Beth yw'r gwahaniaeth rhwng Jobs a Musk? Deall eu meddwl rhesymegol mewn 3 munud!

Campwaith Steve JobsAthroniaethSut yn union mae hyn yn wahanol i weledigaeth Musk o dechnoleg y dyfodol?

Mae'r erthygl hon yn ymchwilio i resymeg sylfaenol y ddau gawr technoleg hyn o sawl dimensiwn, gan gynnwys meddylfryd, athroniaeth cynnyrch, ac arddull rheoli, gan eich helpu i ddeall gan bwy i ddysgu a pham y methodd dynwarediad Luo Yonghao. Bydd yn dymchwel eich dealltwriaeth o "Jobs vs. Musk" yn llwyr!

Jobs vs. Musk: Brwydr am y DyfodolAIDeialog Uchaf gyda Chynhyrchion

Dydych chi byth yn gwybod a fydd y peth nesaf i newid y byd yn roced neu fotwm.

Pe baech chi'n cael cyfle i eistedd gyferbyn â Steve Jobs, beth fyddech chi'n ei ofyn iddo?

Gofynnais i.

Wrth gwrs, y Jobs AI ydyw—replica digidol wedi'i hyfforddi'n fanwl sy'n dwyn ei "flas." Ond roedd yr ateb yn syndod o ddilys, fel pe bai ef ei hun wedi camu allan o realiti.

Gofynnais ychydig o gwestiynau am gynhyrchion, rheolaeth, ffyrdd o feddwl, Musk, a dilynwr Tsieineaidd.

1. Beth yw eich cred graidd mewn datblygu cynnyrch?
Pa gred sy'n eich ysgogi i ddatblygu cynnyrch? Ai ymchwil marchnad, adborth defnyddwyr, neu ryw fath o "weledigaeth ar gyfer y dyfodol" yn eich meddwl ydyw? Sut yn union ydych chi'n penderfynu a yw rhywbeth yn werth ei wneud?

2. Beth yw'r rhesymeg sylfaenol y tu ôl i arweinyddiaeth a rheolaeth eich tîm?
Os nad ydych chi'n chwarae yn ôl y rheolau, sut ydych chi'n rheoli'r dorf ac yn ennill calonnau pobl? Ydych chi'n dibynnu ar ddangosyddion perfformiad allweddol, neu ar "ymdeimlad o genhadaeth" lefel uwch?

3. Os ydw i eisiau eich efelychu chi, yn wynebu...Y broblemBeth yw agwedd bwysicaf ein proses feddwl?
Pa agweddau ar weithrediad eich ymennydd ydym ni, pobl gyffredin, sy'n gallu dysgu neu gopïo? Ai rhagwelediad ydyw? Neu gywirdeb? ​​Sut ydych chi'n targedu pwyntiau poen defnyddwyr yn fanwl gywir ac yn taro'r nod?

4. Beth yw'r gwahaniaeth sylfaenol rhyngoch chi ac Elon Musk?
Mae e hefyd yn dweud ei fod eisiau newid y byd, ac rydych chi'n dweud eich bod chi eisiau newid y byd—ydych chi'n ddau "o'r un anian," neu'n "bobl â llwybrau gwahanol"? Oes unrhyw beth rydych chi'n meddwl y gallwch chi ei wneud yn well nag ef?

5. Ceisiodd Luo Yonghao eich dynwared chi, ond pam y methodd a tharo wal yn lle hynny?
Mae hefyd yn siarad am ddylunio, angerdd, a phrofiad y defnyddiwr, iawn? Pam y dilynodd eich llwybr ond methodd yn y pen draw? A ddysgodd yr agweddau arwynebol yn unig, neu a wnaeth erioed ddeall hanfod eich dull?

Roedd yr ateb nid yn unig yn syfrdanol, ond hefyd fel slap yn yr wyneb, gan ddeffro'r entrepreneuriaid hynny a gredai ar gam fod "efelychu'n hafal i fawredd".

Athroniaeth Cynnyrch: Swyddi a Greodd Syndod, Musk a Luniodd y Dyfodol

Roedd Steve Jobs yn adnabyddus am ei eiriau llym.

"Dim ond pethau sydd eu hangen ar gwsmeriaid dw i'n eu gwneud, ond dydyn nhw ddim yn gwybod eu bod nhw eu hangen eto."

Mae'n swnio fel proffwyd, ond mewn gwirionedd mae'n realistig eithafol.

Nid yw'n ymwneud â dyfalu'r dyfodol, ond ...Cyflawni'r Dyfodol Cyn yr Amserlen.

Rhoddodd enghraifft: Os gofynnwch i ddefnyddwyr, efallai y byddan nhw'n dweud eu bod nhw eisiau cerbyd cyflymach a dynnir gan geffylau. Ond dim ond car a adeiladodd Jobs.

Nid gwelliant, ondChwyldro.

Mae Musk hefyd yn "adeiladu ceir," ond mae ei fan cychwyn yn wahanol.

Yr hyn sy'n poeni amdano yw a fydd bodau dynol yn dal i allu anadlu ar y Ddaear ddegawdau o nawr.

Dydy e ddim eisiau i chi ei ddefnyddio yfory, mae e eisiau i chi...Goroesiad dynol.

Canolbwyntiodd Jobs ar "bwyntiau poen y foment," tra bod Musk yn poeni am "weledigaeth diwedd y gêm."

Mae'r cyntaf, fel Leonardo da Vinci, yn defnyddio celf a thechnoleg i gerflunio'r profiad defnyddiwr eithaf.

Mae'r olaf fel Edison, sydd...GwyddoniaethGorfododd ei deulu ef i fod yn ddyn busnes, ac yna ei yrru i wallgofrwydd.

Mae'r ddau ohonyn nhw'n anhygoel, ondBuwch sy'n wahanol.

Athroniaeth Rheoli: Dim ond credinwyr oedd swyddi'n chwilio amdanynt, roedd Musk yn cynaeafu rhyfelwyr.

Dywedodd Steve Jobs:

"Dim ond pobl â ffydd dw i'n eu rheoli."

Syml a syml.

Os nad ydych chi'n credu yn y cynnyrch, gadewch.

Os nad oes gennych chi ymdeimlad o genhadaeth, peidiwch â dod i mewn.

Nid yw'n rheoli pobl â rheolau, ond yn eu tanio â synnwyr o genhadaeth.

Mae eisiau grŵp o bobl sydd "â thân yn eu calonnau".

Yn lle criw o beirianwyr sy'n rhedeg ar hyd yr arfordir.

Fe greodd fath odiwylliantDiwylliant sy'n ysbrydoli gweithwyr i fod yn hunangymhellol.

Mae Musk hefyd yn ysbrydoli pobl, ond mewn ffordd fwy "caled".

Ceryddodd y technegwyr fwy nag unwaith ar ôl ffrwydrad y roced, ac roedd gweithio drwy'r nos yn arferol iddo.

Roedd Steve Jobs yn dibynnu ar atseinio, mae Elon Musk yn dibynnu ar bwysau.

Un oedd gweinidog a siaradodd am ffydd â dagrau'n llifo i lawr ei wyneb.

Roedd un yn swyddog, a oedd yn pwyso ar y targed yn ddi-baid.

Arddulliau meddwl: Tarodd Jobs yr enaid, mae Musk yn mynd y tu hwnt i amser.bydysawd

Gofynnais i Jobs: Pa fath o feddwl wyt ti eisiau i mi ddysgu gen ti?

Dywed:

"Gweler drwy'r hanfod a chyrraedd enaid y defnyddiwr."

Mae'r datganiad hwn yn swnio'n ddirgel, ond mae'n wir iawn.

Nid oedd Steve Jobs yn ymdrin â datblygu cynnyrch o safbwynt swyddogaethol; roedd yn ymdrin ag ef o safbwynt emosiynol.

Y corneli crwn, y ffontiau, ac animeiddiadau ymlaen/diffodd yr iPhone—mae pob manylyn yn adlewyrchu "emosiynau dynol".

Mae'n ddewin profiad defnyddiwr, gan wneud "technoleg" yn "gynnes".

Pan mae'n edrych ar broblemau, mae bob amser yn gofyn yr un cwestiwn:

Pam mae ei angen ar fodau dynol?

Gofynnodd Musk gwestiwn hefyd, ond dyma oedd y cwestiwn:

"Os caiff y Ddaear ei dinistrio un diwrnod, a fydd gennym unrhyw gopïau wrth gefn?"

Mae un yn canolbwyntio ar "deimladau'r foment bresennol," tra bod y llall yn poeni am "dynged dynoliaeth."

Pwy wyt ti'n meddwl sy'n fwy?

Maen nhw ill dau yn wych, ond o safbwyntiau gwahanol.

Arwyddair Steve Jobs oedd "Gwnewch i chi fyw bywyd gwell nawr."

Mae Musk yn ymwneud â "sicrhau y gallwch chi fyw ymlaen wedyn."

Musk a Jobs: Ydyn nhw'n debyg?

Gofynnais i Jobs am AI: "Ydych chi fel Musk?"

Dywed:

"Musk yw Edison, a fi yw Leonardo da Vinci."

Mae hynny'n eithaf haerllug.

Ond wrth edrych yn fanylach, mae'n eithaf cywir.

Mae mentrau Musk i gerbydau trydan, rocedi, a rhyngwynebau ymennydd-cyfrifiadur i gyd yn dibynnu ar ddatblygiadau technolegol ac integreiddio adnoddau.

Mae fel "Edison modern," heb ofni methu, yn ffrwydro'n gyson, ac yn y pen draw yn llwyddo.

Yn wahanol i Jobs, nid oedd o reidrwydd yn dyfeisio pethau ei hun, ond roedd bob amser yn trawsnewid pethau cyffredin yn weithiau celf.

Ef yw "Da Vinci y byd technoleg," gan bwysleisio blas, emosiwn, tymer, a chyseiniant defnyddwyr.

Newidiodd Steve Jobs wyneb technoleg; mae Elon Musk yn ceisio newid rheolau'r bydysawd.

Pam y methodd Luo Yonghao yn ei ymgais i efelychu Steve Jobs?

Petrusais am eiliad cyn gofyn y cwestiwn hwn, gan ofni tramgwyddo rhywun.

Roedd Steve Jobs, fodd bynnag, yn uniongyrchol iawn.

“Dim ond dylunio a astudiodd o, tra bod gen i brofiad eisoes mewn integreiddio caledwedd a meddalwedd ac ecosystem cynnwys cyn i mi ddechrau gwneud ffonau symudol.”

Mae un frawddeg yn datrys y dirgelwch yn gryno.

Yn aml dim ond yr "wyneb" y mae dynwaredwyr yn ei weld: cynadleddau i'r wasg, siwmperi crwn du, dyluniadau minimalist.

Ond nid yw'r "strwythur sylfaenol" yn weladwy: sglodion sylfaenol Apple, system weithredu, iTunes, ac ecosystem datblygwyr.

Nid oedd Steve Jobs yn "gwneud ffonau," roedd yn "adeiladu ecosystem."

Ar y llaw arall, fe wnaeth Smartisan "wneud ffôn deniadol" yn unig.

Mae fel gwisgo esgidiau Jordan; nid yw'n golygu y gallwch chi duncio.

Canlyniad dynwared athrylithoedd yn aml yw trasiedi.

Oherwydd na allwch byth ei atgynhyrchu.Ei holl olwg ar y byd.

Enaid Jobs, galaeth Musk

Ar ôl sgwrsio â deallusrwydd artiffisial Steve Jobs, roedd gen i deimlad clir iawn:

Ni newidiodd y byd er mwyn newid y byd.

Roedd e ar gyferGwneud i bobl deimlo'n fwy bywDim ond wedyn y gallant greu'r cynhyrchion anhygoel hynny.

Dydy e ddim yn 'geek' technoleg, mae e'n...Rheolaeth Enaid.

Mae Musk, ar y llaw arall, yn "achubwr technoleg" llwyr.

Does dim ots ganddo a ydych chi'n cael amser da ar hyn o bryd; mae'n poeni a allwch chi oroesi.

Mae un yn tanio'r enaid yn y foment bresennol, mae'r llall yn achub sêr pell.

Tynnodd un person iPhone allan a newid arferion bysedd pobl.

Adeiladodd un ohonyn nhw SpaceX a dod â rocedi yn ôl i'r Ddaear.

Nhw yw cludwyr ffydd o ddau gyfnod gwahanol, un ar y ddaear a'r llall yn y nefoedd.

Crynodeb a Galwad i Weithredu

Mae Steve Jobs ac Elon Musk ill dau yn bobl a newidiodd y byd.

ondRoedd y ffordd y newidiodd yn gwbl wahanol.:

Canolbwyntiodd Steve Jobs ar emosiynau'r defnyddiwr i fireinio'r profiad eithaf.

Mae Musk yn dechrau gyda thynged dynoliaeth ac yn herio terfynau technoleg.

Roedd un yn fardd, a'r llall yn rhyfelwr.

Pwy fyddai'n well gennych chi fod?

Os ydych chi'n entrepreneur, efallai yr hoffech chi ofyn ychydig o gwestiynau i chi'ch hun:

• Mae eich cynnyrch ynA oes gwir angen hynny ar fodau dynol??
• Ydych chi'n cadw'ch tîm oherwydd eu cyflog neu oherwydd eu credoau?
• Pan fyddwch chi'n ceisio "dynwared Steve Jobs," ydych chi wir yn deall ei athroniaeth?

Un peth olaf i chi:

"Nid yw mawredd yn rhywbeth rydych chi'n ei efelychu; mae'n dechrau'r eiliad rydych chi'n credu."

Peidiwch â cheisio bod fel Steve Jobs, byddwch yn chi'ch hun.