Avancerede strategier til arbejdspladsen: Lær Musks 7 effektivitetsforbedringsmetoder for at få det dobbelte af resultatet med halvdelen af ​​indsatsen

Vil du skille dig ud på arbejdspladsen?Lær Tesla CEO Musks 7 effektivitetsforbedringsmetoder!Denne avancerede karriereguide vil afsløre hemmeligheden bag succes, så du kan få det dobbelte af resultatet med halvdelen af ​​indsatsen!Bliv en stigende stjerne på arbejdspladsen! 💡🚀

For nogle år siden var der meget tvivl om Teslas administrerende direktør Elon Musk som visionær, især da han skulle styre så mange virksomheder selv, og de alle stadig var i opstartsfasen.Han vil helt sikkert have for travlt, hvilket vil føre til problemer i corporate governance, men gennem årene, bortset fra at den administrerende direktør har haft problemer med produktionen, er der indtil videre ikke gået noget større galt. Så når det kommer til, hvordan man kan forbedre medarbejdernes produktivitet, er Musk absolut kvalificeret at sige et par ord.. snak.

I et brev til medarbejderne foreslog Musk 7 måder at forbedre medarbejdernes effektivitet på.Blandt dem væmmes jeg især over handlingen med at holde møder.

At arbejde for Musk er ikke let.Ifølge Business Insider udtalte fru Gwynne Shotwell, driftschef for SpaceX, et rumudforskningsteknologifirma, engang offentligt, at Musks instruktioner skal implementeres betingelsesløst, og at ord som "umuligt" eller "kan ikke lade sig gøre" ikke kan lade sig gøre. sagde.Du skal fuldt ud forstå dens ideer, tænke grundigt og prøve at fuldføre forslaget.

Derfor er det at arbejde effektivt en vigtig evne til at følge Musk.Da Musk fremskyndede Model 3-bilproduktionen, sendte han en e-mail til Tesla-medarbejdere og foreslog at implementere døgnvagter.I lyset af det store antal opgaver stillede han sin egen arbejdseffektivitetsliste til rådighed i slutningen af ​​e-mailen til gavn for sine medarbejdere.

Musk understregede især, at møder, bureaukrati og hierarkier, der hindrer umiddelbar kommunikation, bør undgås.Han ønsker, at medarbejderne så vidt muligt involveres direkte i det egentlige arbejde i stedet for at spilde energi på ovenstående forhold.Derudover fortalte han medarbejderne, at hvis de har nogle ideer, der er gavnlige for Teslas udvikling, skal de rapportere dem direkte.

Så hvorfor hader Musk møder så meget?Han sagde:

Overdrevne møder er store virksomheders bane

• Jo længere mødet er, jo mindre effektivt bliver det.
• Minimer store møder, medmindre du er sikker på, at de skaber værdi for alle deltagere.
• Selv møder bør holdes så korte som muligt.

Hold ikke møder for ofte

• Hold ikke møder for ofte, medmindre diskussionen er yderst presserende.
• Når hastespørgsmål er løst, bør antallet af møder hurtigt reduceres.

Hvis du oplever, at mødet ikke har nogen værdi for dig, bedes du gå.

Han siger:

• Hvis du opdager, at mødet ikke har nogen værdi for dig, bedes du gå straks eller lægge røret på.
• Det er aldrig uhøfligt at tage af sted.
• Det, der virkelig er uhøfligt, er at optage andres tid.

Om faglige vilkår

Han siger:

• Brug aldrig svære forkortelser eller termer til at beskrive noget Tesla-produkt,软件eller arbejdsgang.
• Ofte er alt, der kræver forklaring, i vejen for kommunikationen.
• Vi ønsker ikke, at medarbejderne skal lære en ordliste udenad bare for at arbejde hos Tesla.

Om bureaukratiet

Han siger:

• Lad ikke bureaukratisk hierarki bremse din produktivitet.
• Kommunikation bør ske gennem den korteste vej, ikke gennem lange kommandoveje.
• Enhver leder, der forsøger at håndhæve en streng top-down tilgang til kommunikation, vil snart finde sig selv ansat et andet sted.

Dårlig kommunikation på tværs af afdelinger

Musk påpegede, at dårlig kommunikation på tværs af afdelinger er et almindeligt problem i almindelige virksomheder.

• Løsningen ligger i den uhindrede informationsstrøm mellem alle niveauer.
• For eksempel, hvis et job kræver samarbejde mellem forskellige afdelinger, er den normale procedure først at rapportere det til den direkte leder, derefter til afdelingslederen og derefter til vicepræsidenten, og så videre, indtil beskeden når frem til den medarbejder, der faktisk har brug for at koordinere opgaven.
• Processen er ekstremt lang og fejlbehæftet.

Derfor sagde han:

Hvis du har spørgsmål, bedes du diskutere det direkte med det relevante personale.

Om bureaukrati

• Han sagde ikke spild din tid på at overholde latterlige firmaregler.
• Brug sund fornuft.
• Hvis streng overholdelse af en regel er åbenlyst absurd under visse omstændigheder, kan det være nødvendigt at ændre reglen.