ಹುವಾ ಯು ಹುವಾ ಒಂದು ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವೇ?ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಯುಹುವಾ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಸ್ಥಾನೀಕರಣಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಹುವಾ ಯು ಹುವಾ ಒಂದು ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವೇ?

ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

1. 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಾದ ಟ್ರೌಟ್ ಮತ್ತು ರೀಸ್ ಅವರು ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು., ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆ: ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಆ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
2. Hua & Hua ನ ವಿಧಾನವು ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಗಮನವು "ಚಿಹ್ನೆಗಳ" ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವೂ ಆಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.ಉತ್ತಮ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಚಿಹ್ನೆಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ತಿರುಳು

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿದೆ.

• ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಗಳು ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸುತ್ತ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Guazi ಬಳಸಿದ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಳಸಿದ ಕಾರು ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ.
• ಜೆಎಚ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಂತಿಮ ಆಟವಾಗಿದೆ.ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು

ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳು 4P ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಚಾನಲ್‌ಗಳು, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮರು-ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡುವುದು.

• ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಒಗಿಲ್ವಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದ ಬಿಂದುಗಳ ಸಂವಹನ ದಕ್ಷತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂವಹನ ದಕ್ಷತೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.
• ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದಂತಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಬದಲು ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು.
• ಇದು ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಲ್ಲ.ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಖರೀದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಉನ್ನತ ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳು.
• Huayuhua ನ ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹೋಲುತ್ತದೆ.ಅವುಗಳೆರಡೂ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲವು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತುಂಬಲು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಲಹೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ.

H&H ಸಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದು, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಏನನ್ನಾದರೂ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಕ್ಲೈಂಟ್ ತೃಪ್ತಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ನಮ್ಯತೆ

ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿದೆ.

ಅದು S&W ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸಿನೋ-ಸಿನೋ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿನ "ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಡೈಮಂಡ್ ಮಾಡೆಲ್" ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ನಂಬುತ್ತಾರೆ: ವ್ಯಾಪಾರ ಮಿಷನ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ.

ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು

ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

1. ಮೊದಲ ಹಂತವು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಿಷನ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವಾಗಿದೆ: ಇದು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.ಈ ಹಂತವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಭಜನೆಯ ಸ್ಥಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಆಜೀವ ಧ್ಯೇಯದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
2. ಎರಡನೇ ಹಂತವು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವಾಗಿದೆ:ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.ಈ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಚೀನಾ ಮತ್ತು ಚೀನಾದ "ಟ್ರಿನಿಟಿ" ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಮೂರನೇ ಹಂತವು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವಾಗಿದೆ: ಇದು ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣಕ್ಕೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು, ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಅನುಕರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುವಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.ಮೂರನೇ ಹಂತದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಹಂತವು ಮೊದಲ ಹಂತದ ವ್ಯವಹಾರದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

• ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೊದಲ ಹಂತದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಿಷನ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಾಜದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
• ಈ ಮೂರು ಸ್ಥಾನಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅನನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅನನ್ಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ.

ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಯುಹುವಾ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಹುವಾ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ:

• ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು.ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಬಿಂದುವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
• ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ತಂತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ.ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಇರಿಸಬೇಕು.ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ವಿಧಾನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತಂತ್ರಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಲಪಡಿಸುವುದು.
• ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಂವೇದನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಗ್ರಾಹಕರ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಂಬುತ್ತದೆ.ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ವಿಧಾನವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು ಗ್ರಾಹಕರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಎರಡೂ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ.ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ವಿಧಾನವು ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಮೇಲಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ, ಹುವಾ ಮತ್ತು ಹುವಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಟ್ರೌಟ್‌ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದೊಂದಿಗೆ "ತಂತ್ರವು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಸ್ಥಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಸಿನೋ-ಸಿನೋ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.