ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು? ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಳದ ಕೀಲಿಕೈ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ , ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾಳಿಯಾಗುವುದರಿಂದ ಕೇವಲ ಒಂದು ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ದೂರದಲ್ಲಿರಬಹುದು.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು?

ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಲೀಕರು ಪ್ರತಿದಿನ ಕಣ್ಣು ತೆರೆದ ತಕ್ಷಣ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಪ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ವಿಷಾದಿಸದೇ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, "ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆ" ಎಂಬ ಪದವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಎಷ್ಟು ನೈಜ ಹಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದಕ್ಷರು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅವರ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರದೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಆತುರಪಡಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ನಾವು ಮೊದಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಾರದು, ಬದಲಿಗೆ ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳಿಗೆ "ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಕು" ಎಂಬ ಗೀಳು ಇರುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಅವರು ಲೈವ್ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಲೈವ್ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಳೆ ಅವರು ಖಾಸಗಿ ಡೊಮೇನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹಣ ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಖಾಸಗಿ ಡೊಮೇನ್ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದಾಗ, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ "ನಗದು ಹಸು" ಯಾವ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಕಲಿಯಬೇಕು.

ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ A ಯ ದಕ್ಷತೆಯು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ B ಗಿಂತ ಐದು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿರಬಹುದಾದ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಬಾಸ್ "ಓಮ್ನಿಚಾನಲ್ ತಂತ್ರ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ B ಗೆ ಮೊಂಡುತನದಿಂದ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಇದು ಕಪ್ಪು ಮಣ್ಣಿನ ಫಲವತ್ತಾದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ, ಆದರೆ ಉಪ್ಪು-ಕ್ಷಾರ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ರಾಸಾಯನಿಕ ಗೊಬ್ಬರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವಲ್ಲ; ಅದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೋಮಾರಿತನ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೇದಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಂಚಾರ ಚಾನಲ್‌ನ ದಕ್ಷತೆಯು ತುಂಬಾ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಪತ್ತೆಯಾದಾಗ, ಮಾಡಬೇಕಾದ ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯುವುದು.

ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಡೆಯುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮಾನವಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹಾಕಿ.

ಈ ರೀತಿಯ "ಸ್ಥಳೀಯ ಅನುಕೂಲ" ವರ್ಗಾವಣೆಯು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಮಾತುಕತೆ ನೀಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮಿಲಿಯನ್ ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ತತ್ವವು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ; ಇತರವುಗಳು ಅನೇಕ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ತಂಡದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬರಿದು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯದ ವಲಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ದಕ್ಷತೆಯು ಹಣಕಾಸು ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ದಕ್ಷತೆಯ ನಿಜವಾದ ಅಳತೆ ದತ್ತಾಂಶವೇ ಹೊರತು, ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತರ್ಕದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ, ಅದು ಎರಡನೇ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ: ನಿಮ್ಮ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೂಚಕ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಬೆಳಗಿದ ಕಚೇರಿಯು ಬಲವಾದ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಡುವುದು ಕಳಪೆ ಮನೋಭಾವದ ಸಂಕೇತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಶ್ರದ್ಧೆ"ಯ ಈ ಭ್ರಮೆಯು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಕಬಳಿಸುವ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಪ್ಪು ಕುಳಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿದಿನ ತಡರಾತ್ರಿಯವರೆಗೆ ಎಚ್ಚರವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾಸಿಕ GMV ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು.

ಪ್ರತಿದಿನ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಬಿಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಪರಿಕರಗಳ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿರಬಹುದು.

ಇವೆರಡರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಸ್ತಿ ಯಾವುದು?

ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ದತ್ತಾಂಶದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವಂತೆ ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥಾನದ ಮೂಲ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಸಣ್ಣ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು GMV ಸಾಧನೆ ದರ ಮತ್ತು ROI ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯು ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರು ಮುಕ್ತಾಯ ದರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲೈವ್ ಸ್ಟ್ರೀಮರ್‌ಗಳು ಅಭಿಮಾನಿ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪರಿವರ್ತನೆ ದರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಆ ಉನ್ನತ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುವ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದು.

ನಂತರ ಈ "ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೂತ್ರ"ವನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ, ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಾಪನಗಳು ತಂಡದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆಯಾದಾಗ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವವರು ಉಬ್ಬರವಿಳಿತ ಕಡಿಮೆಯಾದ ನಂತರ ಬಂಡೆಗಳಂತೆ ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ, ದೈಹಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಈ ಫಲಿತಾಂಶ ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಘನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾಧಾರಣ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಅಡಗಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಸರಳೀಕರಿಸಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುವ ಬೇಟೆಗಾರರು ಮಾತ್ರ ಕಠಿಣ ಚಳಿಗಾಲದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಬದುಕಬಲ್ಲರು.

ಮೂರನೆಯ ಅಂಶ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಠಿಣವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದ ಬದುಕುಳಿಯುವ ನಿಯಮ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಮಯ ಬಂದಾಗ, ಎಂದಿಗೂ ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ.

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಮೃದು ಹೃದಯಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಚ್ಚು ದಕ್ಷನಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅವನು ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅವನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಈ ರೀತಿಯ ಚಿಂತನೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿಧಾನ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವೆಚ್ಚವಾದ ಅವಕಾಶದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಈ ಅದಕ್ಷ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯತ್ನ, ಕಚೇರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸಬಹುದಿತ್ತು.

ನೀವು ಆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಈಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು.

ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಇಳಿದಾಗ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಲ್ಲದೆ, ಕ್ಷಣಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ದಯಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಟಾಪ್-ಲಾಸ್ ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸತತ ಮೂರು ತಿಂಗಳು ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಅಥವಾ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.

ನಾವು ಅವಶೇಷಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಳುವುದಲ್ಲ, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅದಕ್ಷ ಜನರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಧೈರ್ಯವು ಮೂಲತಃ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಿನ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಾಗಿದೆ.

ದೋಣಿ ಹಗುರವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದರ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಅದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ಹಾರಿಹೋಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಗಾತ್ರ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಗುರಿಯಲ್ಲ; ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಆದರ್ಶ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯೇ ಜೀವಾಳ.

ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು? ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಮತ್ತು ಗಮನಹರಿಸುವ ಕಲೆ.

ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಅವರನ್ನು ವಿಶೇಷ ಪಡೆಗಳ ಸೈನಿಕರಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳ ಮೂಲಕ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬಿಸಿಲಿನ ಹೂವುಗಳಂತೆ ಅಲ್ಲ.

ಒಂದು ತಂಡವು ವ್ಯವಹಾರ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ? ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ತರ್ಕದ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಷ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಶೂನ್ಯ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.

ಈ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯೇ ನೀವು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಏಕೈಕ ಖಚಿತತೆಯಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯು ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಅಂತಿಮ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ.

ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೋಮಾರಿತನವನ್ನು ಮರೆಮಾಚಲು ಎಂದಿಗೂ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಶ್ರದ್ಧೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿ ಕತ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಹಳೆಯ ಗಾದೆಯಂತೆ, "ದುರ್ಬಲರು ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಬಲಶಾಲಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ."

ನಾವು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವುದು "ಆಯಾಮದ ಕಡಿತ ದಾಳಿ" ನಿರ್ವಹಣಾ ತರ್ಕವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆವರ್ತನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕ ಬಂಡವಾಳವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಮೌಲ್ಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಕಾಲದ ಪ್ರವಾಹದಲ್ಲಿ ಮುರಿಯಲಾಗದ ವ್ಯವಹಾರ ತಡೆಗೋಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು.

ಅಂತಿಮ ಸಾರಾಂಶ:

• ವ್ಯವಹಾರ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ: ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯ ವೇದಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು.
• ಸೂಚಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ: "ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಸಮಾನ" ಎಂಬ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ ಮತ್ತು GMV ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆ ದರದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
• ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಷ್ಟ ತಡೆ ಮನಸ್ಥಿತಿ: ಅವಕಾಶ ವೆಚ್ಚದ ಬಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರದಿಂದಿರಿ, ನಷ್ಟದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ದೃಢನಿಶ್ಚಯದಿಂದ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿ.

ಮಾನವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಸ್ವಯಂ-ವಿಕಾಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಬರಿದುಮಾಡುವ ಅನಗತ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ವರದಿಗಳನ್ನು ಈಗಲೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.

ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಡುವೆ ನೀವು ಸಾಧಾರಣತೆಯಲ್ಲಿ ನಾಶವಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಭೇದಿಸಿ ಮರುಜನ್ಮ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?

ಈಗಲೇ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುವಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ!