Yeni bir iş başarısızlığı mı? Patronlar proje başarı oranlarını nasıl artırabilirler?

Patronunuzun yeni projeleri her zaman başarısızlıkla mı sonuçlanıyor? Nedenini bilmek ister misin? Bu makale yeni iş başarısızlığının temel sorunlarını derinlemesine analiz ediyor, gizli gerçeği ortaya çıkarıyor ve bu gidişatı tersine çevirmenize yardımcı olacak yüksek başarı oranına sahip pratik çözümler sunuyor!

Patron, çok mu safsın?

Birçok patron yeni işlerde ve yeni projelerde başarısız olur. Sorun çalışanların beceriksiz olması değil, patronların çalışanlarından sadece %10 veya %20 başarı oranına sahip şeyler yapmalarını istemeleridir.

Geriye dönüp düşünün, ekibinize sıklıkla "iyi görünen ama aslında son derece riskli" projeler mi veriyorsunuz?

Sonuç ne oldu? Başarısızlıktan sonra herkes depresyona girdi ve şirketin morali bozuldu.

Başarı oranı düşük görevler neden ekipleri aşağı çeker?

Çalışanların her şeye gücü yetmediğini bilmelisiniz. Onlar öngörücü değil, uygulayıcıdır. Bir şeyin başarı oranı baştan düşükse, çalışanlarınız ne kadar çok çalışırlarsa çalışsınlar genel gidişatı değiştiremezler. Sonuç ne oldu?

• Takım güvenini kaybetti
  Çok fazla görev başarısızlığı olursa, çalışanlar patronlarının işi hiç anlamadığını mı düşünecekler? Yargılarınıza giderek daha az güvenecekler.

• Boşa harcanan para, patronu üzüyor
  Para, zaman ve kaynak harcadınız, ama sonuçta bir karmaşayla karşılaştınız. Çalışanların motivasyonu yok ve patronlar bu maliyetleri ödemenin değmeyeceğini düşünüyor.

Peki patron, şunu anladığınızdan emin olun: Ekibinize atadığınız görevler son derece kesin mi?

“Yüksek kesinlikli” işletme nedir?

Basitçe söylemek gerekirse, %70-80 oranında başarı oranı olan bir şey. Bu tür şeyler şans gerektirmez, ancak çok çalışarak yüksek olasılıkla gerçekleştirilebilecek bir hedeftir.

Çalışanların bu tür bir şey yapmasını neden seçiyorsunuz? Çünkü kesinliği yüksek görevler hem başarı oranını artırır hem de ekibe olumlu geri bildirimler getirerek bir erdemli döngü oluşturur.

Örneğin:
Ya senElektrik tedarikçisiPatron, çalışanların reklam yerleştirmesini ayarlaWeb Promosyonu, öncelikle reklam planınızın küçük ölçekte test edildiğinden ve istikrarlı dönüşüm oranları getirebileceğine dair kanıta sahip olduğundan emin olmalısınız. Eğer siz etkiden emin değilseniz, ama işi aceleyle çalışanlara devrediyorsanız ve sonuçta reklam etkisi zayıf oluyorsa, çalışanlar suçludur ve siz de çalışanları suçluyorsunuz, bu sadece arabayı atın önüne koymaktır.

Başarı oranı düşük olan işleri kim yapacak?

Peki ya şirketinizin getirisi düşük bir şey varsa ve bunu yapmak zorundaysanız?

Bunu çözmenin iki yolu var:

1. Patron sorumluluğu üstlenir

Başarı oranı düşük projelerde çoğunlukla deneyimli kişilerin çalışması gerekir ve bu noktada patronun bizzat harekete geçmesi gerekir.

Şirketin çekirdeği sizsiniz, işi en iyi siz anlıyorsunuz ve başarısızlığın sonuçlarına en iyi siz katlanıyorsunuz.

Kontrolünüz sayesinde düşük başarı oranına sahip işleri yüksek başarı oranına dönüştürebilirsiniz.

2. Suları test etmek için güçlü stres toleransına sahip çalışanları bulun

Elbette bazı patronlar her şeyin üstesinden gelemeyebilir, bu nedenle bu tür projelerin sorumluluğunu üstlenmesi için strese karşı dayanıklılığı yüksek bir çalışanı seçebilirler.

Burada, çalışanın riski almaya istekli olduğu ve başarısızlığın ekip moralini çok fazla etkilemeyeceği varsayılmaktadır.

Bu hem patronun baskısını paylaşmayı hem de takımın istikrarını sağlamayı sağlar.

Temel strateji: İnsan kaynaklarının tahsisibilim

Unutmayın, çalışanların çoğunun görevleri yüksek kesinliğe sahip şeylere odaklanmalıdır; bu, onların çabaları sonucunda sonuçları görmelerini sağlar, böylece güven ve ekip uyumu artar.

Az sayıda çalışan veya patronun kendisi daha zorlu görevler üstlenmeye ve daha yüksek risk içeren projelere girişmeye çalışabilir.

Tıpkı bir futbol maçı gibi, forvetler ileriye doğru hücum eder, orta saha oyuncuları sahayı dağıtmaktan ve kontrol etmekten sorumludur, defans oyuncuları ve kaleciler ise alt çizgiyi kontrol eder.

Kalecinin tek başına topa atak yapıp sarı kart görmesini bekleyemezsiniz. Herkesin kendine göre bir şeyi varKonumlandırmaAynı durum şirketler için de geçerlidir.

Başarı oranı düşük olan projeler mutlaka değerli midir?

Elbette değerlidir, ancak dikkate alınması gereken üç soru vardır:

1. Bu projenin uzun vadede getirisi olacak mı?
   Başarı oranı düşük olsa bile, başarılı olunduğunda çok büyük faydalar sağlayacaksa denenmeye değer.

2. Başarısızlığın maliyetleri yönetilebilir mi?
   Başarısızlığın maliyeti çok yüksekse, örneğin sermaye zincirinin kopması gibi, kolayca denemeyin.

3. Bunu yüksek başarı oranına dönüştürmek mümkün müdür?
   Örneğin pilot projeler ve küçük ölçekli testler yoluyla planı kademeli olarak optimize edebilir ve başarı oranını artırabiliriz.

"İş kumarbazı" değil, "iş uzmanı" olun

Bir patronun ihtiyaç duyduğu en önemli yetenek muhakeme yeteneğidir. Bir iş uzmanı hangi şeylerin yapılmaya değer olduğunu ve hangilerinin "sadece iyi göründüğünü" doğru bir şekilde analiz edebilir.

Eğer henüz bu muhakeme yeteneğine sahip değilseniz, o zaman sektör deneyimi hakkında daha fazla bilgi edinin ve profesyonellerin tavsiyelerini dinleyin.

İş yapmak şansa veya duygusallığa değil, "kesinlik" kavramına dayanır. İyi bir patron sadece ekibin lideri değil, aynı zamanda ekibin "kesinlik yaratıcısı"dır.

sonuç olarak

• Çalışanların çoğunun görev başarı oranının %70'in üzerine çıkmasını sağlayın.
• Başarı oranı düşük olan işler ya patronun kendisi tarafından kontrol edilir ya da strese dayanıklılığı yüksek birileri tarafından suların test edilmesi sağlanır.
• Şansa güvenen bir kumarbaz değil, bir işletme ustası olun.

Sonuç olarak, her başarılı işletme "yüksek kesinlik" üzerine kuruludur. Yöneticinin sorumluluğu, başarıya ulaşma olasılığı en yüksek olan yolu bulmak ve ekibi kararlılıkla ileriye taşımaktır. Verimli kaynak dağılımı ve derin iş anlayışları kullanarak çalışanların takip etmek isteyeceği bir lider olun.

Peki bundan sonra ne yapmalı? Rastgele atış yapmaya devam etmek mi istiyorsunuz yoksa keskin nişancılığa mı başlamak istiyorsunuz? Karar sizin!