מדריך מאמרים
לפני שהם מקדמים את חשבונות ה-WeChat הרשמיים שלהם , עסקים חייבים תחילה לקבוע מטרות. זה מאפשר להם לפרק את המטרות, לבצע משימות באופן שיטתי ובסופו של דבר להשיג את יעדיהם.
מהי תיאוריית ניהול לפי מטרות?
ניהול לפי מטרות (MBO) מקורו במדען הניהול האמריקאי פיטר דרוקר.
בספרו "העיסוק בניהול" משנת 1954, הוא עשה לראשונה את "הרעיון של ניהול לפי יעדים ושליטה עצמית":
- "יש להפוך את מטרות החברה ומשימותיה ליעדים. אם אין לחברה מטרה כוללת ויעדי משנה התואמים את המטרה הכוללת להנחות את פעילות הייצור והניהול של העובדים, הרי שככל שהחברה גדולה יותר, כך מספרם של העובדים גדול יותר. אנשים, ואפשרות לצריכה פנימית ובזבוז. ככל שהסקס גדול יותר".
- "במילה אחת, ניהול לפי יעדים הוא גם מערכת ניהול המאפשרת למנהלים ולעובדים בחברה להשתתף באופן אישי בקביעת יעדי העבודה, ליישם "שליטה עצמית" בעבודתם, ולשאוף להשגת יעדי העבודה שלהם.
מדוע ניהול יעדים עסקיים?
- לקדםסחר אלקטרונימימוש היעדים האסטרטגיים והיעדים העסקיים השנתיים של החברה;
- לְהַשִׂיגWechatעסקיםקידום אתריםבתהליך הפעולה, הערך המוסף של קישורים וצמתים מרכזיים;
- של החברהשיווק באינטרנטהיעדים האסטרטגיים מפורקים שכבה אחר שכבה ומתורגמים לעובדיםהחייםיומי, לבצעשיווק Wechat;
איך עושים ניהול ארגוני לפי יעדים?
להלן סיכום של מתודולוגיית ניהול הארגון לפי יעדים:
שלב 1: שאלו את עצמכם, מהן מטרות החברה לחמש השנים הבאות?
- לדוגמא: אתר החברה תוך 5 שניםקידום אתריםזרימה BR 7 ומעלה
- לדוגמא: יותר מ-5 מעריצים של החשבון הרשמי של החברה תוך 10 שנים
- לדוגמא: לחברה יש רווח שנתי של יותר מ-5 ב-10 שנים
שלב 2: רשמו מה אתם עושים כרגע?
- בצע משימות SEO
- עדכן באופן קבוע מאמרים ושלח קישורים חיצוניים
- מחקר שיטות קידום רשת
שלב 3: ארגנו את הדברים שאתם עושים
- השאר דברים רלוונטיים למטרה המקורית.
- מחק דברים שאינם קשורים למטרה המקורית
שלב 4: יצירת מפת חשיבה
- השתמש במפת חשיבה כדי ליצור מפה אסטרטגית וטקטית של הדברים שנותרו מאחור והמטרות בעוד 5 שנים.
הנה עוד מאמרים על יעדי אסטרטגיית מותג תאגידי ומיצוב ▼
אני מקווה שהמאמר "מהי תיאוריית ניהול יעדים? כיצד לקבוע ניהול יעדים בארגון MBO?" שפורסם בבלוג של צ'ן וייליאנג ( https://www.chenweiliang.com/ ) יהיה לעזר עבורכם.
אל תהססו לשתף את הקישור למאמר הזה: https://www.chenweiliang.com/cwl-786.html