Başarılı bir girişimci ekipte dört temel rol ve iş bölümü vazgeçilmezdir! Hangisini aldın?

Küçük bir girişimci ekibin başarılı olabilmesi için bu 4 role sahip olması gerekir! Hiçbiri eksik olamaz!

"Bir işe başlamak canavarlarla savaşmak ve seviye atlamak gibidir. Ekibiniz hazır mı?"

Birçok kişi iş kurma konusunda başarısızlığa uğruyor; bunun sebebi çok çalışmamaları değil, kötü bir ekip yapısı kurmaları.

Sayısız başarılı girişimcilik vakasını inceledim ve şu demir kuralı keşfettim: Küçük bir girişimci ekibin başarılı olması için dört temel role sahip olması gerekir!

Bunların illa dört kişi olması gerekmiyor, 2-3 kişi bile olabilir işi yapan ama bu kabiliyetlere sahip olmak lazım, yoksa pek uzağa gidemezsiniz.

1. Planlayıcılar - Yönü belirleyin ve sapmalardan kaçının

Yön duygusu olmayan bir takım, kayıp bir gemi gibidir. Ne kadar uğraşırsa uğraşsın, sadece daireler çizerek dönecektir.

Bir planlamacının temel görevi stratejiler formüle etmek, genel durumu kontrol etmek ve ekibe yön vermektir.

En ideal planlamacılar ya öngörülüdür ya da deneyimlidir.

Deneyim neden bu kadar önemlidir?

Çünkü deneyim, "yeniden doğuş"tan sonra "geçmiş yaşamların anıları" gibidir. Tuzaklara adım atmış ve fırtınalar görmüş olmak, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını bilmek, ekibin dolambaçlı yollardan kaçınmasına yardımcı olabilir.

O zaman güçlü bir öğrenme yeteneğine sahip olmanız, sektör trendlerini hızlı bir şekilde anlayabilmeniz, pazar yönlerini tahmin edebilmeniz ve çağın gerisinde kalmamanız gerekir.

Örneğin:

Lei Jun, işine rastgele fikirlerle başlamadı, akıllı telefonlarda inisiyatifi ele geçirmek ve Xiaomi'yi bugün olduğu noktaya getirmek için uzun yıllara dayanan sektör deneyimine güvendi.

2. Yöneticiler – Stratejiyi gerçeğe dönüştürmek

Sadece planlayıcıların olması yeterli değil, birinin çalışması gerekiyor.

Uygulayıcı, planı uygulamaya koyan ve olayların gerçekleşmesini sağlayan kişidir.

Hangi tür vasiler en değerlidir?

✅Sadece işleri iyi yapmakla kalmazlar, aynı zamanda işlerini en iyi şekilde yaparlar . Birçok insan sadece işleri bitirmeyi hedeflerken, gerçek uygulayıcılar "işi mükemmel bir şekilde yapmaya" çalışırlar.

✅ Sorunlarla karşılaştığınızda şikayet etmeyin; hemen çözümler bulun . Yeni kurulan şirketler kaynak ve para sıkıntısı çeker, bu nedenle zorlu mücadelelerde pes etmemek ve zorluklarla karşılaştıklarında vazgeçmemek tamamen liderlerine bağlıdır.

✅Son derece öz motivasyonlu, sürekli teşvike ihtiyaç duymayan biri. Gerçek bir uygulayıcı, ancak patron sürekli baskı yaptığında işleri ilerletebilen kişidir; bu bir uygulayıcı değil, "kıdemli çalışan"dır. Gerçek bir uygulayıcı, işleri patronundan bile daha fazla kendi başına ilerletebilir.

gibi:

Meituan'ın kurucusu Wang Xing, süper bir uygulayıcı olan genç bir girişimcidir. Kodları kopyaladı ve Meituan'ı sıfırdan bugünkü haline getirmek için bir gecede pazarı araştırdı.

3. İlişki Bütünleştirici - Bir kaynak ağı kurun ve açılın

Bir işe başlamanın kapalı kapılar ardında çalışmak anlamına geldiğini mi düşünüyorsunuz? Yanlış!

Günümüz piyasasında yetenekten çok kaynaklar, sıkı çalışmadan çok bağlantılar daha değerlidir.

İster müşteri, ister tedarikçi, ister ortak, ister finansman ve pazarlama arayışı olsun, köprüler kurmak için "ilişki entegratörlerine" ihtiyaç vardır.

Başarılı insanların birçoğu neden ilk iş kurma girişimlerinde başarılı oluyor?

Bağlantıları olduğu için kaynakları hızlı bir şekilde entegre edebilir, iyileştirebilir ve çok fazla dolambaçlı yola girmekten kaçınabilirler.

Örneğin:

Li Jia neden en iyi canlı yayıncı oldu? Çünkü sadece mal satmakla kalmıyor, aynı zamanda markaları, platformları ve trafik partilerini birbirine bağlayarak kapalı bir döngü oluşturan tedarik zinciri kaynakları da kurabiliyor.

Dolayısıyla girişimci ekipte sosyalleşme, pazarlık yapma ve başkalarıyla geçinme konusunda iyi olan birinin bulunması gerekir. Aksi takdirde sadece kaba kuvvete güvenirseniz er ya da geç engellerle karşılaşırsınız.

4. Finansörler - Para olmadan her şey boş laftır

Birisi şöyle dedi: "En önemli şey kaynak değil, yetenektir."

Ancak gerçek şu ki, para olmadan yeteneklerinizin tamamını kullanamazsınız.

Ar-Ge olsun, pazarlama olsun, genişleme olsun, hangisi paraya mal olmaz?

Eğer takımda finansal destekçi yoksa, o zaman yatırımcılar, bankalar ve ortaklarla görüşüp takımın "yeterli" olduğundan emin olmak için fon toplayabilecek birileri olmalı.

Birçok girişim, yeterince iyi olmadıkları için değil, paraları bittiği için ölüyor.

gibi:

Luckin Coffee'nin ilk günlerdeki çılgın genişlemesi üstün teknolojisinden değil, güçlü finansman kabiliyetlerinden kaynaklanıyordu. Sayısız yatırım çekti ve bugün hayatta kalmasını ve dönüşümünü desteklemesini sağladı.

Dolayısıyla sermaye rolü ya kurucunun kendisi tarafından ya da şirketin “parasızlıktan” dolayı batmasını önlemek için finansman işini iyi bilen ekipteki biri tarafından üstlenilir.

Bu dört rol neden vazgeçilmezdir?

❌Eğer ekipte sadece planlayıcılar varsa ve uygulayıcılar yoksa, ekip sadece lafta kalır ve asla hiçbir şey başaramaz.

❌Eğer sadece uygulayıcılar varsa ama yönlendirme yoksa, ne kadar çok çalışırlarsa çalışsınlar, yanlış yöne gidiyorlardır.

❌İlişki bütünleştiricisi olmadan ekip kaynak yetersizliği yaşar, genişleyemez ve önemli zorluklarla karşılaşır.

❌Finansman olmadan , en iyi proje bile sadece bir PowerPoint sunumu olarak kalacaktır.

Dolayısıyla bir startup ekibinin on yıl boyunca başarılı olabilmesi için bu dört rolün hepsinin mevcut olması gerekir; hiçbiri eksik olamaz!

Özet: Girişimci ekip başarısı için 4 temel rol

✅Planlamacı : Stratejik yönlendirmeden ve en az sapmanın yaşanmasını sağlamaktan sorumludur .

✅Uygulayıcı : Fikirleri gerçeğe, planları somut sonuçlara dönüştürür.

✅İlişki Entegratörü : İşlerin daha sorunsuz yürümesi için bağlantılar kurun ve kaynakları entegre edin.

✅ Finansman sağlayıcıları : Şirketin hayatta kalabilmesi için geri ödemeyi garanti ederler.

Eskiden bir işe başlarken büyük ikramiyeler verilirdi ve herkes elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırdı. Ancak şimdi bir işe başlamanın gereklilikleri daha yüksek. Bu dört rol olmadan sıradan insanların ne kadar uğraşırlarsa uğraşsınlar başarılı olmaları zordur.

Şu anki ekibinizde dört rolün hepsi var mı? Ya da hangisi eksik?

Eğer bir işe yeni başlıyorsanız, bu yazıyı ortaklarınıza iletmeyi unutmayın ki herkes kimin hangi rolü üstlenmesi gerektiğini kontrol edebilsin!