ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಆಧಾರಿತವೇ? ಸತ್ಯ: ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ!

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸತ್ಯ: ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಧನಗಳು ಕೇವಲ ನೋವು ನಿವಾರಕ; ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವೇ ನಿಜವಾದ ಪರಿಹಾರ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಲೀಕರೇ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರಕ ತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಎದ್ದೇಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದರಿಂದ ನಿರೋಧಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಂಡವು ಗೋಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರೇರಕ ಘೋಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಮಾನದಂಡಗಳ ದಟ್ಟವಾದ ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಿಗಿಂತ ಮಾನದಂಡಗಳು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಧನಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಡ್ರಿನಾಲಿನ್ ಇಂಜೆಕ್ಷನ್ ನೀಡಿದಂತೆ - ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವರ್ಧಕ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಂತೆ; ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಿದಷ್ಟೂ ಅದು ಸುಗಮವಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿ ಹುದ್ದೆಗೆ 100,000 ಪದಗಳ ಕೆಲಸದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಂದ ಭಯಪಡಬೇಡಿ.

ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಬರೆಯಲಾಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಇಳಿಜಾರಿನಲ್ಲಿ ಉರುಳುವ ಹಿಮದ ಚೆಂಡಿನಂತೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯು ವಿಚಿತ್ರ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಿದೆಯೇ? ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಬರೆಯಿರಿ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿವೆಯೇ? ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಉತ್ಪನ್ನ ಆಯ್ಕೆ ಕೈಪಿಡಿಯಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸಿ.

4 ಪ್ರಮುಖ ಪರಮಾಣು ಬಾಂಬ್-ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ

1. ಶೂನ್ಯ-ವೆಚ್ಚದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಸಂಯುಕ್ತ ಬಡ್ಡಿ ಆಟ

ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ 100,000 ಯುವಾನ್‌ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಶೂನ್ಯ ಯುವಾನ್‌ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿದ ನಂತರ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ "ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ವಕೋಶ"ವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಬಹುದು.

ಜೂನಿಯರ್ ಆಪರೇಷನ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಬ್ಬಳು ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದಾಗ ಪಾವತಿಸಿದ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಇಲಾಖೆಯ ಸ್ಟಾರ್ ಪ್ರದರ್ಶಕಿಯಾದಳು. ಅವಳ ರಹಸ್ಯ? ಪ್ರತಿ ರಾತ್ರಿ ಮಲಗುವ ಮುನ್ನ, ಅವಳು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದಾಗ, ಅವಳ ಹಿರಿಯರು "ಕ್ಲಿಕ್-ಥ್ರೂ ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಎಮೋಜಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು" ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು 500-ಪದಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಳು.

2. ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಕಾಪಿ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರ ಮಾದರಿ

ನೇಮಕಾತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ: ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಚಯ, ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆ ದಾಖಲೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ ಖಾತೆ. ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅದು ತುಂಬಾ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವವರನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಸಿಂಗಲ್ಸ್ ಡೇ ಮೊದಲು, ನಾನು ತುರ್ತಾಗಿ ಗೋದಾಮಿನ ಪ್ಯಾಕರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಇನ್ನೂ "10,000 ಯುವಾನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಸಿಕ ಸಂಬಳ" ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ನಾನು ನೇರವಾಗಿ "ಪಾರ್ಸೆಲ್ ನಷ್ಟವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು 22 ಕ್ರಮಗಳು" ಅನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದೆ.

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಕ್ಷನಾಗಿದ್ದನು - ಮಾನದಂಡವು "ಟೇಪ್‌ನ ಸೂಕ್ತ ಸುತ್ತುವ ಕೋನ" ಕ್ಕಾಗಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.

3. ಅನುಭವದ ಅಮರತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ತಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಪ್ರಮಾಣಿತ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಕ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಇಂಟರ್ನ್ "ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಫೋಲ್ಡರ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಂದ 47 ವಿಲಕ್ಷಣ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪ್ರಕರಣ: ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಡಿಸೈನರ್ ಒಬ್ಬ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆದು ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದನು, ಮತ್ತು ಅವನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ "ವಿವರ ಪುಟಗಳ ಬಣ್ಣ ಸೂತ್ರ"ವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ತಂಡವು ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ "Visual Traps for Generation Z" ಎಂಬ ಹೊಸ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದೆ.

4. ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೀಲಿಕೈ

ಲೈವ್-ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ 10 ಹೊಸ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಏಕೆ ಧೈರ್ಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಮಾನದಂಡಗಳು 0 ರಿಂದ 1 ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಲು ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ: A, B, ಮತ್ತು C, ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೆ 21 ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಐಟಂಗಳು. "ಲೈವ್-ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಟ್ರೋಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅವರು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಒಂದು ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಂಡಿತು, ಇದು ಗೋದಾಮಿನ ಇಲಾಖೆಯು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ "ಆರ್ಡರ್ ಸರ್ಜ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸ್ ಮ್ಯಾನುವಲ್" ಅನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಕೊರಿಯರ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸುವವರೆಗೆ, 32 ಹಂತಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಇದ್ದಾಗ, ಈ ಕಂಪನಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿತ್ತು.

ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮೂರು ಮಾರಕ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳು

ಮಿಥ್ಯ 1: ಮಾನದಂಡಗಳು ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿಸುವ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಸಮಾನ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಕಲಾ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾನದಂಡಗಳ ಕೊನೆಯ ನಿಯಮವು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಹೊಸ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವವರೆಗೆ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಬಹುದು."

ಮಿಥ್ಯ 2: ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವವರೆಗೆ ಕಾಯುವುದು. ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮಾನದಂಡಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗಾಗಿ "ಅವಮಾನಿಸಿದಾಗ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯದಿರಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ" ಈಗ ಉದ್ಯಮ ತರಬೇತಿ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ.

ಮಿಥ್ಯ 3: ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸುವಾರ್ತೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು. ನಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣಿತ ದಾಖಲೆಗಳು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ "ಡಿಬಂಕಿಂಗ್ ಅಪ್‌ಡೇಟ್ ವಿಭಾಗ"ವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾದ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು.

ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಗಳಿಸಿದ ಸಲಹೆಗಳು

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವವರೆಗೂ ಕಾಯಬೇಡಿ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ; ಈಗಲೇ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನೀವು ಇಂದು ಕೇವಲ ಮೂರು ಬರೆದರೂ ಸಹ:

1. ಬೆಳಗಿನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಂತುಕೊಂಡೇ ನಡೆಸಬೇಕು (ಯಾರಾದರೂ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡದಂತೆ ತಡೆಯಲು).
2. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಕೀಬೋರ್ಡ್ F1 ಕೀ "亲" ಅಕ್ಷರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ (ಪ್ರತಿ ಬಳಕೆಗೆ 0.3 ಸೆಕೆಂಡುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ)
3. ಗೋದಾಮಿನ ಬಾರ್‌ಕೋಡ್ ಸ್ಕ್ಯಾನರ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ 45-ಡಿಗ್ರಿ ಕೋನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ).

ನೀವು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲು ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೀರಿ. "ನೌಕರರನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿಸುವುದು ಹೇಗೆ" ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾ ತಮ್ಮ ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಆ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ತಂಡದಿಂದ ಪುಡಿಪುಡಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ನೆನಪಿಡಿ: ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆ, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾನದಂಡಗಳ ಕೈಪಿಡಿಯು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ದಪ್ಪವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯುದ್ಧ ಮುಗಿದಂತೆ.