విజయవంతమైన వ్యవస్థాపక బృందంలో నాలుగు ప్రధాన పాత్రలు మరియు శ్రమ విభజనలు అనివార్యమైనవి! మీరు ఏది తీసుకున్నారు?

ఒక చిన్న వ్యవస్థాపక బృందం విజయం సాధించాలంటే, దానికి ఈ 4 పాత్రలు ఉండాలి! వాటిలో ఏవీ తప్పిపోకూడదు!

"వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అంటే రాక్షసులతో పోరాడి స్థాయిని పెంచడం లాంటిది. మీ బృందం సిద్ధంగా ఉందా?"

చాలా మంది వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడంలో విఫలమవుతారు, కష్టపడి పనిచేయకపోవడం వల్ల కాదు, జట్టు నిర్మాణం సరిగా లేకపోవడం వల్ల.

నేను లెక్కలేనన్ని విజయవంతమైన వ్యవస్థాపక కేసులను అధ్యయనం చేసాను మరియు ఒక ఉక్కు నియమాన్ని కనుగొన్నాను: ఒక చిన్న వ్యవస్థాపక బృందం విజయం సాధించాలంటే, దానికి నాలుగు కీలక పాత్రలు ఉండాలి!

వారు తప్పనిసరిగా నలుగురు వ్యక్తులు కానవసరం లేదు, వారు పని చేస్తున్న 2-3 మంది కూడా కావచ్చు, కానీ ఈ సామర్థ్యాలు తప్పనిసరిగా సన్నద్ధమై ఉండాలి, లేకుంటే మీరు ఎక్కువ దూరం వెళ్లలేరు.

1. ప్లానర్లు - దిశను నిర్దేశించుకోండి మరియు పక్కదారి పట్టకుండా ఉండండి

దిశానిర్దేశం లేని బృందం దారితప్పిన ఓడ లాంటిది. అది ఎంత ప్రయత్నించినా, అది వలయాల్లో తిరుగుతూనే ఉంటుంది.

వ్యూహాలను రూపొందించడం, మొత్తం పరిస్థితిని నియంత్రించడం మరియు బృందానికి దిశానిర్దేశం చేయడం ప్లానర్ యొక్క ప్రధాన పని.

అత్యంత ఆదర్శవంతమైన ప్రణాళికదారులకు దూరదృష్టి లేదా అనుభవం ఉంటుంది.

అనుభవం ఎందుకు అంత ముఖ్యమైనది?

ఎందుకంటే అనుభవం అనేది "పునర్జన్మ" తర్వాత "గత జీవితాల జ్ఞాపకాలు" లాంటిది. ఆపదల్లోకి అడుగుపెట్టి తుఫానులను చూసిన తర్వాత, ఏది పని చేస్తుందో మరియు ఏది పని చేయదో తెలుసుకోవడం, జట్టు పక్కదారి పట్టకుండా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.

అప్పుడు మీరు బలమైన అభ్యాస సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి, పరిశ్రమ ధోరణులను త్వరగా అర్థం చేసుకోగలగాలి, మార్కెట్ దిశలను అంచనా వేయగలగాలి మరియు కాలక్రమేణా మీరు తొలగించబడకుండా చూసుకోవాలి.

ఉదాహరణకి:

లీ జున్ తన వ్యాపారాన్ని యాదృచ్ఛిక ఆలోచనలతో ప్రారంభించలేదు, కానీ స్మార్ట్‌ఫోన్‌లలో చొరవను స్వాధీనం చేసుకోవడానికి మరియు Xiaomiని ఈనాటి స్థాయికి తీసుకురావడానికి తన అనేక సంవత్సరాల పరిశ్రమ అనుభవంపై ఆధారపడ్డాడు.

2. కార్యనిర్వాహకులు - వ్యూహాన్ని వాస్తవంలోకి మార్చడం

ప్రణాళికలు వేసేవారు ఉంటే సరిపోదు, ఎవరో ఒకరు పని చేయాలి.

ప్రణాళికను ఆచరణలో పెట్టి, పనులు వాస్తవంగా జరిగేలా చేసే వ్యక్తిని కార్యనిర్వాహకుడు అంటారు.

ఏ రకమైన కార్యనిర్వాహకులు అత్యంత విలువైనవారు?

✅వారు పనులు చేయడంలో నైపుణ్యం కలిగి ఉండటమే కాకుండా, వాటిని తమ సామర్థ్యం మేరకు అత్యుత్తమంగా చేస్తారు . చాలా మంది కేవలం పనులను పూర్తి చేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటారు, అయితే నిజమైన కార్యనిర్మాతలు దానిని "అందంగా" చేయడానికి కృషి చేస్తారు.

✅ సమస్యలు ఎదురైనప్పుడు ఫిర్యాదు చేయకండి; వెంటనే పరిష్కారాలను కనుగొనండి . స్టార్టప్‌లకు వనరులు, డబ్బు కొరత ఉంటుంది, కాబట్టి కఠినమైన పోరాటాలు చేయడానికి, ఇబ్బందులు ఎదురైనప్పుడు వెనుకాడకుండా ఉండటానికి అవి పూర్తిగా తమ నాయకులపైనే ఆధారపడతాయి.

✅స్వయంగా అధిక ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు, నిరంతరం ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం లేదు . బాస్ నిరంతరం ఒత్తిడి చేస్తేనే పనులను ముందుకు నడిపించేవాడే నిజమైన కార్యనిర్వాహకుడు; అలాంటివాడు కార్యనిర్వాహకుడు కాదు, అతను ఒక "సీనియర్ ఉద్యోగి." నిజమైన కార్యనిర్వాహకుడు బాస్ కంటే కూడా స్వయంగా పనులను ముందుకు నడిపించగలడు.

వంటివి:

మెయిటువాన్ వ్యవస్థాపకుడు వాంగ్ జింగ్, ఒక యువ వ్యవస్థాపకుడు, అతను ఒక సూపర్ ఎగ్జిక్యూటర్. అతను కోడ్‌లను కాపీ చేసి, రాత్రికి రాత్రే మార్కెట్‌ను అన్వేషించి మెయిటువాన్‌ను మొదటి నుండి నేటి స్థాయికి తీసుకువచ్చాడు.

3. రిలేషన్షిప్ ఇంటిగ్రేటర్ - రిసోర్స్ నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించి, దాన్ని తెరవండి

వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అంటే మూసిన తలుపుల వెనుక పనిచేయడం అని మీరు అనుకుంటున్నారా? తప్పు!

నేటి మార్కెట్‌లో సామర్థ్యం కంటే వనరులే ముఖ్యం, కష్టపడటం కంటే పరిచయాలే విలువైనవి.

అది కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు, భాగస్వాములు లేదా ఫైనాన్సింగ్ మరియు మార్కెటింగ్ కోసం వెతుకుతున్నా, వంతెనలను నిర్మించడానికి "సంబంధాల ఇంటిగ్రేటర్లు" అవసరం.

వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే మొదటి ప్రయత్నంలోనే చాలా మంది విజయవంతమైన వ్యక్తులు ఎందుకు విజయం సాధిస్తారు?

వారికి సంబంధాలు ఉన్నందున, వారు వనరులను త్వరగా ఏకీకృతం చేయవచ్చు మరియు మెరుగుపరచవచ్చు మరియు ఎక్కువ పక్కదారి పట్టకుండా ఉండగలరు.

ఉదాహరణకు:

లి జియా ఎందుకు టాప్ లైవ్ స్ట్రీమర్‌గా మారింది? ఎందుకంటే అతను వస్తువులను అమ్మడమే కాకుండా, సరఫరా గొలుసు వనరులను కూడా నిర్మించగలడు, బ్రాండ్‌లు, ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు ట్రాఫిక్ పార్టీలను అనుసంధానించగలడు, క్లోజ్డ్ లూప్‌ను ఏర్పరుస్తాడు.

కాబట్టి, వ్యవస్థాపక బృందంలో సాంఘికీకరించడంలో, చర్చలు జరపడంలో మరియు ఇతరులతో కలిసి మెలగడంలో మంచి వ్యక్తి ఉండాలి. లేకపోతే, మీరు క్రూరమైన శక్తిపై ఆధారపడితే, ముందుగానే లేదా తరువాత మీరు అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటారు.

4. నిధులు సమకూర్చేవారు - డబ్బు లేకుండా, ప్రతిదీ ఖాళీ మాటలే

ఎవరో అన్నారు: "నిధులు సమకూర్చుకోవడం అతి ముఖ్యమైన విషయం కాదు, సామర్థ్యం ముఖ్యం."

కానీ వాస్తవం ఏమిటంటే, డబ్బు లేకుండా, మీ అన్ని సామర్థ్యాలను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోలేము.

అది పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి అయినా, మార్కెటింగ్ అయినా, లేదా విస్తరణ అయినా, దేనికి డబ్బు ఖర్చు ఉండదు?

జట్టులో ఆర్థిక మద్దతుదారుడు లేకపోతే, జట్టు "తగినంత" స్థాయిలో ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి పెట్టుబడిదారులు, బ్యాంకులు మరియు భాగస్వాములతో వ్యవహరించడానికి నిధులు సేకరించగల వ్యక్తి ఉండాలి.

చాలా స్టార్టప్‌లు చనిపోవడానికి అవి తగినంత మంచివి కాకపోవడం వల్ల కాదు, డబ్బు అయిపోవడం వల్లనే.

వంటివి:

ప్రారంభ రోజుల్లో లకిన్ కాఫీ యొక్క అద్భుతమైన విస్తరణ దాని ఉన్నతమైన సాంకేతికత వల్ల కాదు, దాని బలమైన ఫైనాన్సింగ్ సామర్థ్యాల వల్ల జరిగింది. ఇది లెక్కలేనన్ని పెట్టుబడులను ఆకర్షించింది, ఇది నేడు దాని మనుగడకు మరియు మద్దతును అందించడానికి వీలు కల్పించింది.

అందువల్ల, మూలధన పాత్రను వ్యవస్థాపకుడు స్వయంగా లేదా బృందంలోని ఫైనాన్సింగ్‌లో మంచి వ్యక్తి అందించాలి, కంపెనీ "డబ్బు లేకపోవడం" కారణంగా చనిపోకుండా చూసుకోవాలి.

ఈ నాలుగు పాత్రలు ఎందుకు తప్పనిసరి?

ప్రణాళికలు వేసేవారు మాత్రమే ఉండి, వాటిని అమలు చేసేవారు లేకపోతే , ఆ బృందం కేవలం మాటలు మాత్రమే చెప్పగలదు కానీ ఎప్పటికీ దేన్నీ సాధించలేదు.

❌కార్యనిర్వాహకులు మాత్రమే ఉండి, సరైన దిశానిర్దేశం లేకపోతే, వారు ఎంత కష్టపడి పనిచేసినా తప్పుడు మార్గంలోనే వెళుతున్నట్లే.

సంబంధాలను సమన్వయం చేసే వ్యక్తి లేకపోతే , బృందానికి వనరుల కొరత ఏర్పడి, విస్తరించలేక, గణనీయమైన సవాళ్లను ఎదుర్కోవలసి వస్తుంది.

నిధులు లేకపోతే , ఎంత ఉత్తమమైన ప్రాజెక్ట్ అయినా కేవలం పవర్‌పాయింట్ ప్రెజెంటేషన్‌గానే మిగిలిపోతుంది.

కాబట్టి, ఒక స్టార్టప్ బృందం పదేళ్లపాటు విజయవంతం కావాలంటే, ఈ నాలుగు పాత్రలూ తప్పనిసరిగా ఉండాలి; వాటిలో ఏదీ తప్పిపోకూడదు!

సారాంశం: వ్యవస్థాపక బృందం విజయానికి 4 కీలక పాత్రలు

✅ ప్రణాళికాకర్త : వ్యూహాత్మక దిశానిర్దేశానికి బాధ్యత వహిస్తూ , అనవసరమైన మలుపులు వీలైనంత తక్కువగా ఉండేలా చూస్తారు.

✅కార్యనిర్వాహకుడు : ఆలోచనలను వాస్తవ రూపంలోకి, ప్రణాళికలను స్పష్టమైన ఫలితాలుగా మారుస్తారు.

✅సంబంధాల సమన్వయకర్త : వ్యాపారం మరింత సజావుగా సాగేలా సంబంధాలను ఏర్పరచి, వనరులను ఏకీకృతం చేయండి.

✅ నిధులు అందించేవారు : కంపెనీ మనుగడ సాగించేందుకు వీలుగా తిరిగి చెల్లింపునకు హామీ ఇస్తారు.

గతంలో, వ్యాపారం ప్రారంభించేటప్పుడు, పెద్ద బోనస్‌లు ఉండేవి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ తమ వంతు ప్రయత్నం చేసేవారు. కానీ ఇప్పుడు, వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి అవసరాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి. ఈ నాలుగు పాత్రలు లేకుండా, సాధారణ వ్యక్తులు ఎంత ప్రయత్నించినా విజయం సాధించడం కష్టం.

మీ ప్రస్తుత జట్టులో మీకు నాలుగు పాత్రలు ఉన్నాయా? లేదా ఏది లేదు?

మీరు ఒక వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తుంటే, ఈ కథనాన్ని మీ భాగస్వాములకు ఫార్వార్డ్ చేయడం గుర్తుంచుకోండి, తద్వారా ఎవరు ఏ పాత్ర పోషించాలో అందరూ తనిఖీ చేయవచ్చు!