ווי צו קלייַבן OKR און KPI? OKRs און KPIs דיפפערענסעס און פֿאַרבינדונג בענעפיץ און דראָבאַקס

ווי צו קלייַבן OKR און KPI?

די אָנווענדלעך טנאָים פון OKR זענען בעערעך צעטיילט אין צוויי טיילן.

1. טייל פון עס איז יקערדיק באדערפענישן, אַרייַנגערעכנט צוטרוי, אָופּאַננאַס און יוישער.
2. אן אנדער טייל איז די אַפּלאַקיישאַן רעקווירעמענץ.

די דעפֿיניציע פון ​​צוטרוי, אָופּאַננאַס און יוישער דאַרפֿן קיין דערקלערונג, אָבער זיי זענען די געראַנטיז פֿאַר די לאַנג-טערמין ימפּלאַמענטיישאַן פון OKRs.

אַפּפּליקאַטיאָן רעקווירעמענץ זענען צעטיילט אין דריי לעוועלס: געשעפט, מענטשן און פאַרוואַלטונג, וואָס זענען ווי גייט:

(1) פֿאַר געשעפט:

• קאַמפּערד מיט KPIs, OKRs זענען מער פּאַסיק פֿאַר געשעפט געביטן פון כידעש אָדער פּראָצעס טראַנספאָרמאַציע צו פֿאַרבעסערן מענטשלעך עפעקטיווקייַט.
• Huawei's OKR פּראַקטיש דערפאַרונג ווייזט אַז: ימפּרוווינג די ר & די און פאַרוואַלטונג פון צוריק-סוף באַדינונגס דורך כידעש איז מער פּאַסיק פֿאַר OKR;
• אָפּעראַציע און פּראָדוקציע, דעם סאָרט פון געשעפט וואָס איז טייל צו אָפּעראַציע, קענען פֿאַרבעסערן מענטש עפעקטיווקייַט דורך צייט קאָנטראָל, וואָס איז מער פּאַסיק פֿאַר קפּי;

(2) פֿאַר מענטשן:

• ווען טשוזינג OKR עקסאַקיוטערז, איר דאַרפֿן צו קלייַבן עמפּלוייז וועמענס יקערדיק מאַטעריאַל באדערפענישן זענען באגעגנט, ווי געזונט ווי עמפּלוייז וואָס זענען ינטוזיאַסטיק וועגן טאן זאכן (אויב עס איז קיין ענטוזיאַזם, איר דאַרפֿן צו העכערן דעם ערשטער).
• אונטער OKR פאַרוואַלטונג, עמפּלוייז וואָס נעמען די איניציאטיוו צו טאָן טינגז וועט מאַכן העכער ווערט.

(3) צו די הנהלה:

• OKRs זענען פֿאַר טראַנספאָרמאַציע פירער, נישט פֿאַר טראַנסאַקטיאָנאַל פירער און פירער וואָס האָבן צו פירן אַלץ זיך.
• ווען איר ינטראָודוסינג OKRs, איר דאַרפֿן צו קלייַבן אַ טראַנספאָרמאַציע פירער צו פירן די מאַנשאַפֿט, אָדער באַן דער אָריגינעל פירער צו טוישן.

די חילוק און שייכות צווישן OKR און KPI

KPI (Key Performance Indicators), איבערגעזעצט ווי "שליסל פּערפאָרמאַנסע ינדיקאַטאָרס" אין כינעזיש, רעפערס צו די אַפּעריישאַנאַל טאַקטיש גאָולז דזשענערייטאַד דורך די דיקאַמפּאָוזישאַן פון די מאַקראָו סטראַטידזשיק גאָולז פון די פאַרנעמונג.

שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס פאַרטראַכטנ זיך די געשעפט פאָקוס פון אַ פאַרנעמונג אין אַ זיכער צייט. דורך די טראַקשאַן פון שליסל ינדיקאַטאָרס, די ריסאָרס אַלאַקיישאַן און קייפּאַבילאַטיז פון די אָרגאַניזאַציע אין שליסל פאָרשטעלונג געביטן קענען זיין געשטארקט, אַזוי אַז די נאַטור פון אַלע מיטגלידער קענען פאָקוס אויף מצליח שליסלען ביכייוויערז און געשעפט פּרייאָראַטיז.

OKR (אָבדזשעקטיוועס און שליסל רעזולטאַטן), כינעזיש איבערזעצונג איז "אַבדזשעקטיווז און שליסל רעזולטאַטן".

עקסיסטירןאין דעם בוך, Niven און Lamorte דעפינירן OKR ווי "אַ קריטיש טראכטן פריימווערק און קעסיידערדיק געניטונג וואָס ינייבאַלז עמפּלוייז צו מיטאַרבעטן, פאָקוס און מאַך די געשעפט פאָרויס."

אן אנדער, מער גענעראַל דעפֿיניציע, זעט OKR ווי אַ "אויטאָריטעט און געצייַג פֿאַר דיזיינינג און קאַמיונאַקייטינג פֿירמע, מאַנשאַפֿט און יחיד גאָולז, און עוואַלואַטינג די רעזולטאַטן פון אַרבעט אויף די צילן."

די האַרץ פון OKR איז צו העלפֿן קאָמפּאַניעס געפֿינען די מערסט קריטיש ריכטונג פֿאַר זייער אַנטוויקלונג, בלייַבן פאָוקיסט און מאַכן ברייקטרוז אין די מערסט וויכטיק ערטער דורך קאַנסאַנטרייטינג העכער רעסורסן.

ווי דער נאָמען סאַגדזשעס, OKRs צונויפשטעלנ זיך פון צוויי פּאַרץ, אַבדזשעקטיווז (אָ) און שליסל רעזולטאַטן (KRs):

א ציל איז א באשרייבונג פון די רעזולטאטן וואס די פירמע וועט דערגרייכן אין דער געוואלט ריכטונג, און עס ענטפערט בעיקר אויף די פראגע "וואס ווילן מיר טאן".גוטע גאָולז זאָל זיין רעזאַנייטיד מיט אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער און זיין די גרעסטע אַרויסרופן צו יגזיסטינג קייפּאַבילאַטיז.

א שליסל רעזולטאַט איז אַ קוואַנטיטאַטיווע באַשרייַבונג וואָס מעסטן די דערגרייה פון אַ געגעבן ציל, און עס ענטפֿערט ​​בפֿרט די קשיא "ווי טאָן מיר וויסן אַז דער ציל איז דערגרייכט".א גוטע שליסל רעזולטאַט איז די קוואַנטאַפאַקיישאַן פון אַבסטראַקט צילן.

עס איז נישט שווער צו זען פֿון די דעפֿיניציע אַז KPIs און OKRs האָבן עפּעס אין פּראָסט.זיי אַלע פאָקוס אויף די שליסל פאָרשטעלונג אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג, און זיי אַלע ונטערשטרייַכן אַז דורך פאָוקיסינג אויף די שליסל פאָרשטעלונג אַבדזשעקטיווז, זיי קענען פירן מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע צו מאַכן עפעקטיוו פאָרשטעלונג ביכייוויערז און לעסאָף דערגרייכן די געוואלט פאָרשטעלונג רעזולטאַטן.

די פּראָס און קאָנס פון KPIs און OKRs

אָבער, עס זענען יקערדיק דיפעראַנסיז צווישן די צוויי, וואָס זענען דער הויפּט שפיגלט אין די פאלגענדע אַספּעקץ:

דיזיינינג אויף אַ אַנדערש פונט

KPI האט זייער קלאָר ינדאַקייטערז, און וואָס עס פּערסוז איז די עפעקטיוו קאַמפּלישאַן פון די ינדאַקייטערז.

KPI איז אַ געצייַג פֿאַר יוואַליוייטינג די יפעקטיוונאַס פון אַרבעט, עס ניצט קוואַנטיטאַטיווע ינדאַקייטערז צו מעסטן די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע.

די אפשאצונג כייפעץ איז קריטיש פֿאַר דער דערגרייה פון די געגרינדעט גאָולז, ווייַל עס דיטערמאַנז ווי עפעקטיוו די פֿירמע סטראַטעגיע קענען זיין.

נאָר ווייַל KPI פּערסוז אַ XNUMX% קאַמפּלישאַן קורס, ווען סאַלעקטינג ינדיקאַטאָרס, עס פאָוקיסיז אויף די פיייקייט צו דערגרייכן די גאָולז וואָס מוזן זיין אַטשיווד אין דער זעלביקער צייט. סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז פון די פאַרנעמונג. פאָרזעצן צו קריגן הויך-עפעקטיווקייַט קערט.

דער ציל פון OKR איז לעפיערעך ווייג, און עס פאָוקיסיז מער אויף פּראַפּאָוזינג טשאַלאַנדזשינג און טראַקינג מינינגפאַל אינסטרוקציעס. OKR עמפאַסייזיז אַז דורך די פירמע 'ס אַנאַליסיס פון זייַן אייגן געשעפט, רעסורסן, פונדרויסנדיק מארקפלעצער, און קאָמפּעטיטאָרס, עס קענען געפֿינען אַ ריכטונג וואָס קענען געבן די פירמע צו געווינען אין די פאַרמעסט, און פאָרזעצן צו פאָקוס אויף דעם ריכטונג צו זוכן ברייקטרוז.

דעריבער, OKR טענדז צו אַרבעטן שווער אין די רעכט ריכטונג, און דורך סטימיאַלייטינג די ענטוזיאַזם פון עמפּלוייז, עס קענען דערגרייכן רעזולטאַטן וואָס יקסיד עקספּעקטיישאַנז.קאַמפּערד מיט KPIs וואָס פאָקוס אויף ינדיקאַטאָרס וואָס קענען זיין געענדיקט, אַ וויכטיק קריטעריאָן פֿאַר מעסטן צי OKRs זענען יידילי דיזיינד איז צי די גאָולז זענען טשאַלאַנדזשינג און ווייַטער.

OKR גלויבט אַז גאָר טשאַלאַנדזשינג גאָולז מיטל אַז גרויס מי מוזן זיין געמאכט צו באַקומען באַפרייַען פון געוווינהייטן טראכטן און פּרובירן קייפל סאַלושאַנז צו דערגרייכן דעם ציל, וואָס ניט בלויז פאַסילאַטייץ קעסיידערדיק פאָקוס אויף דעם ציל, אָבער אויך פירט צו הויך-פאָרשטעלונג נאַטור.אויב יעדער מיטגליד פון דער אָרגאַניזאַציע אַרבעט צו די "מאַכן אוממעגלעך" ציל, אַפֿילו אויב די לעצט ציל איז נישט אַטשיווד, דער רעזולטאַט איז פיל בעסער ווי דערגרייכן אַ קאַנווענשאַנאַל ציל.

עס קענען זיין געזען אַז עס זענען יקערדיק דיפעראַנסיז צווישן KPIs און OKRs אין טערמינען פון פּלאַן פוטכאָולדז. KPIs פאָקוס אויף אַטשיווינג קלאָר גאָולז, נישט יקסיד זיי.

כאָטש אין עטלעכע קאַסעס, קאָמפּאַניעס וועט ווייַזן בוילעט פאָרשטעלונג פון איבער-אַטשיווינג צילן, דאָס איז נישט פארלאנגט, און דער גראַד פון איבער-דערגרייה איז לעפיערעך לימיטעד.און OKR איז קאַמיטאַד צו פירן דעם וועג פאָרויס און מאַכן ברייקטרו פּראָגרעס.

וויבאלד דער ציל אליין איז גאר שווער צו דערגרייכן, איז נישט אזוי וויכטיג צי עס ווערט פארענדיקט צי נישט, געווענליך איז גענוג צו פארענדיקן XNUMX ביז XNUMX פראצענט פון דעם ציל צו פירן צו א רעזולטאט וואס איז העכער פון די ערווארטונגען.

עס זענען דיפעראַנסיז אין די פּלאַן פּראָצעס

די קאָמוניקאַציע מאָדעס פון KPIs און OKRs אין די פּלאַן פּראָצעס זענען אויך אַנדערש. דער פּלאַן פון KPIs איז יוזשאַוואַלי שפּיץ-אַראָפּ דעלאַגיישאַן, בשעת OKRs באַצאָלן מער ופמערקזאַמקייט צו די מולטי-דימענשאַנאַל ינטעראַקשאַן פון אַרויף, אַראָפּ, לינקס און רעכט.

די קאַמאַנלי געוויינט KPI אַנטוויקלונג מעטהאָדס דער הויפּט אַרייַננעמען "באַלאַנסט סקאָרקאַרד" און "קריטיש הצלחה פאַקטאָר אופֿן".

די "באַלאַנסט סקאָרקאַרד" איז צו מעסטן די סטראַטעגיע פון ​​די פיר אַספּעקץ פון פינאַנצן, קאַסטאַמערז, ינערלעך פּראַסעסאַז און לערנען און וווּקס דורך דערגייונג די שליסל סטראַטידזשיק עלעמענטן וואָס קענען פירן די הצלחה פון דער סטראַטעגיע, און באַשטעטיקן אַ שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָר סיסטעם וואָס איז ענג שייַכות צו די שליסל הצלחה סיבות. איין וועג צו ינסטרומענט די ווירקונג.

די "קריטיש הצלחה פאַקטאָר אופֿן" איז צו געפֿינען די שליסל סיבות פון די הצלחה און הצלחה פון די פירמע דורך די אַנאַליסיס פון די שליסל הצלחה געביטן פון דער פירמע, און דערנאָך עקסטראַקט די שליסל פאָרשטעלונג מאַדזשולז וואָס פירן צו הצלחה, און צעלייגנ די שליסל מאַדזשולז אין. שליסל עלעמענטן, און לעסאָף צעטיילן יעדער עלעמענט.

רעגאַרדלעסס פון די געוויינט אופֿן, דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג KPIs איז אַ שיכטע-דורך-שיכטע דיקאַמפּאָוזישאַן פון פֿירמע סטראַטעגיע, אַ שפּיץ-אַראָפּ דעפֿיניציע פון ​​וואָס איז נייטיק צו דערגרייכן ויסגעצייכנט פאָרשטעלונג און וואָס צו דערגרייכן.

דער פּראָצעס מאכט KPI מער פאַרטראַכטנ זיך די פאָרשטעלונג אָפּפירונג אַז די אָרגאַניזאַציע יקספּעקץ די יחיד צו מאַכן, און וואָס צושטייַער דער יחיד קענען אַקטיוולי מאַכן צו די מעקייַעם פון די פאַרנעמונג סטראַטעגיע איז נישט קלאָר ווי דער טאָג אין די ספּעציפיש ינדיקאַטאָרס, וואָס פירט צו די ינטעראַקטיוו נאַטור פון KPI. אָפט עס איז ערגער.

אין קאַנטראַסט, OKR פּלאַן איז אַ מולטי-דירעקטיאָנאַל ינטעראַקטיוו פּראָצעס.פֿון דרוקער ס "פאַרוואַלטונג דורך אָביעקטיווז" צו גראָווע ס "הויך-יעלדע מאַנאַגעמענט", צו גוגל 'ס OKR מאָדעל, עס האט שטענדיק אונטערגעשטראכן "קאָהעראַנס פון ריכטונג", "אָנגעשטעלטער איניציאטיוו" און "קרייַז-דעפּאַרטמענטאַל מיטאַרבעט", די דריי קעראַקטעריסטיקס אויך פאָרשטעלן די דריי קאָמוניקאַציע מאָדעס פון OKR אין די פּלאַן פּראָצעס.

דיפעראַנסיז אין די דרייווינג מעקאַניזאַם

פֿון דער פּערספּעקטיוו פון דרייווינג מעקאַניזאַם, KPI דער הויפּט פירער עמפּלוייז 'פאָרשטעלונג נאַטור דורך די ינסעניוו פון פונדרויסנדיק מאַטעריאַל סיבות, בשעת OKR עמפאַסייזיז די נוצן פון עמפּלוייז 'זיך ווערט צו פאָרן די דערגרייה פון פאָרשטעלונג גאָולז. דעריבער, עס איז אַ חילוק אין די מאָוטאַוויישאַן פון די צוויי ביכייוויערז..

די ימפּלאַמענטיישאַן פון KPI בכלל דאַרף צו פאַרלאָזנ אויף די טראַקשאַן פון פונדרויסנדיק ינסענטיווז, וואָס איז באשלאסן דורך די קעראַקטעריסטיקס פון זייַן אַנטוויקלונג פּראָצעס. דער פּלאַן פון KPI איז דער הויפּט אין די פאָרעם פון שפּיץ-אַראָפּ, וואָס געפֿירט עס צו לאַרגעלי אָפּשפּיגלען די אַרבעט רעזולטאַטן וואָס די פאַרנעמונג ריקווייערז עמפּלוייז צו דערגרייכן. עמפּלוייז זענען אָפט אין אַ שטאַט פון פּאַסיוו אַקסעפּטאַנס, און זייער פּערזענלעך וועט קענען ניט זיין שפיגלט.

אין דעם פאַל, עס איז אַ פּראָסט פיר צו נוצן פונדרויסנדיק סיבות צו פאַרלייגן אַ "קאַנטראַקטשואַל" שייכות צו מאָובאַלייז די סאַבדזשעקטיוו איניציאטיוו פון עמפּלוייז.

• יוזשאַוואַלי, קאָמפּאַניעס נוצן מאַטעריאַל סיבות אַזאַ ווי געצאָלט פאַרגרעסערן און באָנוס פאַרשפּרייטונג צו פירן עמפּלוייז 'הויך-פאָרשטעלונג נאַטור, און עמפּלוייז באַקומען העכער מאַטעריאַל ריוואָרדז דורך די דערגרייה פון KPI ינדיקאַטאָרס.
• דאָס אויך דערקלערט וואָס אין פילע קאַסעס די אַסעסמאַנט רעזולטאַטן פון KPIs זענען לינגקט צו די פאַרגיטיקונג ינסעניוו סיסטעם.אבער די לימיטיישאַנז פון דעם צוגאַנג זענען אויך מער קלאָר ווי דער טאָג.ערשטער, מאַטעריאַל ינסענטיווז פאַרגרעסערן די אַפּערייטינג קאָס פון אַ געשעפט, אַזוי אָרגאַנאַזיישאַנז טאָן ניטאַנלימאַטאַדפאַרגרעסערן די מדרגה פון מאַטעריאַל ינסענטיווז;
• צווייטנס, דער מדרגה פון מאָוטאַוויישאַן איז ניט שטענדיק פּראַפּאָרשאַנאַל צו די מאָוטאַוויישאַנאַל ווירקונג, און מאל אפילו האט אַ נעגאַטיוו ווירקונג, אַזוי געפֿינען אַ וואָג צווישן די צוויי איז קריטיש.
• ווייַל פון די לימיטיישאַנז, פילע קאָמפּאַניעס האָבן אנגעהויבן צו זוכן מער דיווערסאַפייד ינסעניוו מעטהאָדס, טריינג צו צאַפּן דיפּער ינערלעך מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז צו דערגרייכן קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פון פּערזענלעך פאָרשטעלונג.

און OKR איז מער פּראָואַקטיוו אין דעם אַכטונג.

עס דער הויפּט רילייז אויף סטימיאַלייטינג די positive נאַטור פון עמפּלוייז וואַלאַנטעראַלי צו דערגרייכן דעם ציל פון ימפּרוווינג פאָרשטעלונג.

עס זענען צוויי הויפּט סיבות פֿאַר דעם דערשיינונג.

1. ערשטער, דער מדרגה פון אָנגעשטעלטער באַשטעלונג אַפעקץ זייער אַרבעט נאַטור.פּסיטשאָלאָגי גלויבט אַז מענטשן זענען מער גרייט צו אַקטיוולי פאַרבינדן מיט די אַקטיוויטעטן אין וואָס זיי זענען ינוואַלווד און אָפּגעבן מער ופמערקזאַמקייט.ווי דערמאנט אויבן, OKRs פאָקוס אויף אָנגעשטעלטער באַשטעלונג.מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע דאַרפֿן צו האָבן טיף טראכטן און אַלע-קייַלעכיק קאָמוניקאַציע פֿאַר די פּלאַן פון OKR, וואָס מאכט יעדער ציל און שליסל רעזולטאַט האָבן אַ שייַכעס.
2. צווייטנס, OKR איז ניט בלויז די זעאונג פון די פירמע, אָבער אויך די פול עמבאַדימאַנט פון די פּערזענלעך ווערט פון עמפּלוייז.

דעריבער, פֿאַר עמפּלוייז מיט העכער אַספּעריישאַנז, OKR קענען מער יפעקטיוולי סטימולירן זייער ינערלעך מאָוטאַוויישאַן פֿאַר זיך-רעאַליזיישאַן.

ישוז וואָס זאָל זיין אכטונג צו אין OKR פיר

ווען פּראַקטיסינג OKR, ווי צו ויסמיידן עטלעכע טאָכיק פּראָבלעמס אָדער פּאַטערנז וואָס קענען ניט זיין טשיינדזשד אין די קורץ טערמין, אַזוי אַז די פאָרשטעלונג רעפאָרם איז עפעקטיוו פֿאַר די פירמע?

וואָס אויב עס זענען פּאַרץ פון די פירמע וואָס טאָן ניט צולייגן OKRs?

ענטערפּריסעס טאָן ניט דאַרפֿן צו באַקענען OKRs צו פאַרבייַטן KPI אַסעסמאַנץ. OKRs קענען זיין געוויינט אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט KPIs (טאַלאַנץ זענען צעטיילט אין זיך-פאַרוואַלטונג און פּאַסיוו פאַרוואַלטונג, OKRs זענען געניצט צו פירן זיך-פאַרוואַלטונג טאלאנטן, און KPIs זענען געניצט צו פירן פּאַסיוו פאַרוואַלטונג. טאלאנטן).

עס קענען זיין געראטן בלויז דורך דעם אופֿן פון אַבדזשעקטיווז + שליסל רעזולטאַטן, און די אַסעסמאַנט אופֿן וועט נישט זיין באַקענענ פֿאַר דער צייט.

גענומען פּראָדוקציע ווי אַ ביישפּיל, די אָנ-פּלאַץ פאַרוואַלטונג אָפּטיילונג ניצט KPIs צו האַלטן אַן אויג אויף עפעקטיווקייַט, און די אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג אָפּטיילונג ניצט OKR צו שטעלן דעם ציל פון קאָס רעדוקציע און עפעקטיווקייַט פֿאַרבעסערונג. געוויינטלעך נידעריקער; מיט די קראַנט פאַרוואַלטונג软件דער גראַד פון אַנטוויקלונג, די אָפּטייל פון OKRs און KPIs קענען זיין בייַ די דעפּאַרטמענטאַל מדרגה.

וואָס וועגן די פעלן פון אַקטיוו מענטשן אין די געשעפט מאָדולע?

ערשטער אויסקלייבן אָדער באַן אַ קליין נומער פון עמפּלוייז וועמענס מאַטעריאַל באדערפענישן זענען באגעגנט, זוכן די שטיצן פון די עמפּלוייז, און נוצן די מינאָריטעט צו פאָרן די מערהייַט;

וואָס אויב עס איז קיין לעפיערעך שיין סוויווע?

OKR טוט נישט נאָכגיין אַ לעגאַמרע שיין סוויווע ווו ביישטייער גלייך צוריק, אָבער עס מוזן ענשור אַז די וואס באַצאָלן קענען באַקומען אַ צוריקקער גיכער אָדער שפּעטער;

OKR טוט נישט נאָכגיין אַ פאַרפעסטיקט פּראָפּאָרציע פון ​​​​צוריקצאָל גלייַך צו צאָלונג, אָבער עס מוזן ענשור אַ לעפיערעך שיין קוילעלדיק סוויווע.דאָס איז דער יסוד פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג און דער יסוד פון קאָוכיזשאַן פון סענטריפּעטאַל קראַפט.

וואָס אויב די ריוואָרדז און ריוואָרדז זענען שווער צו באַשליסן?

א 1-יאָר הקדמה צייַט איז דעזיגנייטיד.

• דו זאלסט נישט טוישן די געצאָלט פֿאַר די ערשטער יאָר, און באַזונדער די צילן און יוואַליויישאַנז.ווען די מאַנשאַפֿט מאכט דערגרייכונגען, די סופּערווייזערז וועלן געוויינטלעך פרעגן פֿאַר פאַרגיטיקונג, און אין דעם צייט, זיי קענען בעסער זוכן די שטיצן פון די פאַרוואַלטונג.
• אויסער דעם טאר מען נישט קוואנטיפיצירן דעם צוריקקער ראטע ווען מען פארעפנטלעכט עמפּלוייז, כדי צו פארמיידן די אָנגעשטעלטע פון ​​אויפמערקזאַמקייט צו די סומע געלט, וואָס ריזאַלטינג אין אַ נעראָוינג פון די זעאונג. צו האַלטן אַ לעפיערעך שיין.

如何定制Taobao/דאָיייןאַפּעריישאַנאַל ציל פּלאַן?די פאלגענדע זענעןE- האַנדלORK אָפּעראַציע פאַרוואַלטונג געדאנקען און אופֿן סטעפּס ▼

ווי צו קאַסטאַמייז די טאַאָבאַאָ / דאָוין אָפּעראַציע ציל פּלאַן?E- האַנדל ORK אָפּעראַציע און פאַרוואַלטונג געדאנקען

ווי צו שטעלן גאָולז פֿאַר טאַאָבאַאָ און דאָויין אַפּעריישאַנז?צי ניט נאָר שטעלן פארקויפונג בעערעך, עס איז אַרויסגעוואָרפן.ווייַל נעץ פֿאַרקויף אַפּעריישאַנז טאָן ניט וויסן וואָס צו טאָן אַרום פארקויפונג?אַזוי, צו שטעלן אַ נעץ העכערונג ציל פֿאַר די אָפּעראַציע, וואָס טאָן איר דאַרפֿן צו טאָן?צו קוואַנטיפיקירן. ...