Moet e-handelsmaatskappye jaareindbonusse gee? Die waarheid mag jou dalk verras.

Jaareindbonusse is eintlik die gevaarlikste "tydbom" vir baie maatskappye.

Jy mag dalk dink ek oordryf, maar dis die waarheid.

baie vanelektrisiteitsvoorsienerDie baas was gewoond daaraan om die jaareindbonus as die "ballast" van die span te behandel, maar het gevind dat die werknemeromsetkoers kort nadat die bonusse uitgedeel is, die hoogte ingeskiet het.

Dit is nie toevallig nie; daar is 'n probleem met die meganisme self.

Die tradisionele logika van jaareindbonusse is besig om in duie te stort.

Tradisionele maatskappye gebruik graag jaareindbonusse as 'n manier om werknemers te behou.

Hulle glo dat solank hulle 'n som geld aan die einde van die jaar ontvang, die werknemers dankbaar sal wees en sal bly.

Maar die realiteit is dat baie mense onmiddellik na ontvangs van die geld van die skip afspring.

为什么?

Omdat jaareindbonusse meer soos "vergoeding" as motivering op 'n sielkundige vlak is.

Die werknemers het in hul harte geweet dat hierdie geld die "finale betaling" vir hul harde werk deur die jaar was, nie 'n ekstra verrassing nie.

So, nadat hulle die finale betaling ontvang het, het hulle gevoel dat hulle hul transaksie met die maatskappy voltooi het, en dat vertrek vanselfsprekend was.

Die unieke eienskappe van die e-handelsbedryf bepaal die nadele van jaareindbonusse.

E-handelsmaatskappye verskil van tradisionele vervaardigingsmaatskappye.

E-handel is vinnig en hoogs dinamies, wat vereis dat spanne voortdurend gemotiveerd moet bly.

Om belonings aan die einde van die jaar te konsentreer, is gelykstaande aan die feit dat werknemers dwarsdeur die jaar in 'n toestand van "onsekerheid" gelaat word.

Hulle weet nie of hulle die geld teen die einde van die jaar sal ontvang, of hoeveel hulle sal ontvang nie.

Hierdie onsekerheid kan hul entoesiasme demp.

Nog erger, baie e-handelsmaatskappye verminder bonusse aan die einde van die jaar as gevolg van prestasieskommelings, wat lei tot 'n onmiddellike ineenstorting van spanmoraal.

Waarom die span 'n hele jaar laat wag?

Stel jou voor jy hardloop 'n marathon.

As iemand vir jou sê dat jy net water kan kry nadat jy die wenstreep bereik het, sou jy desperaat voel?

As iemand jou elke kilometer water gee, sou jy nie langer en meer bestendig kon hardloop nie?

Die jaareindbonus is soos die "water by die eindpunt".

Dit het te laat gekom en was ondoeltreffend.

Werklik effektiewe aansporings moet soos "tydige water" wees, wat verseker dat die span in elke stadium ondersteun voel.

Deurlopende motivering is die kuur vir e-handelspanne.

Baie entrepreneurs vra, as jy nie jaareindbonusse gee nie, hoe motiveer jy jou span?

Die antwoord is eenvoudig: breek die oorspronklike jaareindbonusbegroting op en versprei dit oor elke maand.

Daar is verskeie voordele daaraan verbonde:

Eerstens kan werknemers elke maand erkenning voel.

Tweedens, die span se entoesiasme is meer stabiel, en daar sal geen "post-bonus bedankingsgolf" aan die einde van die jaar wees nie.

Derdens kan die baas die kontantvloei beter beheer en skielike geweldige druk aan die einde van die jaar vermy.

Die sielkundige lokval van jaareindbonusse

Jaareindbonusse het ook 'n versteekte newe-effek.

Dit laat werknemers voel asof die maatskappy "geld steek".

Baie mense voel gegrief en dink dat hulle die hele jaar hard gewerk het, maar tot die einde van die jaar moet wag om die belonings te ontvang wat hulle verdien.

Hierdie sielkundige gaping kan veroorsaak dat hulle die maatskappy wantrou.

Sodra vertroue gebreek is, kan geen bedrag geld mense behou nie.

E-handelsmaatskappye benodig meer buigsame aansporingsmeganismes.

Mededinging in die e-handelsbedryf is fel, en die behoud van talent is belangriker as ooit tevore.

In plaas daarvan om jou hoop op jaareindbonusse te vestig, is dit beter om 'n buigsame aansporingsmeganisme te vestig.

soos:

• Maandelikse prestasiebonus
• Projekvoltooiingsbonus
• Onmiddellike goedkeuring en klein rooi koeverte

Hierdie metodes mag dalk gefragmenteerd lyk, maar hul effekte is veel kragtiger as jaareindbonusse.

Is die bestuur van 'n e-handelspan uitsluitlik gebaseer op aansporings? Die waarheid: Standaardisering is die sleutel tot 'n fundamentele oplossing!

Baie base glo dat solank hulle geld aanhou gee, hulle hul spanne passievol kan hou.

Die kern van e-handel is egter sistematiese werking.

As die proses nie gestandaardiseer is en die reëls nie duidelik is nie, sal geen hoeveelheid aansporings die probleem oplos nie.

Standaardisering kan wrywing binne spanne verminder, doeltreffendheid verbeter en aansporings werklik in werking stel.

Met ander woorde, aansporings is die brandstof, terwyl standaardisering die enjin is.

Waarom is so baie mense steeds gefokus op jaareindbonusse?

Trouens, baie base gee jaareindbonusse bloot uit "gewoonte" uit.

Hulle het gevoel dat die nie-uitreik van jaareindbonusse die maatskappy suinig sou laat lyk.

Maar die waarheid is dat werknemers meer omgee vir billikheid en tydige erkenning.

As jy hulle elke maand gewaardeerd kan laat voel, sal hulle nie...VerstrengelJaareindbonus.

Vanjaar af, laat ons 'n volledige verandering maak.

As jy nog altyd jaareindbonusse uitgedeel het, kan jy net sowel vir jou span vanjaar eksplisiet sê: dit sal die laaste keer wees.

Dan, vanaf volgende Maart, sal die begroting in maandelikse paaiemente verdeel word.

Hierdie benadering motiveer nie net die span nie, maar maak ook die maatskappy gesonder.

Gevolgtrekking: My sienings en refleksies

Na my mening is jaareindbonusse 'n produk van die industriële era.

In die vinnig ontwikkelende e-handelsbedryf het dit sy betekenis verloor.

Wat 'n span werklik dryf, is voortdurende aanmoediging en onmiddellike erkenning.

Die kern van korporatiewe bestuur is nie 'n eenmalige "groot skuif" nie, maar 'n langtermyn "subtiele en geleidelike invloed".

Om dit op 'n gesofistikeerde manier te stel: die essensie van motivering is om 'n volhoubare sielkundige kontrak te bou, eerder as 'n eenmalige monetêre vergoeding.

opsomming

• Jaareindbonusse lei dikwels tot 'n vlaag van werknemersomset.
• Die e-handelsbedryf benodig volgehoue ​​aansporings, nie eenmalige jaareindbonusse nie.
• Dit is meer effektief om die jaareindbonusbegroting oor elke maand te versprei.
• Slegs tydige erkenning en buigsame meganismes kan werklik talent behou.

So as jy 'n e-handel-entrepreneur is, is dit nou die beste tyd om 'n verandering te maak.

Hou op om jou hoop op jaareindbonusse te vestig.

Begin nou, herontwerp jou aansporingsmeganismes sodat jou span elke maand gewaardeerd voel.

Só kan jou maatskappy werklik verder gaan.