Làm thế nào để viết kế hoạch đào tạo nhân viên mới của công ty?Các bước triển khai bán hàng doanh nghiệp

choThương mại điện tửNhân viên mới của công ty nên xây dựng kế hoạch đào tạo bốn giai đoạn như thế nào?

Làm thế nào để viết kế hoạch đào tạo nhân viên mới của công ty?

Thương nhân truyền thống làmSổ đỏ nhỏNếu , phương pháp kế hoạch đào tạo nhân viên mới của công ty là gì?Có bao nhiêu bước?

Khi chúng tôi đào tạo nhân viên nội bộ của mình, chúng tôi cũng tuân theo quy trình này.

Trong giai đoạn đầu tiên, hãy để anh ta sao chép trước, và sao chép cảm giác, tức là sao chép các đồng nghiệp!

• Copy tiêu đề, copy bìa của hắn, copy tầm XNUMX tuần là biết hàng này có thể nổ, tiêu đề viết thế này:
• Bạn nghĩ tiêu đề của Little Red Book là gì? "Thiên Tài", "Chà";
• Làm thế nào mà người có nguồn viết tiêu đề?Cung cấp cho bạn rất nhiều cụm từ dài như vậy, và bạn sẽ thấy rằng bạn không thể bán được chúng, phải không?
• bởi vìphương tiện truyền thông mớiTiêu đề khác với tiêu đề truyền thống.Sau một tuần sao chép, anh ấy sẽ hiểu.

Bạn đang làm gì vào tuần thứ hai?Sao chép chất nổ, điTaobao, Pinduoduo,抖 音Nội dung của các bảng thành tích đó (ở dạng văn bản thành videosao chép).

• Sau hai tuần sao chép, tôi cảm thấy rất tốt về phần lựa chọn và ghi chú.
• Chỉ cần mọi người làm theo các bước của chúng tôi, khoảng hai tuần nữa sẽ có kết quả nhất định.

Sau bốn giai đoạn nghiêm ngặt, tăng trưởng là nhanh nhất.

1. Trong giai đoạn đầu, nhân viên mới, thậm chí cả Xiaobai, được đào tạo lựa chọn sản phẩm kéo dài một tuần và tìm năm sản phẩm theo tiêu chuẩn mỗi ngày.
2. Giai đoạn 2, Chất nổCopywritingĐào tạo, 10 bài báo mỗi ngày, cách viết nhanh bản sao bom tấn và phản hồi dưới dạng biểu mẫu.
3. Trong giai đoạn thứ ba, đào tạo bùng nổ đơn hàng, để đơn hàng bay và tìm kiếm ngược lại chuỗi cung ứng theo đơn đặt hàng.
4. Trong giai đoạn thứ tư, đào tạo mở rộng theo chiều ngang nhóm đơn bùng nổ bắt đầu lãnh đạo nhóm và thực hiện nhân rộng nhóm nhóm.

Chỉ cần chúng ta tuân thủ nghiêm ngặt 4 giai đoạn, chúng ta sẽ đào tạo theo những tiêu chuẩn và mục tiêu mà chúng ta đặt ra, đáp ứng yêu cầu chi tiết của từng giai đoạn.

Người này sẽ có tỷ lệ thành công cao tới 80%.

Sau bước triển khai bán hàng doanh nghiệp

Khi kết thúc bước giới thiệu kéo dài một tháng, tất cả những người có khả năng hiểu và thực thi không đạt tiêu chuẩn sẽ bị sa thải.

Bằng cách này, nhóm có thể tiếp tục tự tách ra và phát triển.

Các tiêu chuẩn được đặt ra ở từng giai đoạn và chúng ta phải tuân theo chúng mà không cần suy nghĩ, để chúng ta có thể nhân rộng và khuếch đại.

Các tiêu chuẩn đào tạo trên cũng có thể áp dụng cho những người mới bắt đầu khác và họ sẽ hiểu đầy đủ về hệ thống, thay vì hiểu rời rạc dường như không thể hiểu được.