Як разлічыць прадукцыйнасць працы супрацоўнікаў у бізнэсе? Аналіз асноўных метадаў атрымання прыбытку для ўладальнікаў бізнесу электроннай камерцыі.

Прыбытак — гэта яшчэ не ўсё, але без прыбытку кампанія падобная да дзіравага карабля, які рана ці позна патоне.

Мэта формулы эфектыўнасці чалавека — дапамагчы кампаніям выразна бачыць, зарабляюць яны грошы ці спажываюць рэсурсы.

Эфектыўнасць персаналу = чысты прыбытак кампаніі / агульная заработная плата супрацоўнікаў . Гэтая формула здаецца простай, але яна закранае сутнасць бізнес-аперацый.

Многія людзі засяроджваюцца толькі на даходах, але ігнаруюць сувязь паміж прыбыткам і выдаткамі.

Формула эфектыўнасці супрацоўнікаў спалучае два найважнейшыя паказчыкі — прыбытак і заработную плату, каб непасрэдна вымераць здольнасць супрацоўніка ствараць каштоўнасць.

Асноўная логіка формулы эфектыўнасці чалавека

Формула для разліку прадукцыйнасці працы супрацоўнікаў: прадукцыйнасць працы супрацоўнікаў = чысты прыбытак кампаніі / агульная заработная плата супрацоўнікаў

Чысты прыбытак кампаніі, падзелены на агульную заработную плату супрацоўнікаў, дае паказчык прадукцыйнасці працы супрацоўнікаў.

Калі кампанія выплачвае 200 000 заработнай платы і таксама атрымлівае 200 000 прыбытку, то эфектыўнасць на душу насельніцтва роўная 1.

Калі прыбытак складае ўсяго 100 000, эфектыўнасць на чалавека складае 0.5.

Гэта азначае, што кошту, створанага супрацоўнікамі, недастаткова для пакрыцця іх заработнай платы, і кампанія працуе са стратамі.

Чаму трэба ўключаць заробак начальніка?

Многія невялікія кампаніі любяць не ўлічваць заробак начальніка пры разліку прадукцыйнасці працы супрацоўнікаў.

Але насамрэч гэта самападман.

Уладальнікі бізнесу электроннай камерцыі таксама з'яўляюцца работнікамі, і іх заработная плата таксама з'яўляецца часткай выдаткаў кампаніі.

Калі не ўлічваць заробак начальніка, прадукцыйнасць працы супрацоўніка будзе штучна завышацца, губляючы сваё сапраўднае эталоннае значэнне.

Такім чынам, незалежна ад памеру кампаніі, заробак начальніка павінен быць уключаны ў разлік.

Стандартная лінейка для павышэння эфектыўнасці працы чалавека

Наш мінімальны стандарт — эфектыўнасць на душу насельніцтва не можа быць ніжэйшай за 1.

Калі эфектыўнасць на душу насельніцтва меншая за 1, гэта сведчыць аб тым, што кампанія працуе са стратамі.

У якасці прыкладу яны выкарыстоўваюць кампаніі электроннай камерцыі, дзе разлічваюць не толькі агульную эфектыўнасць супрацоўнікаў, але і эфектыўнасць супрацоўнікаў кожнага аддзела асобна.

Кожны аддзел павінен атрымаць 1 бал або вышэй; у адваротным выпадку будуць унесены карэктывы.

Калі эфектыўнасць аддзела ніжэйшая за 1, ён можа не толькі не мець магчымасці наняць новых супрацоўнікаў, але і можа быць вымушаны звальняць персанал для павышэння эфектыўнасці.

Гэта самая халодная, але самая рэалістычная логіка ў кіраванні бізнесам.

Што азначае эфектыўнасць чалавека, большая за 1?

Калі эфектыўнасць на душу насельніцтва перавышае 1, гэта азначае, што кампанія прыбытковая.

Калі эфектыўнасць на чалавека блізкая да 2, то гэта лічыцца здавальняючым узроўнем.

Аднак, калі эфектыўнасць на душу насельніцтва перавышае 2, варта разгледзець магчымасць пашырэння.

чаму?

Таму што высокая прадукцыйнасць працы супрацоўнікаў азначае, што кампанія атрымлівае вялікі прыбытак пры адносна нізкіх выдатках.

У гэты момант вашы канкурэнты пачнуць вас пераследваць.

Калі ваш канкурэнт зарабляе толькі 100 000 у месяц са 100 людзьмі, вы, напэўна, не будзеце спрабаваць скрасці яго бізнес.

Але калі ваш канкурэнт зарабляе 200 ці 300 мільёны ў месяц са 100 людзьмі, у вас абавязкова ўзнікне спакуса.

У гэтым стратэгічнае значэнне эфектыўнасці чалавека.

Папярэджанне аб нізкай эфектыўнасці чалавека

Нізкая прадукцыйнасць працы супрацоўнікаў сведчыць аб праблемах з унутраным кіраваннем кампаніі.

Гэта можа быць звязана з залішнімі працэсамі, неэфектыўным персаналам або неразумнай бізнес-мадэллю.

У гэты момант кампаніі павінны задумацца над сваімі дзеяннямі.

Ідэальная мэта — атрымліваць прыбытак не менш за 10 000 на кожныя 10 000 заработнай платы, выплачанай супрацоўніку.

Калі гэты стандарт не можа быць выкананы, неабходна аптымізаваць кіраванне і павысіць эфектыўнасць.

Мысленне, калі эфектыўнасць чалавека высокая

Калі эфектыўнасць людзей высокая, кампаніям трэба думаць пра тое, як пашырацца.

Калі пашырэнне немагчымае, гэта азначае, што накіп яшчэ не насычаны.

У гэты момант канкурэнты могуць лёгка нацэліцца на вас.

Такім чынам, высокая эфектыўнасць — гэта не канец, а новы пачатак.

Разумны дыяпазон эфектыўнасці чалавека

Я лічу, што разумны дыяпазон для эфектыўнасці чалавека знаходзіцца паміж 1 і 2.

Каэфіцыент эфектыўнасці на душу насельніцтва, які складае 1 або вышэй, сведчыць аб тым, што кампанія прыбытковая.

Каэфіцыент эфектыўнасці на душу насельніцтва, блізкі да 2, сведчыць аб тым, што кампанія знаходзіцца ў здаровым стане развіцця.

Калі эфектыўнасць на душу насельніцтва перавышае 2, варта падумаць аб пашырэнні; інакш вас лёгка абгоняць канкурэнты.

Калі ў кампаніі электроннай камерцыі працуе больш за 500 супрацоўнікаў, яна таксама будзе пастаянна карэктаваць і аптымізаваць свой бізнес, грунтуючыся на гэтай формуле.

Стратэгічнае значэнне формулы эфектыўнасці чалавека

Формула эфектыўнасці чалавека — гэта не толькі інструмент разліку, але і стратэгічны спосаб мыслення.

Гэта дазваляе кампаніям выразна ўбачыць сувязь паміж каштоўнасцю супрацоўніка і выдаткамі.

Гэта дае кіраўніцтву выразныя рэкамендацыі па найме, звальненні і пашырэнні штата.

Гэта дапамагае кампаніям пазбегнуць сляпога пашырэння або непатрэбных выдаткаў.

Выснова

На маю думку, формула эфектыўнасці чалавека — гэта філасофія кіравання бізнесам.

Гэта зводзіць складаныя праблемы кіравання да простай прапорцыі.

Гэты каэфіцыент адлюстроўвае размеркаванне рэсурсаў, эфектыўнасць арганізацыі і стратэгічнае бачанне.

Прадукцыйнасць чалавека — гэта не проста халодная, няўмольная лічба; гэта сімвал жыццяздольнасці кампаніі.

Кампанія з нізкай эфектыўнасцю падобная да старога аўтамабіля, які спажывае шмат паліва: ён павольны і дарагі.

Высокаэфектыўная кампанія падобная да рэактыўнага самалёта: яна хуткая і эфектыўная, але ёй патрэбна стандартная траекторыя палёту, інакш яна можа разбіцца.

Таму кампаніі павінны знайсці баланс паміж імкненнем да прыбытку і кантролем выдаткаў.

总结

Асновай формулы эфектыўнасці чалавека з'яўляецца суадносіны прыбытку да заработнай платы.

Калі эфектыўнасць на аднаго супрацоўніка меншая за 1, кампанія будзе цярпець страты.

Кампанія з прадукцыйнасцю супрацоўнікаў ад 1 да 2 лічыцца здаровай.

Калі эфектыўнасць на душу насельніцтва перавышае 2, кампаніі неабходна пашырацца.

Гэтая формула можа не толькі дапамагчы кампаніям ацаніць бягучую сітуацыю, але і накіраваць іх будучыя стратэгіі.

Як бізнес-менеджэр, вы павінны навучыцца выкарыстоўваць формулу эфектыўнасці кіравання персаналам для ацэнкі вашай кампаніі.

Гэта дазваляе выразна бачыць, якія аддзелы ствараюць каштоўнасць, а якія — зніжаюць агульную прадукцыйнасць.

Гэта дазваляе прымаць рацыянальныя рашэнні пры найме, звальненні супрацоўнікаў і пашырэнні.

Гэта можа дапамагчы вам пазбегнуць неабдуманага пашырэння і дазволіць скарыстацца найлепшымі магчымасцямі для пашырэння.

Формула эфектыўнасці чалавека — гэта не тэорыя, а практычнае прымяненне.

Гэта можа вызначыць узлёт і падзенне кампаніі.

Такім чынам, пачынаючы з сённяшняга дня, вазьміце гэты «крытэрый прыбытку і заработнай платы» і выкарыстоўвайце яго для ацэнкі вашага бізнесу.

Толькі цалкам разумеючы эфектыўнасць чалавека, можна заставацца непераможным у бізнес-канкурэнцыі.