이커머스 사업 성장이 너무 느린가요? 이 관리 방법을 배우면 수익이 즉시 급증할 것입니다! 🚀

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우리가 많은 관리 활동을 하고, 프로세스를 구축하고, 양식을 작성하고, 회의를 열지만 결국 성과가 개선되지 않는 경우를 본 적이 있습니까?

헬스장에서 30분만 달려도 반 파운드도 안 빠지는 것과 비슷하지 않나요?

이는 핵심적인 문제를 드러냅니다.당신이 취하는 "경영 조치"가 정말로 성장을 위한 것인가요?

성장 관리란전자 상거래시대의 왕도

전통적인 "완벽한 경영"은 폐쇄형 프로세스, 업무 분담, 그리고 표준화된 시스템을 강조합니다. 겉보기에는 아름다워 보이지만, 실제로 실행했을 때 수익을 창출하지 못할 수도 있습니다.

왜냐고요? 산업 시대의 유산이니까요.

산업시대의 기업은 환경이 안정적이고 이동이 적기 때문에 당연히 세부 사항과 정교함에 집중할 수 있습니다.

하지만 우리는 전자상거래 업계에 종사하고 있습니다. 환경은 끊임없이 변화하고, 제품 수명 주기는 짧으며, 소비자 수요는 빠르게 변합니다. 우리가 느리면 도태될 것입니다.

그래서우리가 원하는 것은 바로 "성장 관리"입니다!

성장 관리의 핵심은 무엇인가?

한마디로:모든 경영 활동은 성과와 수익의 직접적인 성장을 가져와야 합니다.

행동이 성장을 가져오지 못한다면, 그것은 가짜 행동이며 추구할 가치가 없습니다.

경영이란 사무실을 깨끗하게 유지하는 것이 아니라, 수익을 늘리는 것입니다!

완벽한 경영 신화: 경영은 고위직을 보는 것이 아니다

우리는 많은 사람들이 "완벽한 관리"에 빠져 있는 것을 봅니다.

모든 것을 표준화하고, 처리하고, 보관해야 했지만, 그 결과 직원들은 혼란스러워졌고, 업무는 정체되었으며, 수익은 전혀 늘어나지 않았습니다.

그래서 우리는 "성장 관리"의 철칙을 생각해냈습니다.

이익 증가를 가져오지 못하는 경영은 제거될 것입니다.

형식을 삭제하는 것이 아니라, 마음속의 비효율적인 강박관념을 삭제하는 것입니다.

성장 관리는 어떻게 해야 할까요? 이번에는 꼼꼼하게 알려드렸습니다!

조직 구조: 세 가지 모델

• 보조 시스템: 스타트업 팀이 상사의 의도를 빠르게 실행하는 데 적합합니다.
• 중대만 시스템: 여러 부서 간 협업과 빠른 정보 공유에 적합합니다.
• 총괄 프로듀서: 다중 라인 사업 개발 및 핵심 지표 파악에 적합합니다.

회사에 직원이 몇 명이든, 항상 문제를 파악하고 즉시 변화를 시작할 수 있습니다.

KPI 설계: 무작위로 평가 항목을 설정하는 것은 이제 그만!

우리는 설정직무 페널티 지표+핵심 성장 지표.

KPI는 단어 수를 늘리는 데 사용되지 않고, 수익을 직접적으로 창출하는 데 사용됩니다!

OKR 실천: 상사가 직접 중간 관리자를 이끈다!

OKR을 통해 상사는 중간 관리자의 "성장 두뇌 회로"를 실제로 불러올 수 있습니다.

목표를 적는 것만이 아니라, 목표를 단계별로 성과 항목으로 나누어 적고, 적고 나서 실천하면 됩니다.

이번 버전에서 우리는 어떤 핵심적인 개선을 이루었나요?

우리는 콘텐츠 구조를 조정하고 콘텐츠의 20%를 줄여 구현을 더 쉽게 만들었습니다.

전체 시나리오를 사례와 함께 설명하므로, 듣고만 이해하는 것이 아니라, 실제로 "듣고 나서 배우고, 돌아가서 실행하고, 실행해서 돈을 버는" 것입니다.

성장이 우선이고, 경영은 뒷전입니다!

모든 경영 방법은 '성장'을 목표로 해야 합니다.

전자상거래 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 성장만이 불변입니다.

진정한 경영 전문가는 규칙을 만드는 것이 아니라, 최소한의 행동을 통해 최대의 이익을 창출합니다.

이것이 기업이 새로운 시대에 운영되는 올바른 방식입니다.

요약: 경영은 과시하기 위한 도구가 아니라 이익을 창출하기 위한 도구입니다!

오늘날 당신이 보는 모든 프로세스와 시스템은 더 많은 돈을 버는 데 도움이 되지 않는다면 장애물일 뿐입니다!

성장하려면 성장 관리가 필요합니다.

수익성이 없는 경영활동을 중단하고 수익을 엄청나게 늘릴 수 있는 방법에 집중하세요!

조직 구조, KPI, OKR을 즉시 최적화하고, 수익이 없어질 때까지 후회하지 마세요.

전자상거래 업계에서는 성장이 가장 중요하며, 빠른 성장은 좋은 경영보다 나쁩니다!