் கேட்கலாம்: ஒருவருக்கு அதிக பொறுப்புகள் இருந்து, அனைத்தையும் கையாள முடியாவிட்டால் என்ன செய்வது?
பதில் எளிது: பிளவு.
பணிகளைச் சுயாதீனமாகக் கையாளும் திறன் கொண்ட கீழ்நிலை அதிகாரிகளிடம் ஒப்படைத்து, அவர்கள் அதிகப் பொறுப்புகளை ஏற்க அனுமதிக்கவும்.
அதே நேரத்தில், ஒரு புதிய சிறிய குழுவை உருவாக்க அவருக்கு ஒரு உதவியாளர் நியமிக்கப்பட்டார்.
இந்த வழியில், மேலாளர்கள் பதவி உயர்வு பெறுவதில்லை, மாறாக இயற்கையாகவே அதிக பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொண்டு "கீழ்நோக்கி வளர்வதன்" மூலம் உருவாக்கப்படுகிறார்கள்.
நிறுவனம் பெரிதாகவும் நிலையானதாகவும் வளர்ந்தது.
முன்முயற்சி மற்றும் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வது: ஊழியர்கள் இனி பதவி உயர்வுகளுக்காகக் காத்திருப்பதில்லை, மாறாக செய்ய வேண்டிய வேலையைத் தீவிரமாகத் தேடுகிறார்கள்.
இந்த வழிமுறையின் மிகப்பெரிய நன்மை என்னவென்றால், ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளி பதவி உயர்வுக்காகக் காத்திருப்பதில்லை.
அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் எப்படி "கீழ்நோக்கி வளர்வது" என்பது பற்றி முன்கூட்டியே சிந்திப்பார்கள்.
வேலை தேடுவதற்கு முன்முயற்சி எடுத்து, பிரச்சினைகளை முன்கூட்டியே தீர்க்கவும்.
இந்த வழியில் மட்டுமே அவர் அதிக வளங்களையும் உதவியாளர்களையும் பெற்று, தனது செல்வாக்கை விரிவுபடுத்த முடியும்.
இந்த வழிமுறை நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக ஆக்குகிறது.
குறைபாடுகள் இருக்கும் இடங்களில், அவற்றை நிரப்ப அனைவரும் முன்முயற்சி எடுப்பார்கள்.
மாறாக, முதலாளி மேலும் மேலும் நிதானமானார்.
இந்த வழிமுறை ஏன் மின் வணிக நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது?
மின் வணிக நிறுவனங்களுக்கும் பாரம்பரிய உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கும் இடையிலான மிகப்பெரிய வித்தியாசம் மாற்றத்தின் வேகம்.
பாரம்பரிய தொழில்கள் வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே பெரிய மாற்றங்களுக்கு உட்படக்கூடும்.
ஆனால் மின் வணிக நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் புதிய தயாரிப்புகள், புதிய வழிகள் மற்றும் புதிய வழிகளைச் செய்யலாம்.
நாம் பாரம்பரிய ஊக்குவிப்பு முறையை தொடர்ந்து பயன்படுத்தினால், அதன் கடுமையான படிநிலையுடன், செயல்திறன் தவிர்க்க முடியாமல் குறைவாக இருக்கும்.
பதவி உயர்வுகளை நீக்கி, அவற்றை "கீழ்நோக்கிய வளர்ச்சி" மூலம் மாற்றுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அதிக அளவு நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பராமரிக்க முடியும்.
ஒவ்வொருவரும் மாற்றத்திற்கு விரைவாக எதிர்வினையாற்ற முடியும் மற்றும் முன்கூட்டியே பொறுப்பேற்க முடியும்.
இதுதான் மின் வணிக நிறுவனங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவைப்படும் மேலாண்மை மாதிரி.
முடிவு: எனது பார்வைகள் மற்றும் பிரதிபலிப்புகள்
என் பார்வையில், கசுவோ இனமோரியின் நிர்வாக ஞானம் அடிப்படையில் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட சிந்தனை முறையாகும்.
இது பாரம்பரிய அதிகார அமைப்பை உடைத்து, பொறுப்பையும் செயல்படுத்தலையும் வெற்றியின் ஒரே அளவுகோலாக ஆக்குகிறது.
இந்த வழிமுறை நிறுவனத்தை மேலும் நெகிழ்வானதாக மாற்றுவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
ஏனென்றால் அவர்கள் இனி தங்கள் முதலாளியின் பதவி உயர்வை நம்பியிருக்க மாட்டார்கள், மாறாக தங்கள் சொந்த முயற்சிகளால் தொடர்ந்து "பிரிந்து" "வளர்கிறார்கள்".
இது ஆழ்ந்த தத்துவார்த்த தாக்கங்களைக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும் .
இது வணிகங்கள் ஒரு மரத்தைப் போல வளர அனுமதிக்கிறது, தொடர்ந்து கீழ்நோக்கி வேரூன்றி வெளிப்புறமாக விரிவடைந்து, இறுதியில் ஒரு பரந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது.
தொடர்ந்து மாறிவரும் மின் வணிகத் துறையில், இந்த வழிமுறை மிகவும் முக்கியமானது.
இது நிறுவனத்தை சுறுசுறுப்பாக வைத்திருக்கிறது மற்றும் எப்போதும் விரைவாக பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது.
总结
மின்னணு வணிக நிறுவனங்கள் விளம்பரங்களை நடத்தக்கூடாது.
ஊக்குவிப்பு அமைப்புகள் வேகத்தைக் குறைக்கின்றன, மோதலை உருவாக்குகின்றன, மேலும் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் குறைக்கின்றன.
உண்மையிலேயே பயனுள்ள பொறிமுறையானது கசுவோ இனமோரியின் "படிநிலை நீக்க" அணுகுமுறை ஆகும், இது ஊழியர்கள் "கீழ்நோக்கி வளர்வதன்" மூலம் தங்கள் பொறுப்புகளை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்த அனுமதிக்கிறது.
இந்த அணுகுமுறை நிறுவனங்களை வேகமாகவும், நிலையானதாகவும், வலிமையாகவும் ஆக்குகிறது, முதலாளிகளை மிகவும் நிதானமாகவும், ஊழியர்களை மிகவும் முனைப்புடன் செயல்பட வைக்கிறது.
நீங்கள் ஒரு மின் வணிக நிறுவனத்தை நடத்தினால், இந்த வழிமுறையை முயற்சிக்க விரும்பலாம்.
நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் உயிர்ச்சக்தி ஒரு வியத்தகு மாற்றத்திற்கு உட்படுவதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.
மின் வணிகத்தில் எதிர்காலப் போட்டி, யார் உயர்ந்த நிலையைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதைப் பற்றியதாக இருக்காது, மாறாக யார் அதிக நெகிழ்வான பொறிமுறையைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதைப் பற்றியதாக இருக்கும்.
நடவடிக்கை எடுத்து உங்கள் நிறுவனத்தை தொடர்ந்து வளரும் மரமாக மாற்றுங்கள்.
சென் வெய்லியாங்கின் வலைப்பதிவில் ( https://www.chenweiliang.com/ ) பகிரப்பட்ட "மின்னணு வர்த்தக நிறுவனங்கள் உள்ளகப் பதவி உயர்வுகள் அளிக்காமல் இருப்பது சரியா? கசுவோ இனமோரியின் நிர்வாகப் பாணி: உங்கள் குழுவைக் கீழ்மட்டத்தில் வளர விடுங்கள்!" என்ற கட்டுரை உங்களுக்குப் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்.
இந்தக் கட்டுரையின் இணைப்பைத் தாராளமாகப் பகிரவும்: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html