זאָלן אי-קאַמערץ קאָמפּאַניעס געבן יאָר-סוף באָנוסעס? די אמת קען אייך איבערראַשן.

יאָר-סוף באָנוסעס זענען טאַקע די מערסט געפערלעכע "צייט באָמבע" פֿאַר פילע קאָמפּאַניעס.

איר זאלט ​​אפשר טראַכטן אַז איך איבערטרייב, אָבער דאָס איז די אמת.

אסאךE- האַנדלדער באַלעבאָס איז געווען צוגעוואוינט צו באַהאַנדלען דעם יאָר-סוף באָנוס ווי די "באַלאַסט" פון דער מאַנשאַפֿט, אָבער ער האָט געפֿונען אַז די אַרבעטער-פֿאַרקער קורס איז געשטיגן באַלד נאָכדעם ווי די באָנוסעס זענען פֿאַרטיילט געוואָרן.

דאָס איז נישט קיין צופאַל; עס איז דאָ אַ פּראָבלעם מיטן מעכאַניזם אַליין.

די טראדיציאנעלע לאָגיק פון יאָר-סוף באָנוסעס פאַלט צוזאַמען.

טראדיציאנעלע פירמעס נוצן גערן יאר-סוף באָנוסעס אלס א וועג צו האַלטן ארבייטער.

זיי גלייבן אז אזוי לאנג ווי זיי באקומען א סומע געלט אין סוף יאר, וועלן די ארבייטער זיין דאנקבאר און בלייבן.

אבער די ווירקלעכקייט איז אז אסאך מענטשן שפרינגען אפ גלייך נאכדעם וואס זיי באקומען די געלט.

为什么?

ווייל יאָר-סוף באָנוסעס זענען מער ווי "קאָמפּענסאַציע" ווי מאָטיוואַציע אויף אַ פּסיכאָלאָגישן לעוועל.

די ארבייטער האבן געוואוסט אין זייערע הערצער אז דאס געלט איז די "לעצטע צאָלונג" פֿאַר זייער שווערער אַרבעט איבערן יאָר, נישט קיין עקסטרע איבערראשונג.

אַלזאָ, נאָכן באַקומען די לעצטע צאָלונג, האָבן זיי געפילט אַז זיי האָבן פֿאַרענדיקט זייער טראַנזאַקציע מיט דער פֿירמע, און אַוועקגיין איז געווען אַ זעלבסטפֿאַרשטענדלעכע זאַך.

די אייגנארטיגע כאַראַקטעריסטיקס פון דער E- האַנדל אינדוסטריע באַשטימען די חסרונות פון יאָר-סוף באָנוסעס.

אי-קאמערץ פירמעס זענען אנדערש פון טראדיציאנעלע פאבריקאציע פירמעס.

אי-קאמערץ איז שנעל-גייענדיק און העכסט דינאמיש, וואס פארלאנגט פון טימז צו האלטן קאנטינעווירלעכע מאטיוואציע.

קאנצענטרירן באלוינונגען ביים סוף פונעם יאר איז גלייך צו לאזן ארבייטער אין א צושטאנד פון "אומזיכערהייט" איבערן גאנצן יאר.

זיי ווייסן נישט צי זיי וועלן באַקומען די געלט ביזן סוף יאָר, צי וויפֿל זיי וועלן באַקומען.

דאס געפיל פון אומזיכערהייט קען פארמינערן זייער ענטוזיאזם.

ערגער נאך, אסאך אי-קאמערץ פירמעס רעדוצירן באָנוסעס אין די סוף פון יאר צוליב פאָרשטעלונג פלוקטואַציעס, וואָס רעזולטירט אין אַן אויגנבליקליכן קאַלאַפּס פון מאַנשאַפֿט מאָראַל.

פארוואס זאלן די מאַנשאַפֿט וואַרטן אַ גאַנץ יאָר?

שטעלט זיך פאר אז איר לויפט א מאראטאן.

אויב איינער וואָלט דיר געזאָגט אַז דו קענסט נאָר באַקומען וואַסער נאָכן דערגרייכן דעם ענדיקונגס־ליניע, וואָלסטו זיך געפֿילט פֿאַרצווייפֿלט?

אויב איינער גיט דיר וואַסער יעדן קילאָמעטער, וואָלסטו נישט געקענט לויפן לענגער און מער קאָנסיסטענט?

דער יאָר-סוף באָנוס איז ווי די "וואַסער ביים סוף-פונקט".

עס איז געקומען צו שפּעט און איז געווען נישט עפעקטיוו.

באמת עפעקטיווע אינסענטיוון זאָלן זיין ווי "בייַצייַטיק וואַסער," וואָס זיכערט אַז די מאַנשאַפֿט פילט זיך געשטיצט אויף יעדער בינע.

קעסיידערדיקע מאָטיוואַציע איז די הייל פֿאַר E- האַנדל טימז.

אסאך ביזנעסלייט פרעגן זיך, אויב מען גיט נישט קיין יאָר-סוף באָנוסעס, ווי מאָטיווירט מען זיין מאַנשאַפֿט?

די ענטפער איז פשוט: צעטיילן דעם אריגינעלן יאָר-סוף באָנוס בודזשעט און פארטיילן עס איבער יעדן חודש.

עס זענען דא עטלעכע מעלות פון טאן דאס:

ערשטנס, קענען ארבייטער זיך פילן אנערקענט יעדן חודש.

צווייטנס, די מאַנשאַפֿט'ס ענטוזיאַזם איז מער סטאַביל, און עס וועט נישט זיין קיין "פּאָסט-באָנוס רעזיגנאַציע כוואַליע" אין סוף יאָר.

דריטנס, קען דער באַלעבאָס בעסער קאָנטראָלירן דעם געלט־פֿלוס און פֿאַרמייַדן פּלוצעמדיקן ריזיקן דרוק אין סוף יאָר.

די פסיכאלאגישע טראַפּ פון יאָר-סוף באָנוסעס

יאָר-סוף באָנוסעס האָבן אויך אַ פאַרבאָרגענעם זייַט-עפֿעקט.

דאָס מאַכט אַז די אַרבעטער פילן ווי די פירמע "שטעכט געלט".

אסאך מענטשן פילן זיך בייז, טראכטנדיק אז זיי האבן שווער געארבעט דאס גאנצע יאר אבער מוזן ווארטן ביזן סוף יאר צו באקומען די בענעפיטן וואס זיי פארדינען.

די פסיכאלאגישע ריס קען זיי פירן צו נישט צוטרויען די פירמע.

אַמאָל צוטרוי איז צעבראָכן, קען קיין סומע געלט נישט האַלטן מענטשן.

אי-קאמערץ פירמעס דארפן מער פלעקסיבלע אינסענטיוו מעקאניזמען.

קאָנקורענץ אין דער E- האַנדל אינדוסטריע איז שטאַרק, און צו האַלטן טאַלאַנט איז וויכטיקער ווי אלץ פריער.

אנשטאט צו שטעלן אייערע האפענונגען אויף יאר-סוף באָנוסעס, איז בעסער צו אויפשטעלן א פלעקסיבלן אינסענטיוו מעקאניזם.

אזוי ווי:

• מאָנטליכע פאָרשטעלונג באָנוס
• פּראָיעקט קאַמפּלישאַן באָנוס
• גלייכע הסכמה און קליינע רויטע קאָנווערטן

די מעטאָדן קענען אויסזען צעטיילט, אָבער זייערע ווירקונגען זענען פיל שטאַרקער ווי יאָר-סוף באָנוסעס.

איז פירן אן אי-קאמערץ מאַנשאַפֿט נאָר באַזירט אויף אינסענטיוון? די אמת: סטאַנדאַרדיזאַציע איז דער שליסל צו אַ פונדאַמענטאַלע לייזונג!

פילע באָסעס גלויבן אַז ווי לאַנג ווי זיי פאָרזעצן צו געבן געלט, קענען זיי האַלטן זייערע טימז לייַדנשאַפטלעך.

אָבער, די עסאַנס פון E- האַנדל איז סיסטעמאַטיש אָפּעראַציע.

אויב דער פּראָצעס איז נישט סטאַנדאַרדיזירט און די כּללים זענען נישט קלאָר, וועט קיין סומע פון ​​אינסענטיוון נישט סאָלווען דעם פּראָבלעם.

סטאַנדאַרדיזאַציע קען רעדוצירן רייַבונג אין טימז, פֿאַרבעסערן עפֿעקטיווקייט, און לאָזן ינסענטיווז טאַקע ווירקן.

מיט אנדערע ווערטער, אינסענטיוון זענען דער ברענשטאָף, בשעת סטאַנדאַרדיזאַציע איז דער מאָטאָר.

פארוואס זענען אזוי פיל מענטשן נאך אלץ פיקסירט אויף יאר-סוף באָנוסעס?

אין פאַקט, פילע באָסעס געבן אויס יאָר-סוף באָנוסעס פשוט אויס "געוואוינהייט".

זיי האָבן געפילט אַז נישט געבן יאָר-סוף באָנוסעס וואָלט מאַכן די פירמע אויסזען קאַרג.

אבער די אמת איז, עמפּלוייז זאָרגן מער וועגן יושר און בייַצייַטיק דערקענונג.

אויב איר קענט זיי מאַכן פילן ווערטפול יעדן חודש, וועלן זיי נישט...טאַנגגאַלדיאָר-סוף באָנוס.

אָנהייבנדיק דעם יאָר, לאָמיר מאַכן אַ גאַנצע ענדערונג.

אויב איר האָט שטענדיק געגעבן יאָר-סוף באָנוסעס, קענט איר גלייך זאָגן אייער מאַנשאַפֿט קלאָר דעם יאָר: דאָס וועט זיין די לעצטע מאָל.

דערנאך, אנפאנגענדיג קומענדיגן מערץ, וועט דער בודזשעט ווערן צעטיילט אין מאנאטליכע צאלונגען.

די צוגאַנג מאָטיווירט נישט נאָר דאָס מאַנשאַפֿט, נאָר מאַכט אויך די פֿירמע געזונטער.

מסקנא: מײַנע מיינונגען און רעפלעקציעס

לויט מיין מיינונג, זענען יאָר-סוף באָנוסעס אַ פּראָדוקט פֿון דער אינדוסטריעלער תקופה.

אין דער שנעל-גייענדיקער אי-קאמערץ אינדוסטריע, האט עס פארלוירן זיין באדייטונג.

וואָס טאַקע טרייבט אַ מאַנשאַפֿט איז קעסיידערדיקע ענקערידזשמענט און באַלדיקע דערקענונג.

דער קערן פון קאָרפּאָראַט פאַרוואַלטונג איז נישט קיין איין-מאָל "גרויסער שריט", נאָר אַ לאַנג-טערמין "סאַטיל און גראַדועל השפּעה".

צו עס זאגן אויף א סאפיסטיקירטן אופן: די עסענץ פון מאטיוואציע איז צו בויען א נאכhalטיגן פסיכאלאגישן קאנטראקט, אנשטאט אן איין-מאליגע געלטיקע קאמפענסאציע.

总结

• יאָר-סוף באָנוסעס פירן אָפט צו אַ כוואַליע פון ​​​​אַרבעטער וועקסל.
• די אי-קאמערץ אינדוסטריע דארף אנהאלטנדיקע אינסענטיוון, נישט איין-מאליגע יאר-סוף באָנוסעס.
• פארשפרייטן דעם יאר-סוף באָנוס בודזשעט איבער יעדן חודש איז מער עפעקטיוו.
• נאָר צייטיקע דערקענונג און פלעקסיבלע מעכאַניזמען קענען באמת האַלטן טאַלאַנט.

אַלזאָ אויב איר זענט אַן E- האַנדל אַנטראַפּראַנער, איז איצט די בעסטע צייט צו מאַכן אַ ענדערונג.

הער אויף צו שטעלן דיינע האפענונגען אויף יאר-סוף באָנוסעס.

אָנהייבנדיק איצט, איבערמאַכן אייערע אינסענטיוו מעכאַניזמען אַזוי אַז אייער מאַנשאַפֿט זאָל זיך פילן ווערטפול יעדן חודש.

אַזוי קען אייער פירמע טאַקע גיין ווייטער.