Sut i ddatrys y broblem o weithwyr yn llacio i ffwrdd? Y gyfrinach i wneud i'ch tîm redeg yn effeithlon!

"Ydych chi yma i weithio neu i ymddeol?"

Ydych chi'n gyfarwydd â'r frawddeg hon? Mae unrhyw un sydd wedi rheoli tîm wedi profi'r foment hon o gwymp - mae gweithwyr naill ai'n llacio neu ar eu ffordd i gael eu llacio.

A dweud y gwir, mae cwmnïau'n gwario arian i logi pobl, ond yn y diwedd mae criw ohonyn nhw'n esgus bod yn brysur bob dydd, ond dim ond ychydig ohonyn nhw sy'n gwneud y gwaith mewn gwirionedd. Pwy na fyddai'n ddig? Ond y cwestiwn yw, pam mae gweithwyr yn llacio i ffwrdd? Ydych chi'n meddwl bod gweithwyr yn ddiog ac yn anghyfrifol?

Anghywir! Mae 99% o weithwyr yn llaesu oherwydd problemau gyda steil rheoli'r bos .

Pam mae gweithwyr yn colli eu gwaith? Ydych chi wedi meddwl y peth drwodd mewn gwirionedd?

Mae llawer o benaethiaid yn meddwl bod gweithwyr sy'n slac off yn "weithwyr drwg" ac yn ganser y cwmni, a gallant gael eu tanio.

Ond beth yw'r realiti? Rydych chi'n diswyddo un person sy'n llaesu ei ffordd, ac mae'r person newydd rydych chi'n ei gyflogi yn gwneud yr un peth. Nid yw gwraidd y broblem byth gyda'r gweithwyr, ond gyda'r dulliau gwaith a'r arddull rheoli.

1. Ydych chi'n gadael i'ch gweithwyr “redeg yn rhydd”?

Mae llawer o benaethiaid entrepreneuraidd yn hoffi rhoi llawer iawn o ryddid i'w gweithwyr, gan gredu mewn "rheolaeth laissez-faire." Y canlyniad yw bod gweithwyr yn dod yn fwyfwy annisgybledig, gan droi'r busnes yn y pen draw yn weithrediad rhyddfrydol llwyr.

Rydych chi'n meddwl y byddan nhw'n cymryd yr awenau i weithio'n galed, ond mewn gwirionedd maen nhw'n meddwl fel hyn:

"Does dim ots gan fy rheolwr, pam ddylwn i weithio mor galed?"
"Dim ond hyn a hyn y dydd dwi'n ei wneud a dwi'n dal i gael fy nhalu, felly pam ddylwn i wneud mwy?"

2. A ydych chi'n pwysleisio "ansawdd" yn unig ac yn anwybyddu "swm"?

Mae'r rhan fwyaf o benaethiaid yn hoffi defnyddio gofynion "ansawdd" annelwig wrth neilltuo gwaith, megis:

• "BwndelYsgrifennu copiYsgrifennwch rywbeth mwy deniadol. ”
• “Gwella profiad y defnyddiwr.”
• “Cynyddu gwerthiant.”

Mae'n swnio'n rhesymol, ond does gan y gweithwyr ddim syniad sut i'w weithredu. O ganlyniad, maen nhw naill ai'n gweithio'n ddi-nod neu'n llaesu.

Mae gwir arbenigwyr rheoli yn gwybod sut i drawsnewid gofynion "ansawdd" yn dasgau "swm".

Sut i ddatrys y broblem o lacio i ffwrdd? Y craidd yw "rheolaeth feintiol"

1. Gwnewch y gwaith yn benodol, peidiwch â gadael i weithwyr ddyfalu

Er enghraifft, os gofynnwch i'ch gweithwyr wneud y gorau o gyfradd clicio drwodd delwedd cynnyrch, beth os ydych chi'n dweud, "Gwnewch y gyfradd clicio drwodd yn uwch."

Roedd y gweithiwr wedi drysu ar ôl clywed hyn:

"Pa mor uchel yw uchel? Sut i'w newid? Beth yw'r safonau?"

Ond os byddwch chi'n newid y ffordd rydych chi'n ei wneud, a'i newid i'r dasg ganlynol:

✅ Yn gyntaf casglwch 30 llun ardderchog o gynhyrchion sy'n cystadlu
✅ Dadansoddwch bob delwedd ac ysgrifennwch y pwyntiau allweddol i wella'r gyfradd clicio drwodd
✅ Yn seiliedig ar ganlyniadau'r dadansoddiad, dyluniwyd 5 fersiwn wahanol o ddata prawf delwedd

Yn y modd hwn, mae gweithwyr yn gwybod beth maen nhw i fod i'w wneud ar unwaith ac mae'r posibilrwydd o lacio i ffwrdd yn cael ei leihau'n fawr.

2. Torrwch eich tasgau ac osgoi oedi

Mae llawer o weithwyr yn llaesu eu hunain oherwydd bod y tasgau'n rhy fawr ac mae'r pwysau'n eu gwneud yn teimlo'n llethol, felly maen nhw'n gohirio pethau. Yr ateb? Rhannwch y tasgau'n ddarnau llai, mwy ymarferol!

Er enghraifft, os byddwch yn gofyn i gyflogai ysgrifennu 20 erthygl, efallai y bydd yn cwympo, ond os dywedwch:

✅ Ysgrifennwch ddwy erthygl yn y bore a dwy arall yn y prynhawn, a'u gorffen o fewn wythnos.

Pan fydd tasgau'n cael eu rhannu'n ddarnau bach, bydd galluoedd gweithredu gweithwyr yn cael eu gwella'n sylweddol.

3. Gosodwch DPA, ond peidiwch â gwneud i weithwyr eu casáu

Mae llawer o benaethiaid yn trin dangosyddion perfformiad allweddol fel tacteg sy'n rhoi pwysau mawr ar weithwyr, gan orfodi gweithwyr i gwblhau tasgau. Ond beth os ydych chi'n gadael i weithwyr osod eu nodau eu hunain?

• Gofynnwch iddyn nhw ymrwymo i faint maen nhw am ei gyflawni bob dydd.
• Gadewch iddynt adrodd ar eu cynnydd eu hunain
• Gadewch iddyn nhw weld sut mae eu hymdrechion yn talu ar ei ganfed

Nid gorfodaeth yw craidd DPA, ond cymhelliant.

Sut i adeiladu tîm “dim llacio”?

I gael gwared ar lacio go iawn, mae angen dull systematig arnoch sy'n gadael gweithwyr heb unrhyw esgus i lacio.

1. Cynnydd gwaith agored a thryloyw

"Boss, rydw i wedi bod yn brysur drwy'r dydd."
"O? Felly beth wnaethoch chi?"
"Uh... fe wnes i ddatrys rhywfaint o wybodaeth a gwneud y gorau o'r data..."

Mae'n swnio fel bod pawb yn brysur, ond mewn gwirionedd nid oes unrhyw waith effeithiol wedi'i wneud. Yr ateb yw gwneud i bawb allu gweld cynnydd ei gilydd!

• Defnyddiwch offer fel siartiau Gantt, Trello, a Lark OKR i wneud cynnydd gwaith yn dryloyw
• Cyfarfod stand-yp dyddiol, mae pawb yn adrodd eu cynnydd
• Pwy sy'n llacio i ffwrdd?

2. Gwobrwywch y sawl sy'n gweithio galetaf, nid y sawl sy'n perfformio orau

Y camgymeriad mwyaf y mae llawer o gwmnïau'n ei wneud yw gwobrwyo'r rhai sy'n "perfformio" yn dda, yn hytrach na'r rhai sy'n gwneud eu gwaith yn dda.

Dylid barnu tîm gwirioneddol effeithiol yn ôl canlyniadau, nid yn ôl agwedd.

• Data yn siaradBydd pwy bynnag sy'n perfformio'n dda yn cael ei wobrwyo
• Mae gweithwyr sy'n gwneud yn dda yn cael eu canmol, eu dyrchafu, a rhoddir codiadau cyflog iddynt
• Bydd gweithwyr sy'n llacio i ffwrdd yn cael eu dileu'n awtomatig

3. Gadewch i weithwyr gael ymdeimlad o "berchnogaeth" o'u gwaith

Os yw gweithiwr yn gweithio am fywoliaeth yn unig, wrth gwrs bydd yn llacio. Ond beth os yw'n teimlo ei fod yn dechrau busnes?

Gwnewch i weithwyr deimlo eu bod yn rhan o'r broses, rhowch y pŵer iddynt wneud penderfyniadau, a gadewch iddynt fod yn gyfrifol am eu canlyniadau eu hunain.

• Gadewch iddyn nhw wneud eu cynlluniau eu hunain yn lle dim ond derbyn tasgau
• Gadewch iddynt weld gwerth eu gwaith, yn hytrach na dim ond cyflawni mecanyddol
• Rhowch gyfle iddynt rannu eu cyflawniadau, cael eu cydnabod a'u gwobrwyo

Os oes gan weithwyr ymdeimlad o gyfrifoldeb, yn naturiol ni fyddant yn llacio.

Casgliad: Rheolaeth, nid natur ddynol, sydd wrth wraidd y ffaith bod gweithwyr yn llacio!

Mae llawer o benaethiaid yn credu bod gweithwyr yn llaesu oherwydd eu bod yn "ddiog," "ddim yn gweithio'n galed," neu'n "anghyfrifol." Ond mae arbenigwyr rheoli go iawn yn gwybod, 99% o'r amser, mai'r rheswm pam mae gweithwyr yn llaesu yw dulliau rheoli diffygiol.

I ddatrys y broblem hon, mae angen i chi:

✅ Mesur gwaith, gwneud tasgau'n benodol, a dileu'r gofod ar gyfer llacio
✅ Tafellwch dasgau, lleihau oedi, a gwella gweithrediad
✅ Gwneud cynnydd yn dryloyw a chaniatáu i dimau fonitro ei gilydd
✅ Gwobrwywch y rhai sy'n gwneud y gwaith mewn gwirionedd, nid y rhai sy'n gweithredu.
✅ Gadewch i weithwyr gael ymdeimlad o berchnogaeth, yn hytrach na meddylfryd "gweithiwr".

I adeiladu tîm nad yw'n llaesu, peidiwch â dibynnu ar bwysau uchel, ond ar reolaeth wyddonol.

Felly, a yw'r broblem o lacio'n ddifrifol yn eich cwmni? A oes gennych unrhyw ddull effeithiol? Mae croeso i chi rannu eich barn yn yr adran sylwadau!