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E-fasnach老板必读：如何快速组建新业务团队并跑通ROI.
我经常遇到一些电商老板兴冲冲地跑来找我，说他们发现了一个绝佳的新赛道。
他们开口第一句话往往就是，我想组建一个5到10人的精英团队，你觉得这配置行不行？
每次听到这种宏伟蓝图，就想到：公司还没赚到一分钱就敢招十个人搞新业务，这种老板不是家里有矿就是脑子进水了。
很多创业者把“开辟新战场”等同于“招兵买马”，觉得人多力量大。
但在电商这个修罗场里，人多往往意味着死得更快。
作为一个在电商圈摸爬滚打多年的老兵，我想告诉你，老板实际该做的只有三件事。
- 首先是发现战略增量，你要看准哪里有肉吃。
- 其次是研究核心打法，你要弄明白这块肉怎么吃到嘴里。
- 最后才是设计组织执行，也就是把这个吃肉的过程标准化。
如果你连路都没探明白，就让大部队跟着你冲，那不是带兵打仗，那是带人跳崖。
我一直坚持一个观点，电商公司想要做大，绝对不能指望一群天才。
真正稳固的商业架构，应该是依赖大多数普通人去做流程化的工作。
至于那些天马行空的创意型工作，留给极少数核心人才就够了。
如果你现在的业务必须靠十个年薪五十万的人才能转起来，那我劝你趁早关门。
因为这种模式不具备复制性，更抵御不了任何风险。
我在对待新项目时，是个出了名的“铁公鸡”，能一个人干的事绝不招第二个。
新业务必须坚持极致的低成本测试，团队规模越小，你的转身就越灵活。
别把烧钱当成在创业，那只是你在逃避思考的懒惰表现
拿现在最火的短视频带货来说吧，很多人的逻辑简直不可理喻。
他们一上来就急着装修高大上的直播间，仿佛环境好了流量就会自投罗网。
接着就是重金挖掘月薪三万的“明星主播”，再配上场控、中控、助播一大堆人。
这台戏还没开演，一个月的硬性开支就已经冲到了七八万。
折腾三个月下来，货没卖出去多少，二十多万的真金白银已经打了水漂。
更离谱的是，有些人甚至还没看到流量的影子，就敢提前囤下十万块钱的库存。
我就想问问，现在的钱真的这么好赚吗？
假设就算我们手里的现金流比大多数电商创业者要充裕得多。
但我们在内部测试新项目时，有一条钢印般的死命令。
只要投入超过两万元还没看到盈利的苗头，这个项目必须原地叫停。
这叫及时止损，也叫对市场的敬畏。
用两万块钱撕开市场的裂缝，远比砸两百万买个教训要聪明
我的实战做法其实简单到令人发指。
我会先找一个执行力强的人，让他先拍二十条短视频出来。
接着，我会在投流平台上投入一万块钱左右的广告费去测流量。
整个测试周期，快的话七天，慢的话也就十五天。
如果在这个周期内，投入产出比（ROI）根本跑不平，我会毫不犹豫地砍掉它。
如果数据反馈非常好，用户真的愿意买单，这时候我才会考虑要不要加人、要不要扩大规模。
你明明可以用极低的成本去试错，为什么要一上来就拿几十万去赌博？
很多人所谓的“大动作”，本质上是在用勤奋的表象掩盖战略上的无能。
他们觉得公司只要人多、排场大，心里就有底气。
但这只是虚假的繁荣，是给资本看或者给自己心理安慰的幻象。
一个优秀的新业务团队，最初的雏形可能就是一个懂行的运营加上一个勤快的剪辑。
甚至在起步阶段，老板自己就是那个最顶尖的运营。
在不确定的环境中寻找确定性，才是组织进化的终极密码
如果你在新业务还没跑通闭环的时候就疯狂招人，你会发现沟通成本会呈指数级增长。
你会陷入无休止的开会、扯皮和内耗中，反而丢掉了最宝贵的市场敏感度。
我们要找的是那种能从0到1开疆拓土的孤胆英雄，而不是坐享其成的职业经理人。
等到你的核心打法研究透了，所有的动作都变成了可以量化的SOP。
这时候你再去招那些普通人，把他们填进你设计好的流程格子里。
这才是电商组织扩张的正确姿势。
把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准化的事情规模化。
哪怕是一个只有两三人的小团队，只要打法犀利，照样能干翻那些臃肿的大厂部门。
在这个快鱼吃慢鱼的时代，规模不再是你的护城河，效率才是。
与其追求团队的广度，不如追求单兵作战的深度。
与其幻想一战成名，不如在小成本迭代中慢慢打磨出最锋利的刀刃。
我们要做的，是在充满迷雾的丛林里，先用石子投石问路。
而不是在不知道深浅的情况下，就穿着笨重的铠甲盲目跳进深潭。
保持团队的饥饿感，保持组织的轻量化，你才能在风口来临时瞬间起飞。
你是否在为新团队的人员冗余而头疼？
如果你无法在两万元内证明一个模式的生存能力，那么追加两百万也大概率只是徒劳。
现在就精简你的团队，回归商业本质，去捕捉那真正属于你的战略红利吧！
Blog Chen Weiliang Gobeithio ( https://www.chenweiliang.com/ ） 分享的《电商新业务怎么搞？先做打法再招人！3步教你低成本组建王牌小团队》，对您有帮助。
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