Uusi yritys epäonnistui? Miten pomot voivat parantaa projektien onnistumisastetta?

Epäonnistuvatko pomosi uudet projektit aina? Haluatko tietää miksi? Tämä artikkeli analysoi syvällisesti uuden liiketoiminnan epäonnistumisen ydinongelmia, paljastaa piilotetun totuuden ja tarjoaa käytännöllisiä ratkaisuja korkealla onnistumisprosentilla, jotka auttavat sinua kääntymään!

Pomo, oletko liian naiivi?

Monet pomot kompastuvat uusiin yrityksiin ja projekteihin Ongelmana ei ole se, että työntekijät eivät ole ollenkaan hyviä, vaan se, että pomot pyytävät työntekijöitään tekemään asioita, joiden onnistumisprosentti on vain 10 tai 20%.

Ajattele sitä, hylkäätkö usein projekteja, jotka "näyttävät hyvältä, mutta ovat itse asiassa erittäin riskialttiita" tiimillesi?

Tulos? Se epäonnistui, kaikki olivat masentuneita ja yrityksen moraali romahti.

Miksi heikosti menestyneet tehtävät vetävät tiimejä alas?

Sinun on tiedettävä, että työntekijät eivät ole kaikkivoimia, he ovat toimeenpanijoita, eivät ennustamisen mestareita. Jos jonkin onnistumisprosentti on alusta alkaen alhainen, vaikka kuinka kovasti pyytäisit työntekijöitä työskentelemään, he eivät voi muuttaa yleistä suuntaa. Mikä on tulos?

• Joukkue on menettänyt luottamuksen
  Jos monet tehtävät epäonnistuvat, työntekijät tuntevat, että pomo ei ymmärrä liiketoimintaa ollenkaan? He luottavat yhä enemmän tuomioosi.

• Kustannukset menevät hukkaan, pomon mentaliteetti on rikki
  Käytät rahaa, aikaa ja resursseja, mutta tulos ei ole mitään. Työntekijöillä ei ole motivaatiota, ja pomo kokee, että näiden kulujen maksaminen ei ole sen arvoista.

Joten, pomo, muista ottaa selvää: Ovatko tiimillesi osoittamasi tehtävät erittäin varmoja?

Mikä on "korkean varmuuden" liiketoiminta?

Yksinkertaisesti sanottuna se on jotain, jonka onnistumisprosentti on 70–80%. Tällaisen asian ei tarvitse luottaa onneen, vaan se on tavoite, joka voidaan saavuttaa suurella todennäköisyydellä kovalla työllä.

Miksi valita työntekijöille tällainen toiminta? Koska suurella varmuudella tehtävät tehtävät eivät vain lisää onnistumisastetta, vaan myös tuovat positiivista palautetta tiimille muodostaen hyvän kierteen.

esimerkiksi:
Entä jos oletsähköntoimittajaaPomo, järjestä työntekijöiden laittamaan mainoksiaWeb Promotion, sinun on ensin varmistettava, että tämä mainossuunnitelma on testattu pienessä mittakaavassa ja että sillä on näyttöä siitä, että se voi tuoda vakaat tulosprosentit. Jos et ole edes varma vaikutuksesta, kiirehdit luovuttamaan tehtävän työntekijöille laittaa kärryt hevosen edelle.

Kuka tekee asiat, joiden onnistumisprosentti on alhainen?

Entä jos yritykselläsi on jotain, jonka tuottoprosentti on alhainen, mutta joka on tehtävä?

Ratkaisuja on kaksi:

1. Pomo henkilökohtaisesti menee taisteluun

Projektit, joiden onnistumisprosentti on alhainen, vaativat usein kokeneita ihmisiä. Tällöin pomon on ryhdyttävä toimiin itse.

Olet yrityksen ydin, tunnet liiketoiminnan parhaiten ja pystyt parhaiten kantamaan epäonnistumisen seuraukset.

Hallitsemallasi asiat, joiden onnistumisprosentti on alhainen, voidaan muuttaa korkeiksi onnistumisprosenteiksi.

2. Etsi työntekijöitä, joilla on vahva stressinsietokyky testaamaan vesiä

Tietenkin jotkut pomot eivät todellakaan pysty tekemään mitään muuta, joten valitse työntekijä, jolla on vahva stressinsietokyky, ottamaan vastuun tällaisista projekteista.

Huomaa, että tämä edellyttää, että työntekijä on valmis ottamaan riskin ja epäonnistumisella ei ole suurta vaikutusta joukkueen moraaliin.

Tämä ei voi vain jakaa pomon painetta, vaan myös ylläpitää joukkueen vakautta.

Ydinstrategia: henkilöresurssien kohdentaminentiede

Muista, että useimpien työntekijöiden tehtävien tulisi keskittyä erittäin varmoihin asioihin, jotta he voivat nähdä tuloksia ponnisteluistaan, mikä lisää luottamusta ja joukkueen yhteenkuuluvuutta.

Pieni määrä työntekijöitä tai esimies itse voi yrittää purra kovan pähkinän ja ottaa suuremman riskin hankkeita.

Se on kuin jalkapallopeli. Hyökkääjät syöksyvät eteenpäin, keskikenttäpelaajat ovat vastuussa kentän ohjaamisesta ja hallinnasta, ja puolustajat ja maalivahdit hallitsevat alalinjaa.

Et voi odottaa maalivahdin antavan täysillä hyökkäyksessä ja saavan keltaisen kortin. Jokaisella on oma roolinsa , ja niin on myös yrityksellä.

Ovatko hankkeet, joiden onnistumisprosentti on alhainen, välttämättä arvokkaita?

Tietysti se on arvokasta, mutta kolme kysymystä on otettava huomioon:

1. Tuoko hanke pitkällä aikavälillä hyötyä?
   Vaikka onnistumisprosentti on alhainen, onnistuessaan se tuottaa valtavia hyötyjä ja sitä kannattaa yrittää.

2. Ovatko epäonnistumisen kustannukset hallittavissa?
   Jos epäonnistumisen hinta on liian korkea, kuten katkennut pääomaketju, älä yritä helposti.

3. Onko mahdollista kääntää korkea onnistumisprosentti?
   Esimerkiksi pilottien ja pienimuotoisen testauksen avulla voimme asteittain optimoida suunnitelmaa ja parantaa onnistumisprosenttia.

Ole "liikemies", älä "liiketoiminnan peluri"

Pomo eniten tarvitsema kyky on arvostelukyky. Liiketoiminnan mestari osaa analysoida tarkasti, mitkä asiat kannattaa tehdä ja mitkä asiat vain "näyttävät kauniilta".

Jos sinulla ei vielä ole tätä arviointikykyä, opi lisää alan kokemuksista ja kuuntele lisää neuvoja ammattilaisilta.

Liiketoiminnan harjoittaminen ei ole riippuvainen onnesta eikä tunteesta, vaan "varmuuden" käsityksestä. Hyvä pomo ei ole vain joukkueen johtaja, vaan myös tiimin "varmuuden luoja".

yhteenveto

• Varmista, että useimpien työntekijöiden tehtävien onnistumisprosentti on yli 70 %.
• Asioita, joissa onnistumisprosentti on alhainen, ohjaa pomo henkilökohtaisesti tai joku, jolla on vahva stressinsietokyky, järjestetään testaamaan vedet.
• Ryhdy liiketoiminnan mestariksi, älä onneen luottavaiseksi peluriksi.

Lopuksi mikä tahansa menestyvä liiketoiminta perustuu "korkeaan varmuuteen". Pomon vastuulla on löytää todennäköisimmin menestyvä polku ja ohjata tiimi kulkemaan sitä lujasti. Käytä tehokasta resurssien allokointia ja syvällisiä liiketoiminnan oivalluksia tullaksesi johtajaksi, jota työntekijät ovat valmiita seuraamaan.

Mitä seuraavaksi? Haluatko jatkaa kuvaamista satunnaisesti vai aloittaa tarkan sala-ampumisen? Päätös on sinun!