Wêrom litte jo meiwurkers net lizze? Belonning ûnjildich? Brûk dizze trúk om meiwurkers te helpen ôfskie te nimmen fan "plat lizze" folslein!

Dizze dagen is it de noarm wurden foar meiwurkers om "lizze te lizzen", en jo ferwachtsje noch dat se opkomme troch beleanningen? Wakker wurde broer, de realiteit is net sa goed!

Wêrom dogge meiwurkers "lizze"? Prikkels foar winst allinich binne net genôch

Ik seach fan 'e moarn in eachpunt dat sei mei help fan foardielen foar in stimulearjen wurknimmer entûsjasme. It klinkt echt goed, is it net?

As de beleannings royaal genôch binne, sille meiwurkers fansels hurder wurkje?

Mar sorry, ik moat wat kâld wetter oer dy skine.

Immen die ienris in eksperimint.

It is in hiel ienfâldige taak, en wa't foltôging it sil wurde beleanne mei 500 yuan.

Klinkt ferlokkend, krekt?

Wat is it resultaat?

In moanne letter naam mar 20% fan 'e minsken aksje.

Hoe sit it mei oaren?

Of sis "Ik bin te drok en haw gjin tiid" of spielje gewoan dea.

Se sizze dat se jild fertsjinje wolle, mar har eigentlike aksjes binne sa stadich as in slak.

Miskien tinke jo dat de beleanningen net genôch binne?

Hoe sit it mei in bytsje mear?

Mar de realiteit is dat de measte taken yn basisfunksjes fan dat soarte binne - triviaal, mar needsaaklik wurk.

Om it bot te sizzen, gjinien wol it dwaan, hoefolle jild se oanbean wurde.

Net elkenien is ree om hurd te wurkjen foar jild. Guon minsken wurde berne om "sa lang te lizzen as se kinne."

Stopje mei te leauwen yn "prikkels" en straf "plat lizze" troch earst "straffen" op te lizzen

Ik wit dat tsjintwurdich in protte bazen en HR's begjinne te learen oer "stimulearringsbelied" as se oer behear prate.

Ferskate bonussen, jiereinbonussen, kommisjes, dividenden ... der binne in protte opsjes.

Mar binne dit echt de juste remedies?

Foar guon tige motivearre meiwurkers, miskien.

Mar foar de measte basismeiwurkers?

Sorry, it wurke net.

Wêrom?

Om't prikkels binne foar dyjingen dy't "better wolle".

Mar ûnder de 80% fan 'e meiwurkers yn it bedriuw, dejingen dy't jo echt hinderje binne de minsken op 'e "leechste line".

Dejingen dy't gjin taken kinne foltôgje, binne faak lui en dogge dingen perfunctorily.

Jo kinne se net ferslaan mei gewoan "prizen".

Harren tinken is ienfâldich: "As ik it net kin, ferjit it. Ik sil yn elk gefal neat kwyt."

Mar as jo sizze: "As jo ​​it net ôfmeitsje, sille jo in boete fan 200 krije."

Se waerden ynienen wekker: "Ferdomme, dizze saak kin net útstelle."

Is dat in bytsje as in procrastinator?

"As jo ​​hjoed jo húswurk net dogge, kinne jo moarn noch libje."

"As ik moarn net skriuw, kin ik oermorgen noch libje."

Oant de juf sei: "As jo ​​it net ynleverje, krije jo 0 punten."

Hy bleau de hiele nacht op om syn húswurk yn te heljen.

De kearn fan grûnbehear: beleanningen binne de kers op 'e taart, wylst straf de oarsaak is

Begryp my net ferkeard, ik freegje jo net om in meunster te wêzen.

It betsjut net dat jo jild ôflûke kinne of oaren ferflokje kinne as jo it net iens binne mei wat.

Mar jo moatte begripe dat de managementlogika fan basismeiwurkers oars is as wat jo jo foarstelle.

Jo tinke dat de minsklike natuer goed is, mar de realiteit is dat de minsklike natuer lui is.

Benammen as de baan net iets is wêr't jo fan hâlde en jo dogge it gewoan om in bestean te meitsjen.

Op dit stuit soe it handiger wêze as jo dúdlike noarmen en strafmeganismen ynstelle.

Yn ien projekt hawwe wy besocht in dúdlike "operation manual" op te setten.

Jo moatte bygelyks klokje om 8 oere, en jo sille in boete krije fan 1 yuan as jo ien minút te let binne.

Elke miste klantoprop sil resultearje yn in boete fan 20 yuan.

Guon minsken wiene earst ûntefreden, mar stadichoan wennen se der oan.

Om't de noarmen en grinzen dúdlik binne, doarst gjinien te slûpen.

Guon minsken fiele har sels oplucht.

Want se witte: "Salang ik net oer de streep kom, kin ik myn wurk feilich dwaan."

It is as ferkearsregels.

De oarder wurdt net ûnderhâlden troch elk syn "morele bewustwêzen", mar troch ferkearsljochten en kaartsjes.

Stopje mei it kopiearjen fan Fat Donglai. Jo binne net fet noch Donglai.

As in protte minsken it wurd "sil bestraft wurde" hearre, neame se fuortendaliks it foarbyld fan Pang Donglai.

"Fette Donglai straft minsken net, har basissalaris is heech, en har meiwurkers fiele har bliid ."

Broer, wurde wekker.

De managementlogika fan Pangdonglai is fêststeld ûnder it útgongspunt fan ekstreem hege noarmen.

It is net dat hy meiwurkers net straft, hy brûkt gewoan in ekstreem krêftich systeem om se "automatysk" te wurkjen.

Elke posysje hat in ekstreem detaillearre SOP (Standard Operating Procedure), en meiwurkers dy't net goed prestearje, wurde fansels ferfongen.

Boppedat meitsje se elk jier hûnderten miljoenen winst. Hoe kin in lyts bedriuw lykas jo sa'n "tolerant behear" leare?

As jo ​​wolle leare, earst sjen oft jo hawwe it systeem en winst.

Tink net oan josels as in "hillige baas" foardat jo genôch fertsjinje om de salarissen fan jo meiwurkers te beteljen.

Hoe kinne jo in "effektyf" strafmeganisme formulearje? It is net in willekeurige straf;Scienceûntwerp

Hjir komt it punt: net alle "straffen" binne effektyf.

As jo ​​​​in rûge managementstyl oannimme wêr't jo meiwurkers faak útskelle en har lean ferleegje, sille jo meiwurkers ier of letter ferlitte.

In echt effektyf strafmeganisme moat foldwaan oan ferskate betingsten:

1. Meitsje de noarmen dúdlik en net dûbelsinnich

Fertel meiwurkers: "Jo moatte dit dwaan, en as jo it net dogge, wurde jo straft."

Bygelyks: "Meitsje 30 petearen elke dei, en jo sille in boete krije fan 5 yuan foar elke oprop minder."

De noarmen binne spesifyk en dúdlik, en litte gjin romte foar dûbelsinnigens.

2. Straf moat pynlik wêze, mar net fataal

De straf wie sa licht, dat gjinien soarge foar;

De straf wie te swier, sadat elkenien fuortendaliks ophâlde.

It lykwichtspunt fine fan "pynlik mar draaglik" is de keunst fan behear.

3. Straf moat útfierd wurde en kin net fermindere wurde

As jo ​​sizze dat jo se hjoed sille straffe en se dan moarn fan 'e hook litte, sille jo meiwurkers fuortendaliks troch jo hinne sjen.

As jo ​​ienris loslitte, sille alle strafmeganismen ûnjildich wêze.

Unthâld: as it systeem net ymplementearre is, bestiet it net.

4. Prizen moatte wurde jûn, mar se moatte wêze seldsum en presys

Straf stelt de ûnderste rigel, wylst beleannings de boppeste rigel sette.

De priis wurdt jûn oan de 20% fan minsken dy't ree binne om hurder te wurkjen en in bettere baan te dwaan.

It moat minder, better en "benijdber" wêze.

Op dizze manier sille meiwurkers fiele: "Ik kin promovearje as ik hurd wurkje, mar ik sil lêst hawwe as ik net hurd wurkje."

Dit is in effektyf behear loop.

Litte wy nochris oer "stimulearringsbelied" prate: haast net om te beleanjen, lizze earst in solide basis

In protte bedriuwen imitearje tsjintwurdich maklik Google en ByteDance, en biede dingen oan lykas fleksibele wurkregelingen, ûnbeheinde snacks en kantoardia's ...

Mar as jo goed sjogge, efter dit alles is ekstreem ferfine KPI-behear, folsleine data-oandreaune, en ekstreem sterke útfieringsstipe.

Foar ús lytse en middelgrutte bedriuwen binne d'r minsken dy't profitearje fan slûzen, sels as wy ynslaan, dus hoe kinne wy ​​​​prate oer "selsbehear"?

Echt, haast net om "humanistysk behear" út te fieren.

Jo moatte earst jo luiheid beheare.

Underdruk earst dy "slacking" gedrach, praat dan oer "motivearjende sprongen foarút."

Behear giet net oer it earst leare hoe't jo in koeke bakke moatte, mar oer it earst leare hoe't jo rys bakken.

Tink net dat jo alles yn ien kear berikke kinne. De oerwinning sil komme as jo jo meiwurkers neat dogge.

Straf is de ûnderste rigel, beleanning is de hege line, set de karre net foar it hynder

Wêrom dogge meiwurkers "lizze"?

It is net om't se it net wolle, mar om't se witte dat "se net stjerre as se lizze."

Dêrom moatte jo in sfear kreëarje wêr't "lizzen jo deadzje sil".

It is fansels net om meiwurkers alle dagen yn eangst libje te litten, mar om har witte te litten dat der in priis te beteljen is foar net hurd wurkjen.

Dizze kosten moatte dúdlik, spesifyk en waarneembaar wêze.

Motivaasje is fansels wichtich, mar dat is in oar ferhaal.

Sûnder de "fûns" fan straf sil it "heechgebou" fan stimulearrings allinich ynstoarte.

De kearn fan bedriuwslieding is net "hoe kinne jo goede meiwurkers better meitsje", mar "hoe kinne jo foarkomme dat gewoane meiwurkers lizze".

Dit is de kaai foar it bepalen fan 'e legere limyt fan' e ûndernimming.

Summary:

• Beleanningen binne gjin panacee, foaral foar basisposysjes.
• It strafmeganisme kin it fenomeen "plat lizzen" better beheine.
• It útgongspunt foar effektyf behear is dúdlike noarmen en strange ymplemintaasje.
• Stimuleringsbelied moat presys en min wêze as ark om troch it plafond te brekken.
• Imitearje grutte bedriuwen net blyn. De kaai is om te begjinnen fan it lizzen fan in solide basis.

Dêrom, ynstee fan te tinken oer hoe't jo meiwurkers stimulearje om elke dei op te stean, is it better om manieren te finen om te foarkommen dat se lizze.