បញ្ជីអត្ថបទ
- 1 តើ 10x មួយណាល្អជាង?
- 2 សត្រូវដ៏ធំបំផុតនៃកំណើនគឺ "និចលភាព"
- 3 ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន
- 4 តើអ្វីទៅជាកិច្ចការសំខាន់របស់អ្នកឥឡូវនេះ?
- 5 ក្រុមរីកចម្រើនត្រូវតែឆ្លងកាត់នាយកដ្ឋាន និងធ្វើតេស្តឱ្យបានរហ័ស
- 6 វិធីសាស្រ្តកំណើន "10x Better"
- 7 ខ្ញុំចង់ជោគជ័យយ៉ាងងាយស្រួល និងរីករាយ
- 8 ហេតុអ្វីបានជាអ្នកជឿថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចមានភាពងាយស្រួល និងរីករាយ?
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរីកលូតលាស់ 10 ល្បឿន? ការលូតលាស់ "ប្រសើរជាង ១០ ដង" អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធំឡើងជាមនុស្សពូកែ!
ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំ អ្នកប្រើប្រាស់ VIP ពី 0 ទៅ 1400 លាននាក់ អត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមគឺ 10 ដង តើអ្នកបានធ្វើវាដោយរបៀបណា?
- Chen Weiliangជួបមិត្តម្នាក់ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។សហគ្រិន អ្វីដែលពួកគេធ្វើគឺការអានបង់ប្រាក់ VIP ។
- វាចំណាយពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ហើយអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមគឺ 10 ដង - ពី 0 ទៅ 1400 លាននាក់ អ្នកប្រើប្រាស់បង់ប្រាក់ VIP ។
- អត្ថបទនេះគឺChen Weiliangដោយផ្ទាល់បានសង្ខេបវិធីសាស្រ្តកំណើន "10 ដងប្រសើរជាង" ដែលគាត់បានចែករំលែក។
ប្រសិនបើអ្នកក៏ចង់រីកលូតលាស់លឿនជាងមុន 10 ដងដូចគាត់ដែរ ខ្ញុំជឿថាអត្ថបទនេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក ^_^
តើ 10x មួយណាល្អជាង?
សួរសំណួរឱ្យបានញឹកញាប់៖ តើមានលទ្ធភាពនៃកំណើន 10 ដងនាពេលថ្មីៗនេះទេ?
- វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាគំរូផ្លូវចិត្ត "10x better" ។
- មានសៀវភៅមួយក្បាលហៅថា "អង្គការអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល" ដែលនិយាយថា៖ ប្រសិនបើផលិតផល ឬវិធីសាស្រ្តលក់របស់អ្នកមិននាំមកនូវការរីកចម្រើនដល់សង្គមនេះ 10 ដង នោះវាមិនអាចទៅរួចទេដែលមានឥទ្ធិពលអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល។
សត្រូវដ៏ធំបំផុតនៃកំណើនគឺ "និចលភាព"
តម្រូវការបឋមសម្រាប់ការលូតលាស់៖ខ្លឹមសារគឺល្អគ្រប់គ្រាន់។
- SEO ចរាចរណ៍ដឹកនាំនិងការថតចំលងប្រសិនបើខ្លឹមសារល្អគ្រប់គ្រាន់ ការបំប្លែង និងប្រតិបត្តិការគឺល្អគ្រប់គ្រាន់។
រឿងសំខាន់ដំបូងដើម្បីរីកចម្រើន៖ការស្រមើស្រមៃ
- ស្រមៃមើលលំហ ហើយអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺត្រូវប្រយុទ្ធជាមួយ "និចលភាព"។
- យើងតែងតែត្រូវបានចងដោយនិចលភាព ដូច្នេះយើងត្រូវតែសួរក្រុមឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង 10 ដង។
តើអ្វីជាខ្លឹមសារល្អគ្រប់គ្រាន់?
ស្នូលនៃការលូតលាស់ត្រូវតែថាខ្លឹមសារគឺល្អគ្រប់គ្រាន់៖
- ផលិតផលដែលល្អគ្រប់គ្រាន់គឺរំភើបខ្លាំងណាស់ ហើយផ្ញើទៅមនុស្សជុំវិញខ្លួនដោយនិយាយថាអ្នកត្រូវតែស្តាប់។
- វាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យមាតិកាល្អគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកដទៃដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តនេះដើម្បីចែករំលែកជាមួយមិត្តភក្តិ។
- ប្រសិនបើអ្នកមិនចែករំលែកវាជាមួយមិត្តភ័ក្តិរបស់អ្នកទេ អ្នកមានអារម្មណ៍ថាជំពាក់គាត់បន្តិច (នេះគឺជាស្នូលដ៏សំខាន់បំផុត)។
1 ប្រយោគដែលមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសចំពោះខ្លឹមសារ
"ជាជាងឱ្យមនុស្ស 10 នាក់និយាយថាបាទ / ចាសសូមឱ្យមនុស្ស 100 នាក់ស្រែកជាមុន" ។
- អ្នកត្រូវតែធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ស្រែកម្តងមួយៗ ហើយអ្នកប្រើប្រាស់ដែលស្រែកទាំងនេះមានឆន្ទៈជួយអ្នកណែនាំអតិថិជនផ្សេងទៀត។
ស្នូលនៃការរីកចម្រើនគឺអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចូលទៅក្នុង "aha moment" យ៉ាងឆាប់រហ័ស៖
"Aha! ទីបំផុតខ្ញុំយល់ថាវាកំពុងធ្វើអ្វី"។
- អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ថាផលិតផលនេះល្អណាស់ ហើយនៅក្នុងបរិវេណនេះ យើងអាចនិយាយអំពីការរីកចម្រើន។
- ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ នោះឧបករណ៍ និងវិធីសាស្ត្រលូតលាស់ទាំងអស់គឺជាបន្ទុក សូម្បីតែអន្ទាក់មួយ (ហើយវាទាំងអស់អំពីការចំណាយលុយ)។
ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន
អ្នកដែលចង់ "ធំឡើង" ត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតលូតលាស់ល្អ។
តើផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនជាអ្វី?
- ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនគឺថា ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាខ្ញុំធ្វើខុស ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាខ្ញុំខ្មាស់អៀនទេ។
- រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់គឺរបស់ខ្ញុំជីវិត។តើអ្នកកំពុងរៀនសូត្រនិងកែលម្អឥតឈប់ឈរឬទេ?
អ្វីដែលអ្នកត្រូវពិចារណាគឺថាតើក្រុមទាំងមូលកំពុងផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅតែមួយ៖
- តើយើងកំពុងព្យាយាមនិយាយឡើងវិញ និងធ្វើឲ្យមានការរីកចម្រើនឬ?
- នេះជាការរៀបចំដ៏សំខាន់ទីពីរ មុនពេលដែលខ្ញុំនិយាយថាធំឡើង។
"ការរីកលូតលាស់សម្រាប់ជីវិត" បានផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុន Microsoft
មានក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យមួយនៅអាមេរិក - Microsoft ។
Microsoft នឹកអ៊ីនធឺណិតទូរសព្ទ នឹកទូរសព្ទ...
លោក Bill Gates របស់ Microsoft បានប្តូរឈ្មោះ CEO (CEO) ទៅជា "សត្យា" ជាជនជាតិឥណ្ឌា ▼
នៅពេលដែលគាត់បាននាំ Satya ទៅកាន់ការិយាល័យ លោក Bill Gates បានលេងសើចថា៖
"កន្លែងរបស់យើងសព្វថ្ងៃនេះមានចំណែកទីផ្សារខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ Windows Phones ពីព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់នៅលើពិភពលោកកំពុងប្រើវា ដែលជាស្ថានភាពអាក្រក់ខ្លាំងណាស់" ។
- ការទិញយក Nokia ទាមទារតម្លៃដ៏ច្រើន ហើយនៅទីបញ្ចប់ ការទិញយកត្រូវបានប្រកាសថាបរាជ័យ ហើយគ្រប់គ្នាគិតថា Microsoft រួចរាល់ហើយ។
- វាចំណាយពេលតិចជាង 4 ឆ្នាំ Satya ដើម្បីនាំមុខក្នុងការនាំ Microsoft ត្រលប់ទៅលេខ 1 ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ទីផ្សារមូលធននីយកម្ម។
- តើគាត់បានធ្វើវាដោយរបៀបណា?នេះមានចំណុចសំខាន់ខ្លាំងណាស់ គឺចិត្តគំនិត។
សត្យាបានប្រើសៀវភៅមួយក្បាល - "ការលូតលាស់ពេញមួយជីវិត" ▼
- គាត់បានទិញសៀវភៅនេះ ហើយចែកចាយពេញក្រុមហ៊ុន។
- មនុស្សគ្រប់រូបមានសៀវភៅមួយ ហើយសៀវភៅនេះត្រូវបានគេហៅថា "ការរីកលូតលាស់សម្រាប់ជីវិត" ដែលជាសៀវភៅដែលនិពន្ធដោយសាស្រ្តាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក។
ហេតុអ្វីបានជាផ្តល់ការរីកលូតលាស់ពេញមួយជីវិតដល់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន?
ដោយសារតែនៅពេលដែល Satya ចូលមកក្នុងក្រុមហ៊ុន គាត់បានរកឃើញថាវប្បធម៌របស់ Microsoft ទាំងអស់គឺជាអ្វីដែលយើងធ្លាប់និយាយអំពី "វប្បធម៌ឆ្លាតវៃ"។
នោះគឺអ្នកតែងតែបញ្ជាក់ថាអ្នកជាមនុស្សឆ្លាតបំផុតក្នុងបន្ទប់ មិនថាជាអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិក ឬប្រជុំនោះទេ ពេលចរចាជាមួយអតិថិជន អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់ថាអ្នកជាមនុស្សឆ្លាតបំផុត។
ដូច្នេះរូបភាពទាំងមូលរបស់ Microsoft ពួកគេមានរូបថ្លុកដ៏សមរម្យមួយ ដែលគ្រប់គ្នាមានកាំភ្លើងនៅលើក្បាលអ្នកដ៏ទៃ ក្រោកឈរឡើង ហើយនិយាយថាវាជាកំហុសរបស់អ្នក គ្រប់គ្នាសុទ្ធតែពូកែនិយាយស្តីបន្ទោស ដែលដូចគ្នាទៅនឹងខ្ញុំមិនខ្វល់ដែរ។ ព្រោះខ្ញុំតែងតែចង់ក្លាយជាមនុស្សឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងបន្ទប់នេះ...
សត្យាបានជ្រើសរើសសៀវភៅ "ការលូតលាស់ពេញមួយជីវិត" ដើម្បីប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាថា អ្នកដែលចង់ក្លាយជាមនុស្សរីកចម្រើនត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន។
ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនមានន័យថា៖
- ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាខ្ញុំធ្វើខុសទេ?
- ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាខ្មាស់គេទេ?
- កង្វល់តែមួយគត់របស់ខ្ញុំគឺ តើខ្ញុំកំពុងរីកចម្រើនមែនទេ?
- ជីវិតរបស់ខ្ញុំគឺរៀនឥតឈប់ឈរ កែលម្អឥតឈប់ឈរ និងការវិវត្តន៍ឥតឈប់ឈរ។
តើអ្វីទៅជាកិច្ចការសំខាន់របស់អ្នកឥឡូវនេះ?
ក្រុមរីកចម្រើនជាច្រើនមិនមានកិច្ចការសំខាន់ណាមួយឡើយ ដូច្នេះចៅហ្វាយនាយមើលឃើញនូវរន្ធទាំងអស់ដែលត្រូវជួសជុល៖
- នៅពេលដែលថៅកែមើលឃើញថាក្រុមហ៊ុនពោរពេញដោយចន្លោះប្រហោងដែលចាំបាច់ត្រូវជួសជុល ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ចៅហ្វាយគឺខុសគ្នារាល់ពេលដែលគាត់និយាយ។
- ទោះបីជាកន្លែងនេះត្រូវបានជួសជុលក៏ដោយ ក៏មានការលេចធ្លាយនៅទីនោះដែរ។
- នៅពេលដែលចៅហ្វាយកំពុងជួសជុលចន្លោះប្រហោងរបស់កប៉ាល់ឥតឈប់ឈរ កប៉ាល់អាចវិលជុំវិញបានព្រោះបុគ្គលិកមិនដឹងថាយើងកំពុងធ្វើដំណើរទៅណា?
ចៅហ្វាយត្រូវតែដឹងថា តើការងារសំខាន់ៗរបស់យើងសម្រាប់ខែចុងក្រោយនេះជាអ្វី?
- ម្យ៉ាងទៀត ខ្ញុំមិនធ្វើអ្វីទេ ខ្ញុំត្រូវជំរុញរឿងនេះទៅមុខ ហើយនោះជាបេសកកម្ម។
ករណីសំខាន់នៃបេសកកម្ម
នៅដើមឆ្នាំ 2014 កWechatក្រុមការងារបានចាប់ផ្តើម "ទីផ្សារមេរោគប្រព័ន្ធ":
- ប្រព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ប្រើការបញ្ជូនបន្តកូដ QR ដើម្បីទទួលបានអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី។
- នៅពេលនោះអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនតួអក្សរប្រាប់ក្រុមថា "ភារកិច្ចសំខាន់របស់យើងគឺបង្កើតប្រព័ន្ធ QR code ហើយអ្វីៗផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានមិនអើពើ" ។
- នៅពេលនោះ APP软件។គេទើបតែធ្វើហើយក៏រងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង...
- សូម្បីតែម្តាយរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុនដែលទូរស័ព្ទមកគាត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃក៏ត្អូញត្អែរថាកម្មវិធីពិបាកប្រើ៖ ចុចដើម្បីចូល ហើយបញ្ចេញពន្លឺមកវិញ ហើយរកសៀវភៅមិនឃើញ។
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម នៅពេលដែលអ្នកស្ថិតក្រោមសម្ពាធខ្លាំង និងរងការរិះគន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកមិនអាចទុកវាឱ្យក្រុមបានទេ។
- ដូច្នេះរាល់ពេលដែលគាត់ទៅក្រុមហ៊ុន គាត់គ្រាន់តែសួររឿងមួយថា តើ QR Code រួចរាល់ហើយឬនៅ?
- គាត់មិនខ្វល់ពីបញ្ហាផ្សេងទេ រាល់ការត្អូញត្អែរ និងបណ្តឹងទាំងអស់ត្រូវបានរាប់បញ្ចូលគាត់។
- គាត់គ្រាន់តែអាចប្រាប់មនុស្សថាក្រុមរបស់យើងខ្មាស់អៀនខ្លាំងណាស់ ភាគច្រើនដោយសារតែគាត់ខ្លួនឯងមិនល្អគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើបានល្អ។
ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនដោយជោគជ័យ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺត្រូវស្វែងរកចំណុចភ្លឺ (បេសកកម្មសំខាន់)៖
- តែប៉ុណ្ណោះទីតាំងចំណុចសំខាន់ (បេសកកម្មសំខាន់) ដើម្បីនាំយើងទៅកាន់គោលដៅរបស់យើង។
- បើយើងបន្តកែកំហុស វានឹងធ្វើឲ្យយើងមើលមុខគ្នាទៅវិញទៅមក។
- យើងត្រូវតែអាចកែលម្អខ្លួនយើងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការដឹកនាំ និងការគិត។
កុំខ្មាស់អៀនពេលឃើញបរាជ័យ និងកំហុស៖
- រុញខ្លួនអ្នកចុះ ខិតខំស្វែងរកចំណុចភ្លឺ ហើយឱ្យក្រុមហ៊ុនស្វែងរកទិសដៅនៃវឌ្ឍនភាព។
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំតែងតែមានសារៈសំខាន់ចំពោះក្រុមហ៊ុនណាមួយ។
ក្រុមរីកចម្រើនត្រូវតែឆ្លងកាត់នាយកដ្ឋាន និងធ្វើតេស្តឱ្យបានរហ័ស
ប្រសិនបើអ្នកចង់រីកចម្រើននៅលើទីផ្សារ៖
- កុំជ្រើសរើសមនុស្ស 3 នាក់ពីផ្នែកទីផ្សារដើម្បីបង្កើតមួយ។ទីផ្សារ Wechatក្រុមលូតលាស់។
- ដោយសារតែពួកគេប្រាកដជាមានបញ្ហាជាមួយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ នាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស និងផ្នែកផលិតផល។
ប្រសិនបើអ្នកជួបប្រទះការពិសោធន៍ជោគជ័យការផ្សព្វផ្សាយគណនីសាធារណៈវិធីសាស្រ្ត:
- អ្នកនឹងទុកវាចោល ដូច្នេះថានៅក្នុងដៃរបស់យើងមានល្បិចថ្មីមួយទៀតការផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រវិធីសាស្រ្ត។
ប្រសិនបើអ្នកមិនជោគជ័យទីផ្សារសហគមន៍ពិសោធន៍៖
- កុំអាក់អន់ចិត្ត ធ្វើរឿងបន្ទាប់។
- ម្តងមួយៗ ការពិសោធន៍រហ័ស។
UI៖
- បន្ទាប់ពីការពិសោធន៍រហ័សជាច្រើន។ការផ្សព្វផ្សាយប្រព័ន្ធលូកម្មវិធីអ្នកនឹងមានច្រើនទៀត网络营销។ជំនាញនិងវិធីដើម្បីរីកចម្រើន។
វិធីសាស្រ្តកំណើន "10x Better"
សួរសំណួរឱ្យបានញឹកញាប់៖ តើមានលទ្ធភាពនៃកំណើន 10 ដងនាពេលថ្មីៗនេះទេ?
១) ខ្លឹមសារគឺល្អគ្រប់គ្រាន់៖
- "ជាជាងឱ្យមនុស្ស 10 នាក់និយាយថាបាទ / ចាសសូមឱ្យមនុស្ស 100 នាក់ស្រែកជាមុន" ។
- ខ្លឹមសារគឺល្អគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអោយអ្នកប្រើប្រាស់ចូលទៅក្នុង "aha moment" យ៉ាងឆាប់រហ័ស៖
២) គុណតម្លៃ និងស្មារតីក្រុម៖
- បើក្រុមមិនរីកចម្រើន ត្រូវបន្ទោសគ្នា បន្ទោសគ្នារាល់ថ្ងៃ គ្រប់គ្នាត្រូវតែបង្ហាញខ្លួនឯងថាឆ្លាតបំផុត នោះការលូតលាស់មិនអាចធ្វើបានទេ។
អ្វីដែលអ្នកត្រូវពិចារណាគឺថាតើក្រុមទាំងមូលកំពុងផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅតែមួយ៖
- តើយើងកំពុងព្យាយាមនិយាយឡើងវិញ និងធ្វើឲ្យមានការរីកចម្រើនឬ?
- នេះជាការរៀបចំដ៏សំខាន់ទីពីរ មុនពេលដែលខ្ញុំនិយាយថាធំឡើង។
៣) ត្រូវដឹងថាតើអ្វីជាកិច្ចការសំខាន់របស់យើងសម្រាប់ខែចុងក្រោយនេះ?
- ម្យ៉ាងទៀត ខ្ញុំមិនធ្វើអ្វីទេ ខ្ញុំត្រូវជំរុញរឿងនេះទៅមុខ ហើយនោះជាបេសកកម្ម។
- មានតែការកំណត់ទីតាំងសំខាន់ៗ (បេសកកម្មសំខាន់) នឹងនាំយើងទៅកាន់គោលដៅរបស់យើង។
- បើយើងបន្តកែកំហុស វានឹងធ្វើឲ្យយើងមើលមុខគ្នាទៅវិញទៅមក។
4) ការរចនាយន្តការក្រុមរីកចម្រើន៖
- តម្រូវឱ្យមានការសហការគ្នាតាមផ្នែក។
ខ្ញុំចង់ជោគជ័យយ៉ាងងាយស្រួល និងរីករាយ
មនុស្សភាគច្រើននឹងជ្រើសរើស៖ ខ្ញុំចង់ជោគជ័យយ៉ាងងាយស្រួល និងឆាប់រហ័ស។
យ៉ាងណាមិញ នៅពេលអ្នកទៅជួបគាត់នៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកនឹងឃើញ៖
- រាល់ការងារដែលគាត់បានធ្វើ គឺគាត់កំពុងដឹកនាំខ្លួនឯងក្នុងទិសដៅដ៏លំបាក។
- ដោយសារតែនៅក្នុង subconscious របស់យើង យើងមិនទទួលយកអ្វីដែលអាចមកបានយ៉ាងងាយស្រួល និងឆាប់រហ័ស។
- ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងខ្លួន ហើយមិនជឿថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចមានភាពងាយស្រួល និងរីករាយ អ្នកមិនអាចរីកចម្រើនក្នុងល្បឿនលឿនទេ អ្នកមិនអាចរីករាយជាមួយវាទាំងអស់។
ឪពុកម្តាយ លោកគ្រូ អ្នកគ្រូ និងនាយកសាលារបស់អ្នក តាំងពីក្មេង៖
- ត្រូវតែស៊ូទ្រាំនឹងការអាម៉ាស់;
- មិនស៊ូទ្រាំនឹងការលំបាក ហើយពិបាកធ្វើជាមនុស្សខ្ពង់ខ្ពស់;
- អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងប្រទេសចិន និងលោកខាងលិចប្រាប់អ្នកថាអ្នកត្រូវតែស៊ូទ្រាំនឹងការលំបាក។
អ្នកមិនជឿក្នុងចិត្តរបស់អ្នកថាមនុស្សម្នាក់អាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបានយ៉ាងងាយស្រួល និងមានភាពរីករាយនិងជោគជ័យនោះទេ។
អ្វីដែលគួរឱ្យខ្លាចបំផុតដែលអ្នកដឹងនៅពេលដែលអ្នកមិនជឿនោះគឺជាអ្វីដែល Carl Gustav Jung និយាយថា៖
"នៅពេលដែល subconscious របស់អ្នកមិនអាចចូលទៅក្នុងស្មារតីរបស់អ្នក, នោះហើយជាជោគវាសនារបស់អ្នក" ។
រចនាសម្ព័ន្ធខាងក្នុងនៃខួរក្បាល
នៅក្នុងខួរក្បាលរបស់យើងមាន៖ Cortex cerebral, cerebral medulla, basal ganglia, ventricle lateral
- Cortex ខួរក្បាលទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀនសូត្រ។
នៅពេលអ្នកឃើញក្មេងអាយុ 2 ឆ្នាំកំពុងចងស្បែកជើងរបស់គាត់ Cortex របស់គាត់គឺសកម្មខ្លាំងណាស់ព្រោះគាត់កំពុងរៀន។
ពេលឃើញកូនអាយុ១០ឆ្នាំចងខ្សែក ខួរក្បាលលែងមានសកម្មភាពទៀតហើយ ព្រោះគាត់ដឹងហើយ។
- គាត់នឹងទៅក្រោម cerebral Cortex នៅកន្លែងមួយហៅថា "basal ganglia"៖
- ganglia basal គឺជាកន្លែងដែលចិត្ត subconscious របស់យើងត្រូវបានរក្សាទុក។
- អ្នកមិនចាំបាច់ប្រើខួរក្បាលរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើរឿងនោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនជឿថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចមានភាពងាយស្រួល និងរីករាយ អ្នកមិនអាចរីកចម្រើនក្នុងល្បឿនលឿនទេ អ្នកមិនអាចរីករាយជាមួយវាទាំងអស់។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកជឿថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចមានភាពងាយស្រួល និងរីករាយ?
- ព្រោះអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើបានរួមចំណែកដល់សង្គម។
- ខ្ញុំជឿថាសង្គមនឹងទទួលយកអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ។
- ពេលនោះខ្ញុំជឿថាបុគ្គលិកពូកែគ្រប់គ្រង ព្រោះខ្ញុំជឿថាមនុស្សល្អពីកំណើត ហើយមនុស្សល្អពីកំណើត។
- ខ្ញុំជឿថាការរៀនសូត្រអាចបំភ្លឺសង្គមបាន ហើយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំក៏ជឿដែរ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាពួកគេអាចធ្វើបានប្រសើរជាងខ្ញុំ។
- ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំជឿថាអ្នកចែកចាយឆានែលរបស់ខ្ញុំគឺជាមនុស្សមានឧត្តមគតិដូចខ្ញុំ ដែលមានបំណងចង់រួមចំណែកកាន់តែច្រើនដល់ប្រជាជននៅក្នុងទីក្រុងរបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងគឺត្រូវបង្កើនសុច្ឆន្ទៈរបស់អ្នកដ៏ទៃ៖
- ប្រសិនបើមនសិការរបស់មនុស្សមានការតស៊ូ ការលំបាក និងការសន្មត់ជាច្រើនអំពីអំពើអាក្រក់ពីធម្មជាតិរបស់មនុស្ស នោះគាត់នឹងធ្វើគ្រប់បែបយ៉ាង ហើយដោយមិនដឹងខ្លួន វានឹងជំរុញឱ្យមានសេចក្តីអាក្រក់ដល់អ្នកដទៃ។
- អ្នកពិតជានឹងបញ្ជាក់ថា មនសិការរបស់អ្នកពិតជាមិនងាយស្រួលនោះទេ ហើយអ្វីៗនឹងកាន់តែពិបាក និងតានតឹងកាន់តែខ្លាំង។
តែបើអ្នកជឿថាអ្នកចូលរួមជួយសង្គម សង្គមនឹងមិនធ្វើបាបអ្នកទេ។
- លើកនេះអ្នកនឹងជួបមនុស្សល្អនៅជុំវិញអ្នក ដើរចេញយឺតៗ ហើយអ្នកអាចប្រែក្លាយមនុស្សធម្មតាឱ្យទៅជាមនុស្សល្អបាន។
- ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា អ្នកដែលចូលរួមក្នុងភាពជាសហគ្រិនខ្លឹមសារ និងប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ត្រូវតែបំបាត់កំហុសខ្លួនឯងជាមុនសិន។
- នៅពេលដែលអ្នកមានថាមពលគ្រប់គ្រាន់ ពន្លឺថ្ងៃគ្រប់គ្រាន់ និងថាមពលនៅក្នុងបេះដូងរបស់អ្នក អ្នកមានសមត្ថភាពក្នុងការចែករំលែកខ្លឹមសារដ៏មានតម្លៃជាមួយមនុស្ស។
ខាងក្រោមនេះគឺជាការធ្វើផែនការ និងវិធីសរសេរចម្លង ដែលអាចមានប្រយោជន៍ចំពោះអ្នក ▼
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) បានចែករំលែកមួយ “តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរីកចម្រើនទៅជាខ្លួនឯងល្អ?សូមឱ្យអ្នកចំណូលថ្មីធ្វើឱ្យមានភាពជឿនលឿនក្នុងក្រុម វិធីសាស្ត្រកម្លាំងខាងក្នុង" វានឹងជួយអ្នក។
សូមស្វាគមន៍ចំពោះការចែករំលែកតំណភ្ជាប់នៃអត្ថបទនេះ៖https://www.chenweiliang.com/cwl-974.html