Dapat ba magbigay ng mga bonus sa katapusan ng taon ang mga kompanya ng e-commerce? Maaaring magulat ka sa katotohanan.

Ang mga bonus sa katapusan ng taon ang talagang pinakamapanganib na "time bomb" para sa maraming kumpanya.

Maaaring isipin mong nagpapalabis ako, pero iyon ang totoo.

maramingE-commerceSanay ang amo na ituring ang year-end bonus bilang "ballast" ng koponan, ngunit natuklasan na tumaas ang turnover rate ng mga empleyado ilang sandali matapos maipamahagi ang mga bonus.

Hindi ito nagkataon lamang; may problema sa mismong mekanismo.

Ang tradisyunal na lohika ng mga bonus sa katapusan ng taon ay gumuguho na.

Gusto ng mga tradisyunal na kumpanya na gamitin ang mga bonus sa katapusan ng taon bilang isang paraan upang mapanatili ang mga empleyado.

Naniniwala sila na hangga't nakakatanggap sila ng pera sa katapusan ng taon, magpapasalamat ang mga empleyado at mananatili sila sa kanilang trabaho.

Pero ang totoo, maraming tao ang agad na umaalis sa serbisyo pagkatapos matanggap ang pera.

为什么?

Dahil ang mga bonus sa katapusan ng taon ay mas parang "kabayaran" kaysa sa motibasyon sa sikolohikal na antas.

Alam ng mga empleyado sa kanilang mga puso na ang perang ito ang "huling kabayaran" para sa kanilang pagsusumikap sa buong taon, hindi ito isang karagdagang sorpresa.

Kaya, pagkatapos matanggap ang huling bayad, pakiramdam nila ay natapos na nila ang kanilang transaksyon sa kumpanya, at ang pag-alis ay isang bagay na natural lamang.

Ang mga natatanging katangian ng industriya ng e-commerce ang tumutukoy sa mga disbentaha ng mga bonus sa katapusan ng taon.

Ang mga kompanya ng e-commerce ay naiiba sa mga tradisyunal na kompanya ng pagmamanupaktura.

Mabilis at napaka-dinamiko ang e-commerce, kaya naman kailangan ng mga koponan na mapanatili ang patuloy na motibasyon.

Ang pagtutuon ng pansin sa mga gantimpala sa katapusan ng taon ay katumbas ng pag-iwan sa mga empleyado sa isang estado ng "kawalan ng katiyakan" sa buong taon.

Hindi nila alam kung matatanggap nila ang pera sa katapusan ng taon, o kung magkano ang matatanggap nila.

Ang ganitong pakiramdam ng kawalan ng katiyakan ay maaaring makabawas sa kanilang sigasig.

Ang mas malala pa, maraming kompanya ng e-commerce ang nagbabawas ng mga bonus sa pagtatapos ng taon dahil sa mga pagbabago-bago ng performance, na nagreresulta sa agarang pagbagsak ng moral ng koponan.

Bakit pa pinaghihintay ang team nang isang buong taon?

Isipin mong tumatakbo ka sa isang maraton.

Kung may magsasabi sa iyo na makakakuha ka lang ng tubig pagkatapos mong makarating sa finish line, madarama mo ba ang desperasyon?

Kung may mag-aabot sa iyo ng tubig kada kilometro, hindi ba't mas matagal at mas matatag ka pang makakatakbo?

Ang bonus sa katapusan ng taon ay parang "tubig sa dulo".

Huli na ang pagdating nito at hindi na naging epektibo.

Ang mga tunay na epektibong insentibo ay dapat na parang "napapanahong tubig," na tinitiyak na nadarama ng koponan ang suporta sa bawat yugto.

Ang patuloy na motibasyon ang lunas para sa mga e-commerce team.

Maraming negosyante ang nagtatanong, kung hindi ka nagbibigay ng year-end bonus, paano mo mae-motivate ang team mo?

Simple lang ang sagot: hatiin ang orihinal na badyet para sa bonus sa katapusan ng taon at ipamahagi ito bawat buwan.

Mayroong ilang mga bentahe sa paggawa nito:

Una, maaaring maramdaman ng mga empleyado na kinikilala sila bawat buwan.

Pangalawa, mas matatag ang sigasig ng koponan, at walang magiging "post-bonus resignation wave" sa pagtatapos ng taon.

Pangatlo, mas makokontrol ng amo ang daloy ng pera at maiiwasan ang biglaang matinding pressure sa katapusan ng taon.

Ang sikolohikal na bitag ng mga bonus sa katapusan ng taon

Ang mga bonus sa katapusan ng taon ay mayroon ding nakatagong epekto.

Pinaparamdam nito sa mga empleyado na parang "magnanakaw" ang kumpanya.

Maraming tao ang nagagalit, iniisip na nagtrabaho sila nang husto sa buong taon ngunit kailangan pang maghintay hanggang sa katapusan ng taon para matanggap ang mga gantimpalang nararapat sa kanila.

Ang sikolohikal na agwat na ito ay maaaring maging sanhi ng kanilang kawalan ng tiwala sa kumpanya.

Kapag nasira ang tiwala, kahit gaano karaming pera ang makapagpapanatili sa isang tao.

Ang mga kompanya ng E-commerce ay nangangailangan ng mas nababaluktot na mga mekanismo ng insentibo.

Matindi ang kompetisyon sa industriya ng e-commerce, at ang pagpapanatili ng mga talento ay mas mahalaga kaysa dati.

Sa halip na umasa sa mga bonus sa katapusan ng taon, mas mainam na magtatag ng isang flexible na mekanismo ng insentibo.

tulad ng:

• Buwanang bonus sa pagganap
• Bonus sa pagkumpleto ng proyekto
• Agarang pag-apruba at maliliit na pulang sobre

Ang mga pamamaraang ito ay maaaring mukhang pira-piraso, ngunit ang mga epekto nito ay mas makapangyarihan kaysa sa mga bonus sa katapusan ng taon.

Ang pamamahala ba ng isang e-commerce team ay nakabatay lamang sa mga insentibo? Ang katotohanan: Ang estandardisasyon ang susi sa isang pangunahing solusyon!

Maraming boss ang naniniwala na hangga't patuloy silang nagbibigay ng pera, mapapanatili nilang masigasig ang kanilang mga koponan.

Gayunpaman, ang esensya ng e-commerce ay sistematikong operasyon.

Kung ang proseso ay hindi istandardisado at ang mga patakaran ay hindi malinaw, kahit gaano karaming insentibo ang makalulutas sa problema.

Ang estandardisasyon ay maaaring makabawas sa alitan sa loob ng mga pangkat, mapabuti ang kahusayan, at pahintulutan ang mga insentibo na tunay na magkabisa.

Sa madaling salita, ang mga insentibo ang panggatong, habang ang estandardisasyon ang makina.

Bakit ba napakaraming tao ang nakatuon pa rin sa mga bonus tuwing katapusan ng taon?

Sa katunayan, maraming amo ang nagbibigay ng mga bonus tuwing katapusan ng taon dahil lamang sa "nakasanayan".

Nadama nila na ang hindi pagbibigay ng mga bonus sa katapusan ng taon ay magmumukhang kuripot ang kumpanya.

Ngunit ang totoo, mas pinahahalagahan ng mga empleyado ang pagiging patas at napapanahong pagkilala.

Kung kaya mong iparamdam sa kanila na pinahahalagahan mo sila buwan-buwan, hindi sila...gusotBonus sa katapusan ng taon.

Simula ngayong taon, gumawa tayo ng ganap na pagbabago.

Kung palagi kang nagbibigay ng mga bonus sa katapusan ng taon, mas mabuting sabihin mo na lang sa iyong team ngayong taon: ito na ang huling pagkakataon.

Pagkatapos, simula sa susunod na Marso, ang badyet ay hahatiin sa mga buwanang hulugan.

Ang pamamaraang ito ay hindi lamang nag-uudyok sa koponan kundi nagpapalusog din sa kumpanya.

Konklusyon: Aking Mga Pananaw at Pagninilay

Sa aking palagay, ang mga bonus sa katapusan ng taon ay produkto ng panahon ng industriya.

Sa mabilis na industriya ng e-commerce, nawalan na ito ng kahulugan.

Ang tunay na nagtutulak sa isang koponan ay ang patuloy na paghihikayat at agarang pagkilala.

Ang ubod ng pamamahala ng korporasyon ay hindi isang minsanang "malaking hakbang", kundi isang pangmatagalang "banayad at unti-unting impluwensya".

Sa sopistikadong paraan: ang esensya ng motibasyon ay ang pagbuo ng isang napapanatiling sikolohikal na kontrata, sa halip na isang minsanang kabayarang pera.

总结

• Ang mga bonus sa katapusan ng taon ay kadalasang humahantong sa isang alon ng paglipat ng empleyado.
• Ang industriya ng e-commerce ay nangangailangan ng patuloy na mga insentibo, hindi ng minsanang mga bonus sa katapusan ng taon.
• Mas epektibo ang paghahati-hati ng badyet para sa bonus sa katapusan ng taon sa bawat buwan.
• Tanging ang napapanahong pagkilala at mga mekanismong nababaluktot lamang ang tunay na makapagpapanatili ng talento.

Kaya kung ikaw ay isang negosyante sa e-commerce, ngayon na ang pinakamagandang panahon para gumawa ng pagbabago.

Tigilan mo na ang pag-asa sa mga bonus sa katapusan ng taon.

Simula ngayon, baguhin ang disenyo ng iyong mga mekanismo ng insentibo upang maramdaman ng iyong koponan na pinahahalagahan sila bawat buwan.

Ganito talaga makakaangat pa ang kompanya mo.