ელექტრონული კომერციის ბიზნესის მფლობელები, რომლებიც ეფექტურობის შეფერხებებს აწყდებიან, ცდილობენ გადალახონ? პირველ რიგში, ისწავლეთ თქვენი თანამშრომლების გამოყენება.

ამ ეპოქაში, სადაც ყველაფერი თითქოს ახირებაა, ისინი, ვინც იმდენად დაკავებულები არიან, რომ სუნთქვის დრო ძლივს რჩებიან...ელექტრონული კომერციაუფროსების უმეტესობა სინამდვილეში უაზრო ფიზიკურ შრომას ასრულებს.

გგონია, რომ ცხოვრებას იწვვი, სინამდვილეში კი ნელ-ნელა მომავალს ანადგურებ.

ყოველდღე ძალიან ბევრი უფროსი მინახავს, ​​რომელიც ადრე მიდიოდა და გვიან ბრუნდებოდა, ზოგჯერ კი უმნიშვნელო დეტალებზე დილით ადრეც კი პასუხობდა.

გარეშე პირებისთვის ეს დაკავებულობა შეიძლება გულმოდგინედ მოგეჩვენოთ, მაგრამ ჩემთვის ეს სტრატეგიული სიზარმაცის საშიში ფორმაა.

ოდესმე დაფიქრებულხართ, რატომ, მიუხედავად იმისა, რომ ყოველდღიურად ძალიან ბევრს შრომობთ, კომპანიის მუშაობა კვლავაც შეფერხებულია?

პასუხი სინამდვილეში თქვენს წინაშეა, მაგრამ თქვენ მას არასდროს შეხვდებით.

ერთმა მეგობარმა შემომჩივლა, რომ თანამშრომლები მას გაგიჟებას აპირებდნენ.

ერთმა თანამშრომელმა ორი საათი დახარჯა მარტივი PowerPoint პრეზენტაციის დასასრულებლად, მაგრამ საბოლოოდ მას აღარ შეეძლო ლოდინი და დავალება თავის თავზე აიღო, რომელიც ხუთ წუთში დაასრულა.

მან ოფლი მოიწმინდა და მითხრა, რომ დღევანდელი ახალგაზრდები ძალიან არაეფექტურები არიან და ბევრად უფრო დამაკმაყოფილებელია, თუ რამეს დამოუკიდებლად გააკეთებ.

ამის მოსმენის შემდეგ, მე მას მხოლოდ ერთი კითხვა დავუსვი: თუ ამიერიდან ყოველდღე ხუთი წუთი მოგიწევთ დახარჯოთ, როდის გექნებათ დრო კომპანიის მომავალზე ფიქრისთვის?

უფროსის ეფექტურობის ხაფანგი: ზედმეტი თავდაჯერებულობის ხუთი წუთი თქვენს მომავალს ანგრევს

ბევრ უფროსს ასეთი მენტალიტეტი აქვს: ისინი ყოველთვის გრძნობენ, რომ მათი თანამშრომლების მუშაობის ხარისხი მათივე შრომის ხარისხისა არ არის და მათი ეფექტურობაც არც ისე კარგია, როგორც საკუთარი.

თქვენ მართლაც ძალიან ნიჭიერი ხართ. ბოლოს და ბოლოს, თქვენ ხართ დამფუძნებელი, რომელიც გვამების გროვიდან ამოძვრა და ამ სფეროს ექსპერტი ხართ.

ის, რისი გაკეთებაც ხუთ წუთში შეგიძლიათ, თქვენს თანამშრომლებს შეიძლება ორი საათი ან თუნდაც ორი დღე დასჭირდეთ.

ასე რომ, ეგრეთ წოდებული „ეფექტურობის“კენ სწრაფვისას, თქვენ ჩვევად იღებთ ყველაფერს საკუთარ თავზე.

თქვენ გგონიათ, რომ დროს ზოგავთ, სინამდვილეში კი კომპანიის ზრდის ლიმიტს აჭარბებთ.

ეს მენტალიტეტი, არსებითად, თანამშრომლების შენიღბული ჩამორთმევის ფორმაა, რაც მათ შეცდომების დაშვებისა და განვითარების უფლებას ართმევს.

როდესაც გრძნობ, რომ საქმეების დამოუკიდებლად კეთება უფრო ეფექტურია, უკვე ლოგიკურ ხაფანგში ჩავარდი.

სუპერ-შემსრულებლად გადაიქეცი, მაგრამ უფროსის ნამდვილი მოვალეობები დაგავიწყდა.

კომპანიას არ სჭირდება ზოგადი დამხმარე, არამედ საყრდენი წერტილი, რომელსაც შეუძლია რესურსების გამოყენება.

თუ ყოველთვის არ გსურთ, უარი თქვათ თქვენს მიერ შესასრულებელ პატარა დავალებებზე, ვერასდროს შეძლებთ თქვენი კომპანიის შემდეგ დონეზე აყვანას.

უნდობლობით გამოწვეული ეს პრაქტიკული მიდგომა სინამდვილეში თქვენი შინაგანი დაუცველობის გამოვლინებაა.

თანამშრომლები თქვენი დანახარჯი კი არა, არამედ ბერკეტია, რომელსაც სიმდიდრის გასათავისუფლებლად იყენებთ.

კომპანიის მართვის პრინციპები ძალიან მარტივია, იმ დონემდეც კი, რომ ბევრი ადამიანი მას გარკვეულწილად ექსტრემალურად მიიჩნევს.

• თუ ეს ისეთი რამაა, რისი გაკეთებაც თანამშრომელს შეუძლია, თუნდაც ის ამას ნელა ან ცუდად აკეთებდეს, ის მაინც უნდა აიძულონ ამის გაკეთება.
• თუნდაც ხუთ წუთში შემეძლოს ამის გაკეთება დახუჭული თვალებით,ჩვენ ასევე მოვითხოვთ გაქირავებასთანამშრომლები მიდიან做。

ბევრ ადამიანს არ ესმის და ჰგონია, რომ ეს კომპანიის ხელფასისა და ძვირფასი დროის ფლანგვაა.

მაგრამ ოდესმე გიფიქრიათ, რომ მსოფლიოში ყველაზე ძვირადღირებული დანახარჯი სინამდვილეში უფროსის დროა?

ორი საათის დახარჯვა ნიშნავს, რომ მას საშუალება მისცეთ განიცადოს მტკივნეული პროცესი, რომელიც „არცოდნიდან“ „ცოდნის ფლობამდე“ გადადის.

ამჯერად მას ორი საათი დასჭირდა, შემდეგ ჯერზე შეიძლება მხოლოდ ერთი საათი დასჭირდეს, ხოლო შემდეგ დროს შეიძლება მხოლოდ ათი წუთი დასჭირდეს.

ერთ დღეს, ის შეძლებს ამ საკითხის სუფთად და ეფექტურად მოგვარებას ხუთ წუთში, ისევე როგორც შენ.

როდესაც ის ამ დონეს მიაღწევს, ის ხელფასს მიმღები „ხარჯიდან“ თქვენს ხელში არსებულ „ბერკეტად“ გარდაიქმნება.

ბერკეტის ძალა იმაში მდგომარეობს, რომ დიდი მოგების მისაღებად მხოლოდ მცირე ძალისხმევის დახარჯვა გჭირდებათ.

თუ ერთი თანამშრომელი თქვენი ბერკეტი გახდება, შეგიძლიათ ხუთი წუთი დაზოგოთ; რა მოხდება, თუ ათი ან ასი თანამშრომელი თქვენი ბერკეტი გახდება?

ამ ეტაპზე, თქვენ აღარ იქნებით საგნებით დადევნებული, არამედ მაღლობზე იდგებით და ამ ბერკეტებს ქალაქების დასაპყრობად და ტერიტორიების დასაკავებლად გამოიყენებთ.

„არაეფექტურობის“ ტანჯვის ატანის სწავლა: ეს სავალდებულო კურსია ყველა უფროსისთვის.

უმოქმედო მენეჯერობა რთული არ არის; გამოწვევა იმაში მდგომარეობს, რომ თავი შეიკავოთ ჩარევისგან, როდესაც თქვენი თანამშრომლები რამეს აფუჭებენ.

ამ ტიპის გამძლეობა უზარმაზარ მოთმინებას და თითქმის ცივსისხლიან რაციონალურობასაც კი მოითხოვს.

თქვენ დაინახავთ, როგორ ებმებიან თანამშრომლები ერთსა და იმავე ხაფანგში არაერთხელ და როგორ ზრდის მათი ქმედებები თქვენს არტერიულ წნევას.

მაგრამ ეს არის ფასი, რომელიც ტრენინგის ბერკეტმა უნდა გადაიხადოს, ფასი, რომელიც კომპანიის ზრდის გარდაუვალი ნაწილია.

თქვენი ამჟამინდელი „დაკავებულობა“ სინამდვილეში იხდის ფასს იმის გამო, რომ წარსულში არ დელეგირებდით.

თუ თანამშრომლების გადამზადებას ახლავე არ დაიწყებთ, სამი წლის შემდეგაც იგივე ქაოსში აღმოჩნდებით.

ეს მანკიერი წრე ნელ შხამს ჰგავს, რომელიც თანდათანობით ანადგურებს თქვენს კარიერისადმი ვნებას.

რაც უნდა გააკეთოთ, არ არის მისთვის ხვრელის შევსება, არამედ უნდა უთხრათ, სად არის ეს ხვრელი და მისცეთ საშუალება, თავად მოიფიქროს, როგორ ამოძვრეს აქედან.

მხოლოდ ასეთი რეალური გამოცდილების მეშვეობით შეუძლიათ თანამშრომლებს განუვითარდეთ ნამდვილი საკუთრების გრძნობა.

თქვენ ნამდვილად გადადგით ნაბიჯი მენეჯმენტის იმ ზღურბლზე, როდესაც სულ უფრო და უფრო მეტი რამ შეიძლება შეუფერხებლად წარიმართოს თქვენი ჩარევის გარეშე.

ახლა გამოთავისუფლებული დრო ბიზნეს მოდელების შესწავლას და ინდუსტრიის ძირითადი ლოგიკის შესწავლას უნდა მოხმაროთ.

ეს არის კომპანიის სიცოცხლისა და სიკვდილის გადამწყვეტი კრიტიკული საკითხები და არა PowerPoint პრეზენტაცია, რომლის დასრულებაც ხუთ წუთში შეიძლება.

დასკვნა

ბიზნეს ლოგიკის მაღალი პოზიციიდან გამომდინარე, ელექტრონული კომერციის ბიზნესის მფლობელების ძირითადი მისია უნდა იყოს „ენერგეტიკული დაწყვილების“ მიღწევა მათ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში.

თუ კვლავაც განაგრძობთ ამ ტრივიალურ მიკრო დონის შესრულებას, არსებითად დაბალი განზომილების გულმოდგინებას იყენებთ მაღალი განზომილების აზროვნების ნაკლებობის დასაფარად.

ჩვენ უნდა შევქმნათ სრული კოგნიტური მარყუჟი, რათა თანამშრომლები მაღალი ღირებულების მქონე ღირებულებით ერთეულებად გარდავქმნათ.

მხოლოდ „ინდივიდუალური ბრძოლიდან“ „არქიტექტურულ ბერკეტზე“ აზროვნების შეცვლით შეგვიძლია მივაღწიოთ ნამდვილ „განზომილებიან შემცირებაზე თავდასხმას“ არაპროგნოზირებად და მუდმივად ცვალებად ბიზნეს სამყაროში.

ეს არ არის მხოლოდ მენეჯმენტის უნარი, არამედ ბიზნესის არსის ღრმა ჩახედვა და სულის გარდაქმნის პროცესი.

ამის წაკითხვის შემდეგ, კვლავ გეგმავთ თუ არა თქვენი თანამშრომლებისთვის სამუშაოს წართმევას?

ცხოვრების უმნიშვნელო საკითხებზე დახარჯვის ნაცვლად, დაიწყეთ დღესვე და მიეძღვნეთ თავი თქვენი „სუპერბერგის“ შექმნას.

გადახედეთ არსებულ დავალებებს და ნახეთ, რომელი მათგანის დაუყოვნებლივ გადაცემა შეიძლება თანამშრომლებისთვის „ტრენინგისთვის“. იმოქმედეთ ახლავე!