Vlasnici tvrtki za e-trgovinu žele prevladati uska grla u performansama? Prvo, naučite iskoristiti svoje zaposlenike.

U ovom dobu kada se čini da je sve na brzinu, oni koji su toliko zauzeti da jedva imaju vremena za disanje...dobavljač električne energijeVećina šefova zapravo obavlja besmislen fizički rad.

Misliš da trošiš svoj život, ali zapravo samo polako uništavaš svoju budućnost.

Vidio sam previše šefova kako rano odlaze i kasno se vraćaju svaki dan, ponekad čak odgovaraju na trivijalne detalje u ranim jutarnjim satima.

Autsajderima se ta zauzetost može činiti kao marljivost, ali meni je to opasan oblik strateške lijenosti.

Jeste li se ikada zapitali zašto, iako se svakodnevno trudite do iznemoglosti, učinkovitost tvrtke i dalje je u uskom grlu?

Odgovor je zapravo pred vama, ali se nikada s njim istinski ne suočite.

Prijatelj mi se požalio da će ga zaposlenici izluditi.

Zaposlenik je proveo dva sata mučeći se da završi jednostavnu PowerPoint prezentaciju, ali na kraju nije mogao više čekati i preuzeo je zadatak, završivši ga za pet minuta.

Obrisao je znoj dok mi je govorio da su mladi ljudi ovih dana previše neučinkoviti i da je puno zadovoljavajuće sam obavljati stvari.

Nakon što sam to čuo, postavio sam mu samo jedno pitanje: Ako od sada moraš svaki dan provoditi pet minuta, kada ćeš imati vremena razmišljati o budućnosti tvrtke?

Šefova zamka učinkovitosti: Pet minuta prevelikog samopouzdanja uništava vam budućnost

Mnogi šefovi imaju ovaj mentalitet: uvijek osjećaju da kvaliteta rada njihovih zaposlenika nije tako dobra kao njihova, a njihova učinkovitost također nije tako dobra kao njihova.

Zaista si vrlo sposoban. Uostalom, ti si osnivač koji se izvukao iz hrpe mrtvih tijela i stručnjak si u tom području.

Ono što vi možete učiniti za pet minuta, vašim zaposlenicima može trebati dva sata ili čak dva dana.

Dakle, u potrazi za takozvanom "učinkovitošću", uobičajeno sve preuzimate sami.

Mislite da štedite vrijeme, ali zapravo pomičete granicu rasta tvrtke do krajnjih granica.

Ovaj mentalitet je u biti oblik prikrivenog uskraćivanja zaposlenika, oduzimanje im prava na pogreške i rast.

Kad osjećate da je učinkovitije raditi stvari sami, već ste upali u logičku zamku.

Pretvorio si se u super izvršitelja, ali si zaboravio svoje prave odgovornosti kao šefa.

Ono što tvrtki treba nije opći pomagač, već uporište koje može iskoristiti resurse.

Ako uvijek niste voljni odustati od malih zadataka koje obavljate, nikada nećete moći podići svoju tvrtku na višu razinu.

Ovaj praktičan pristup koji proizlazi iz nepovjerenja zapravo je manifestacija vaše unutarnje nesigurnosti.

Zaposlenici nisu vaš trošak, već poluga koju koristite za otključavanje bogatstva.

Principi vođenja tvrtke su vrlo jednostavni, čak do te mjere da mnogi ljudi smatraju pomalo ekstremnima.

• Ako je to nešto što zaposlenik može učiniti, čak i ako to radi sporo ili loše, ipak bi trebao biti natjeran da to učini.
• Čak i kad bih ovo mogao napraviti za pet minuta sa zatvorenim očima,Također ćemo inzistirati na dopuštanjuZaposlenici idu做。

Mnogi ljudi ne razumiju i misle da je to gubljenje plaće tvrtke i dragocjenog vremena.

Ali jeste li ikada pomislili da je najskuplji trošak na svijetu zapravo šefovo vrijeme?

Tjerajući ga da to radi dva sata, puštamo ga da iskusi bolan proces prelaska iz "neznanja" u "vještinu".

Ovaj put mu je trebalo dva sata, sljedeći put bi moglo trajati samo sat, a nakon toga bi moglo trajati samo deset minuta.

Jednog dana, on će moći riješiti ovaj problem čisto i učinkovito u roku od pet minuta, baš kao i ti.

Kada dosegne tu razinu, on se od "troška" koji prima plaću transformira u "polugu" u vašim rukama.

Moć financijske poluge leži u činjenici da vam je potreban samo mali napor da biste ostvarili ogroman profit.

Ako jedan zaposlenik postane vaša poluga, možete uštedjeti pet minuta; što ako deset ili stotinu zaposlenika postanu vaša poluga?

U tom trenutku, više vas neće progoniti stvari, već ćete stajati na uzvisini, usmjeravajući te poluge kako biste osvajali gradove i zauzimali teritorij.

Učenje podnošenja muke "neučinkovitosti": Ovo je obavezni tečaj za svakog vrhunskog šefa.

Biti pasivni menadžer nije teško; izazov leži u suzdržavanju od intervencije kada vaši zaposlenici naprave probleme.

Ovakva vrsta izdržljivosti zahtijeva ogromno strpljenje, pa čak i gotovo hladnokrvnu racionalnost.

Vidjet ćete kako zaposlenici opetovano upadaju u istu zamku i vidjet ćete stvari koje isporučuju, a koje vam podižu krvni tlak.

Ali to je cijena koju isplativost obuke mora platiti, cijena koja je neizbježan dio rasta tvrtke.

Vaša trenutna "zauzetost" zapravo plaća cijenu zbog toga što u prošlosti niste delegirali.

Ako ne počnete obučavati svoje zaposlenike sada, bit ćete u istom kaosu i za tri godine.

Ovaj začarani krug je poput sporog otrova, postupno nagrizajući vašu strast za karijerom.

Ono što trebaš učiniti nije da mu zatrpaš rupu, već da mu kažeš gdje je rupa i pustiš ga da sam shvati kako će se popeti van.

Samo kroz ovakvo iskustvo iz stvarnog svijeta zaposlenici mogu razviti pravi osjećaj vlasništva.

Zaista ste zakoračili na prag menadžmenta kada sve više stvari može teći glatko bez vaše intervencije.

Vrijeme koje sada oslobodite trebali biste iskoristiti za proučavanje poslovnih modela i istraživanje temeljne logike industrije.

To su ključna pitanja koja određuju život ili smrt tvrtke, a ne PowerPoint prezentacija koja se može završiti za pet minuta.

Zaključak

S visoke razine poslovne logike, temeljna misija vlasnika e-trgovinskih tvrtki trebala bi biti postizanje "energetskog spajanja" u svojoj organizacijskoj strukturi.

Ako se nastavite upuštati u te trivijalne mikro-egzekucije, u biti koristite niskodimenzionalnu marljivost kako biste prikrili nedostatak visokodimenzionalnog razmišljanja.

Moramo uspostaviti potpunu kognitivnu petlju kako bismo zaposlenike transformirali u vrijednosne jedinice s visokovrijednim atributima.

Samo promjenom načina razmišljanja s "individualne borbe" na "arhitektonsku polugu" možemo postići pravi "napad dimenzionalnog smanjenja" u nepredvidivom i stalno promjenjivom poslovnom svijetu.

Ovo nije samo menadžerska vještina, već dubok uvid u bit poslovanja i proces preoblikovanja duše.

Nakon što ste ovo pročitali, planirate li i dalje oduzimati posao svojim zaposlenicima?

Umjesto da trošite život na trivijalne stvari, počnite danas i posvetite se izgradnji svoje "super poluge".

Pogledajte zadatke koji su pred vama i vidite koji se mogu odmah predati zaposlenicima na "obuku". Poduzmite akciju odmah!