یہ کیسے طے کیا جائے کہ آیا نئی پروڈکٹ کو جاری رکھنا چاہیے؟ کیا آپ جدید مصنوعات تیار کر رہے ہیں؟

کاروباری دنیا میں، آپ کو ہر روز گہرائی سے سوچنے کے لیے وقت نکالنے کی ضرورت ہے۔

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ جواب پیچیدہ ہے۔ اس کے بجائے، حتمی جواب عام طور پر جامع اور واضح ہوتا ہے۔

آج، ہم اس بات پر غور کرنے جا رہے ہیں کہ آیا آپ کو کچھ نئی مصنوعات کے لیے زور دینا چاہیے، خاص طور پر جب نئے سال کی منصوبہ بندی شروع ہوتی ہے۔

راستے میں، ہم کئی اہم سوالات کے جوابات دیں گے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہمارے فیصلے باخبر اور آگے کی سوچ کے حامل ہیں۔

نئی مصنوعات کی ترقی کا جائزہ

• نئی مصنوعات کی ترقی کو چلانا کمپنی کی ترقی اور جدت کا ایک اہم محرک ہے۔
• یہ صرف ایک کام نہیں ہے بلکہ مستقبل کے لیے اسٹریٹجک پلان کا حصہ ہے۔
• اور جیسا کہ ہمیں نئے سال کی منصوبہ بندی کا سامنا ہے، ہمیں اس شعبے میں سرمایہ کاری پر احتیاط سے غور کرنا چاہیے۔

ایک نئی مصنوعات بنانے کے لئے چاہے فیصلہ کرنے کے لئے کس طرح؟

آج کلالجھا ہوا۔چاہے کئی نئی مصنوعات بنائیںویب پروموشن(بالآخر، یہ نئے سال کے لیے منصوبے بنانے کا وقت ہے۔) اپنے آپ سے درج ذیل سوالات پوچھیں:

1. اگر اس پروڈکٹ کو کامیابی کے ساتھ مارکیٹ میں متعارف کرایا جائے تو کتنی رقم کمائی جا سکتی ہے؟ کیا یہ کافی منافع کما سکتا ہے؟
2. کیا اس پروڈکٹ کو بنانے میں بہت زیادہ محنت کی؟ خاص طور پر اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ مجھے ذاتی طور پر کتنا وقت لگانے کی ضرورت ہے؟
3. کیا یہ پروڈکٹ میری کمپنی کی مارکیٹ کی رکاوٹوں اور مسابقتی فائدہ کو بہتر بنانے میں مدد کرے گی؟
4. کامیابی کے ساتھ لانچ ہونے کے بعد، کیا یہ پروڈکٹ کمپنی کے ملازمین کو زیادہ منافع بخش بنائے گی؟
5. اگر بدقسمتی سے میں ناکام ہو جاؤں تو کیا میں زیادہ متاثر ہوئے بغیر جلدی سے نکل سکتا ہوں؟

یہ کیسے طے کیا جائے کہ آیا نئی پروڈکٹ کو جاری رکھنا چاہیے؟

کامیابی کی پیمائش

• اس سے پہلے کہ کسی پروڈکٹ کو مارکیٹ میں لایا جائے، ہمیں کامیابی کے معیار کو واضح طور پر بیان کرنا چاہیے۔
• اس میں نہ صرف مالی کامیابی، بلکہ کمپنی کے ملازمین اور مجموعی طور پر کاروبار پر پروڈکٹ کا مثبت اثر بھی شامل ہے۔

ناکامی کے اثرات کے لیے تخفیف کی حکمت عملی

• یہاں تک کہ بہترین فیصلوں کے باوجود، مصنوعات کو ناکامی کا خطرہ ہو سکتا ہے۔
• لہذا، ہمیں ناکامی کے منفی اثرات کو کم کرنے کے لیے مؤثر تخفیف کی حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہے۔
• اس میں پروڈکٹ کے آغاز کے اوائل میں ایک واضح ایگزٹ پلان قائم کرنا شامل ہے۔

فیصلے کی پیچیدگی

• فیصلہ سازی اکثر لکیری عمل نہیں ہوتا بلکہ پیچیدگی سے بھرا ہوتا ہے۔
• جیسا کہ ہم نئی مصنوعات چلاتے ہیں، ہمیں کاروباری ماحول میں غیر یقینی صورتحال کے لیے لچکدار اور جوابدہ رہتے ہوئے خطرے اور انعام میں توازن پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔

اسٹریٹجک پلاننگ

• نئی پروڈکٹ کے کامیاب آغاز کو کمپنی کے مجموعی اسٹریٹجک پلان کے مطابق ہونا ضروری ہے۔
• اس کا مطلب ہے کہ ہمیں نئی ​​مصنوعات کی ترقی کو سالانہ منصوبہ بندی میں ضم کرنے کی ضرورت ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ یہ کمپنی کے طویل مدتی اہداف کے مطابق ہے۔

مارکیٹ کی حرکیات

• مارکیٹ کے رجحانات کو سمجھنا نئی مصنوعات کی ترقی کو آگے بڑھانے کی کلید ہے۔
• ہمیں مارکیٹ میں ہونے والی تبدیلیوں اور صارفین کی طلب میں ہونے والی تبدیلیوں پر پوری توجہ دینے کی ضرورت ہے، اور مارکیٹ کی طلب کو پورا کرنے کے لیے مصنوعات کو بروقت ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے۔

مسابقتی فائدہ

• انتہائی مسابقتی کاروباری ماحول میں، ہمیں اپنے مسابقتی فائدہ کو بڑھانے کے لیے منفرد مصنوعات بنانے کی ضرورت ہے۔
• اس کے لیے جدت اور مارکیٹ کی گہری سمجھ کی ضرورت ہے۔

ملازم کی شمولیت

• ملازمین کمپنی کے سب سے قیمتی وسائل میں سے ایک ہیں۔
• کامیاب نئی مصنوعات نہ صرف کمپنی کو فائدہ پہنچا سکتی ہیں بلکہ ملازمین کو کام کرنے اور ان کی دلچسپیوں کو کمپنی کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ کرنے کی ترغیب بھی دیتی ہیں۔

رسک مینجمنٹ

• فیصلہ سازی کے عمل کے دوران، ہمیں ممکنہ خطرات کو پہچاننے اور ایک مؤثر رسک مینجمنٹ پلان تیار کرنے کی ضرورت ہے۔
• اس سے ناکامی کے امکانات کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے اور کمپنی کے مفادات کا بہترین تحفظ ہوتا ہے۔

انسانی عوامل

• آج سائنس اور ٹیکنالوجی کی تیز رفتار ترقی کے ساتھ ہم فیصلہ سازی میں انسانی عوامل کی اہمیت کو نظر انداز نہیں کر سکتے۔
• فیصلہ سازوں کو نہ صرف تکنیکی ترقی بلکہ انسانی عوامل پر بھی غور کرنا چاہیے اور فیصلہ سازی کے عمل میں جذباتی ذہانت کے کردار پر زور دینا چاہیے۔

آخر میں

• نئی مصنوعات کی ترقی کو آگے بڑھانا ایک پیچیدہ اور چیلنجنگ عمل ہے جس کے لیے مختلف عوامل پر جامع غور کرنے کی ضرورت ہے۔
• فیصلے کرنے سے پہلے، ہمیں مصنوعات کی صلاحیت، مارکیٹ کی حرکیات اور رسک مینجمنٹ کو پوری طرح سمجھنا چاہیے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہمارے فیصلے دانشمندانہ اور پائیدار ہیں۔

اکثر پوچھے گئے سوالات