Kehittyneet strategiat työpaikalle: Opi Muskin 7 tehokkuuden parantamismenetelmää saadaksesi kaksinkertaisen tuloksen puolella vaivalla

Haluatko erottua joukosta työpaikalla?Opi Teslan toimitusjohtaja Muskin 7 tehokkuuden parantamismenetelmää!Tämä edistynyt uraopas paljastaa menestyksen salaisuuden, jonka avulla voit saada kaksinkertaisen tuloksen puolella vaivalla!Ryhdy nousevaksi tähdeksi työpaikalla! 💡🚀

Muutama vuosi sitten oli paljon epäilyksiä Teslan toimitusjohtajan Elon Muskin suhteen visionäärinä, varsinkin kun hän joutui johtamaan niin monia yrityksiä yksin, ja ne kaikki olivat vielä käynnistysvaiheessa. Hän tulee varmasti olemaan liian kiireinen, mikä johtaa ongelmiin yrityksen hallinnossa, mutta vuosien mittaan, lukuun ottamatta sitä, että toimitusjohtajalla on ollut ongelmia tuotannon kanssa, mikään ei ole toistaiseksi mennyt pieleen. Joten mitä tulee työntekijöiden tuottavuuden parantamiseen, Musk on ehdottomasti pätevä sanoa muutaman sanan, puhua.

Musk ehdotti työntekijöille lähettämässään kirjeessä 7 tapaa parantaa työntekijöiden tehokkuutta.Heidän joukossaan olen erityisen inhottava kokousten pitämisestä.

Muskille työskentely ei ole helppoa.Business Insiderin mukaan avaruustutkimusteknologiayrityksen SpaceX:n operatiivinen johtaja Gwynne Shotwell totesi kerran julkisesti, että Muskin ohjeet on pantava täytäntöön ehdoitta ja että sanoja, kuten "mahdotonta" tai "ei voida tehdä" ei voida käyttää. sanoi.Sinun on ymmärrettävä täysin sen ideat, mietittävä huolellisesti ja yritettävä täydentää ehdotus.

Siksi tehokas työskentely on tärkeä kyky seurata Muskia.Kun Musk vauhditti Model 3 -autojen tuotantoa, hän lähetti Teslan työntekijöille sähköpostin, jossa hän ehdotti ympärivuorokautisten työvuorojen käyttöönottoa.Tehtävien suuren määrän vuoksi hän toimitti sähköpostin loppuun oman työn tehokkuuslistansa työntekijöidensä hyödyksi.

Musk korosti erityisesti, että kokouksia, byrokratiaa ja hierarkiaa, jotka estävät välitöntä viestintää, tulisi välttää.Hän haluaa, että työntekijät osallistuvat mahdollisimman paljon suoraan varsinaiseen työhön sen sijaan, että tuhlasivat energiaa edellä mainittuihin asioihin.Lisäksi hän kertoi työntekijöille, että jos heillä on ideoita, jotka hyödyttävät Teslan kehitystä, heidän tulee ilmoittaa niistä suoraan.

Joten miksi Musk vihaa kokouksia niin paljon?Hän sanoi:

Liialliset kokoukset ovat suurille yrityksille haitta

• Mitä pidempi kokous, sitä vähemmän tehokas siitä tulee.
• Minimoi suuret kokoukset, ellet ole varma, että ne luovat lisäarvoa kaikille osallistujille.
• Myös kokoukset tulee pitää mahdollisimman lyhyinä.

Älä pidä kokouksia liian usein

• Älä pidä kokouksia liian usein, ellei keskustelu ole erittäin kiireellinen.
• Kun kiireelliset asiat on ratkaistu, kokousten määrää tulee nopeasti vähentää.

Jos huomaat, ettei kokouksella ole sinulle arvoa, lähde pois.

他 说:

• Jos huomaat, että tapaaminen ei ole sinulle arvokasta, lähde välittömästi tai katkaise puhelin.
• Ei ole koskaan epäkohteliasta lähteä.
• Se mikä on todella töykeää, vie muiden ihmisten ajan.

Ammatillisista termeistä

他 说:

• Älä koskaan käytä vaikeita lyhenteitä tai termejä kuvaamaan mitään Teslan tuotetta,软件tai työnkulku.
• Usein kaikki, mikä vaatii selitystä, estää kommunikoinnin.
• Emme halua työntekijöiden opettelevan sanastoa ulkoa vain työskennelläkseen Teslassa.

Tietoa byrokratiasta

他 说:

• Älä anna byrokraattisen hierarkian hidastaa tuottavuuttasi.
• Viestinnän tulisi tapahtua lyhintä tietä, ei pitkien komentoketjujen kautta.
• Jokainen johtaja, joka yrittää noudattaa tiukkaa ylhäältä alas -lähestymistapaa viestinnässä, löytää pian itsensä töissä muualla.

Huono viestintä osastojen välillä

Musk huomautti, että heikko osastojen välinen viestintä on yleinen ongelma yleisissä yrityksissä.

• Ratkaisu piilee esteettömässä tiedonkulussa kaikkien tasojen välillä.
• Esimerkiksi, jos työ vaatii yhteistyötä eri osastojen välillä, normaali menettely on, että se raportoi ensin suoralle esimiehelle, sitten osastopäällikölle ja sitten varajohtajalle ja niin edelleen, kunnes viesti tavoittaa työntekijän, joka todella tarvitsee. koordinoimaan tehtävää.
• Prosessi on erittäin pitkä ja virhealtis.

Siksi hän sanoi:

Jos sinulla on kysyttävää, keskustele niistä suoraan asianomaisen henkilöstön kanssa.

Tietoa byrokratiasta

• Hän sanoi, että älä tuhlaa aikaasi naurettavien yrityksen sääntöjen noudattamiseen.
• Käytä maalaisjärkeä.
• Jos säännön tiukka noudattaminen on tietyissä olosuhteissa ilmeisen järjetöntä, sääntöä voi olla tarpeen muuttaa.