Հոդվածների տեղեկատու
Ջոբսի հոգու արդյունքըՓիլիսոփայություն, և ինչո՞վ է այն տարբերվում Մասկի ապագայի տեխնոլոգիաների տեսլականից։
Այս հոդվածը խորապես վերլուծում է երկու տեխնոլոգիական հսկաների հիմքում ընկած տրամաբանությունը բազմաթիվ չափանիշներից, ինչպիսիք են մտածողության եղանակը, արտադրանքի փիլիսոփայությունը և կառավարման ոճը, թույլ տալով ձեզ հստակ տեսնել, թե ումից պետք է սովորել և ինչու Լուո Յոնգհաոն ձախողվեց իր ընդօրինակման մեջ։ Ամբողջովին խաթարեք ձեր «Ջոբս ընդդեմ Մասկի» հասկացողությունը։
Ջոբսն ընդդեմ Մասկի. Պայքար ապագայի համարAIԲարձր մակարդակի երկխոսություն ապրանքների հետ
Երբեք չգիտես՝ հաջորդ բանը, որը կփոխի աշխարհը, հրթիռն է, թե՞ կոճակը։
Եթե հնարավորություն ունենայիք նստել Սթիվ Ջոբսի դիմաց, ի՞նչ կհարցնեիք նրան։
Ես հարցրի։
Իհարկե, դա Սթիվ Ջոբսի արհեստական բանականությունն է՝ նրա ճաշակով ուշադիր մարզված թվային կրկնօրինակը։ Բայց պատասխանը զարմանալիորեն իրական էր, կարծես նա ինքը դուրս էր եկել իրականությունից։
Ես մի քանի հարց տվեցի ապրանքների, կառավարման, մտածելակերպի, Մասկի և չինացի հետևորդի մասին։
1. Ո՞րն է ձեր հիմնական համոզմունքը շինարարական արտադրանքի վերաբերյալ։
Ի՞նչ համոզմունքների վրա եք հիմնվում արտադրանք ստեղծելիս։ Դա շուկայի հետազոտություն է, օգտատերերի կարծիք, թե՞ ձեր մտքում ինչ-որ «ապագայի տեսլական»։ Ինչպե՞ս որոշել, թե արդյոք ինչ-որ բան արժե անել։
2. Ո՞րն է ձեր թիմի ղեկավարության և կառավարման հիմքում ընկած տրամաբանությունը։
Եթե չես խաղում կանոններով, ինչպե՞ս ես հրամայում հերոսներին և գրավում մարդկանց սրտերը։ Դուք հույսը դնում եք KPI-ի վրա, թե՞ ավելի բարձր չափողականության «առաքելության զգացողության» վրա։
3. Եթե ես ուզում եմ քեզ նման լինել, ես կհանդիպեմԽնդիրԵրբ խոսքը վերաբերում է մտածելուն, ո՞րն է ամենակարևոր բանը, որ պետք է ըմբռնել։
Կա՞ արդյոք ձեր ուղեղի աշխատանքի մեջ որևէ բան, որը մենք՝ սովորական մարդիկ, կարող ենք սովորել կամ ընդօրինակել։ Կարող եք հեռու տեսնել։ Կամ դա ճշգրիտ է՞։ Ինչպե՞ս ճշգրիտ որոշել օգտատիրոջ ցավոտ կետերը և մեկ հարվածով հասնել թիրախին։
4. Ո՞րն է էական տարբերությունը քո և Մասկի միջև։
Նա նաև ասաց, որ ուզում է փոխել աշխարհը, և դուք նույնպես ասացիք, որ ուզում եք փոխել աշխարհը. դուք երկու «նույն մտածելակերպի մարդիկ» եք, թե՞ «տարբեր գաղափարախոսություն ունեցող մարդիկ չեն կարող միասին աշխատել»: Կա՞ արդյոք որևէ պահ, երբ կարծում ես, որ նրան ջախջախել ես։
5. Լուո Յոնգհաոն փորձեց ընդօրինակել քեզ, բայց ինչո՞ւ նա չկարողացավ սովորել քեզանից և փոխարենը բախվեց պատի։
Մի՞թե նա չի խոսում նաև դիզայնի, զգացմունքների և օգտագործողի փորձի մասին։ Ինչո՞ւ նա հետևեց քո ճանապարհին, բայց վերջում ձախողվեց։ Նա պարզապես սովորե՞լ է հիմունքները, թե՞ ընդհանրապես չի հասկացել քո էությունը։
Պատասխանը ոչ միայն ցնցող է, այլև դեմքին բարձր ապտակի պես՝ արթնացնելով այն ձեռնարկատերերին, ովքեր սխալմամբ կարծում են, որ «նմանակումը մեծություն է»։
Արտադրանքի փիլիսոփայություն. Ջոբսը անակնկալներ է ստեղծում, Մասկը ապագայի ծրագրեր է մշակում
Երբ Ջոբսը բացեց բերանը, նրա խոսքերը կոպիտ էին։
«Ես պատրաստում եմ միայն այն բաները, որոնք հաճախորդներին անհրաժեշտ են, բայց նրանք դեռ չգիտեն, որ իրենց անհրաժեշտ են»։
Նա մարգարեի է նման, բայց իրականում նա ծայրահեղ ռեալիստ է։
Խոսքը ապագան գուշակելու մասին չէ, այլ՝Ապագան ժամանակից շուտ մատուցելը.
Նա օրինակ բերեց. Եթե հարցնեք օգտատերերին, նրանք կարող են ասել, որ ցանկանում են ավելի արագ փոխադրում։ Բայց Ջոբսը պարզապես հավաքեց մեքենան։
Դա բարելավում չէ, բայցհեղափոխություն.
Մասկը նույնպես «մեքենաներ է հավաքում», բայց նրա մեկնարկային կետը այլ է։
Նրան հետաքրքրում է, թե արդյոք մարդիկ մի քանի տասնամյակ անց դեռ կկարողանան շնչել Երկրի վրա։
Նա չի ուզում, որ դու այն վաղը օգտագործես, բայցՄարդկությունը գոյատևում է.
Ջոբսը կենտրոնանում էր «ներկայիս ցավոտ կետերի» վրա, մինչդեռ Մասկը հոգ էր տանում «վերջնական պատկերի» մասին։
Առաջինը նման է Դա Վինչիին, որն օգտագործում է արվեստ + տեխնոլոգիա՝ օգտագործողի համար վերջնական փորձ ստեղծելու համար։
Վերջինս նման է Էդիսոնին,科学Ընտանիքը ստիպված էր դառնալ գործարար, ապա՝ խելագար։
Երկուսն էլ լավն են, բայցԿովը տարբեր է.
Կառավարման փիլիսոփայություն. Ջոբսը միայն հավատացյալներ է ուզում, Մասկը՝ զինվորներ
Ջոբսն ասաց.
«Ես կառավարում եմ միայն հավատացյալ մարդկանց»։
Պարզ և անմիջական։
Եթե չեք հավատում ապրանքին, խնդրում եմ հեռացեք։
Եթե առաքելության զգացում չունեք, մի՛ մտեք։
Նա չի կառավարում մարդկանց կանոններով, այլ բոցավառում է առաքելություն ունեցող մարդկանց։
Նա ուզում է մի խումբ մարդկանց, որոնց սրտերում «կրակ կա»։
Փոխանակ մի խումբ ինժեներների, ովքեր դա անում են պարզապես ապրուստի համար։
Նա ստեղծեց միմշակույթ, մշակույթ, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին գիտակցաբար այրվել։
Մասկը նույնպես ոգեշնչում է մարդկանց, բայց ավելի «հարդքոր» ձևով։
Նա հրթիռի պայթելուց հետո մեկից ավելի անգամ հայհոյեց տեխնիկներին, և ամբողջ գիշեր աշխատելը նորմա էր դարձել։
Ջոբսը հույսը դնում է ռեզոնանսի վրա, Մասկը՝ ճնշման։
Մեկը մի հովիվ էր, որը արցունքն աչքերին խոսում էր հավատքի մասին։
Մեկը սպա է, որը մեծ ճնշման է ենթարկում թիրախին։
Մտածելակերպ. Ջոբսը ուղղակիորեն հարվածում է հոգուն, Մասկը ճանապարհորդում է ժամանակի միջովտիեզերք
Ես հարցրի Ջոբսին. «Մտածելակերպի ի՞նչ ձև ես ուզում, որ ես քեզանից սովորեմ»։
他 说:
«Տեսեք էության միջով և հասեք օգտագործողի հոգուն»։
Այս նախադասությունը շատ խորհրդավոր է, բայց շատ ճշմարիտ։
Երբ Սթիվ Ջոբսը ստեղծում էր ապրանքներ, նա չէր սկսում գործառույթից, այլ՝ հույզից։
iPhone-ի կլորացված անկյուններում, տառատեսակներում և անջատիչների անիմացիաներում յուրաքանչյուր մանրուքի հետևում «մարդկային հույզ» է թաքնված։
Նա օգտագործողի փորձի կախարդ է, որը «տեխնոլոգիան» «տաք» է դարձնում։
Երբ նա նայում է որևէ խնդրի, նա միշտ մեկ հարց է տալիս.
«Ինչո՞ւ են մարդիկ դրա կարիքը ունենում»։
Մասկը նույնպես հարցեր տվեց, բայց հարցերը այսպիսին էին.
«Եթե մի օր երկիրը կործանվի, մենք պահեստային տարբերակ ունե՞նք»։
Մեկը կենտրոնանում է «ներկայիս զգացմունքների» վրա, իսկ մյուսը՝ «մարդկության ճակատագրի» մասին։
Ո՞վ եք կարծում, որ ավելի մեծ է։
Իրականում, երկուսն էլ հիանալի են, բայց տարբեր չափումներով։
Ջոբսը «ձեր կյանքը հիմա ավելի լավն է դարձնում»։
Մասկը «թույլ է տալիս ապրել ապագայում»։
Մասկ և Ջոբս. Նրանք նման են՞
Ես Ջոբսի արհեստական բանականությանը հարցրի. «Դու նույնն ես, ինչ Մասկը»։
他 说:
«Մասկը Էդիսոնն է, ես՝ Դա Վինչին»։
Դա բավականին ինքնահավան է։
Բայց եթե ուշադիր մտածեք դրա մասին, դա շատ ճշգրիտ է։
Մասկի աշխատանքը էլեկտրական մեքենաների, հրթիռների և ուղեղ-համակարգիչ ինտերֆեյսների վրա վերաբերում է տեխնոլոգիական առաջընթացներին և ռեսուրսների ինտեգրմանը։
Նա նման է «ժամանակակից Էդիսոնի», չի վախենում անհաջողությունից, ամեն օր պայթում է և վերջապես հաջողության հասնում։
Աշխատատեղերը տարբեր են։ Նա կարող է ինքը ոչինչ չհորինի, բայց անպայման սովորական իրերը կվերածի արվեստի գործերի։
Նա «տեխնոլոգիական արդյունաբերության Դա Վինչին» է, ով ուշադրություն է դարձնում ճաշակին, հույզերին, խառնվածքին և օգտատիրոջ արձագանքին։
Ջոբսը փոխեց տեխնոլոգիայի դեմքը, Մասկը փորձում է փոխել տիեզերքի կանոնները։
Ինչո՞ւ Լուո Յոնգհաոն ձախողվեց, երբ փորձեց ընդօրինակել Սթիվ Ջոբսին։
Ես տատանվեցի այս հարցը տալուց առաջ՝ վախենալով վիրավորել ուրիշներին։
Ջոբսը անմիջական էր։
«Նա միայն դիզայն էր ուսումնասիրում, բայց նախքան ես բջջային հեռախոսներ պատրաստելը, ես արդեն տիրապետում էի ծրագրային և սարքային ինտեգրման և բովանդակության էկոլոգիայի»։
Մի նախադասություն լուծում է առեղծվածը։
Նմանակողները հաճախ տեսնում են միայն «մակերեսը»՝ պոդիումը, սև բարձրակրունկ վերնաշապիկը, մինիմալիստական դիզայնը։
Բայց մենք չենք կարող տեսնել «հիմնական կառուցվածքը»՝ չիպերը, համակարգերը, iTunes-ը և Apple-ի հետևում կանգնած մշակողների էկոհամակարգը։
Ջոբսը չէր «պատրաստում բջջային հեռախոսներ», նա «ստեղծում էր էկոհամակարգ»։
Եվ Համմերը պարզապես «ստեղծեց գեղեցիկ հեռախոս»։
Այն, որ դու Ջորդանի կոշիկներ ես կրում, չի նշանակում, որ կարող ես խորասուզվել։
Հանճարին ընդօրինակելու արդյունքը հաճախ ողբերգություն է։
Որովհետև դու երբեք չես կարող կրկնելՆրա ամբողջ աշխարհայացքը՝ նրա ամբողջ աշխարհայացքը,.
Ջոբսի հոգին, Մասկի գալակտիկան
Jobs AI-ի հետ զրույցից հետո ես շատ հստակ զգացողություն ունեմ.
Նա աշխարհը չփոխեց միայն աշխարհը փոխելու համար։
Նա կողմ էԿյանքն ավելի հաճելի է դարձնում, այդ զարմանահրաշ արտադրանքները պատրաստելու համար։
Նա տեխնոլոգիաների սիրահար չէ։Հոգու վերահսկողություն.
Եվ Մասկը իսկական «տեխնոլոգիական փրկիչ» է։
Նրան չի հետաքրքրում, թե դու հիմա երջանիկ ես, թե ոչ, այլ՝ կարո՞ղ ես գոյատևել։
Մեկը բոցավառում է ներկա հոգին, մյուսը՝ փրկում հեռավոր աստղերը։
Մեկը հանում է iPhone-ը և փոխում մարդկանց մատների օգտագործման սովորությունները։
Մեկը կառուցեց SpaceX-ը և հրթիռը հետ քաշեց Երկիր։
Նրանք երկու տարբեր դարաշրջանների հավատքի կրողներն են՝ մեկը երկրի վրա, մյուսը՝ երկնքում։
Ամփոփում և գործողության կոչ
Ջոբսն ու Մասկը երկուսն էլ մարդիկ են, ովքեր փոխեցին աշխարհը։
բայցՓոփոխության ճանապարհը բոլորովին այլ է:
Աշխատանքները սկսվեցին օգտատիրոջ հույզերից և հղկեցին վերջնական փորձը։
Մասկը մարտահրավեր է նետում տեխնոլոգիայի սահմաններին՝ հիմնվելով մարդկության ճակատագրի վրա։
Մեկը բանաստեղծ է, մյուսը՝ մարտիկ։
Ո՞վ կնախընտրեիք լինել։
Եթե դուք ձեռնարկատեր եք, ինքներդ ձեզ մի քանի հարց տվեք.
- Ձեր ապրանքըԻսկապե՞ս մարդկանց դա պետք է։.
- Ձեր ղեկավարած թիմը մնում է աշխատավարձի՞, թե՞ իրենց համոզմունքների պատճառով։
- Իսկապե՞ս հասկացա՞ր նրա փիլիսոփայությունը, երբ «ընդօրինակում էիր Ջոբսին»։
Վերջին խոսքը ձեզ համար.
«Մեծությունը չի գալիս ընդօրինակումից, այն սկսվում է այն պահից, երբ դու հավատում ես դրան»։
Մի՛ եղիր Սթիվ Ջոբսի նման, եղիր ինքդ քեզ։
Հույս Chen Weiliang բլոգ ( https://www.chenweiliang.com/ ) կիսվել է «Ի՞նչ տարբերություն կա Ջոբսի և Մասկի միջև։ Հասկացեք նրանց տրամաբանական մտածողությունը 3 րոպեում» գրառմամբ, որը կարող է օգտակար լինել ձեզ համար։
Բարի գալուստ՝ կիսելու այս հոդվածի հղումը.https://www.chenweiliang.com/cwl-32827.html