ווי אזוי ארבעט א ביזנעס מאדעל פון מאסן רעפליקאציע? אנטפלעקן די סופ: אינטערנאציע צווישן אינדוסטריעס איז דער שליסל צו פראפיטירבארקייט.

אויב אייער ביזנעס לאגיק איז נאך אלץ איינגעשטעקט אין דער פאנטאזיע פון ​​"איך קען ווערן בארימט", ביטע פארמאכט דעם ארטיקל גלייך.

איך גלייב קיינמאָל נישט אין פרייע לאָנטשעס; איך גלייב נאָר אין דער יאָג-ביקס אין מיין האַנט.

אין דעם הונט-עסן-הונט ביזנעס דזשונגל, די וואָס האַנדלען לויט אינטואיציע זענען שוין באַגראָבן מיט גראָז וואָס וואַקסט צוויי מעטער הויך.

איך בין אַן עקסטרעם נודנע פּראַגמאַטיסט.

מײַן פּערספּעקטיוו אויף פּראָיעקטן איז אַזוי קאַלט און גרויזאַם ווי יענע פֿון אַן עמאָציעלאָזער מאַשין.

פֿאַר מיר, זענען דאָ נאָר צוויי סאָרטן געשעפֿטן: די וואָס קענען געשריבן ווערן אין SOPs און קאָפּירט אין באַטשאַז, און די וואָס קענען נישט קאָפּירט ווערן.

אין מײַנע אויגן, איז די לעצטע, נישט קיין חילוק ווי הויך דער פּראָפֿיט איז, נאָר אַרסעניק באַדעקט מיט צוקער.

די סיבה פארוואס איך בין געווען ביכולת צו דערגרייכן מײַנע צילן און דערגרייכונגען איז נישט געווען צוליב גוט מזל, נאר צוליב דער מעטאדאלאגיע וואָס איך האָב פארבעסערט איבער גאנצע צען יאָר.

איך גיי אַנטפּלעקן מײַן מערסט באַהאַלטענע געלט-מאַכן לאָגיק פֿאַר דיר, מיט הויט און אַלעמען.

1. אָפּוואַרפן די גאַמבלער'ס מענטאַליטעט; אָן סטאַנדאַרט פּראָבלעמען, איז עס נאָר שמוציק שפּילן.

אסאך מענטשן וואס טוען ביזנעס זענען טאקע גאַמבלינג.

זיי האָבן געזען ווי אַנדערע זענען געוואָרן פּאָפּולער אויף דאָויין (טיקטאָק) , האָבן זיי זיך אַרײַנגעלאָפן און אָנגעהויבן מאַכן ווידעאָס אַליין.

זעענדיק אז אנדערע פארדינען איבער טויזנט יואן א טאג דורך אויפשטעלן א שטאנד, האב איך אויך געשטופט א קליין וואגן צום נאכט מארק.

די סארט באַנדוואַגאָן-עפעקט איז אין עסענץ איבערגעבן דעם גורל צו וואַרשיינלעכקייט.

איך גאַמבלי קיינמאָל נישט אויף מזל, איך גאַמבלי נאָר אויף וואַרשיינלעכקייט.

מײַן פּרינציפּ איז זייער פּשוט און קלאָר: איך וועל אַבסאָלוט גאָרנישט אָנרירן אָן אַ מעטאָדאָלאָגיע.

וואָס איז מעטאָדאָלאָגיע?

אויב איך קען דאָס טאָן איין מאָל, און עמעצער אַנדערש טוט עס נאָכפֿאָלגנדיק מײַנע טריט, וועט עס אויך אַרבעטן.

מיר מוזן קענען אַנטוויקלען SOPs (סטאַנדאַרד אָפּערייטינג פּראָוסידזשערז).

עס מוז מיר ערלויבן צו רעפּליקירן מיין הצלחה אין באַטשאַז, ווי אָנצינדן אַ פאָטאָקאָפּיר מאַשין.

אויב אַ פּראָיעקט פארלאנגט גאָר ספּעציעלע טאַלאַנטן אָדער אַ סאָרט אומקאָנטראָלירבאַרע "געלעגנהייט", וועל איך עס פשוט אויפגעבן.

ווייל עס קען נישט רעפּליקירט ווערן, מיינט עס אַז פּראָפֿיטן קענען נישט פֿאַרגרעסערט ווערן דורך סקיילינג.

אָן זיך צו פֿאַרגרעסערן, וועט איר שטענדיק זײַן אַן איינציקער יחיד וואָס קעמפֿט אין אָקעאַן, אַנשטאָט אַ קאַפּיטאַן בײַם רודער.

וואָס איך דאַרף איז אַ סיסטעם, אַ פּראָצעס, אַ סיסטעם וואָס קען אויטאָמאַטיש לויפן און מיר באַצאָלן געלט אפילו ווען איך ליג אויפן ברעג און זונען זיך.

די לאָגיק גילט ביידע פֿאַר E- האַנדל און ציגל-און-מאָרטער געשעפטן.

II. אינטעגראַציע צווישן אינדוסטריעס איז דער שליסל צום הצלחה.

וואו אין היינטיקן מארקעט קען מען טרעפן אן עכט אומאויסגענוצטן מארקעט?

אומעטום וואו איר קוקט, זענען שוין דא גרויסע מאסן מענטשן וואס האפן צו ווערן רייך.

אבער דאס מיינט נישט אז מיר זענען פארדאמט צו פארגיין אין ים סוף.

נאך צען יאר, בין איך ארויסגעקומען מיט א מערדער טעכניק וואס איך רוף "איבערגרענעץ סופּערפאזיציע".

ווי אזוי צו געפינען א וועג צו איבערלעבן?

עס איז זייער פשוט: געפינט צוויי גאר קאנקורענטפֿעיִקע רויטע אָקעאַן אינדוסטריעס און צווינגט זיי צוזאַמען.

אזוי לאנג ווי איר זענט דער ערשטער צו טאָן דאָס, וועט די קנופּ פון די צוויי רויטע אָקעאַנען זיין אייער סופּער בלויער אָקעאַן.

אסאך מענטשן קענען נישט זען זאכן קלאר און טראכטן אז א רויטער אקעאן איז א רויטער אקעאן און א בלויער אקעאן איז א בלויער אקעאן.

אין פאַקט, די צוויי קענען זיך טראַנספאָרמירן אין יעדער צייט; די גרענעץ ליגט אין דיין איינציקן געדאַנק.

א פּראָדוקט וואָס האָט שוועריקייטן צו איבערלעבן קען זיך באַלד אויפהייבן אויב מען לייגט צו אַ גאָר נישט-פֿאַרבונדענע אַטריביוט צו אים.

דאָס איז ווי צו לייגן אַ טראָפּן טינט צו פּשוט וואַסער; קאָליר דערשיינט באַלד.

אלץ וואס דו דארפסט טון איז זיין דער וואס טריפט די טינט.

דער קערן פון דעם צוגאַנג ליגט אין צעברעכן קאַנווענשאַנעלע קאַגניטיווע גרענעצן.

III. א נידעריקער-שטאַפּל צוגאַנג: די געשעפט סטראַטעגיעס פון פינפט-שטאַפּל קאַונטיז

רעדן איז ביליק; לאָמיר אייך געבן אַ קאָנקרעטן בייַשפּיל.

דער אינטערנעט מאַרק איז שוין זאַט, און דאַטן טראַפיק איז אַזוי טייַער אַז עס איז עקלדיק.

ציגל-און-מאָרטער געשעפטן האָבן אויך שוועריקייטן; רענט, יוטילאַטיז און אַרבעט קאָסטן שטעלן אַ ריזיקן דרוק אויף געשעפט אייגנטימער.

עס קוקט אויס גאַנץ האָפענונגסלאָז, נישט אַזוי?

אבער אויב מיר קענען קאמבינירן די צוויי זאכן...

זיי זענען געגאַנגען צו אַ קליין, פינפט-שייפּט קאַונטי צו אָנהייבן אַ טראַדיציאָנעל ציגל-און-מאָרטער געשעפט.

אבער עס גייט נישט נאר וועגן עפענען געשעפטן; עס גייט וועגן ברענגען מיט זיך די אינטערנעט-באזירטע סטראַטעגיעס וואָס ווערן גענוצט אין ערשטקלאַסיקע שטעט.

אין ערשט-קלאס שטעט, זענען קאנצעפטן ווי פּריוואַט דאָמעין טראַפיק, קהילה שפּאַלטונג, און מיטגלידערשאַפט קונה ריטענשאַן שוין לאַנג געווען געוויינטלעך.

אבער אין יענעם קליינעם קאונטי, זענען די סארט אקטיוויטעטן געווען כמעט פרעמדע טעכנאלאגיע.

דאָס איז אַ פאַל פון דימענסיאָנעלער רעדוקציע אַטאַק.

זיי האָבן דערקענט דעם ריזיקן אינפאָרמאַציע-גאַפּ אין קאַונטי שטעט.

כאָטש לאקאלע טראדיציאנעלע ביזנעס אייגנטימער פארלאזן זיך נאך אויף פאסיוו ווארטן ביז קאסטומערס קומען צו זיי, קענען מיר ניצן WeChat גרופעס צו זאמלען געצילטע קאסטומערס פון איבער דער גאנצער שטאט.

זיי טיילן נאך אויס פליערס, בשעת מיר האבן שוין אנגעהויבן אונזער וויראלע מארקעטינג קאמפיין צו צוציען נייע באנוצער.

דאָס איז ווי צו לייגן דעם רויטן אָקעאַן פֿון אינטערנעט אויף דעם רויטן אָקעאַן פֿון ציגל-און-מאָרטער געשעפֿטן.

ווען די צוויי קאלידירן זיך, אין יענער ספעציפישער צייט און פלאץ סביבה, ווערט עס א סופּער בלויער אָקעאַן פֿאַר וועלכן קיינער קאָנקורירט נישט מיט אונדז.

טאן אזא סארט ביזנעס איז אזוי אומגלויבלעך באפרידיקנד אז עס איז כמעט נישט צו גלייבן.

ווייל אייערע קאָנקורענטן קענען פשוט נישט פֿאַרשטיין וואָסערע טריט איר מאַכט.

ווען זיי רעאליזירן אז זיי ווילן לערנען, האט איר שוין מאנאפאליזירט דעם לאקאלן מארק.

IV. עקלעקטישע עסטעטיק: א גוואַלדיקע רעאָרגאַניזאַציע פון ​​פּראָדוקטן

די לאָגיק פֿון "אינטערגרענעץ-אינטעגראַציע" איז גלייך שטאַרק ווען מען ווענדט עס צו פּראָדוקט-אַנטוויקלונג.

היינטיקע צייטן האבן קאנסומערס זייער אויסגעקליבענע טעמים.

קאַנווענשאַנעלע פּראָדוקטן קענען מער נישט סטימולירן זייערע זינען.

דו מוזט לערנען זיך "מישן און צופּאַסן," צו שטעלן לכאורה נישט-פֿאַרבונדענע זאַכן צוזאַמען.

למשל, פּאַרפומען און קאָסמעטיקס.

יעדער ליבט דיזיינער פּאַרפומען, אָבער זיי זענען טייַער, קאָסטן טויזנטער דאָלאַר אַ פלאַש, וואָס איז צו פיל פֿאַר אַ דורכשניטלעכן מענטש צו קענען טראָגן יעדן טאָג.

יעדער דאַרף ביליקע שיינקייט פּראָדוקטן, אָבער זיי פעלן אייגענאַרטיקע פֿעיִקייטן, און עס מאַכט נישט אויס וועלכע סאָרט איר ניצט.

וואָס אויב איר וואָלט צוגעגעבן דעם טייערסטן און בעסט-רייכענעם הויך-ענד פּאַרפום צו אַ גוף לאָושאַן אָדער שאַמפּו וואָס קאָסט בלויז אַ פּאָר טוץ יואַן?

איר זאָגט די באַניצער אַז דורך קויפן די פלאַש גוף לאָושאַן וואָס קאָסט אַ פּאָר טוץ יואַן, וועלן זיי האָבן דעם שמעק פון שאַנעל.

די קאָמבינאַציע פֿון "צוגענגלעכע אַלטערנאַטיוון" און "הויך-ענד בראַנד דערפאַרונג" האָט באַלד דורכגעבראָכן די פּסיכאָלאָגישע פֿאַרטיידיקונגען פֿונעם באַניצער.

למשל, וואָג אָנווער און פּראָביאָטיקס.

וואָג אָנווער איז אַ לעבן לאַנג יאָג פֿאַר פרויען, און פּראָביאָטיקס זענען סינאָנים מיט געזונט.

קאָמבינירן די צוויי עלעמענטן—די געדאַנק אַז טרינקען פּראָביאָטיקס קען העלפֿן מיט וואָג אָנווער—געמאַכט עס אַן אויגנבליקליכן בעסטסעלער.

די סארט "מישן און צופּאַסן" איז אומבאַזיגבאר ווי לאַנג ווי עס אַדרעסירט די באַניצער'ס עיקרדיקע באדערפענישן.

עס באַפרידיקט דעם מענטשלעכן פאַרלאַנג צו האָבן ביידע A און B.

דו דארפסט נישט אויסטרעפן דאס ראד פון נאכאמאל; דו דארפסט נאר לייגן עמיצן אנדערש'ס ראד אויף דיין אויטא.

די עסענץ פון כידעש איז אָפט די רעאָרגאַניזאַציע און רעקאָמבינאַציע פון ​​אַלטע עלעמענטן.

פינפטנס, אלע אקציעס מוזן דינען דעם צוועק פון "רעפּראָדוצירבאַרקייט".

נאך אלץ וואס איך האב געזאגט, קומט די הויפט מעסעדזש צוריק צו די דריי ווערטער: מעטאדאלאגיע.

איך האָב נאָר איין סטאַנדאַרט פֿאַר יעדן פּראָיעקט וואָס איך נעעם אויף.

איך וועל נאָר שטעלן וועטן אויף זאכן וואָס פּאַסן צו מיין מעטאָדאָלאָגיע פון ​​"קראָס-גרענעץ לייערינג" + "SOP רעפּליקאַציע".

אויב עס פּאַסט נישט, נישט קיין חילוק ווי הייס די קאָנצעפּט איז, וועל איך עס אפילו נישט אַ קוק טאָן.

אסאך מענטשן פארלירן געלט אין ביזנעס נישט ווייל זיי ארבעטן נישט שווער גענוג, נאר ווייל זיי פעלט זיך-קאנטראל.

געדענקט שטענדיק: געלעגנהייטן וואָס זענען אַרויס פון אייערע מעגלעכקייטן און וויסן זענען נישט געלעגנהייטן, זיי זענען טראַפּס.

קיינמאָל נישט אָנרירן עפּעס וואָס איר פֿאַרשטייט נישט.

אפילו אויב די גרוב קוקט אויס ווי זי איז אָנגעפילט מיט גאָלד, קען נאָך זײַן לאַנדמינעס באַגראָבן אונטער איר.

זיך האַלטן צו דיין אייגענער מעטאָדאָלאָגיע איז הונדערט מאָל בעסער ווי אַרום וואַנדערן ווי אַ קאָפּלאָזע פליג.

יעדער אין דער מאַנשאַפֿט מוז שטרענג זיך האַלטן צו די סטאַנדאַרדן.

מיר פֿאַרלאָזן זיך נישט אויף קיינעם נישט קיין מענטשנס בליץ פֿון אינספּיראַציע.

מיר פֿאַרלאָזן זיך אויף דער מאַכט פֿון דער סיסטעם, אויף דעם פֿאַרמאַכטן שלייף פֿון לאָגיק.

ווען מען באהאנדלט ביזנעס ווי א מאטעמאטיק פראבלעם, ווערט געלט מאכן די לאגישע לייזונג.

נישט נויטיק צו ברענען קטורת און דינען בודהא, נישט נויטיק צו באַראַטן זיך מיט געטער אדער וואָרזאָגער.

דאטן ליגט נישט, און לאָגיק פֿאַרראַט דיך נישט.

VI. מסקנא: בויען באַריערן פון זיכערקייט אין אַן אומזיכערער תקופה

אין דעם פונקט, וואָלט איך געוואָלט דיסקוטירן אַ מער מאַקראָ-לעוועל געשעפט פֿילאָסאָפֿיע.

אין דער געשעפט וועלט דאָמינירט דורך דעם געזעץ פון וואַקסנדיקער ענטראָפּיע , זענען כאַאָס און אומאָרדענונג די נאָרמע, בשעת סטאַנדאַרט פּראָצעדורן (SOPs) און מעטאָדאָלאָגיעס זענען אונדזער וועג צו באַקעמפן דעם שטראָם פון נעגאַטיווער ענטראָפּיע.

אמתע ביזנעס עליטעס פארשעמען סורפן די כוואליעס פון גליק; זיי דעדיקירן זיך צו בויען קאגניטיווע באַריערן און אויספירונג ראַמען פון זיכערקייט.

"איבערגרענעץ סופּערפּאָזיציע" איז נישט נאָר אַ טאַקטישער אַטאַק וואָס רעדוצירט די גרייס פון דעם ציל, נאָר אויך אַ טיפער איינבליק אין רעסורסן רעסטרוקטורירן און ווערט איבערשאַפּינג.

עס פארלאנגט פון אונדז צו האבן א גאר שאַרפע פעאיקייט צו אינטעגרירן העטעראָגענע רעסורסן, ווי אויך א פּינקטלעכע, כירורגישע אַנאַליז פון די אונטערליגענדיקע באדערפענישן פון דער מענטשלעכער נאַטור.

מיר מוזן טרעטן פארזיכטיק אויף די גרענעצן פון קאגניציע און שטענדיק בלייבן גאר וואכזאם וועגן "נישט-רעפּליקאַביליטעט".

אין דער ארענע פון ​​קאַפּיטאַל קאָנקורענץ, נאָר קוואַנטיפיצירבארע, ווידער-ניצלעכע און סקאַלירבארע מאָדעלן פאַרמאָגן די לעבעדיקייט צו טראַנסצענדירן ציקלען.

זאָלט איר אַלע קולטיווירן אַ קילן און מעטאָדישן מיינדסעט אין מיטן דעם גערויש פֿון רויטן אָקעאַן, און שניידן אייערע אייגענע געשעפטלעכע בענעפֿיטן מיט אַבסאָלוטער ראַציאָנאַליטעט.

לעצט קיצער

• סטאַנדאַרד אָפּערייטינג פּראָוסידזשערז (SOPs) זענען די נשמה פון געשעפט: מיר אָפּוואַרפן פּראָיעקטן וואָס פֿאַרלאָזן זיך אויף גליק און נעמען זיך נאָר אָן מיט געשעפֿטן וואָס קענען ווערן סטאַנדאַרדיזירט, פֿאַרפּשוטערט און רעפּליקירט אין גרויסע קוואַנטיטעטן.
• אינטעגראַציע צווישן אינדוסטריעס איז דער שליסל צו צעברעכן דעם טויטן מצב: דורך געצוואונגען צו פאראייניקן צוויי רויטע אקעאן אינדוסטריעס, קען מען באשאפן א נייער בלויער אקעאן מארקעט, וואס ערלויבט אונז צו זיין די ערשטע צו פרובירן עפעס ניי.
• די רויטע און בלויע ימען זענען נישט נאָר אַ שטאַט, נאָר אויך אַ פּערספּעקטיוו: דורך צולייגן נייע אַטריביוטן (אַזאַ ווי אינטערנעט-באַזירטע סטראַטעגיעס קאַמביינד מיט גשמיות ענטיטיז), קען די קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט ווערן גלייך טראַנספאָרמירט.
• דער עפעקטיווסטער וועג צו אטאקירן איז דורך דימענסיאָנעלע רעדוקציע: ניצנדיק אינפֿאָרמאַציע אַסימעטריע, אָנווענדן הויך-דימענסיאָנאַלע סטראַטעגיעס (ערשט-שיכטיקע שטאָט-ערפאַרונג) צו נידעריק-דימענסיאָנאַלע מאַרקן (פינפט-שיכטיקע שטעט).
• פּראָדוקט מישן און גלייַכן מענטשלעכע נאַטור: דורך איינפירן הויך-ווערט אַטריביוטן (בראַנד-נאָמען פּאַרפומען) אין אַפאָרדאַבאַל פּראָדוקטן, ווערט דער פאַרלאַנג פון קאָנסומערס צו "האָבן אַלץ" באַפרידיקט.
• שטרענג זיך האַלטן צו קאַגניטיווע גרענעצן: שטרענג זיך האַלטן צו דער מעטאָדאָלאָגיע, באַשטימט פֿאַרמייַדן געלעגנהייטן וואָס טרעפֿן נישט די סטאַנדאַרדן, צוריקהאַלטן גריד, און פֿאַרמייַדן אַרײַנצופֿאַלן אין פּיטפֿעלן.

איר זאָלט גלייך איבערקוקן די פּראָיעקטן וואָס זענען פֿאַראַן.

אויב עס איז נישטאָ קיין SOP, הייבט אָן גלייך צו שאַפֿן איינס.

אויב איר זענט אין אַ רויטן אָקעאַן מאַרק, טראַכט גלייך וועגן וואָס קראָס-אינדוסטריע עלעמענטן איר קענט אַרײַננעמען.

נעמט אקציע און ניצט לאָגיק צו מאַכן געלט, אַנשטאָט צו גאַמבלען מיט אייער לעבן!