নিবন্ধ ডিরেক্টরি
কিছুদিন আগে আমাদের দল বেশ কয়েকটি এআই এজেন্ট তৈরি করেছে।
এটা সেই ধরনের খেলনা নয় যা মানুষকে মুগ্ধ করার জন্য ডেমোতে দেখানো হয়, বরং এটি এমন এক জিনিস যা বাস্তব ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয় এবং যার জন্য প্রতিদিন হাতে-কলমে কাজ করতে হয়।
আর অনুমান করুন তো কী ঘটল?
ডেমোটি দেখার পর আমার প্রায় সব ব্যবসায়ী বন্ধুরা চারপাশে জড়ো হয়ে ফিসফিস করে বলতে লাগল, “আপনি কী ধরনের বড় মডেল ব্যবহার করছেন? এটা এত স্মার্ট কী করে?”
আমি প্রতিবারই হাসি।
তখন আমি তাদের বললাম, "ভাইয়েরা, গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টা মডেল নয়।"
এটি একটি আদর্শ কার্যপ্রণালী (SOP)।
কথাটা শুনতে একটু কঠোর মনে হতে পারে, কিন্তু মাঝে মাঝে আমার মনে হয় যে তিনি যা বলেছেন তা আসলেই সত্যি।
মস্তিষ্ক নয়, প্রভাব বিস্তার করুন।
এই সময়কালে আমরা Claude, GPT-5, DeepSeek এবং Qianwen ব্যবহার করে দেখেছি। সত্যি বলতে, একই কাজের জন্য আমরা কী ইনপুট দিচ্ছি তার ওপর নির্ভর করে ফলাফলে ব্যাপক ভিন্নতা দেখা যাচ্ছিল।
একই বাক্য: আমাকে একজন ক্লায়েন্টকে উত্তর দিতে সাহায্য করুন।
কিছু লোক এই বার্তা দেয় যে, "আপনি একজন পেশাদার গ্রাহক পরিষেবা প্রতিনিধি, অনুগ্রহ করে গ্রাহকদের সাথে নম্রভাবে কথা বলুন," কিন্তু এর ফলে যা বেরিয়ে আসে তা হলো একগাদা গতানুগতিক, সঠিক, কিন্তু সম্পূর্ণ অকেজো আবোলতাবোল কথা।
কেউ তাকে বিক্রয়ের সেই কৌশলগুলো শিখিয়ে দিয়েছিল, যা তার সেরা বিক্রয়কর্মী ভাই তিন বছরের পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাধ্যমে অর্জন করেছিলেন: কীভাবে দুর্বলতা খুঁজে বের করতে হয়, কীভাবে আপত্তি সামলাতে হয় এবং কখন চুক্তিটি সম্পন্ন করতে হয়। এর ফলাফল আপনাকে হতবাক করে দিত, কারণ তা কোনো যন্ত্রের কথার মতো শোনাতো না।
পার্থক্যটা কী?
এটা মস্তিষ্কে নেই, বরং আমাদের মধ্যে যে ব্যবস্থাটি প্রবেশ করানো হয়েছে, তার মধ্যেই রয়েছে।
আমার বরাবরই এমনটা মনে হয়েছে যে, অনেকেই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে মস্তিষ্কের মতো ব্যবহার করছে।
আমার মনে হয়েছিল যে, মডেলটি যথেষ্ট শক্তিশালী হলেই আমি শুধু একটা অস্পষ্ট নির্দেশনা দিয়ে দেব এবং এটি আমার জন্য কাজটি নিখুঁতভাবে করে দেবে।
বিষয়টা তেমন নয়।
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মূল ভিত্তি মস্তিষ্ক নয়, বরং প্রভাব বিস্তার।
লিভারের একমাত্র কাজ হলো বিবর্ধন করা।
যদি আপনি এটিকে একটি অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট এবং বারবার পরীক্ষিত ও উচ্চ সাফল্যের হারযুক্ত কৌশল দেন, তবে এটি আপনার উৎপাদন ক্ষমতা হাজার বা দশ হাজার গুণ বাড়িয়ে তুলতে সাহায্য করতে পারে।
কিন্তু যদি আপনি একে একগাদা অগোছালো, এমনকি অযৌক্তিক, নির্দেশাবলী দেন, তবে এটি নিজেই সেই বিশৃঙ্খলাকে আরও বাড়িয়ে তুলবে।
প্রোগ্রামারদের মধ্যে একটি পুরোনো প্রবাদ আছে: "ভুল তথ্য দিলে ভুল ফলাফলই আসবে।"
যা ঢোকানো হয়, তাই বের হয়।
এআই যুগে, আমার মনে হয় আমাদের বোঝাপড়াকে হালনাগাদ করা প্রয়োজন।
এসওপি এখন আর শুধু নথি নয়।
এসওপি হলো কোম্পানির সোর্স কোড।
আমি বাক্যটা মনে মনে বেশ কয়েকবার ভাবলাম, আর যতই ভাবলাম, ততই এটাকে যথার্থ বলে মনে হলো।
ভেবে দেখুন: কোড কী? এটি হলো সুনির্দিষ্টভাবে বর্ণিত ও কার্যকরযোগ্য যুক্তির একটি সমষ্টি, যা আপনার গ্রহণ করা ইনপুটকে বাস্তবে রূপ দেয়।
যদি আপনি একটি অক্ষরও ভুল টাইপ করেন, প্রোগ্রামটি ক্র্যাশ করে, অথবা সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত ফলাফল দেখায়।
এআই-এর দৃষ্টিতে, এটাই হলো স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউর (এসওপি)।
আপনি কতটা সুন্দর করে লেখেন বা কতটা ভেবেচিন্তে আপনার পিপিটি তৈরি করেন, তা নিয়ে এর কোনো মাথাব্যথা নেই; এর কাছে শুধু গুরুত্বপূর্ণ হলো আপনি কী নির্দেশনা দিচ্ছেন, সেগুলো আসলেই কাজ করে কি না এবং সেগুলো সত্যিই বিজয়ের দিকে নিয়ে যায় কি না।
আপনার লেখা SOP-টি হয়তো শুধু একটি কাজের বিবরণ।
কিন্তু আমি অনেক কোম্পানিতে যা দেখেছি, তথাকথিত এসওপিগুলো, স্পষ্ট করে বলতে গেলে, শুধুই কাজের বিবরণ।
আমি যা লিখি তা হলো: প্রতিদিন সকাল ৯টায় আমি ব্যাকএন্ড খুলে গ্রাহকদের মেসেজের উত্তর দিই।
এই ধরনের জিনিস এআই-এর জন্য অবৈধ কোড।
এটি অকার্যকর, কারণ এটি কেবল কাজটি বর্ণনা করে, জেতার যুক্তি নয়।
এটি আপনাকে বলে দেয় কখন কাজ শুরু করতে হবে এবং কী কী কাজ করতে হবে, কিন্তু কোনো গ্রাহক আপনার ওপর চিৎকার করলে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে, গ্রাহক ভেবে দেখবেন বললে কোন দিকে ঠেলে দিতে হবে, বা তিনি চলে যেতে চাইলে কী কথা বলে তাকে ফিরিয়ে আনতে হবে—এসব এটি বলে না।
এগুলোই হলো বিজয়ী কৌশল।
এই যুক্তিগুলো বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই প্রবীণ কর্মীদের মনে, শীর্ষ বিক্রয়কর্মী এবং অভিজ্ঞ অপারেশন কর্মীদের অভ্যাসগত স্মৃতিতে লুকানো থাকে এবং এগুলো কখনো লিখিত আকারে রাখা হয়নি।
এই পর্যায়ে আমাকে অনেকগুলো কোম্পানির পক্ষ থেকে কিছু বলতে হবে।
আমি পুরোপুরি বুঝতে পারি কেন এসওপিগুলো শেষ পর্যন্ত কাজের বিবরণ হিসেবে লেখা হয়।
কারণ সত্যিকারের কার্যকরী এসওপি লেখাটা বড্ড বেশি কঠিন।
যে কৌশলটি নিয়ে কেউ পাঁচ বছর ধরে কাজ করেছে এবং দশ হাজার বার চেষ্টা করে ব্যর্থ হয়েছে, সেটিকে আপনাকে অত্যন্ত সূক্ষ্ম ধাপে ভেঙে ফেলতে হবে এবং প্রতিটি ধাপের প্রেক্ষাপট, শব্দ ও উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করতে হবে।
এর জন্য এমন একজনের প্রয়োজন, যিনি নিজের সবচেয়ে মূল্যবান দক্ষতাগুলো একটু একটু করে ভাগ করে নিতে এবং সেগুলোকে কথায় রূপ দিতে ইচ্ছুক।
এই কাজটি ধীরগতির, ক্লান্তিকর এবং এতে মানুষ বিরক্ত হয়, আর এর কোনো তাৎক্ষণিক সুবিধাও নেই।
তাই, বেশিরভাগ কোম্পানি সবচেয়ে সহজ সমাধানটি বেছে নিয়েছে: কাজ চালানোর মতো একটি চাকরির বিবরণ লিখে দেওয়া, যতক্ষণ পর্যন্ত মানুষ তা বুঝতে পারে।
তবে, এআই যুগে এই সমাধানটি আর কার্যকর নয়।
একটি প্রকৃত আদর্শ পরিচালন পদ্ধতি (এসওপি) অবশ্যই ব্যবসায়-কেন্দ্রিক হতে হবে।
একটি প্রকৃত আদর্শ পরিচালন পদ্ধতি (এসওপি) অবশ্যই ব্যবসায়-কেন্দ্রিক হতে হবে।
আমি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ দিই।
বিক্রয়ের জন্য কীভাবে এআই ব্যবহার করবেন
অনেকেরই প্রথম প্রতিক্রিয়া হলো এআই-কে আরও ভদ্র, আরও পেশাদার হতে এবং বন্ধুত্বপূর্ণ সুরে কথা বলতে শেখানো।
ভুল।
এটা কোনো নতুন ব্যক্তিকে 'হ্যালো' এবং 'স্বাগতম' বলতে শেখানোর চেয়ে ভিন্ন কিছু নয়। তারা বলার রীতিটা মনে রাখতে পারে, কিন্তু কখন তাদের আসল উদ্দেশ্য প্রকাশ করতে হবে তা মনে রাখতে পারে না।
এআই-কে আসলে সেটাই দেওয়া উচিত, যা আপনার কোম্পানির সেরা বিক্রয়কর্মী তৈরি করেছেন, এমনকি যদি তাতে দশ হাজারবার ভুল-শুদ্ধির পরেও।
এটি হলো বিক্রয় কৌশলের পেছনের খেলা, গ্রাহকের সমস্যাগুলো খুঁজে বের করার পথ, এবং গ্রাহক যখন কোনো কথা বলেন, তখন তিনি আসলে কী ভাবছেন তা আগে থেকে অনুমান করার ক্ষমতা।
এই পুরো উচ্চ ROI মানসিকতাকে অত্যন্ত সূক্ষ্ম SOP-তে ভেঙে ফেলুন এবং তারপর সেগুলোকে AI-কে দিন।
এই পর্যায়ে, এআই-টি সেই সেরা বিক্রয়কর্মীর আত্মাটি অধিকার করে নিয়েছিল।
একমাত্র এটিই সেই সেরা বিক্রয়কর্মীর প্রকৃত বিকল্প হতে পারে, যিনি মাসে ৩০,০০০ ইউয়ান আয় করেন এবং যাকে আপনি হয়তো ধরেও রাখতে পারবেন না, এবং সেই বিপুল পরিমাণ লিড প্রক্রিয়া করতে পারে যা আপনার পক্ষে সামলানোই সম্ভব নয়।
এটি হলো সোর্স কোড।
মাঝে মাঝে আমাদের পরিচালিত অল্প কয়েকজন এজেন্টের দিকে তাকিয়ে আমি কিছুটা দিশেহারা বোধ করি।
কারণ এটি যে কাজ করে, তার সাথে একজন সাধারণ ইন্টার্নের কোনো তুলনাই হয় না। এটি একই সাথে শত শত সম্ভাব্য গ্রাহকের উপর নজর রাখে এবং প্রত্যেকের জন্য একজন সেরা বিক্রয়কর্মীর যুক্তি অনুসরণ করে। এটি আবেগপ্রবণ হয় না, ক্লান্ত হয় না এবং শুধুমাত্র মাসিক বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা পূরণ হয়েছে বলেই কাজে ঢিলেমি করে না।
এর সমস্ত সক্ষমতা লিখিত এসওপি থেকেই আসে।
বিপরীতভাবে, যদি আপনার কাছে এই সোর্স কোডটি না থাকে।
আপনি এআই-কে শুধু বলতে পারেন, "কিছু কপি লেখো , ক্লায়েন্টকে উত্তর দাও।"
এর উৎপাদিত বস্তু সুন্দর অর্থহীন জিনিসের স্তূপের চেয়ে বেশি কিছু নয়, যা শিল্পবর্জ্যের সাথে মিশে আছে।
এটা দেখতে খুব কার্যকর মনে হয়, চোখের পলকে অনেক ফলাফল তৈরি করে, কিন্তু বাস্তবে এটি কেবল বিপুল পরিমাণে অকার্যকর ইন্টারঅ্যাকশন তৈরি করে।
গ্রাহক সেই ভদ্র কিন্তু অন্তঃসারশূন্য উত্তরটি পেলেন এবং খুব ভালো করেই জানতেন যে এটি কেবল একটি যন্ত্রের দেওয়া দায়সারা উত্তর।
আপনি ভাবছেন জনবল সাশ্রয় করছেন, কিন্তু আসলে আগের চেয়েও দ্রুত গ্রাহক হারাচ্ছেন।
এআই যত বেশি শক্তিশালী হবে, স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউর (এসওপি)-এর প্রয়োজনীয়তাও তত বেশি হবে।
তাছাড়া, এর মধ্যে এমন কিছু আছে যা প্রচলিত ধারণার সম্পূর্ণ বিপরীত।
এআই যত বেশি শক্তিশালী হবে, বস এবং মূল দলের এসওপি লেখার দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাও তত বাড়বে।
ব্যাপারটা এমন নয় যে যত কম হবে, তত ভালো।
অনেকে মনে করেন যে, এআই-এর অগ্রগতির ফলে এটিকে যথেচ্ছভাবে ব্যবহার করে সহজেই জেতা যায়।
বরং উল্টোটা।
লিভারেজের বিবর্ধন প্রভাব প্রতিসম।
মডেলটি যত বেশি শক্তিশালী হবে, আপনার বিশৃঙ্খল নির্দেশাবলীর সেটে বিশৃঙ্খলার বিবর্ধনও তত বেশি হবে।
অতীতে, প্রক্রিয়ার ত্রুটিগুলো দূর করার জন্য আমরা প্রবীণ কর্মীদের অভিজ্ঞতা ও বোধশক্তির ওপর নির্ভর করতে পারতাম। যদিও কোম্পানিটির জরুরি মেরামতের প্রয়োজন ছিল, তবুও এটি অন্তত চালু রাখা সম্ভব হয়েছিল।
আপনি যদি এআই-এর সুবিধা নিতে চান, তবে আপনাকে প্রথমে নিজের এবং ব্যবসায়িক বিশেষজ্ঞদের মনের অব্যক্ত জ্ঞানকে সুস্পষ্ট করে কম্পাইলযোগ্য কোডে পরিণত করতে হবে।
আমি নিজেও এই ফাঁদে পড়েছি।
যখন আমরা প্রথম এজেন্ট নিয়ে কাজ শুরু করি, তখন আমরা খুবই উত্তেজিত ছিলাম এবং ভেবেছিলাম যে এর ওপর সবকিছুর দায়িত্বই সঁপে দেওয়া যায়। কিন্তু প্রথম যে সংস্করণটি বের হলো, তা ছিল এক চরম বিপর্যয়।
মডেলটা খারাপ, ব্যাপারটা তা নয়; বরং আমরা এখনো ঠিক করতে পারিনি যে আমরা এটিকে কোন যুক্তি অনুসরণ করাতে চাই।
যুক্তিটা আমাদের মনে থাকে, কিন্তু সেটিকে শব্দে শব্দে ও ধাপে ধাপে একটি কার্যপ্রণালীতে রূপ না দিলে, এআই কেবল অন্ধকারে হাতড়ে বেড়াতে পারে।
পরবর্তীতে, আমরা বেশ কয়েক সপ্তাহ ধরে এক এক করে কয়েকটি মূল ব্যবসার কৌশলগুলো ভেঙে নতুন করে লেখার পর ধীরে ধীরে সেগুলোকে সুষ্ঠুভাবে চালু করতে সক্ষম হয়েছিলাম।
সত্যি বলতে, এই প্রক্রিয়াটি সরাসরি লোক নিয়োগ করার চেয়েও বেশি ক্লান্তিকর।
কিন্তু একবার ছন্দে এসে গেলে, গতির সেই ঝলকটা সত্যিই রোমাঞ্চকর।
আমি যেহেতু বোকা, তাই ভেবেছিলাম মডেলটার কাছে পৌঁছালেই সব ঠিক হয়ে যাবে, কিন্তু বাস্তবতা আমাকে বেশ কয়েক সপ্তাহ ধরে নাজেহাল করেছে।
১৮৮০ সালের বিদ্যুৎ, আর আজকের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা।
এটা আমাকে অনেক পুরোনো একটা গল্পের কথা মনে করিয়ে দেয়।
১৮৮০-এর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিদ্যুতের ব্যাপক প্রচলন শুরু হয় এবং অনেক কারখানার মালিক জেনারেটর ও বৈদ্যুতিক মোটর কিনে তাদের কারখানায় স্থাপন করার জন্য প্রচুর অর্থ ব্যয় করেন।
তারা ভেবেছিল যে একবার আমাকে চালু করা হলে আমার কর্মদক্ষতা নিশ্চিতভাবে বেড়ে যাবে।
এর ফলে অনেকেই দেখতে পান যে, উৎপাদন দক্ষতার উল্লেখযোগ্য কোনো উন্নতি হয়নি।
কারণ তারা কেবল মূল বাষ্পীয় ইঞ্জিনটিকে একটি বৈদ্যুতিক মোটর দিয়ে প্রতিস্থাপন করেছিল, কিন্তু পুরো কারখানার বিন্যাস, উৎপাদন ব্যবস্থা এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি অপরিবর্তিত ছিল।
বিদ্যুৎ আসে, এটা শুধু শক্তির উৎসের পরিবর্তন, পুরোনো প্রক্রিয়াটি অপরিবর্তিত থাকে।
বিদ্যুৎ বিপ্লব থেকে যারা সত্যিকার অর্থে লাভবান হয়েছিলেন, তারাই সর্বপ্রথম বুঝতে পেরেছিলেন যে বিদ্যুৎ আসার পর কারখানাগুলো কেমন হওয়া উচিত।
তারা কারখানাটি নতুন করে ডিজাইন করেছিল, এবং স্টিম ইঞ্জিনের রেখে যাওয়া পুরোনো নকশার সাথে বিদ্যুৎকে মানিয়ে নেওয়ার পরিবর্তে, বিদ্যুৎকে কেন্দ্র করে যন্ত্রপাতিগুলো সাজিয়েছিল।
একই কথা এআই-এর ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।
এই বর্তমান পর্যায়টি আসলে ১৮৮০ সালের সাথে বেশ সাদৃশ্যপূর্ণ।
অনেকেই হুড়মুড় করে এসে সবচেয়ে দামি মডেলগুলো কিনল এবং সবচেয়ে চোখধাঁধানো এজেন্টগুলো ইনস্টল করল, কিন্তু অন্তর্নিহিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং প্রচলিত কার্যপ্রণালীগুলো সেই অস্থায়ী দলটির শুরুর দিনগুলোর মতোই ছিল।
বিদ্যুৎ সরবরাহ করা হয়েছে, কিন্তু নকশা অপরিবর্তিত রয়েছে।
সুতরাং যা দেখা যায় তা হলো, অনেক কোম্পানি সবচেয়ে উন্নত এআই ব্যবহার করে সবচেয়ে আদিম কাজ করছে, যার ফলে প্রচুর পরিমাণে সুন্দর শিল্প বর্জ্য তৈরি হচ্ছে।
যুক্তির লড়াইটা এখন যুক্তির লড়াইয়ে পরিণত হয়েছে।
এবং আমার মনে হয়, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রযুক্তির এই তরঙ্গের সবচেয়ে শক্তিশালী দিকটি হলো এটি।
এটি ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতাকে জোরপূর্বক জনশক্তির লড়াই থেকে যুক্তির লড়াইয়ে রূপান্তরিত করেছে।
অতীতে, একটি বিশাল কর্মী বাহিনী, প্রতিষ্ঠানকে টিকিয়ে রাখার জন্য কয়েকজন অভিজ্ঞ কর্মী এবং প্রতিদিনের সমস্যা সামাল দেওয়ার জন্য বসের ওপর নির্ভর করা যেত। যদিও কোম্পানিটি বিশৃঙ্খল ছিল, এর আকারের কারণেই এটি টিকে থাকতে পারত।
এখন ওটা কাজ করবে না।
কম্পিউটিং শক্তির সামনে মানব প্রচেষ্টায় অর্জিত সমস্ত দক্ষতা মূল্যহীন।
পরিশেষে, প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সুফল প্রতিষ্ঠানের মৌলিক দক্ষতার উপরই নির্ভর করবে।
যখন আপনি এখনও এসওপি-কে শুধু কাজ চালানোর মতো একটি নথি হিসেবে ব্যবহার করছেন
যেসব প্রতিযোগী এসওপি-কে সোর্স কোড হিসেবে ব্যবহার করে বারবার লেখে, কম্পাইল করে এবং পরিমার্জন করে, তারা ইতিমধ্যেই মানবসম্পদকে পেছনে ফেলার জন্য কম্পিউটিং শক্তি ব্যবহার করা শুরু করে দিয়েছে।
মাঝে মাঝে আমার মনে হয়, অনেকেই ভবিষ্যৎ সম্পর্কে ভুল ধারণা পোষণ করেছেন।
মানুষ সবসময় চিন্তিত থাকে যে এআই অমুককে প্রতিস্থাপন করবে।
আমি তেমনটা মনে করি না।
ভবিষ্যতে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কোনো নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর মানুষকে নির্মূল করবে না।
এর পরিবর্তে, যে সংস্থাটি এতদিন ধরে অস্পষ্টতা, অব্যক্ত বোঝাপড়া এবং একটি অপরিকল্পিত ব্যবস্থাপনা শৈলীর ওপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয়ে আসছিল, সেটি সুনির্দিষ্ট অ্যালগরিদমের মুখে হঠাৎ করেই তার আসল রূপ প্রকাশ করে ফেলল।
সাধারণত এটি বিষয়টি ধামাচাপা দেওয়ার জন্য মানুষের ওপর নির্ভর করে, ফলে সমস্যাটি গোপন থেকে যায়।
একবার যখন এই নির্মম নির্বাহক এআই-কে প্রতিস্থাপন করা হয়, তখন যে যুক্তি কখনো স্পষ্টভাবে লেখা হয়নি তা সম্পূর্ণরূপে উন্মোচিত হয়ে যায়।
আপনি মনে করেন আপনার একটি নির্দিষ্ট কার্যপ্রণালী আছে।
আসলে, আপনার যা আছে তা হলো হাতেগোনা কয়েকজন অত্যন্ত দক্ষ দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী।
ওই কথাগুলো নিয়ে যত ভাবি, ততই আমার শীত লাগে।
চলুন মূল প্রশ্নে ফিরে যাই।
চলুন মূল প্রশ্নে ফিরে যাই।
এক বন্ধু আমাকে জিজ্ঞেস করেছিল আমরা কী ধরনের বড় মডেল ব্যবহার করি।
এখন আমি তাকে একই প্রশ্ন করতাম।
তুমি এটাকে কী খাওয়াচ্ছো?
কারণ মডেলগুলো আরও সংখ্যায় বাড়বে, আরও সস্তা হবে এবং পানি ও বিদ্যুতের মতো অবকাঠামোতে পরিণত হবে।
কিন্তু এসওপি-তে লেখা উচ্চ সাফল্যের হারের যুক্তি, সেরা বিক্রয়কর্মীদের আত্মাকে কোডে রূপান্তর করার ক্ষমতা, সর্বদাই দুর্লভ থাকবে।
ওটাই আসল পরিখা।
এটি কোনো মডেল নয়।
এটা তোমার মাথার ভেতরের সোর্স কোড।
যেহেতু আপনি এতদূর পড়েছেন, যদি এটি আপনার উপকারে এসে থাকে, তবে অনুগ্রহ করে লাইক ও শেয়ার করুন। আর সবার আগে আপডেট পেতে চাইলে আমাকে ফলোও করতে পারেন! ⭐
আমার লেখাটি পড়ার জন্য ধন্যবাদ। আবার দেখা হবে।
আশা করি, চেন ওয়েইলিয়াং-এর ব্লগে ( https://www.chenweiliang.com/ ) শেয়ার করা "Why is all your AI output garbage? SOP is the source code for the AI era" শীর্ষক প্রবন্ধটি আপনার জন্য সহায়ক হবে।
এই নিবন্ধটির লিঙ্কটি নির্দ্বিধায় শেয়ার করুন: https://www.chenweiliang.com/cwl-34644.html