Як судзіць, ці трэба працягваць новы прадукт? Вы распрацоўваеце інавацыйныя прадукты?

У дзелавым свеце кожны дзень трэба знаходзіць час на глыбокія разважанні.

Гэта не значыць, што адказ складаны. Замест гэтага канчатковы адказ звычайна кароткі і відавочны.

Сёння мы паглыбімся ў тое, ці варта вам настойваць на некалькіх новых прадуктах, асабліва калі пачынаецца планаванне на новы год.

На гэтым шляху мы адкажам на шэраг ключавых пытанняў, каб пераканацца, што нашы рашэнні будуць абгрунтаванымі і перспектыўнымі.

Агляд распрацоўкі новага прадукту

• Распрацоўка новых прадуктаў з'яўляецца ключавым фактарам росту і інавацый кампаніі.
• Гэта не проста задача, а частка стратэгічнага плана на будучыню.
• І калі мы плануем новы год, мы павінны ўважліва разглядаць інвестыцыі ў гэтую сферу.

Як судзіць, ці варта рабіць новы прадукт?

У наш часЗаблытанаяЦі рабіць некалькі новых прадуктаўПрасоўванне ў інтэрнэце(У рэшце рэшт, прыйшоў час будаваць планы на новы год.) Задайце сабе наступныя пытанні:

1. Колькі грошай можна зарабіць, калі гэты прадукт будзе паспяхова прадстаўлены на рынку? Ці можа гэта прынесці значны прыбытак?
2. Ці шмат намаганняў спатрэбілася, каб зрабіць гэты прадукт? Асабліва калі ўлічыць, колькі часу мне асабіста трэба ўкласці?
3. Ці дапаможа гэты прадукт палепшыць рынкавыя бар'еры і канкурэнтныя перавагі маёй кампаніі?
4. Ці зробіць гэты прадукт супрацоўнікаў кампаніі больш прыбытковымі пасля паспяховага запуску?
5. Калі, на жаль, у мяне не атрымаецца, ці магу я хутка эвакуіравацца, не моцна пацярпеўшы?

Як судзіць, ці трэба працягваць новы прадукт?

Метрыкі поспеху

• Перш чым прадукт можна будзе вывесці на рынак, мы павінны дакладна вызначыць крытэрыі поспеху.
• Гэта ўключае не толькі фінансавы поспех, але і станоўчы ўплыў прадукту на супрацоўнікаў кампаніі і бізнес у цэлым.

Стратэгіі змякчэння наступстваў адмовы

• Нават пры найлепшых рашэннях прадукты могуць быць схільныя рызыцы адмовы.
• Такім чынам, мы павінны распрацаваць эфектыўныя стратэгіі змякчэння наступстваў, каб мінімізаваць негатыўны ўплыў адмовы.
• Гэта ўключае ў сябе стварэнне дакладнага плана выхаду на ранніх этапах запуску прадукту.

складанасць рашэння

• Прыняцце рашэнняў часта не з'яўляецца лінейным працэсам, а поўным складанасці.
• Калі мы выпускаем новыя прадукты, нам трэба збалансаваць рызыку і ўзнагароджанне, захоўваючы гнуткасць і чуйнасць да нявызначанасці ў бізнес-асяроддзі.

Стратэгічнае планаванне

• Паспяховы запуск новых прадуктаў павінен адпавядаць агульнаму стратэгічнаму плану кампаніі.
• Гэта азначае, што нам неабходна інтэграваць распрацоўку новых прадуктаў у штогадовае планаванне, каб гарантаваць, што яны адпавядаюць доўгатэрміновым мэтам кампаніі.

Дынаміка рынку

• Разуменне рынкавых тэндэнцый з'яўляецца ключом да развіцця новых прадуктаў.
• Нам трэба ўважліва сачыць за зменамі на рынку і зменах спажывецкага попыту і своечасова карэктаваць прадукцыю ў адпаведнасці з рынкавым попытам.

Канкурэнтная перавага

• Ва ўмовах жорсткай канкурэнцыі ў бізнес-асяроддзі нам неабходна ствараць унікальныя прадукты, каб павялічыць нашу канкурэнтную перавагу.
• Гэта патрабуе інавацый і глыбокага разумення рынку.

ўдзел супрацоўнікаў

• Супрацоўнікі - адзін з самых каштоўных рэсурсаў кампаніі.
• Паспяховыя новыя прадукты могуць не толькі прынесці карысць кампаніі, але і матываваць супрацоўнікаў да працы і сумяшчаць іх інтарэсы з мэтамі кампаніі.

Кіраванне рызыкамі

• У працэсе прыняцця рашэнняў мы павінны распазнаваць патэнцыйныя рызыкі і распрацоўваць эфектыўны план кіравання рызыкамі.
• Гэта дапамагае паменшыць верагоднасць адмовы і найлепшым чынам абараняе інтарэсы кампаніі.

Чалавечы фактар

• Сёння, з імклівым развіццём навукі і тэхнікі, мы не можам ігнараваць важнасць чалавечага фактару ў прыняцці рашэнняў.
• Асобы, якія прымаюць рашэнні, павінны ўлічваць не толькі тэхналагічны прагрэс, але і чалавечы фактар ​​і падкрэсліваць ролю эмацыянальнага інтэлекту ў працэсе прыняцця рашэнняў.

у заключэнне

• Распрацоўка новых прадуктаў - гэта складаны і складаны працэс, які патрабуе комплекснага ўліку розных фактараў.
• Перш чым прымаць рашэнні, мы павінны цалкам разумець патэнцыял прадукту, дынаміку рынку і кіраванне рызыкамі, каб пераканацца, што нашы рашэнні з'яўляюцца мудрымі і ўстойлівымі.

Частыя пытанні