פארוואס פארלירט אייער פירמע געלט אפילו מיט מער סאפיסטיקירטע סיסטעמען? פון סטאַנדאַרדיזאַציע ביז אָפּעראַציאָנאַליזאַציע: קאָסטן רעדוקציע און עפעקטיווקייט פֿאַרבעסערונג פֿאַר געשעפטן.

האסטו עפּעס באַמערקט?

מײַנע פֿרײַנד וואָס זײַנען געשעפֿט־אײַגנטימער, ווען זיי רעדן וועגן מענעדזשמענט, זעען זיי נאָר קנאה פֿאַר גרויסע פֿירמעס.

זיי זאָגן מיר שטענדיק, "קוק אויף זייער סיסטעם, ווי פּערפעקט עס איז, ווי קלאָר די פּראָצעדורן זענען, און ווי גוט דעפינירט די סטאַנדאַרדן זענען."

ווען קענען מיר דערגרייכן יענעם לעוועל פון הצלחה? וואָלט דאָס נישט דערלויבט אונדזער פירמע צו וואַקסן גרעסער?

ערלעך געזאָגט, איך פֿאַרשטיי גאָר דאָס געפיל.

איך געדענק אַ פרייַנד וועמענס פירמע האָט געהאַט אַרום הונדערט אָדער צוויי הונדערט מענטשן. יעדעס מאָל וואָס איך האָב אים געזען, פלעגט ער זיך באַקלאָגן אַז זיין פאַרוואַלטונג איז צו לאַקס, אַז אַלץ איז אָפענגיק אויף עמעצן צו האַלטן אַן אויג אויף די זאַכן, און אַז עס האָט בכלל נישט אויסגעזען ווי אַ גרויסע פירמע.

אין זיינע אויגן, איז די פאַרוואַלטונג פון גרויסע קאָמפּאַניעס די ריכטונג צו וועלכער ער שטרעבט.

ער האָט געפילט אַז די סיבה פאַרוואָס זײַן פֿירמע קען נישט וואַקסן גרעסער איז געווען ווײַל די סיסטעמען זענען נישט ריכטיק איינגעשטעלט געוואָרן.

דאָס איז געווען בערך וואָס איך האָב געטראַכט אין די אָנהייב טעג.

גוטע פאַרוואַלטונג מיינט פשוט גוטע סטאַנדאַרדיזאַציע.

דער כאַאָס שטאַמט פֿון דעם מאַנגל אין סטאַנדאַרדן.

אבער איצט, וויל איך טאקע ווארפן קאלט וואסער אויף דעם געדאנק.

קאַמפּערד צו די וואָס טוען קאָנסולטינג, טונקען זיי זיך טאַקע אַרײַן אין קאָמפּאַניעס ווערט ביליאָנען.

ווייסט איר וואָס? זיי האָבן שוין סטאַנדאַרדיזירט און קלאָר דעפינירט דעם סיסטעם.

די סיסטעם, פּראָצעסן, און סטאַנדאַרדן זענען אַלע אין פּלאַץ, אויסגעשטעלט אויף דער וואַנט און געשריבן אין דעם מאַנואַל, מאַכנדיג עס אויסזען באַזונדערס אימפּרעסיוו.

און דעמאָלט וואָס איז געשען?

דער באַלעבאָס האָט זיך אַוועקגעזעצט אַנטקעגן מיר און געזיפֿצט.

ער האט געזאגט אז די סיסטעם קוקט שיין אויס, אבער עס מאכט טאקע מענטשן מעכאניזירט.

עס האט זייער נידעריקע בייגיקייט און נידעריקע עפעקטיווקייט.

די מערסט קריטישע פראבלעם איז אז ווען א מארקעט ענדערונג פאסירט, נעמט עס די מאַנשאַפֿט עטלעכע חדשים צו רעאַגירן.

איך בין געווען שאקירט.

וואָס מיר האָבן געהאַלטן פֿאַר פּערפֿעקטע פאַרוואַלטונג, האָט זיך אַרויסגעוויזן צו זײַן אַ פֿאַל אויף דער אַנדערער זײַט.

אַלזאָ הייַנט וויל איך רעדן וועגן אַ פאַרוואַלטונג פֿילאָסאָפֿיע וועגן וועלכער איך האָב גערעדט, אָבער אַ סך מענטשן נעמען עס אפשר נישט טאַקע צו האַרצן.

די ציל פון מענעדזשמענט איז נישט צו סטאַנדאַרדיזירן מענעדזשמענט, נאָר צו מאַכן מענעדזשמענט אָפּעראַציאָנעל.

סטאַנדאַרדיזירטע אָפּשטאַמונגען

איידער איר אילט זיך צו אפווארפן, לאָמיר קלאָר מאַכן די וואָרצלען פון סטאַנדאַרדיזאַציע.

די מיינדסעט איז טאַקע געווען געהאָלפֿן דורך טראדיציאָנעלע אונטערנעמונגען, ספּעציעל אין דער מאַנופאַקטורינג סעקטאָר.

טראַכט וועגן דעם, פאַרוואָס דאַרף די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע אַזעלכע דעטאַלירטע סיסטעמען און שטרענגע סטאַנדאַרדן?

ווייל וואָס די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע דאַרף איז צו מעכאַניזירן מענטשן.

וואָס מער סטאַנדאַרדיזירט די אַקציעס אויף דער פֿאַרזאַמלונג ליניע, אַלץ בעסער; וואָס פּשוטער די געדאַנקען, אַלץ בעסער; אידעאַלערװײַז זאָל יעדער ווערן אַ צאָן אין אַ צושטײַגנדיקן שרויף.

די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע שטייט פאר רעלאַטיוו ווייניק ענדערונגען.

עס פארלאנגט נישט אז איר זאלט ​​ניצן אייער מוח יעדן טאג; עס פארלאנגט אז איר זאלט ​​איבערחזרן זאכן כסדר.

דעריבער, סטאַנדאַרדיזירטע אויספירונג איז דער קערן פון טאָן גוט געשעפט אין דער מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע.

פֿון דעם פּערספּעקטיוו, איז גאָרנישט שלעכט מיט סטאַנדאַרדיזירטן פאַרוואַלטונג.

ס'איז משוגע צו ערוואַרטן אַז אַ פֿאַבריק זאָל זיך פֿאַרלאָזן אויף אינספּיראַציע און אימפּראָוויזאַציע צו פֿעסטציען שרויפֿן.

E- האַנדלפארוואס נישט קויפן דאס?

אבער דא קומט די פראבלעם.

די סכום געדאנקען, וואָס שטאַמען פֿון דער מאַנופֿאַקטורינג אינדוסטריע, איז איבערגעפֿירט געוואָרן צו עלעקטראנישן האַנדל אָן קיין ענדערונגען.

וואָס איז עלעקטראָנישער האַנדל?

די פון אונדז אין אי-קאמערץ ווייסן אז אייער אפעראציאנעלע סטראטעגיע ענדערט זיך אינגאנצן יעדן חודש.

דעם חודש צילן מיר אויף דעם פּראָדוקט, קומענדיקן חודש וועלן מיר צילן אויף יענעם פּראָדוקט.

די סטראַטעגיעס זענען אַנדערש פֿאַר יעדער פּראָדוקט ליניע און פֿאַר יעדן קאַנאַל.

אין מאַנופאַקטורינג, אויב איר ימפּלעמענטירט די סטאַנדאַרדן גוט, וועט אייער געשעפט זיין גוט.

אין אי-קאמערץ, נישט קיין חילוק ווי פערפעקט איר אויספירט, אויב אייער סטראטעגיע איז פאַלש, וועט איר נאך אלץ דורכפאלן.

די שוועריקייט אין טאָן גוט געשעפט אין E- האַנדל איז נישט סטאַנדאַרדיזירטע דורכפירונג בכלל.

יענע איינע איז רעלאטיוו פשוט.

די עכטע אַרויסרופן ליגט אין דער סטראַטעגישער פעאיקייט זיך צו אַדאַפּטירן צו ענדערונגען אין געשעפט.

איך פֿאָרשלאָג איר זאָלט לייענען דעם זאַץ אַ פּאָר מאָל.

זעט איר, דעריבער באַטאָן איך כסדר אַז מיר זאָלן נישט נאָכפֿאָלגן סטאַנדאַרדיזירטע פאַרוואַלטונג, נאָר געשעפט-אָריענטירטע פאַרוואַלטונג.

איך דארף דיר דאָ אויסשטרעקן אַ האַנט, אַזוי מאַך נישט קיין אַבסאָלוטע סטעיטמענטס.

אסאך מענעדזשמענט אינסטרוקטארן קומען יא פון טראדיציאנעלע פירמעס, אבער איז זייער סעט פון סטאנדארדיזירטע פראקטיקעס ווערטלאז פאר אי-קאמערץ?

האָבן.

אבער נאר אויף דער אויספירונג שיכט.

ווען איר סטאַנדאַרדיזירט אייערע קונה סערוויס סקריפּטן, פֿאַרבעסערט זיך טאַקע זייער פאָרשטעלונג.

אַמאָל איר פֿאַרפּשוטערט דעם פּאַקאַדזשינג פּראָצעס, ווערן די מענטשן וואָס פּאַקן מער מאָטיווירט.

איך אַקסעפּטיר אַלע די.

אבער, אזוי שנעל ווי איר גייט ארויף צום ביזנעס לעוועל, מאכט סטאַנדאַרדיזאַציע העכסטנס אייער אַרבעט אַ ביסל מער פּינקטלעך.

עס קען נישט דזשענערירן געשעפט סטראַטעגיעס צו רעאַגירן צו ענדערונג.

נו, וואָס איז געשעפט-אָריענטירטע פאַרוואַלטונג?

דאָס ברענגט אונדז צוריק צו וואָס איך וויל טאַקע רעדן וועגן הייַנט.

וואָס איז דער געשעפט-אָריענטירטער צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג?

לאָמיר דיר געבן אַ ספּעציפֿישן בייַשפּיל, און דו וועסט גלייך פֿאַרשטיין.

לאָמיר זאָגן דעם חודש, אייער מאַנשאַפֿט שטייט פֿאַר אַ פּראָבלעם מיט אַראָפּגייענדיקע פּראָפֿיט מאַרדזשינז.

די פּראָפֿיטן זענען אַראָפּ, און מיר מאַכן ווייניקער געלט.

ווי זאָל אייער מאַנשאַפֿט אַדרעסירן דעם פּראָבלעם דורך די פאַרוואַלטונג?

די ערשטע רעאַקציע פון ​​פילע מענטשן איז אַז עס איז אינספּירירנדיק.

לאָמיר געבן יעדן אַ מוט-רעדע און שטעלן אַ העכערע ציל. אויב דאָס איז נישט גענוג, וועלן מיר זיי געבן מער געלט.

אבער איר וועט זען אז אינסענטיוון אליין קענען נישט לייזן דעם פראבלעם.

אויב דער פאַראַנטוואָרטלעך מענטש איז פאַלש אין זייער אַסעסמאַנט פון די אַראָפּגייענדיקע פּראָפיט מאַרדזשין און זייער סטראַטעגיע איז פעלערדיק, נישט קיין חילוק ווי פיל איר ינסענטיוויזירט זיי, וועלן זיי נאָך אַלץ נישט קענען סאָלווע דעם פּראָבלעם.

די גאנצע מאַנשאַפֿט וועט נאָר ווערן מער און מער צעמישט.

פירן אפעראציעס איז א גאר אנדערע זאך.

עס פארלאנגט אז אייער גאנצע מאַנשאַפֿט זאָל אַרבעטן צוזאַמען צו פֿאַרשטיין פּונקט פאַרוואָס די פּראָפֿיט מאַרדזשינז פאַלן.

די נייע פּראָדוקט לאָנטשירונגען זענען צו פּאַמעלעך, און מיר קענען נישט מיטהאַלטן מיט דער פאָדערונג פֿאַר נייע זאכן.

די נייע גאַנצע סטראַטעגיע איז נישט איינגעפירט געוואָרן, און די געלט וואָס מען האָט אויסגעגעבן איז נישט צוריקבאַקומען געוואָרן.

די פראבלעם איז נאך אלץ נידעריגע קאסטומער סערוויס קאנווערזשאן ראטעס, וואס רעזולטירט אין פארלוירענע טראפיק.

ווען מיר צעברעכן דעם פראבלעם פון נידעריגע פראפיט מארדזשינס, געפינען מיר אז דאס איז נישט נאר איין מענטש'ס פראבלעם.

יעדע מאַנשאַפֿט האָט אירע אייגענע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן און חסרונות, און יעדע מאַנשאַפֿט האָט אויך אירע אייגענע וועגן פֿון פֿאַררעכטן.

נאכדעם וואס מען האט אידענטיפיצירט די פראבלעמען אין יעדער מאַנשאַפֿט, איז עפּעס אויסערגעוויינטלעך געשען.

יעדע מאַנשאַפֿט וועט שנעל צופּאַסן איר פאַרוואַלטונג טעמפּאָ באַזירט אויף די פּראָבלעמען וואָס זענען אידענטיפֿיצירט געוואָרן דעם חודש.

שטעלט זיך צילן, און דערנאך פאררעכט זיי לויט דעם.

פאָרשטעלונג אַסעסמאַנץ וועלן זיך ענדערן אַקאָרדינגלי.

די זיצונג איז נאכגעפאלגט און האט זיך געענדערט לויט דעם.

דער וועג ווי מאַנשאַפֿטן אַרבעטן צוזאַמען האָט זיך אויך געביטן.

אַלץ איז צענטרירט אַרום אַלעמענס געמיינזאַמע געשעפט צילן פֿאַר דעם חודש, און פאַרוואַלטונג אַדזשאַסטמאַנץ ווערן געמאַכט אַקאָרדינגלי.

דאָס איז אַ זייער געוויינטלעך סצענאַר פֿאַר E- האַנדל קאָמפּאַניעס.

דערצו וועט איר זען אז אסאך פירמעס, אין דער זעלבער צייט, טרעפן זיך מיט פארשידענע פראבלעמען אין פארשידענע פראיעקטן און אין פארשידענע שטאפלען.

דעם חודש איז עס פּראָפֿיט, קומענדיקן חודש קען עס זיין אינווענטאַר, און דעם חודש דערנאָך קען עס זיין אַרבעט פּראָדוקטיוויטעט.

עס פארלאנגט אז די גאנצע מאַנשאַפֿט זאָל קענען שנעל רעאַגירן צו די ענדערונגען און זיי אויסגלייַכן דורך די פאַרוואַלטונג.

דערנאך גיב א קוק.

אויב איר גייט נאָר נאָך סטאַנדאַרדיזירטן פאַרוואַלטונג, וועט איר בלייבן שטעקן ווען איר וועט טרעפן די פּראָבלעמען.

די כּללים זאָגן אויס די צילן פֿון לעצטן חודש, און די פּראָצעדורן פֿאָלגן די סטראַטעגיעס פֿון לעצטן חודש.

די מאַנשאַפֿט האָט גענוצט די אַלטע מאַפּע און האָט נישט געקענט געפֿינען דעם נײַעם וועג.

נאָר ווען די מאַנשאַפֿט טאַקע שטעלט אויף אַ געשעפט-אָריענטירטע פאַרוואַלטונג מיינדסעט, צוזאַמען מיט פֿאַרשידענע סיסטעמען און מעטאָדן, קען דאָס דערגרייכט ווערן.

איר וועט דעמאָלט אַנטדעקן אַז יעדע פאַרוואַלטונג אַקציע איז ווי אַ קויל, וואָס שלאָגט פּראָפֿיטן גלייך אויף זיי און שטופּט זיי אַרויף.

דאַרפֿן מיר נאָך רעגולאַציעס?

נו, זאָלן מיר עס סטאַנדאַרדיזירן אָדער נישט?

זיכער!

איך האָב נישט געזאָגט אַז איך וויל עס נישט.

אבער, עס זאָל נאָר אָנווענדט ווערן צו רעלאַטיוו פעסטגעשטעלטע און נישט-פאַרענדערלעכע דזשאַבס.

פֿאַר איינטריט-לעוועל פּאָזיציעס ווי קונה סערוויס, פּאַקאַדזשינג און גראַפֿיש דיזיין, איז עס בכלל נישט קיין פּראָבלעם מיטן נאָכפֿאָלגן געוויסע סטאַנדאַרדן.

פארוואס איך באטא נישט די העכסטע סטאַנדאַרדן.

ווייל דערגרייכן די העכסטע סטאַנדאַרדן פארלאנגט אז דער באַלעבאָס זאָל אינוועסטירן גענוג רעסורסן און אויפמערקזאַמקייט.

איר מוזט יעדע איינציקע באַוועגונג פאַרפֿולקאָמען; דאָס נעמט עכטע צייט און מי.

אויב דער באַלעבאָס אינוועסטירט צו פיל אין פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדיזאַציע, קען עס רעדוצירן די וויכטיקייט פון פאַרוואַלטונג געשעפט אָפּעראַציעס.

מענטשן האָבן נאָר אַ געוויסע מאָס ענערגיע. אויב איר קאָנצענטרירט זיך אויף צו פֿאַרשטאַרקן די שרויפֿן אין דעם פּראָצעס, וועט איר נישט האָבן קיין צייט זיך צו קאָנצענטרירן אויף איבערדרייען דעם געשעפֿט.

און לאָמיר דיר זאָגן עפּעס זייער רעאַל.

סטאַנדאַרדיזירן פאַרוואַלטונג איז פאקטיש גאַנץ פּשוט צו ימפּלעמענטירן.

אין איין אדער צוויי חדשים, זאָלט איר קענען דערגרייכן אַן 80.

די איבעריגע 20 פונקטן זענען נישט ווערט דעם באַלעבאָס'ס מי, ווײַל זיי פאָרשלאָגן זייער נידעריק ווערט.

וואָס דער באַלעבאָס זאָל טאַקע לערנען אין דער פֿאַרבליבענער צייט איז ווי אַזוי צו פֿאַרוואַלטן געשעפֿטלעכע אָפּעראַציעס.

מיט אנדערע ווערטער, עס איז מענעדזשמענט וואס באשטייט פון פירן דעם גאנצן קאָלעקטיוו צו פאָקוסירן אויף פּראָפיט וווּקס.

דאָס איז די ריכטיגע ציל פֿון פֿאַרוואַלטונג.

בשעת איך שרייב דאָס, קומט מיר אַ זאַץ אין זינען.

מענעדזשמענט איז נישט וועגן פארוואנדלען מענטשן אין מאשינען, נאר וועגן ערמעגלעכן א גרופע מענטשן צו אויסגעפינען צוזאמען ווי אזוי צו געווינען.

סטאַנדאַרדן זענען דער סקעלעט, בשעת געשעפט פּראַקטיקעס זענען די לעבנסבלוט.

אפילו אויב דער סקעלעט איז אויפגעשטעלט, אויב דאס בלוט הערט אויף צו פליסן, קען דער מענטש נישט שטיין.

זינט איר האָט שוין ביז אהער געלייענט, אויב איר האָט עס געפֿונען נוצלעך, ביטע לייקט און טיילט עס. אויב איר ווילט באַקומען דערהייַנטיקונגען ערשטער, קענט איר מיר אויך פֿאָלגן! ⭐

א דאנק פארן לייענען מיין ארטיקל. זעהט אייך דאס נעקסטע מאל.