ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಯೋಚಿಸಲು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಕಾರ್ಯನಿರತತೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗವಿದೆ!

ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವನಿಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ನೀಡದಿರುವುದು!

ನನ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೃದಯ ವಿದ್ರಾವಕ ಹೇಳಿಕೆ ಇದೆ:ಬಾಸ್ ಬಡತನದಿಂದ ಸಾಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ.

ನೀವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ದಿನವಿಡೀ ಟಾಪ್‌ನಂತೆ ತಿರುಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಇಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿ, ಸೂಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದರು.

ಗ್ರಾಹಕರು ನಾಳೆ ಬೆಲೆ ಉಲ್ಲೇಖ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೀರಿ.

ನಾಳೆಯ ಮರುದಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪಾವತಿ ಪಡೆಯಲು ಬಂದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಒಂದು ದಿನದ ನಂತರ,ನನ್ನ ಮನಸ್ಸು "ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ" ದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಬಳಿ ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರವಿಲ್ಲ.

ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಕೆಲಸದ ಗಡಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.

ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವನನ್ನು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ತುಂಬಿಸುವುದು ಎಂದು ಏಕೆ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೂಲ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.

ನೌಕರರು ಮಾಡುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು "ಬದಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳು".

ಬಾಸ್ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. "ಬದಲಾಗುವ ವಿಷಯಗಳು".

ಬದಲಾಗದ ವಸ್ತು ಯಾವುದು?

ಇವು ಪ್ರತಿದಿನವೂ, ಪದೇ ಪದೇ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಕೆಲಸಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಚಿಂತನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೈನಂದಿನ ಮಾರಾಟದ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಮೂದಿಸುವುದು.

ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ನೌಕರರು ಈ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಏನು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ?

ಪರಿಸರ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಎದುರಾಳಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.

ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು?

ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಜೀವಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬಾಸ್ ಮಾತ್ರ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಇದು ಬಾಸ್‌ಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಯುದ್ಧಭೂಮಿ.

ಕಾರ್ಯನಿರತ ≠ ಮೌಲ್ಯಯುತ

ಕೆಲವು ಬಾಸ್‌ಗಳು ಬ್ಯುಸಿಯಾಗಿರಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿದಿನ ಫೋನ್ ರಿಂಗಣಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ, ನಾನು ತಡರಾತ್ರಿಯವರೆಗೆ ಗುಂಪು ಸಂದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಆರ್ಡರ್ ರವಾನೆಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಇದು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅದು "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೋಮಾರಿತನವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಶ್ರದ್ಧೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ".

"ತುರ್ತು" ದಿಂದ "ಪ್ರಮುಖ" ವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ನೋಡಿದ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಂದು ಟೇಬಲ್ ಇದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೋಷ್ಟಕಗಳಿವೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸರಳ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು "ಅವರು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪಟ್ಟಿಯ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸುವವನು ಬಾಸ್ ಆಗಿರಬೇಕು.

ಬಾಸ್ ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದಾರೆ?

ಪಟ್ಟಿ ತಯಾರಕರಾಗಿರಿ.

ಪಟ್ಟಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸರ್ ಆಗಿರಿ.

ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಬದಲಾದಾಗ, ನೀವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು:

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಿವೆ?

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ?

ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ?

ನಂತರ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಬಿಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ನಿಜವಾದ ಬಲೆ: ದೈನಂದಿನ ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಬಾಸ್ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ "ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಂದಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ", ಅವನಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ಕಂಪನಿಯ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಅಥವಾ ಅವನತಿಯ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ.

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಬಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ?

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರರು ಎಂದು ನಂಬಿರಿ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಕೋಷ್ಟಕ, SOP

ನೀವು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಮುಳುಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕು.

ಒಂದು ಟೇಬಲ್ ಮಾಡಿ.

ಅದನ್ನು SOP ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಬಾಯಿ ಅಥವಾ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಬಾಸ್ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಅವನು ಕಂಪನಿಗೆ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.

ಬಾಸ್ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ.

ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಕಂದಕವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ.

ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಹೇಗೆ ಹೇಳುವುದು?

ನೌಕರರು ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ.

ನಾನು ಪ್ರತಿದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿರುತ್ತೇನೆ.

ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಒತ್ತಾಯ, ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿ ನಂದಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಾಶವಾಗುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ.

ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಎಳೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿವಾರಿಸುವುದು?

ಮೊದಲು, ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬರೆದಿಡಿ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೌಕರರು ಏನು ಮಾಡಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು SOP ಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ.

ಐದನೆಯದಾಗಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಕಾರ್ಯನಿರತತೆಯಿಂದ ಮೋಸಹೋಗಬೇಡಿ.

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿರುವುದು ಎಂದರೆ ಅವರು ದಕ್ಷರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರುವುದು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.

ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವೆಂದರೆ ಯೋಚಿಸುವುದು, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು "ಖಾಲಿ" ಮಾಡುವುದು.

ಯೋಚಿಸಲು ಖಾಲಿ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನಾವು ಸಮಯದ ಅಕ್ಷವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಬಾಸ್ ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಯೋಚಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರೆ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜಾಗವನ್ನು ನುಂಗುತ್ತವೆ.

"ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು.

ನಿಮಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಷ್ಟೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವು ಕೇವಲ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಶ್ರದ್ಧೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಆಳವಾದ ಚಿಂತನೆಯ ನಂತರ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು "ತುಂಬಾ ಸೋಮಾರಿ" ಎಂದು ಏಕೆ ತೋರುತ್ತಾರೆ?

ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅವರು ವಿರಳವಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ, ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಗಮನಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ "ತಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಕೊಳಕು ಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ" ಅವರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

"ಕಾರ್ಯನಿರತತೆ"ಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಿಡಿ ಮತ್ತು "ಚಿಂತನೆ"ಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಬಿಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ವೇಗವಾಗಿ ನಡೆಯಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಬಾಸ್ ಕಲಿಯಬೇಕು:

"ಓಟ" ವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಿಡಿ.

"ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು" ನಿಮ್ಮದೇ ಎಂದು ಬಿಡಿ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಖಾಲಿ ಕಪ್ ಚಿಂತನೆಯು ಬಾಸ್‌ನ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಉನ್ನತ ಆಯಾಮದಿಂದ, ಬಾಸ್‌ನ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅವನು ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವನು "ಖಾಲಿ ಕಪ್" ಅನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗಮನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಯನಿರತತೆ"ಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ನಿಮಗಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು.

ನೀನು ಹಾಗೇ ಇರಬೇಕು. "ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗಲು ಇಷ್ಟಪಡದವನು", ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ನಿಜವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

总结

ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವನಿಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಮಿತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಬಾಸ್‌ಗಳು "ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ" ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ಬದಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳ" ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.

ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಮುಳುಗಬೇಡಿ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಮತ್ತು SOP ಗಳಾಗಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಿ.

ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಬಾಸ್ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ನೀಡುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ನಿಜವಾದ ಯುದ್ಧಭೂಮಿ ಇರುವುದು ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ, ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಈಗಲೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಚಿಸಲು, ಒಳನೋಟವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಮಯ ನೀಡಿ.

ಇದು ಬಾಸ್‌ನ ಹಣೆಬರಹ ಮತ್ತು ಅವನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಕೂಡ.