Neues Geschäftsversagen? Wie verbessert der Chef die Erfolgsquote des Projekts?

Scheitern die neuen Projekte Ihres Chefs immer? Möchten Sie wissen, warum? Dieser Artikel analysiert eingehend die Kernprobleme des Scheiterns neuer Unternehmen, deckt die verborgene Wahrheit auf und bietet praktische Lösungen mit hoher Erfolgsquote, die Ihnen bei der Wende helfen!

Chef, sind Sie zu naiv?

Viele Chefs stolpern bei neuen Geschäften und Projekten. Das Problem ist nicht, dass die Mitarbeiter überhaupt nicht gut sind, sondern dass die Chefs von ihren Mitarbeitern verlangen, dass sie Dinge mit einer Erfolgsquote von nur 10 % oder 20 % tun.

Denken Sie darüber nach: Geben Sie Ihrem Team häufig Projekte ab, die „gut aussehen, aber tatsächlich äußerst riskant sind“?

Das Ergebnis? Es scheiterte, alle waren deprimiert und die Unternehmensmoral brach ein.

Warum ziehen Aufgaben mit geringem Erfolg Teams nach unten?

Sie müssen wissen, dass Mitarbeiter nicht allmächtig sind. Sie sind Ausführende und keine Meister der Prognosen. Wenn die Erfolgsquote einer Sache von Anfang an niedrig ist, werden sie die allgemeine Richtung nicht ändern können, ganz gleich, wie sehr Sie die Mitarbeiter zur Arbeit auffordern. Was ist das Ergebnis?

• Das Team hat das Vertrauen verloren
  Wenn viele Aufgaben scheitern, werden die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass der Chef das Geschäft überhaupt nicht versteht? Sie werden Ihrem Urteil zunehmend misstrauen.

• Kosten werden verschwendet, die Mentalität des Chefs wird gebrochen
  Sie geben Geld, Zeit und Ressourcen aus, aber das Ergebnis ist nichts. Den Mitarbeitern fehlt die Motivation und der Chef ist der Meinung, dass es sich nicht lohnt, diese Kosten zu tragen.

Also, Chef, stellen Sie bitte unbedingt fest: Sind die Aufgaben, die Sie Ihrem Team zuweisen, höchst sicher?

Was ist ein Unternehmen mit „hoher Sicherheit“?

Um es einfach auszudrücken: Die Erfolgsquote liegt bei 70 bis 80 %. So etwas muss nicht vom Glück abhängig sein, sondern ist ein Ziel, das mit hoher Wahrscheinlichkeit durch harte Arbeit erreicht werden kann.

Warum sollten Mitarbeiter so etwas tun? Denn Aufgaben mit hoher Sicherheit können nicht nur die Erfolgsquote steigern, sondern auch positives Feedback an das Team bringen und so einen positiven Kreislauf bilden.

beispielsweise:
Was ist, wenn du es bist?E-CommerceChef, sorgen Sie dafür, dass Mitarbeiter Anzeigen schaltenWeb-Promotion, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass dieser Werbeplan in kleinem Maßstab getestet wurde und nachweislich stabile Konversionsraten erzielen kann. Wenn Sie sich der Wirkung nicht einmal sicher sind, geben Sie die Aufgabe voreilig an die Mitarbeiter ab. Am Ende ist die Werbewirkung gering, und Sie geben den Mitarbeitern die Schuld, dass sie es nicht können das Pferd von hinten aufzäumen.

Wer wird die Dinge mit einer geringen Erfolgsquote erledigen?

Was ist, wenn Ihr Unternehmen etwas hat, das eine niedrige Rücklaufquote hat, aber erledigt werden muss?

Es gibt zwei Lösungen:

1. Der Boss zieht persönlich in die Schlacht

Bei Projekten mit geringer Erfolgsquote sind häufig erfahrene Personen für die Durchführung erforderlich. In diesem Fall muss der Chef selbst tätig werden.

Sie sind der Kern des Unternehmens, Sie kennen das Geschäft am besten und können die Folgen eines Scheiterns am besten tragen.

Durch Ihre Kontrolle können Dinge mit einer geringen Erfolgsquote in hohe Erfolgsquoten umgewandelt werden.

2. Finden Sie Mitarbeiter mit hoher Stresstoleranz, die Sie auf die Probe stellen können

Natürlich sind einige Chefs wirklich nicht in der Lage, etwas anderes zu tun. Wählen Sie daher einen Mitarbeiter mit einer ausgeprägten Stresstoleranz, der die Leitung solcher Projekte übernimmt.

Beachten Sie, dass dies davon ausgeht, dass der Mitarbeiter bereit ist, das Risiko einzugehen, und dass ein Scheitern keinen großen Einfluss auf die Teammoral hat.

Dies kann nicht nur den Druck des Chefs teilen, sondern auch die Stabilität des Teams aufrechterhalten.

Kernstrategie: Zuweisung von HumanressourcenWissenschaft

Denken Sie daran, dass sich die Aufgaben der meisten Mitarbeiter auf Angelegenheiten mit hoher Sicherheit konzentrieren sollten, damit sie durch ihre Bemühungen Ergebnisse erzielen und so das Selbstvertrauen und den Zusammenhalt im Team stärken können.

Eine kleine Anzahl von Mitarbeitern oder die Chefs selbst können versuchen, in die harte Nuss zu beißen und Projekte mit größeren Risiken zu übernehmen.

Es ist wie bei einem Fußballspiel. Die Stürmer stürmen nach vorne, die Mittelfeldspieler sind für die Verteilung und Kontrolle des Feldes verantwortlich und die Verteidiger und Torhüter kontrollieren das Endergebnis.

Man kann nicht erwarten, dass der Torwart sich voll in den Angriff einmischt und am Ende eine Gelbe Karte kassiert. Jeder hat seine Rolle , genau wie ein Unternehmen.

Sind Projekte mit geringen Erfolgsquoten unbedingt wertvoll?

Natürlich ist es wertvoll, aber drei Fragen müssen berücksichtigt werden:

1. Wird dieses Projekt langfristige Vorteile bringen?
   Auch wenn die Erfolgsquote niedrig ist, bringt es im Erfolgsfall enorme Vorteile und ist einen Versuch wert.

2. Sind die Kosten eines Ausfalls kontrollierbar?
   Wenn der Preis des Scheiterns zu hoch ist, beispielsweise eine unterbrochene Kapitalkette, dann versuchen Sie es nicht einfach.

3. Ist eine hohe Erfolgsquote möglich?
   Beispielsweise können wir durch Piloten und kleine Tests den Plan schrittweise optimieren und die Erfolgsquote verbessern.

Seien Sie ein „Business Master“, kein „Business Zocker“

Die Fähigkeit, die ein Chef am meisten braucht, ist Urteilsvermögen. Ein Betriebswirt kann genau analysieren, welche Dinge es wert sind, getan zu werden und welche einfach „schön aussehen“.

Wenn Ihnen dieses Urteilsvermögen noch fehlt, dann erfahren Sie mehr über Branchenerfahrung und hören Sie sich weitere Ratschläge von Profis an.

Im Geschäftsleben kommt es nicht auf Glück oder Gefühle an, sondern auf das Gefühl von „Sicherheit“. Ein guter Chef ist nicht nur der Anführer des Teams, sondern auch der „Sicherheitsmacher“ des Teams.

总结

• Stellen Sie sicher, dass die Aufgabenerfolgsquote der meisten Mitarbeiter über 70 % liegt.
• Dinge mit einer geringen Erfolgsquote werden vom Chef persönlich kontrolliert oder jemand mit starker Stresstoleranz wird beauftragt, das Wasser zu testen.
• Werden Sie ein Meister des Geschäfts und kein Glücksspieler, der sich auf sein Glück verlässt.

Schließlich basiert jedes erfolgreiche Unternehmen auf „hoher Sicherheit“. Die Verantwortung des Chefs besteht darin, den Weg zu finden, der am wahrscheinlichsten zum Erfolg führt, und das Team dazu zu bringen, diesen konsequent zu beschreiten. Nutzen Sie eine effiziente Ressourcenzuteilung und fundierte Geschäftskenntnisse, um eine Führungspersönlichkeit zu werden, der die Mitarbeiter gerne folgen.

Was kommt als nächstes? Möchten Sie weiterhin willkürlich schießen oder mit präzisen Scharfschützen beginnen? Die Entscheidung liegt bei Ihnen!