A ddylai cwmnïau e-fasnach roi bonysau diwedd blwyddyn? Efallai y bydd y gwir yn eich synnu.

Bonysau diwedd blwyddyn yw'r "bom amser" mwyaf peryglus i lawer o gwmnïau mewn gwirionedd.

Efallai eich bod chi'n meddwl fy mod i'n gor-ddweud, ond dyna'r gwir.

llawer oE-fasnachRoedd y bos wedi arfer trin y bonws diwedd blwyddyn fel "balast" y tîm, ond canfu fod cyfradd trosiant y gweithwyr wedi codi'n sydyn yn fuan ar ôl i'r bonysau gael eu dosbarthu.

Nid cyd-ddigwyddiad yw hyn; mae problem gyda'r mecanwaith ei hun.

Mae rhesymeg draddodiadol bonysau diwedd blwyddyn yn chwalu.

Mae cwmnïau traddodiadol yn hoffi defnyddio bonysau diwedd blwyddyn fel ffordd o gadw gweithwyr.

Maen nhw'n credu, cyn belled â'u bod nhw'n derbyn swm o arian ar ddiwedd y flwyddyn, y bydd y gweithwyr yn ddiolchgar ac yn aros.

Ond y gwir amdani yw bod llawer o bobl yn gadael y llong yn syth ar ôl derbyn yr arian.

为什么?

Oherwydd bod bonysau diwedd blwyddyn yn debycach i "iawndal" nag i gymhelliant ar lefel seicolegol.

Roedd y gweithwyr yn gwybod yn eu calonnau mai'r arian hwn oedd y "taliad olaf" am eu gwaith caled drwy gydol y flwyddyn, nid syndod ychwanegol.

Felly, ar ôl derbyn y taliad olaf, roedden nhw'n teimlo eu bod nhw wedi cwblhau eu trafodiad gyda'r cwmni, ac roedd gadael yn fater o gwrs.

Mae nodweddion unigryw'r diwydiant e-fasnach yn pennu anfanteision bonysau diwedd blwyddyn.

Mae cwmnïau e-fasnach yn wahanol i gwmnïau gweithgynhyrchu traddodiadol.

Mae e-fasnach yn gyflym ac yn hynod ddeinamig, gan ei gwneud yn ofynnol i dimau gynnal cymhelliant parhaus.

Mae canolbwyntio gwobrau ar ddiwedd y flwyddyn gyfystyr â gadael gweithwyr mewn cyflwr o "ansicrwydd" drwy gydol y flwyddyn.

Dydyn nhw ddim yn gwybod a fyddan nhw'n derbyn yr arian erbyn diwedd y flwyddyn, na faint y byddan nhw'n ei dderbyn.

Gall yr ansicrwydd hwn ddifetha eu brwdfrydedd.

Yn waeth byth, mae llawer o gwmnïau e-fasnach yn lleihau bonysau ar ddiwedd y flwyddyn oherwydd amrywiadau perfformiad, gan arwain at gwymp ar unwaith ym morâl y tîm.

Pam gwneud i'r tîm aros blwyddyn gyfan?

Dychmygwch eich bod chi'n rhedeg marathon.

Pe bai rhywun yn dweud wrthych chi mai dim ond ar ôl cyrraedd y llinell derfyn y gallech chi gael dŵr, a fyddech chi'n teimlo'n anobeithiol?

Os bydd rhywun yn rhoi dŵr i chi bob cilomedr, oni fyddech chi'n gallu rhedeg yn hirach ac yn fwy cyson?

Mae'r bonws diwedd blwyddyn fel y "dŵr ar y pwynt diwedd".

Daeth yn rhy hwyr ac roedd yn aneffeithiol.

Dylai cymhellion gwirioneddol effeithiol fod fel "dŵr amserol," gan sicrhau bod y tîm yn teimlo ei fod wedi'i gefnogi ym mhob cam.

Cymhelliant parhaus yw'r iachâd i dimau e-fasnach.

Mae llawer o entrepreneuriaid yn gofyn, os nad ydych chi'n rhoi bonysau diwedd blwyddyn, sut ydych chi'n cymell eich tîm?

Mae'r ateb yn syml: rhannwch y gyllideb bonws diwedd blwyddyn wreiddiol a'i dosbarthu ar draws pob mis.

Mae sawl mantais i wneud hyn:

Yn gyntaf, gall gweithwyr deimlo eu bod yn cael eu cydnabod bob mis.

Yn ail, mae brwdfrydedd y tîm yn fwy sefydlog, ac ni fydd "don o ymddiswyddiad ar ôl y bonws" ar ddiwedd y flwyddyn.

Yn drydydd, gall y bos reoli llif arian yn well ac osgoi pwysau aruthrol sydyn ar ddiwedd y flwyddyn.

Y fagl seicolegol o fonysau diwedd blwyddyn

Mae gan fonysau diwedd blwyddyn sgîl-effaith gudd hefyd.

Mae'n gwneud i weithwyr deimlo fel bod y cwmni'n "tynnu arian".

Mae llawer o bobl yn teimlo'n flin, gan feddwl eu bod wedi gweithio'n galed drwy gydol y flwyddyn ond bod yn rhaid iddyn nhw aros tan ddiwedd y flwyddyn i dderbyn y gwobrau maen nhw'n eu haeddu.

Gall y bwlch seicolegol hwn beri iddyn nhw ddiffyg ymddiriedaeth yn y cwmni.

Unwaith y bydd ymddiriedaeth wedi torri, ni all unrhyw swm o arian gadw pobl.

Mae angen mecanweithiau cymhelliant mwy hyblyg ar gwmnïau e-fasnach.

Mae cystadleuaeth yn y diwydiant e-fasnach yn ffyrnig, ac mae cadw talent yn bwysicach nag erioed.

Yn hytrach na rhoi eich gobeithion ar fonysau diwedd blwyddyn, mae'n well sefydlu mecanwaith cymhelliant hyblyg.

fel:

• Bonws perfformiad misol
• Bonws cwblhau prosiect
• Cymeradwyaeth ar unwaith ac amlenni coch bach

Gall y dulliau hyn ymddangos yn dameidiog, ond mae eu heffeithiau'n llawer mwy pwerus na bonysau diwedd blwyddyn.

A yw rheoli tîm e-fasnach yn seiliedig ar gymhellion yn unig? Y gwir: Safoni yw'r allwedd i ateb sylfaenol!

Mae llawer o benaethiaid yn credu, cyn belled â'u bod yn parhau i roi arian, y gallant gadw eu timau'n angerddol.

Fodd bynnag, hanfod e-fasnach yw gweithrediad systematig.

Os nad yw'r broses wedi'i safoni ac nad yw'r rheolau'n glir, ni fydd unrhyw faint o gymhellion yn datrys y broblem.

Gall safoni leihau ffrithiant o fewn timau, gwella effeithlonrwydd, a chaniatáu i gymhellion ddod i rym go iawn.

Hynny yw, cymhellion yw'r tanwydd, tra bod safoni yw'r injan.

Pam mae cymaint o bobl yn dal i ganolbwyntio ar fonysau diwedd blwyddyn?

Mewn gwirionedd, mae llawer o benaethiaid yn rhoi bonysau diwedd blwyddyn allan o "arfer" yn unig.

Roedden nhw'n teimlo y byddai peidio â rhoi bonysau diwedd blwyddyn yn gwneud i'r cwmni ymddangos yn gybyddlyd.

Ond y gwir yw, mae gweithwyr yn poeni mwy am degwch a chydnabyddiaeth amserol.

Os gallwch chi wneud iddyn nhw deimlo eu bod nhw'n cael eu gwerthfawrogi bob mis, fyddan nhw ddim...TangledBonws diwedd blwyddyn.

Gan ddechrau eleni, gadewch i ni wneud newid llwyr.

Os ydych chi wedi rhoi bonysau diwedd blwyddyn erioed, efallai y byddech chi cystal â dweud wrth eich tîm yn benodol eleni: dyma fydd y tro olaf.

Yna, gan ddechrau fis Mawrth nesaf, bydd y gyllideb yn cael ei rhannu'n rhandaliadau misol.

Mae'r dull hwn nid yn unig yn ysgogi'r tîm ond hefyd yn gwneud y cwmni'n iachach.

Casgliad: Fy Safbwyntiau a Myfyrdodau

Yn fy marn i, mae bonysau diwedd blwyddyn yn gynnyrch yr oes ddiwydiannol.

Yn y diwydiant e-fasnach cyflym, mae wedi colli ei ystyr.

Yr hyn sy'n wirioneddol ysgogi tîm yw anogaeth barhaus a chydnabyddiaeth ar unwaith.

Nid "symudiad mawr" untro yw craidd rheolaeth gorfforaethol, ond "dylanwad cynnil a graddol" hirdymor.

I'w roi mewn ffordd soffistigedig: hanfod cymhelliant yw adeiladu contract seicolegol cynaliadwy, yn hytrach nag iawndal ariannol untro.

i grynhoi

• Mae bonysau diwedd blwyddyn yn aml yn arwain at don o drosiant gweithwyr.
• Mae angen cymhellion cynaliadwy ar y diwydiant e-fasnach, nid bonysau diwedd blwyddyn untro.
• Mae rhannu'r gyllideb bonws diwedd blwyddyn ar draws pob mis yn fwy effeithiol.
• Dim ond cydnabyddiaeth amserol a mecanweithiau hyblyg all gadw talent mewn gwirionedd.

Felly os ydych chi'n entrepreneur e-fasnach, nawr yw'r amser gorau i wneud newid.

Stopiwch roi eich gobeithion ar fonysau diwedd blwyddyn.

Gan ddechrau nawr, ailgynllunio eich mecanweithiau cymhelliant fel bod eich tîm yn teimlo'n cael ei werthfawrogi bob mis.

Dyma sut y gall eich cwmni fynd ymhellach mewn gwirionedd.