제품 개발 분석은 어떻게 하나요?전자상거래 신제품 및 플랫폼 개발 전략 사례

전자상거래 기업들은 신제품 개발 시 다음과 같은 문제에 자주 직면합니다.

예전에 신제품 개발 분석을 읽은 적이 있는데 결국 들어가지 말아야 한다는 결론에 이르렀습니다.

이 제품 카테고리에는 이미 많은 대형 브랜드가 있으며, 비록 소규모 사업자 브랜드 허가를 받았지만, 그들의 브랜드 경쟁력은 충분하지 않습니다.

또 다른 이유가 있는데, 시장을 분석한 결과 이 ​​시장의 잠재적 이익은 티몰에서 연간 수백만 달러 정도다.

그러나 전체 프로젝트의 총 투자액은 500만 달러로 추정되며, 투자자가 있지만 모두 다음과 같이 계산됩니다.

  • 투자는 크고 위험은 높으며 수익은 제한적입니다.
  • XNUMX년에 여러 가지 사업을 계획해야 하기 때문에 하기로 결정한 것에 대한 자신감도 있고 실패도 많고 대부분은 크지 않다.
  • 수행하기 전의 분석이 덜 낙관적이라는 것은 말할 것도 없고, 진짜 좋은 프로젝트는 백분의 일이어야 합니다.

제품 분석은 어떻게 하나요? 전자상거래 신상품 및 플랫폼 개발 전략 사례 연구

소규모 전자 상거래 판매자는 생존을 고려해야 하고 대형 전자 상거래 판매자는 전자 상거래 플랫폼 트랙 선택을 고려해야 합니다.

(보통 새로운 프로젝트를 진행하며 다음과 같은 관점에서 고려할 것입니다.)

전자상거래 신제품 및 플랫폼 개발 전략 사례

좋은 전자 상거래 플랫폼은 귀하의 능력과 일치해야 합니다.

평균 주문 금액, 재구매율, 수익률이 높을수록 좋다는 것은 모두 알고 있지만, 이러한 제품을 판매하는 플랫폼은 경쟁이 매우 치열하여 현재의 온라인 마케팅 운영 및 카피라이팅 역량에 적합하지 않을 수 있습니다.

사용자의 요구를 이해하는 방법?

고객의 니즈를 어떻게 파악할 수 있을까요? 고객의 니즈를 분석하고 이해하는 것이 핵심 원칙이며 , 이는 경쟁사 제품을 분석함으로써 달성할 수 있습니다.

  • 당신은 또한 따를 수 있습니다포지셔닝고객의 단가로 친구와 가족 모두의 요구에주의를 기울이기 위해 찾아옵니다.
  • 우리의 선택과 필요 중 많은 부분이생활장면 중간에 제품을 보고 나서 시작했어요.

브랜드 또는 제품 차별화를 포지셔닝하는 방법은 무엇입니까?

우리는 이 범주에 속한 다양한 그룹의 사람들의 다양한 요구 사항을 확인해야 합니다.

그런 다음 우리가 원하는 사람을 찾아 해당 신제품을 개발하십시오.

신제품 개발 전략 사례

신제품개발 및 산업디자인을 전문으로 하는 제품개발 및 디자인 회사를 찾는 것입니다.

공급망을 찾는 것을 포함하여 개발을 위해 신제품을 넘겨주는 이점은 빠르며, 그들이 요청하는 한 전문적으로 구현되지만 비용이 듭니다.

  • 그들을 찾는 회사는 일반적으로 네트워크 마케팅 회사이며 신제품 개발 능력이 없습니다.
  • 신제품 개발팀을 바로 구성하지 못할 확률이 높고, 좋은 제품 개발 인재를 찾기가 어렵습니다...
  • 따라서 이제 많은 네트워크 마케팅 회사는 기꺼이 팀과 협력하고 전문적인 일을 전문적인 사람들에게 맡기고 있습니다.

첸 웨이량의 블로그( https://www.chenweiliang.com/ ) 에 게시된 "효과적인 제품 개발 분석은 어떻게 수행할까요? 전자상거래 신제품 및 플랫폼 개발 전략 사례 연구"라는 글이 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.

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