직원들의 게으름 문제를 어떻게 해결할 수 있을까? 팀을 효율적으로 운영하는 비결!

"당신은 일하러 왔습니까, 아니면 은퇴하러 왔습니까?"

이 문장을 알고 계신가요? 팀을 관리해 본 사람이라면 누구나 이러한 붕괴의 순간을 경험했을 것입니다. 직원들이 게으르거나 게으르게 되는 길에 있는 것입니다.

솔직히 말해서, 회사들은 사람을 고용하기 위해 돈을 쓰지만, 결국 그들 중 많은 수가 매일 바쁘다고 가장하지만, 실제로 일하는 사람은 극소수에 불과합니다. 누가 화가 나지 않겠습니까? 하지만 문제는, 직원들이 왜 게으르게 지내는가? 직원들이 게으르고 무책임하다고 생각하시나요?

잘못된! 직원의 99%가 게으름을 피우고 있습니다.사장님의 경영 스타일문제가 발생했습니다.

직원들이 게으르게 지내는 이유는 무엇일까? 정말 생각해 보셨나요?

많은 사장들은 게으른 직원을 "나쁜 직원"이자 회사의 암세포로 보고 그냥 해고하면 된다고 생각합니다.

하지만 현실은 어떠한가? 게으른 직원을 해고하면, 똑같은 일을 하는 새로운 직원을 고용하게 됩니다. 문제의 근원은 결코 직원들이 아니라작업 스타일과 관리 스타일의 위에.

1. 직원들이 "자유롭게 뛰어다닐 수 있도록" 두시나요?

많은 기업가적 사장들은 직원들에게 많은 자유를 주고 싶어하며 "불간섭 경영"을 믿습니다.그 결과 직원들은 점점 흩어지고 결국 완전히 고립되게 되었습니다.

그들은 열심히 일하기 위해 주도권을 잡을 것이라고 생각하지만, 실제로 그들은 이렇게 생각합니다.

"사장님도 신경 안 쓰시는데, 왜 내가 이렇게 열심히 일해야 하나요?"
"저는 하루에 이 정도만 일하고도 돈을 받으니 왜 더 일해야 합니까?"

2. 당신은 "질"만을 강조하고 "양"은 무시합니까?

대부분의 상사는 작업을 할당할 때 다음과 같은 모호한 "품질" 요구 사항을 사용하는 것을 좋아합니다.

• "묶음카피 라이팅좀 더 매력적인 글을 써 보세요. ”
• “사용자 경험을 개선하세요.”
• "판매를 늘리세요."

합리적인 말이지만 직원들은 그것을 어떻게 구현해야 할지 전혀 모릅니다.결과적으로 그들은 아무것도 하지 않고 바쁘거나 게으르게 지내게 됩니다.

진정한 경영 전문가는 '품질' 요구 사항을 '양' 작업으로 전환하는 방법을 알고 있습니다.

게으름 문제를 어떻게 해결할 수 있나요? 핵심은 '양적관리'

1. 작업을 구체적으로 만들고 직원들이 추측하지 않도록 하세요.

예를 들어, 직원들에게 제품 이미지의 클릭률을 최적화해 달라고 요청했을 때, 그냥 "클릭률을 높이세요"라고 말하면 어떨까요?

직원은 이 말을 듣고 혼란스러워했습니다.

"높이는 얼마나 높은가? 어떻게 바꿀 수 있는가? 기준은 무엇인가?"

하지만 작업 방식을 바꿔서 다음과 같은 작업으로 변경하면,

✅ 먼저 경쟁 제품의 우수한 사진 30장을 수집하세요.
✅ 각 이미지를 분석하고 클릭률을 개선하기 위한 핵심 포인트를 적어보세요.
✅ 분석 결과를 토대로 5가지 버전의 이미지 테스트 데이터를 설계합니다.

이런 방식으로 직원들은 자신이 무엇을 해야 할지 바로 알게 되고, 게으름을 피울 가능성이 크게 줄어듭니다.

2. 작업을 분할하고 미루는 것을 피하세요

많은 직원들은 업무가 너무 크고 그 업무를 해야 한다는 압박감을 느껴서 일을 게을리 하고, 그저 미루곤 합니다.해결책은? 작업을 나눠보세요!

예를 들어, 직원에게 20개의 기사를 쓰라고 하면 그는 쓰러질지 모르지만, 다음과 같이 말하면

✅ 아침에 기사를 2개 쓰고, 오후에 기사를 2개 더 써서 일주일 안에 끝내세요.

업무가 작은 단위로 나누어지면 직원의 실행 능력이 크게 향상됩니다.

3. KPI를 설정하세요. 하지만 직원들이 KPI를 싫어하게 만들지 마세요.

많은 상사들은 KPI에 대해 말할 때, 그것이 직원들에게 업무를 완수하도록 강요하는 고압적인 정책인 것처럼 보이게 만든다.하지만 직원들이 스스로 목표를 설정하게 한다면 어떨까요?

• 매일 얼마나 많은 것을 성취하고 싶은지 헌신해 보라고 요청하세요.
• 그들 스스로의 진행 상황을 보고하게 하세요
• 그들의 노력이 어떤 보상을 받는지 보여주세요

KPI의 핵심은 강압이 아니라 동기부여입니다.

"게으름 피우지 않는 팀"을 만드는 방법은?

게으름을 피우는 것을 정말로 멈추려면 다음이 필요합니다.체계적인 접근 방식직원들이 게으름을 피울 이유가 없게 됐습니다.

1. 개방적이고 투명한 업무 진행

"사장님, 하루 종일 바빴습니다."
"오? 그럼 뭐했어?"
"어... 정보를 정리하고 데이터를 최적화했어요..."

바쁜 것 같지만, 사실 생산적인 일은 하나도 하지 못하고 있어요.해결책은 모든 사람이 서로의 작업 진행 상황을 볼 수 있도록 하는 것입니다!

• Gantt 차트, Trello, Lark OKR 등의 도구를 활용해 업무 진행 상황을 투명하게 공개하세요.
• 매일 스탠드업 미팅, 모두가 진행 상황을 보고합니다.
• 누가 게으름을 피우고 있나요?

2. 가장 잘한 사람이 아니라 가장 열심히 일한 사람에게 보상을 주세요.

많은 회사가 저지르는 가장 큰 실수는...좋은 일을 한 사람이 아니라, 잘 "행동"하는 사람에게 보상을 주세요.

진정으로 효율적인 팀은 다음과 같아야 합니다.태도가 아닌 결과를 보세요.

• 데이터가 말한다잘하는 사람은 보상을 받는다
• 실적이 좋은 직원은 칭찬을 받고 승진하며 급여도 인상됩니다.
• 게으른 직원은 자동으로 탈락됩니다.

3. 직원들에게 자신의 업무에 대한 "소유감"을 갖게 하세요

직원이 단지 생계를 위해 일하는 경우, 그는 물론 게으르게 지낼 것입니다. 하지만 그가 사업을 시작하는 것 같은 기분이 든다면 어떨까?

직원들이 참여하고 있다고 느끼게 하고, 의사결정권을 부여하며, 자신의 결과에 대해 스스로 책임질 수 있게 하세요.

• 그저 일을 맡기는 대신 스스로 계획을 세우게 하세요
• 그들이 단순한 기계적인 실행이 아닌 그들의 작업의 가치를 보게 하세요.
• 그들이 성과를 공유하고 인정을 받고 보상을 받을 수 있는 기회를 제공하십시오.

직원들에게 책임감이 있다면, 자연스럽게 게으름을 피우지 않을 것입니다.

결론: 직원이 게으르게 지내는 근본 원인은 인간의 본성이 아니라 경영진에 있습니다!

많은 사장들은 직원들이 게으르다는 이유가 "게으르다", "열심히 일하지 않는다", "무책임하다"는 것이라고 항상 생각합니다. 그러나 진정한 관리 전문가는 다음을 알고 있습니다.직원이 게으른 이유는 99%의 경우 경영 방식의 문제 때문입니다.

이 문제를 해결하려면 다음이 필요합니다.

✅ 작업의 양을 정량화하고, 작업을 구체적으로 만들고, 게으름을 피울 수 있는 공간을 없애세요.
✅ 작업을 분할하고, 미루는 일을 줄이고, 실행을 개선하세요
✅ 진행 상황을 투명하게 공개하고 팀이 서로를 모니터링할 수 있도록 합니다.
✅ 행동하는 사람이 아닌, 실제로 일을 하는 사람에게 보상을 주세요.
✅ 직원들에게 '근로자'적 사고방식보다는 소유의식을 갖게 하세요

결코 게으르지 않는 팀을 만들려면 압박이 아닌科学관리.

그렇다면 여러분의 회사에서는 게으름 문제가 심각합니까? 효과적인 방법이 있나요? 여러분의 의견을 댓글 섹션에 공유해 주세요!