Korporativ boshqaruvdagi qiyinchiliklarni engib o'tishga yordam beradigan Kazuo Inamori "Biznesning 12 tamoyili" ning chuqur talqini.

Kazuo Inamori biznesni boshqarishning 12 tamoyili: ularning har biri muvaffaqiyatning asosidir

Bugun biz janob Kazuo Inamori biznesni boshqarish bo'yicha taklif qilgan narsa haqida gapiramiz.12 tamoyil. Bu afsonaviy tadbirkor ikkita Fortune 500 kompaniyasi - Kyocera va KDDI - global miqyosda muvaffaqiyatga erishdi va u JALga ushbu 12 tamoyil orqali muvaffaqiyatli tiklanishiga yordam berdi.

Xo'sh, bu tamoyillar aniq nima? Ularning orqasida qanday chuqur ma'no bor? Keling, har birini chuqurroq ko'rib chiqaman.

Karyerangizning ma'nosini aniqlang

Hech qachon o'zingizdan so'raganmisiz, kasbingizning ma'nosi nima? Bu shunchaki pul topish haqida emas, balki siz mijozlar, xodimlar va hatto jamiyat uchun haqiqiy qiymat yaratyapsizmi?

Kazuo Inamori ta'kidlaganidek, agar siz o'z karerangizning ma'nosini aniqlay olmasangiz, sizning kompaniyangiz shunchaki bo'sh ishlayotgan mashina bo'lishi mumkin. Karyerangizning chuqur ma'nosini tushunganingizda, mijozlaringiz va xodimlaringiz uchun puldan tashqari qiymat yaratishingiz mumkin bo'ladi. Bu qiymat tuyg'usi nafaqat ajoyib iste'dod va sodiq mijozlarni jalb qiladi, balki sizga ko'proq resurslar va yordam beradi. Siz endi shunchaki biznes bilan shug'ullanmaysiz, balki yuqori maqsad sari intilasiz.

Aniq maqsadlar qo'ying

Maqsadsiz suzib yurish dengizda suzayotgan kemaga o'xshaydi.

Kazzuo Inamori aniq maqsadlarni belgilash hal qiluvchi ahamiyatga ega ekanligini eslatdi. Bu shunchaki raqam yoki yutuq emas, balki kompaniya va jamoaning kelajagi uchun yo'nalish nuridir. Har bir aniq maqsadni amalga oshirish korxona muvaffaqiyati uchun muhim qadamdir.

• Ko'pgina tadbirkorlar qattiq ishlashda davom etadilar, lekin aniq maqsadlarni e'tiborsiz qoldiradilar. Masalan, kompaniyamiz bu yil qayerga boradi? Jamoalar soni necha kishiga kengayishi kerak? Bu masalalar ko'pincha chetga suriladi.
• Yana bir misol keltirsam, bugungi kundagi muammo va muammolar qanday? Ushbu muammolarni samarali hal qilish uchun qanday aniq ma'lumotlar maqsadlarini belgilashimiz kerak?
• Tadbirkorlar nafaqat o'zlari maqsadlar qo'yishlari kerak, balki eng muhimi, ular ushbu maqsadlarni qismlarga ajratib, xodimlarga tarqatishlari kerak.

Esingizda bo'lsin, ko'pchilik xodimlar yuqori standartlarni faol ravishda o'rnatmaydilar. Tizimli tayyorgarliksiz ularning ish natijalari odatda 60 ball darajasiga yetishi mumkin. Siz ularga 80 ball, 90 ball yoki hatto 100 ball yoki 120 ball to'plashi uchun yuqori maqsadlarni qo'yishni o'rganishga yordam berishingiz kerak.

Axir, agar maqsadlar etarlicha aniq bo'lmasa, xodimlar boshlarini qirib tashlaydilar va ish faoliyatini qanday yaxshilashni tushunolmaydilar.

kuchli istak bor

G'ayrat - muvaffaqiyatga erishishning katalizatori.

Kazuo Inamori bunga ishonadi,kuchli istakBu barcha qiyinchiliklarni engishga imkon beradigan asosdir.

Tasavvur qiling-a, siz qiyin tanlov yoki dilemmaga duch kelganingizda, agar sizda qat'iy ishonch bo'lmasa, siz taslim bo'lishingiz mumkin.

Agar sizda kuchli istak bo'lsa, u nafaqat sizni ilhomlantiradi, balki sizning jamoangiz va atrofingizdagilarga ham ta'sir qiladi.

Maqsadlaringizga erishish uchun siz bilan ishlash uchun hamfikrlarni jalb qilasiz.

tinimsiz sa'y-harakatlar

Harakat muvaffaqiyatning asosidir. Qanchalik iste’dod va resurslarga ega bo‘lmasin, boshqalar kabi kuch sarflamasang, muvaffaqiyat havodagi qasrdan boshqa narsa bo‘lmaydi. Kazuo Inamori ta'kidladi,Mehnatsevarlikni almashtirib bo'lmaydi. Siz qanchalik aqlli yoki imkoniyatlaringiz qanchalik yaxshi bo'lishidan qat'iy nazar, faqat doimiy mashaqqatli mehnat raqobatchilardan ajralib turishingizni ta'minlaydi.

Oddiy misol keltirsam, sportchi nihoyatda iste’dodli bo‘lsa ham, qattiq mashq qilmasa, keskin bellashuvlarda g‘alaba qozonishi qiyin bo‘ladi. Xuddi shu narsa tadbirkorlikka ham tegishli.

Savdoni maksimal darajada oshirish va xarajatlarni minimallashtirish

Inamori Kazuo rahbariyatda korxonaning har bir jihatiga intilishi kerakligini ta'kidladiSavdoni maksimal darajada oshirish va xarajatlarni minimallashtirish. Bu shunchaki "ko'proq sotish, kamroq sarflash" emas, balki samaradorlikni oshirishi mumkin bo'lgan har bir havolani topish uchun butun biznes jarayonini sinchkovlik bilan tahlil qilishni talab qiladi.

Tasavvur qiling-a, siz oshpazsiz, siz nafaqat taomlar yaxshi yoki yo'qligini hisobga olishingiz kerak, balki ingredientlarning narxini ham nazorat qilishingiz kerak. Agar har bir taom yaxshi sotilsa, lekin narxi yuqori bo'lib qolsa, foyda sezilarli darajada kamayadi.

Narx - bu biznes

Narxlar hech qanday oddiy emasPast narxni belgilangmijozlarni jalb qila oladi.

Kazzuo Inamori so'zlari bilan aytganda,Bizning narxlarimiz iste'molchilar eng ko'p to'lashga tayyor bo'lgan yuqori narxda belgilanishi kerak.. Hamma aytganidek, biz kichik daromad olishimiz emas, balki tez aylanma, faqat iste'molchilar qabul qilishga tayyor bo'lgan yuqori narx belgilashni xohlaymiz.

Misol uchun, hashamatli avtomobillar ham, tejamkor avtomobillar ham o'zlarining bozorlariga ega bo'lsalar, ko'p sonli mijozlar hali ham uni sotib olishga tayyor bo'ladilar.

qat'iy iroda

Biznes yo'lida muvaffaqiyatsizliklar va qiyinchiliklar muqarrar. Kazuo Inamori tadbirkorlar ega bo'lishi kerakligini ta'kidladiqat'iy iroda, qanchalik qiyin bo'lmasin, hech qachon osonlik bilan taslim bo'lmang. Bunday qat'iyatli iroda kompaniyalarga qiyin paytlarda omon qolish imkonini beradigan kalit hisoblanadi.

Agar taslim bo'lsangiz, barcha harakatlaringiz behuda ketadi. Shamol va yomg'irda o'sadigan daraxt singari, faqat doimo tuproqda ildiz otgan daraxtlargina baland daraxtga aylanishi mumkin.

Raqobatbardoshlik

Bozor raqobati hamma joyda mavjud va biz raqobatni taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi deb bilishimiz kerak. Kazuo Inamori bunga ishonadi,RaqobatbardoshlikBu doimiy innovatsiyalar va korxonalarning o'sishiga yordam berishi mumkin. Har bir musobaqa o'z-o'zini yaxshilash imkoniyatidir. Siz raqobatga duch kelishingiz va raqobatchilardan ajralib turishingiz kerak.

Raqobat marafonga o'xshaydi, siz nafaqat tez yugurishingiz, balki oxirigacha chidashingiz uchun etarlicha chidamlilikka ega bo'lishingiz kerak.

jasorat

jasoratBu har qanday qiyinchiliklarga duch kelganda muhim sifatdir. Kazuo Inamori, operatorlar qiyinchiliklarni boshdan kechirish uchun jasoratga ega bo'lishlari va qaror qabul qilishda yoki harakatlarda qo'rqoq bo'lmasliklari kerakligini aytdi. Jasorat qo'rqmaslik emas, balki qo'rqqaningizda ham qat'iy oldinga intilishdir.

Birinchi marta sho'ng'iganingiz haqida o'ylab ko'ring, garchi siz asabiy bo'lsangiz ham, siz sakrab turgan paytda siz qo'rquvingizni yengib, yangi o'sishga harakat qildingiz.

innovatsiyalarni davom ettirish

O'tgan muvaffaqiyatni takrorlash kelajakdagi g'alabaning kafolati emas. Kazuo Inamori bizga eslatadi,Innovatsiyalar raqobatbardoshlikni saqlashning kalitidir. Mahsulotlar, xizmatlar yoki biznes modellari bo'ladimi, doimiy innovatsiyalar doimo o'zgarib turadigan bozorda yengilmas qolish uchun talab qilinadi.

Kecha qilgan ishni qilsangiz, ertaga eskirib qolishingiz mumkin. Korxonalar doimiy foyda olish uchun innovatsiyalarni davom ettirishlari kerak.

Boshqalarning manfaatlariga e'tibor bering

Biznesda bunga hamkorlarimiz, xodimlarimiz va mijozlarimiz manfaatlarini ko'zlaganimizdagina erishish mumking'alaba qozonish. Kazuo Inamori ta'kidladi,Biznes faqat o'zingiz uchun daromad olishdan iborat emas, lekin barcha tomonlarning manfaatlari muvozanatiga erishish. Faqatgina barcha manfaatdor tomonlar undan foyda ko'rishlari mumkin bo'lsa, kompaniya uzoq muddatda chinakam rivojlanishi mumkin.

Xuddi ko'prik kabi, u ikkala tomon ham kuchli bo'lsa, xavfsiz o'tadi.

optimistik munosabatni saqlang

Yakuniy bir nuqta,optimistik munosabatBu barcha noaniqliklarga qarshi turish uchun eng yaxshi quroldir. Qiyinchilik qanchalik katta bo'lmasin, optimist bo'lish salbiy his-tuyg'ularni engishga va qiyin vaziyatlarda oldinga siljish uchun motivatsiyani topishga yordam beradi.

Kazuo Inamori bizga biznes yuritish uzoq masofaga yugurish kabi ekanligini aytdi.

Xulosa: Ushbu tamoyillar korxonaning kelajagini belgilaydi

Kazuo Inamorining ushbu 12 tamoyili orqali biz biznes yuritish nafaqat texnik ish, balki san'at ham ekanligini osonlik bilan ko'rishimiz mumkin. Bu o‘zgarmas ishonch, kuchli istak va mislsiz jasoratga ega bo‘lgan yetakchilardan talab qiladi. Har bir tamoyil kompaniyani shamol va yomg'irda mustahkam turishi va uni yanada yuqori cho'qqilarga surishi mumkin.

Tadbirkor sifatida siz ushbu tamoyillarni yodda tutishingiz va ularni kundalik faoliyatingizda qo'llashingiz kerak. Qaerda bo'lishingizdan qat'i nazar, ushbu tamoyillar sizga yanada ko'proq erishishga yordam beradi. Ularni o'zingizning xulq-atvor kodeksingiz sifatida ichkariga kiriting va siz nafaqat ajoyib tadbirkor bo'lishingiz, balki jamoani doimiy o'sish va yutuqlarga olib borishingiz mumkinligini bilib olasiz.

Xo'sh, hozir tayyormisiz?