Os catro papeis principais e divisións do traballo nun equipo empresarial exitoso son indispensables! Cal levaches?

Para que un pequeno equipo empresarial teña éxito, debe ter estes 4 papeis! Non pode faltar ningún deles!

"Empezar un negocio é como loitar contra monstros e subir de nivel o teu equipo?

Moitas persoas fallan ao iniciar un negocio, non porque non traballen duro, senón por unha mala estrutura do equipo.

Estudei innumerables casos emprendedores exitosos e descubrín unha regra de ferro: para que un pequeno equipo empresarial teña éxito, debe ter catro papeis clave!

Non necesariamente teñen que ser catro persoas, incluso poden ser de 2 a 3 persoas facendo o traballo, pero estas capacidades deben estar equipadas, se non, non irás lonxe.

1. Planificadores - Dirixe a dirección e evita desvíos

Un equipo sen sentido da dirección é como un barco perdido Por moito que o intente, só dará voltas.

A tarefa principal dun planificador é formular estratexias, controlar a situación xeral e proporcionar dirección ao equipo.

Os planificadores máis ideais teñen previsión ou experiencia.

Por que é tan importante a experiencia?

Porque a experiencia é como "recordos de vidas pasadas" despois do "renacemento" Ter entrado en trampas e visto tormentas, saber o que funciona e o que non, pode axudar ao equipo a evitar desvíos.

Entón cómpre ter unha forte capacidade de aprendizaxe, ser capaz de comprender rapidamente as tendencias da industria, xulgar as direccións do mercado e asegurarse de que os tempos non te eliminan.

por exemplo:

Lei Jun non comezou o seu negocio por ideas aleatorias, senón que confiou nos seus moitos anos de experiencia no sector para tomar a iniciativa dos teléfonos intelixentes e facer de Xiaomi o que é hoxe.

2. Executores - Converter a estratexia en realidade

Non abonda con ter planificadores, alguén ten que facer o traballo.

O executor é a persoa que pon en práctica o plan e fai que as cousas sucedan realmente.

Que tipo de executores son máis valiosos?

✅Non só podes facer cousas, senón que tamén podes facer cousas ata o extremo. Moitas persoas só buscan completar o seu traballo, mentres que os verdadeiros executores perseguen "facelo ben".

✅Non te queixes cando atopes problemas, só busca unha forma de resolvelos. As empresas de inicio non teñen recursos nin cartos, e todas confían en executores para librar duras batallas e non desistir cando se atopan con dificultades.

✅Forte automotivación, sen necesidade de instar. O xefe só se moverá se traballa duro todos os días. Un verdadeiro executor pode impulsar as cousas por si só, aínda con máis urxencia que o xefe.

como:

Wang Xing, o fundador de Meituan, é un mozo empresario que é un super executor. Copiou códigos e explorou o mercado durante a noite para construír Meituan desde cero ata o que é hoxe.

3. Relationship Integrator - Constrúe unha rede de recursos e ábrese

Cres que comezar un negocio significa traballar a porta pechada? Mal!

No mercado actual,Os recursos son máis importantes que a capacidade e as relacións son máis valiosas que o esforzo..

Xa se trate de buscar clientes, provedores, socios ou financiamento e mercadotecnia, son necesarios "integradores de relacións" para tender pontes.

Por que moitas persoas exitosas teñen éxito no seu primeiro intento de iniciar un negocio?

Debido a que teñen conexións, poden integrar e mellorar os recursos rapidamente e evitar tomar demasiados rodeos.

Por exemplo:

Por que Li Jia converteuse no principal transmisor en directo? Porque non só pode vender bens, senón tamén construír recursos da cadea de subministración, vinculando marcas, plataformas e partes do tráfico, formando un ciclo pechado.

Polo tanto, debe haber alguén no equipo emprendedor que sexa bo para socializar, negociar e levarse ben cos demais. En caso contrario, se só confías na forza bruta, tarde ou cedo atoparás obstáculos.

4. Financiadores - Sen cartos, todo son palabras baleiras

Alguén dixo: "O financiamento non é o máis importante, a capacidade é".

Pero a realidade é que, sen diñeiro, todas as túas habilidades non se poden utilizar plenamente.

Xa sexa I+D, marketing ou expansión, cal non custa cartos?

Se non hai ningún apoio financeiro no equipo, entón debe haber alguén que poida recadar fondos para tratar con investimentos, bancos e socios para garantir que o equipo sexa "suficiente".

Moitas startups morren non porque non sexan o suficientemente boas, senón porque se quedan sen cartos.

como:

A tola expansión de Luckin Coffee nos primeiros días non foi debido á súa tecnoloxía superior, senón ás súas fortes capacidades de financiamento.

Polo tanto, o papel do capital é proporcionado polo propio fundador ou por alguén do equipo que é bo para financiar, garantindo que a empresa non morra por "falta de diñeiro".

Por que son indispensables estes catro papeis?

❌Se só hai planificadores pero non executores, o equipo só pode falar en papel e nunca conseguirá ningún resultado.

❌Se só hai executor pero sen dirección, por moito que se traballe, será contraproducente.

❌Sen un integrador de relacións, o equipo carecerá de recursos, non poderá expandirse e terá dificultades para seguir adiante.

❌Sen apoio financeiro, por moi bo que sexa un proxecto, só permanecerá na fase de PPT.

Polo tanto, para que un equipo de startup teña éxito durante dez anos, os catro roles deben estar presentes.

Resumo: 4 papeis clave para o éxito do equipo emprendedor

✅Planificador: Responsable da dirección estratéxica e de garantir que se eviten desvíos.

✅Executor: Poñer en práctica ideas e facer realidade os plans.

✅Integrador de relacións: Crea conexións, integra recursos e fai que o negocio funcione con máis fluidez.

✅Provedores de financiamento: Garantir o reembolso e manter viva a empresa.

No pasado, ao iniciar un negocio, había grandes bonificacións e todos facían o mellor posible. Pero agora, os requisitos para iniciar un negocio son máis altos sen estes catro roles, é difícil que a xente común teña éxito por moito que o intente.

Tes os catro papeis no teu equipo actual? Ou cal falta?

Se estás a iniciar un negocio, lembra remitir este artigo aos teus socios para que todos poidan comprobar quen debe desempeñar que papel.