چگونه برنامه آموزش کارکنان جدید شرکت را بنویسیم؟مراحل ورود به فروش سازمانی

چگونه یک برنامه آموزشی چهار مرحله‌ای برای کارمندان جدید یک شرکت تجارت الکترونیک تدوین کنیم ؟

چگونه برنامه آموزش کارکنان جدید شرکت را بنویسیم؟

برای کسب‌وکارهای سنتی که به دنبال راه‌اندازی در Xiaohongshu هستند ، برنامه‌ها و روش‌های آموزشی برای کارمندان جدید چیست؟ مراحل خاص شامل چه مواردی است؟

وقتی کارمندان داخلی خود را آموزش می دهیم، این رویه را نیز دنبال می کنیم.

در مرحله اول بگذارید اول کپی کند و احساس را کپی کنید یعنی همسالان را کپی کنید!

• عنوان او را کپی کنید، جلد او را کپی کنید، حدود یک هفته آن را کپی کنید، او می داند که این محصول می تواند منفجر شود، عنوان اینگونه نوشته شده است:
• به نظر شما عنوان کتاب قرمز کوچک چیست؟ "Tiancai"، "Wow"؛
• شخص با منبع چگونه عنوان را نوشته است؟عبارات زیادی به شما می دهد که بسیار طولانی هستند، و متوجه خواهید شد که نمی توانید آنها را بفروشید، درست است؟
• زیرارسانه های جدیدعنوان با عنوان سنتی متفاوت است.بعد از یک هفته کپی متوجه می شود.

در هفته دوم چه باید کرد؟ داغ‌ترین محصولات را کپی کنید، محتوای رتبه‌بندی‌های Taobao ، Pinduoduo و Douyin را کپی کنید (با تبدیل متن و تصاویر به ویدیو ).

• بعد از دو هفته کپی، احساس بسیار خوبی نسبت به انتخاب و یادداشت ها دارم.
• تا زمانی که مردم مراحل ما را دنبال کنند، در حدود دو هفته نتایج مشخصی حاصل خواهد شد.

با پیروی از چهار مرحله دقیق، رشد سریعترین است.

1. در مرحله اول، کارمندان جدید، حتی Xiaobai، یک هفته آموزش انتخاب محصول می بینند و هر روز پنج محصول را مطابق با استاندارد پیدا می کنند.
2. فاز 2، مواد منفجرهنوشتن متنآموزش، 10 مقاله در روز، نحوه نوشتن سریع نسخه های پرفروش و بازخورد در فرم ها.
3. در مرحله سوم، آموزش پشت سر هم را سفارش دهید، اجازه دهید سفارشات پرواز کنند و برعکس زنجیره تامین را مطابق سفارشات جستجو کنید.
4. در مرحله چهارم، تمرین گسترش افقی تک گروهی انفجاری برای هدایت تیم و انجام تکرار گروهی آغاز شد.

تا زمانی که 4 مرحله را به شدت دنبال کنیم، طبق استانداردها و اهدافی که تعیین کرده ایم، تمرین خواهیم کرد و الزامات دقیق هر مرحله را برآورده می کنیم.

این فرد ۸۰ درصد موفقیت خواهد داشت.

پس از مرحله ورود به فروش شرکتی

در پایان مرحله یک ماهه القاء کلیه کسانی که اجرا و درک نامرغوب داشته باشند اخراج خواهند شد.

به این ترتیب، تیم می تواند خود به خود به شکاف و رشد ادامه دهد.

استانداردهایی در هر مرحله تعیین می شود و ما باید بدون فکر از آنها پیروی کنیم تا بتوانیم تکرار و تقویت کنیم.

استانداردهای آموزشی فوق برای سایر تازه کارها نیز قابل اجرا است و آنها به جای درک تکه تکه ای که غیرقابل درک به نظر می رسد، درک کاملی از سیستم خواهند داشت.