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Les entreprises de commerce électronique ne devraient pas faire de promotions : la sagesse managériale de Kazuo Inamori mise en pratique dans le commerce électronique moderne.
Incroyable, non ? Supprimer les promotions dans les entreprises de commerce électronique peut en réalité rendre l'activité plus rapide, plus stable et plus durable.
La première réaction de beaucoup de gens en entendant ce point de vue est : « Ce n’est pas possible. » Mais je suis là pour vous dire que c’est précisément l’essence des méthodes de management de Kazuo Inamori, et c’est aussi le mécanisme le plus efficace que j’aie découvert par ma propre expérience.
Kazuo Inamori a complètement aboli le système hiérarchique traditionnel au sein de son entreprise.
Il n'y a que deux types de personnes dans l'entreprise : les employés ordinaires et ceux qui occupent des postes de direction.
Il n'y a ni chefs de section, ni directeurs, ni vice-présidents.
Cela paraît un peu révolutionnaire ? Mais c'est précisément cette organisation « déhiérarchique » qui permet à l'entreprise de fonctionner avec plus de flexibilité.
Car lorsqu'une personne est responsable d'une tâche, les autres n'ont qu'à coopérer et l'exécuter.
Si la personne responsable n'est pas suffisamment compétente, remplacez-la par quelqu'un d'autre, et les choses pourront quand même aller de l'avant.
Mais si vous lui attribuez un titre professionnel, comme celui de chef de section, il sera difficile de le révoquer par la suite.
Ils perdent la face, perdent leur équilibre mental et peuvent même démissionner sur-le-champ.
C’est le principal inconvénient du système de promotion traditionnel.
L'approche de Kazuo Inamori a complètement résolu ce problème.
Les caractéristiques uniques des entreprises de commerce électronique : des changements rapides, où les promotions ont en réalité pour effet de ralentir le rythme.
À quel rythme évolue le secteur du commerce électronique ?
Nous pourrions lancer un nouveau produit ce mois-ci, puis effectuer un test de trafic le mois prochain.
Les stratégies d'aujourd'hui devront peut-être être revues et revues à la hausse dès demain.
Dans ce contexte, le système de promotion traditionnel représente tout simplement un lourd fardeau.
Car une promotion implique un poste fixe et des responsabilités fixes.
Le commerce électronique exige flexibilité et adaptabilité.
Nous avons mis en œuvre les idées de Kazuo Inamori dans notre entreprise et les résultats ont été exceptionnels.
Par exemple, je peux affecter temporairement un employé permanent à la gestion d'un projet.
L'affaire étant close, il retourna à son poste initial et continua de servir comme « soldat ».
Il est également possible que le même projet soit géré conjointement par plusieurs personnes, ce qui permet un travail d'équipe flexible.
Ce mécanisme est parfaitement adapté à la nature en constante évolution du commerce électronique.
Sans promotion, quelles sont les perspectives d'avancement pour un employé ?
De nombreux patrons se demandent : sans promotion, comment les employés peuvent-ils envisager un avenir ?
Ma réponse est : ce n'est pas « vers le haut » mais « vers le bas ».
Que voulez-vous dire?
Si vous accomplissez une tâche avec brio, en effectuant des recherches approfondies sur la stratégie et en la traduisant en actions concrètes, l'entreprise vous attribuera un assistant de direction.
Cela vous libère du temps, vous permettant de vous occuper de la deuxième tâche.
À mesure que vos responsabilités s'accroissent, votre équipe s'agrandira naturellement elle aussi.
Dans notre entreprise, devenir manager ne consiste pas à obtenir une promotion, mais à prendre ses responsabilités, à déléguer des tâches, puis à en assumer de nouvelles.
À mesure que vous assumerez davantage de responsabilités, votre équipe pourrait passer de trois à cinq personnes à sept ou huit personnes.
C’est la logique de la « croissance vers le bas ».
Croissance exponentielle : les managers ne sont pas promus, mais évoluent de manière organique.
Certaines personnes pourraient se demander : que se passe-t-il si quelqu'un a trop de responsabilités et ne peut pas toutes les assumer ?
La réponse est simple : la fission.
Déléguez les tâches aux subordonnés capables de les gérer de manière autonome, leur permettant ainsi d'assumer davantage de responsabilités.
Parallèlement, un assistant lui a été assigné pour former une nouvelle petite équipe.
Ainsi, les managers ne sont pas promus, mais se forment naturellement en assumant davantage de responsabilités et en « évoluant vers le bas ».
L'entreprise a grandi et s'est stabilisée.
Prendre des initiatives et assumer ses responsabilités : les employés n'attendent plus les promotions, mais recherchent activement du travail à accomplir.
Le principal avantage de ce mécanisme est que les employés ne resteront pas les bras croisés à attendre une promotion de leur supérieur.
Au lieu de cela, ils réfléchiront de manière proactive à la façon de « croître vers le bas ».
Prenez l'initiative de trouver du travail et de résoudre les problèmes de manière proactive.
C’est la seule façon pour lui d’obtenir davantage de ressources et d’assistants, et d’étendre son influence.
Ce mécanisme rend tous les membres de l'entreprise plus proactifs.
Là où des lacunes existent, chacun prendra l'initiative de les combler.
Le patron, au contraire, se détendait de plus en plus.
Pourquoi ce mécanisme est-il plus adapté aux entreprises de commerce électronique ?
La principale différence entre les entreprises de commerce électronique et les entreprises manufacturières traditionnelles réside dans la rapidité du changement.
Les industries traditionnelles ne subissent généralement une adaptation majeure qu'une fois par an.
Mais les entreprises de commerce électronique peuvent proposer chaque mois de nouveaux produits, de nouveaux canaux et de nouvelles façons de faire.
Si nous continuons à utiliser le système de promotion traditionnel, avec sa hiérarchie rigide, l'efficacité sera inévitablement faible.
En supprimant les promotions et en les remplaçant par une « croissance descendante », les entreprises peuvent conserver un haut degré de flexibilité.
Chacun peut réagir rapidement au changement et prendre ses responsabilités de manière proactive.
Voici le modèle de gestion dont les entreprises de commerce électronique ont réellement besoin.
Conclusion : Mes points de vue et réflexions
Selon moi, la sagesse managériale de Kazuo Inamori repose essentiellement sur une pensée décentralisée.
Elle bouleverse la structure de pouvoir traditionnelle, faisant de la responsabilité et de l'exécution la seule mesure du succès.
Ce mécanisme rend non seulement l'entreprise plus flexible, mais il motive également les employés.
Car ils ne dépendent plus de la promotion de leur patron, mais se « divisent » et « progressent » continuellement grâce à leurs propres efforts.
Il s'agit d'une approche de gestion aux profondes implications philosophiques .
Elle permet aux entreprises de croître comme un arbre, en s'enracinant constamment vers le bas et en s'étendant vers l'extérieur, pour finalement former un vaste écosystème.
Dans le secteur du commerce électronique en constante évolution, ce mécanisme est particulièrement important.
Cela permet à l'entreprise de rester dynamique et de toujours réagir rapidement.
Résumé
Les entreprises de commerce électronique ne devraient pas faire de promotions.
Les systèmes de promotion ne font que ralentir le rythme, créer des conflits et étouffer la flexibilité.
Le mécanisme véritablement efficace est l'approche « déhiérarchique » de Kazuo Inamori, qui permet aux employés d'élargir continuellement leurs responsabilités en « progressant vers le bas ».
Cette approche rend les entreprises plus rapides, plus stables et plus fortes, les dirigeants plus détendus et les employés plus proactifs.
Si vous gérez une entreprise de commerce électronique, vous pourriez envisager d'essayer ce mécanisme.
Vous constaterez que l'efficacité et le dynamisme de l'entreprise connaîtront une transformation radicale.
La future concurrence dans le commerce électronique ne se jouera pas sur le niveau technologique, mais sur la flexibilité des mécanismes.
Passez à l'action et faites de votre entreprise un arbre en constante croissance.
J'espère que l'article « Est-il acceptable pour les entreprises de commerce électronique de ne pas proposer de promotions internes ? Le style de management de Kazuo Inamori : laissez votre équipe « évoluer vers le bas » ! » publié sur le blog de Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) vous sera utile.
N'hésitez pas à partager le lien de cet article : https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html