Bốn vai trò chính và sự phân công lao động trong một nhóm doanh nhân thành công là không thể thiếu! Bạn đã chụp bức nào?

Để một nhóm doanh nhân nhỏ thành công, nhóm đó phải có 4 vai trò này! Không thể thiếu bất cứ thứ gì!

“Khởi nghiệp cũng giống như chiến đấu với quái vật và lên cấp. Đội của bạn đã sẵn sàng chưa?”

Nhiều người thất bại khi khởi nghiệp không phải vì họ không làm việc chăm chỉ mà vì cơ cấu nhóm làm việc kém.

Tôi đã nghiên cứu vô số trường hợp khởi nghiệp thành công và phát hiện ra một nguyên tắc bất di bất dịch: Để một nhóm khởi nghiệp nhỏ thành công, nhóm đó phải có bốn vai trò chính!

Không nhất thiết phải có bốn người, thậm chí có thể là 2-3 người cùng làm việc, nhưng phải được trang bị những năng lực này, nếu không bạn sẽ không thể tiến xa.

1. Người lập kế hoạch - Điều hướng hướng đi và tránh đường vòng

Một đội không có định hướng giống như một con tàu lạc đường. Dù có cố gắng thế nào, nó cũng chỉ đi vòng quanh.

Nhiệm vụ cốt lõi của người lập kế hoạch là xây dựng chiến lược, kiểm soát tình hình chung và đưa ra định hướng cho nhóm.

Những người lập kế hoạch lý tưởng nhất phải có tầm nhìn xa hoặc kinh nghiệm.

Tại sao kinh nghiệm lại quan trọng đến vậy?

Bởi vì kinh nghiệm giống như "ký ức về kiếp trước" sau khi "tái sinh". Đã từng bước vào cạm bẫy và chứng kiến ​​bão tố, biết điều gì hiệu quả và điều gì không, có thể giúp nhóm tránh được những đường vòng.

Sau đó, bạn cần có khả năng học hỏi mạnh mẽ, có thể nhanh chóng hiểu được xu hướng của ngành, đánh giá hướng đi của thị trường và đảm bảo rằng bạn không bị loại bỏ theo thời gian.

ví dụ:

Lei Jun không khởi nghiệp bằng những ý tưởng ngẫu nhiên mà dựa vào nhiều năm kinh nghiệm trong ngành để nắm bắt thế chủ động trong lĩnh vực điện thoại thông minh và đưa Xiaomi trở thành như ngày nay.

2. Người thực hiện – Biến chiến lược thành hiện thực

Có người lập kế hoạch thôi là chưa đủ, cần phải có người thực hiện công việc.

Người thực hiện là người đưa kế hoạch vào thực tiễn và biến mọi việc thành hiện thực.

Người thi hành di chúc nào có giá trị nhất?

✅Họ không chỉ giỏi việc mà còn làm mọi việc với khả năng tốt nhất của mình . Nhiều người chỉ hướng đến việc hoàn thành công việc, trong khi những người thực sự xuất sắc luôn nỗ lực "làm cho thật đẹp".

✅ Đừng than phiền khi gặp vấn đề; hãy tìm giải pháp ngay lập tức . Các công ty khởi nghiệp thiếu nguồn lực và tiền bạc, vì vậy họ hoàn toàn dựa vào người lãnh đạo để vượt qua những khó khăn và không bỏ cuộc khi đối mặt với thử thách.

✅Có động lực cao, không cần phải liên tục nhắc nhở . Một người thực sự chỉ hành động khi cấp trên liên tục thúc giục; đó không phải là người hành động thực sự, đó chỉ là một "nhân viên cấp cao". Một người hành động thực sự có thể tự mình thúc đẩy mọi việc tiến lên, thậm chí còn hơn cả cấp trên.

nhu la:

Wang Xing, người sáng lập Meituan, là một doanh nhân trẻ tuổi, một người thực hiện siêu việt. Anh đã sao chép mã và khám phá thị trường chỉ sau một đêm để xây dựng Meituan từ con số không thành như ngày nay.

3. Người tích hợp mối quan hệ - Xây dựng mạng lưới nguồn lực và mở rộng

Bạn có nghĩ rằng khởi nghiệp kinh doanh có nghĩa là làm việc sau cánh cửa đóng kín không? Sai!

Trong thị trường ngày nay, nguồn lực quan trọng hơn khả năng, và các mối quan hệ có giá trị hơn sự chăm chỉ.

Cho dù là tìm kiếm khách hàng, nhà cung cấp, đối tác hay tài chính và tiếp thị, thì "người tích hợp mối quan hệ" đều cần thiết để xây dựng cầu nối.

Tại sao nhiều người thành đạt lại thành công ngay từ lần đầu khởi nghiệp kinh doanh?

Vì họ có các mối quan hệ nên họ có thể tích hợp và cải thiện nguồn lực một cách nhanh chóng và tránh đi quá nhiều đường vòng.

Ví dụ:

Tại sao Li Jia lại trở thành streamer hàng đầu? Bởi vì anh ấy không chỉ có thể bán hàng mà còn xây dựng được nguồn lực chuỗi cung ứng, liên kết các thương hiệu, nền tảng và bên tham gia giao thông, tạo thành một vòng khép kín.

Vì vậy, trong nhóm khởi nghiệp phải có một người giỏi giao tiếp, đàm phán và hòa đồng với mọi người. Nếu không, nếu bạn chỉ dựa vào sức mạnh thì sớm muộn gì bạn cũng sẽ gặp phải trở ngại.

4. Người tài trợ - Không có tiền, mọi thứ đều là lời nói suông

Có người nói: "Tài chính không phải là điều quan trọng nhất, năng lực mới là điều quan trọng".

Nhưng thực tế là, nếu không có tiền, bạn không thể phát huy hết mọi khả năng của mình.

Cho dù là R&D, tiếp thị hay mở rộng, thì cái nào không tốn tiền?

Nếu nhóm không có người hỗ trợ tài chính thì phải có người có thể huy động vốn để giao dịch với các nhà đầu tư, ngân hàng và đối tác để đảm bảo rằng nhóm "đủ".

Nhiều công ty khởi nghiệp thất bại không phải vì họ không đủ giỏi mà vì họ hết tiền.

nhu la:

Sự mở rộng điên rồ của Luckin Coffee trong những ngày đầu không phải do công nghệ vượt trội mà là do khả năng tài chính mạnh mẽ của công ty. Công ty đã thu hút vô số khoản đầu tư, cho phép công ty tồn tại và hỗ trợ quá trình chuyển mình như ngày nay.

Do đó, vai trò của vốn được cung cấp bởi chính người sáng lập hoặc một người nào đó trong nhóm giỏi về tài chính, đảm bảo rằng công ty không chết vì “thiếu tiền”.

Tại sao bốn vai trò này lại không thể thiếu?

❌Nếu chỉ có người lập kế hoạch mà không có người thực hiện, cả nhóm chỉ biết nói suông mà không bao giờ đạt được gì.

❌Nếu chỉ có người thực hiện mà không có định hướng, dù họ có cố gắng thế nào đi nữa, họ cũng đang đi sai hướng.

❌Nếu thiếu người điều phối các mối quan hệ, nhóm sẽ thiếu nguồn lực, không thể mở rộng và phải đối mặt với những thách thức đáng kể.

❌Nếu không có kinh phí, ngay cả dự án tốt nhất cũng chỉ mãi là một bài thuyết trình PowerPoint.

Do đó, để một nhóm khởi nghiệp thành công trong mười năm, cả bốn vai trò này phải hiện diện; không vai trò nào được phép thiếu!

Tóm tắt: 4 vai trò chính cho sự thành công của nhóm doanh nhân

✅Người lập kế hoạch : Chịu trách nhiệm về định hướng chiến lược, đảm bảo giảm thiểu tối đa các sai sót phát sinh.

✅Người thực thi : Biến ý tưởng thành hiện thực và kế hoạch thành kết quả cụ thể.

✅Người kết nối các mối quan hệ: Xây dựng các kết nối và tích hợp các nguồn lực để giúp hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ hơn.

✅ Các nhà cung cấp vốn : Đảm bảo việc hoàn trả để công ty có thể tồn tại.

Trước đây, khi khởi nghiệp, có những khoản tiền thưởng lớn và mọi người đều cố gắng hết sức. Nhưng bây giờ, yêu cầu để khởi nghiệp cao hơn. Nếu không có bốn vai trò này, người bình thường dù có cố gắng thế nào cũng khó thành công.

Bạn có đảm nhiệm đủ bốn vai trò trong nhóm hiện tại của mình không? Hay cái nào còn thiếu?

Nếu bạn đang khởi nghiệp, hãy nhớ chuyển tiếp bài viết này đến các đối tác của mình để mọi người có thể kiểm tra xem ai nên đóng vai trò nào!