Эмгектин жогорку натыйжалуулугуна кантип жетишуу керек? Эмгектин жогорку натыйжалуулугу менен компанияны башкаруунун ортосундагы акыркы айырма

Төмөн натыйжалуу команданы жана жогорку натыйжалуу команданы башкаруу, чоң айырма бар экен! Босс, бош болбо!

Тез өлгүң келеби? Андан кийин жөн эле бош жүргөн кызматкерлердин тобун башкаруу үчүн башкаруу элитасынын ыкмасын колдонуңуз.

Мен аша чапкан жокмун. Бул биз өзүбүздүн жеке тажрыйбабыздан үйрөнгөн сабак.

Жогорку эффективдүү компания: Lamborghini айдагандай эле, сиз бир кадам менен уча аласыз

Эмгектин жогорку натыйжалуулугу деген эмне? Эл көп эмес, үчөөнүн жумушун бир адам жасайт, кирешеси роликтердей көп болот дегенди билдирет.

Көпчүлүк жогорку натыйжалуу компаниялар жалдоо стандарттарына ээБаарыАны абдан бийик кой.

Жөнөкөй кызмат орундары үчүн бакалавр даражасы же андан жогору болушу керек, ал эми негизги кызмат орундарынын бардыгы 211 же андан жогору жогорку билимди талап кылат.

Бул адамдар кандай? Алардын ойлору, идеялары жана ишке ашыруу жөндөмү бар.

Сиз аларга багыт берсеңиз, алар жүз метрге чуркай алышат.

Сиз аларга бир идеяны айтсаңыз, алар сизге он чечимди бере алышат.

Алар табигый түрдө башкарылууну жек көрүшөт жана эркиндикти, өзүн-өзү мотивациялоону, ишке ашырууну жана жеке өсүүнү баалайт - бул "метафизика" сыяктуу угулган сөздөрдүн бүтүндөй жыйындысы, бирок жакшы колдонулса, алар күрөшүүчү күчкө айланат.

Ошондуктан биз аларды башкарганда мотивацияга басым жасайбыз.

Башкаруунун жолу - алардан белгилүү бир убакытта муштум жасоону талап кылуу эмес, алардын өз изин так көрүүгө жардам берүү.

Бул аларга эмне кылуу керектигин айтууда эмес, эң жакшы сыйлык алар үчүн өз алдынча жетишкендиктерге жетишүү экенин түшүнүү.

Чынын айтсам, биз көбүнчө “менеджерлерге” караганда “машыктыруучуларга” окшошпуз.

Алар ар-намыс, максаттар жана жетишкендик сезими менен шартталган.

Биз аларга эркиндик жана максаттарды беребиз, ал эми калганы алардын иштөөсүнө байланыштуу.

Натыйжалар да ачык көрүнүп турат: киреше өстү, команда турукташып, инволюция "ичтен күйүүчү кыймылдаткычка" айланды.

Төмөн эффективдүү компаниялар: арабаны тарткандай, көңүл бурбасаңыз, ал ошол жерде жарылып кетет

Бир өзгөчөлүк бар, көп адамдардан турган салттуу бизнес модели бар компания.

Адамдар көп, бирок натыйжалуулугу өтө төмөн.

Бул алар көп иштебейт деп айтууга болбойт, бирок алардын мүнөзүнүн жөндөөлөрү такыр башкача.

Кызматкерлердин көбүнүн билими төмөн, көбү «эмгекке жумуш катары мамиле кылган» адамдар.

Биз башында чоң ката кетирдик.

Биз ишенимди жана мотивацияны колдонуп, жогорку билимдүү кызматкерлерди кандай башкарсак, аларды башкара алабыз деп ойлогонбуз.

Бирок чындык бизге катуу сокку урду.

Эмне болгонун билесиңби?

Бир аз эс алаарыбыз менен алардын айрымдары жалкоо болуп, системадагы боштуктарды пайдалана башташат.

Бир адам бургулоо менен алектенсе, башкалар да ээрчишет, психологиялык жактан эч кандай жүк жок.

Бул жеке көйгөй эмес, бул маданий көйгөй.

Бул алардын жаман экенинде эмес, башка эрежелердин системасында жашашында.

Ошентип, биз каршы күрөшө баштадык.

Эмгек стандарттарын тынымсыз жакшыртуу жана катуу жазалоо механизмин орнотуу.

Биз укмуштуудай деталдуу иштөө процедурасын иштеп чыктык.

Эрежени бузган адам дароо жана эч кандай түшүнүксүз чара көрүлөт.

Ошону менен бирге биз нарктык деңгээлде билим берүүнү күчөтө баштадык.

Берилгендик, жоопкерчилик, жамааттык ар-намыс, «Сен мээнет кылбасаң, күнөөңдү башкалар алат» деген сөздү айт.

Акырындык менен кызматкерлердин көрсөткүчтөрү биздин күткөнүбүзгө жооп бере баштады.

Бирок мунун артында «акырындык менен» биздин сансыз вулкандык байланыштарыбыз жана процесске жеке өзү катышып, тешиктерди бир-бирден жабуу процесси турат.

Жогорку билимдүү кызматкерлерге система керек, билими төмөн кызматкерлерге эрежелер жана ырым-жырымдар керек

Кээ бир адамдар билими төмөн кызматкерлерге гана система керек деп ойлошот, бирок сиз жаңылып жатасыз.

Жогорку билимдүү кызматкерлерге да система керек, бирок аларга так максатка багыт алуу жана өсүү жолдору керек.

Билими төмөн кызматкерлерге дагы эмне керекЭрежелерди сезүү和жөнгө салуу сезими.

Биринчиси үчүн аны мотивациялоо керек, ал эми экинчиси үчүн аны "башкаруу" керек.

Эгер сен ага көз салбасаң, ал токтоп калат.

Эгер эч кандай жаза койбосоң, ал эрежелерди шылдың деп эсептейт.

Кызыкчылыктарды так түшүндүрбөсөң, ал сенин “көз карашыңа” көңүл бурбай калат.

Кээде алар атүгүл "келечектеги карьераңызга" эмес, "өз убагында сокку уруу үчүн бонустар" сыяктуу жагымдуураак нерсеге ишенишет.

Айырмасы ушунда.

Кайсысы асыл экендиги эмес, бирокАр кандай расалар ар кандай асыл тукум ыкмаларына ээ.

Башкаруу жөнүндө чындык: универсалдуу формула жок, бир гана "адаптивдүү система"

Азыр артка кылчайып, биз түшүнөбүз:

Интернетте жайылган башкаруу трюктарынын көбү адамдарды алдоо үчүн жасалган.

"Биз кызматкерлердин ички мотивациясын стимулдаштырышыбыз керек", "Биз жалпак уюмду түзүшүбүз керек", "Биз окуу тобун түзүшүбүз керек" - мунун баары жакшы угулуп турат, бирок эгер сиз аларды заводдун конвейеринде колдонсоңуз, авариялар болот.

Башкаруу ыкмалары ар кандай компаниялар, ар кандай баскычтар жана адамдардын ар кандай топтору үчүн ар кандай каралышы керек.

Муну жасоо үчүн iPhone колдонуучунун ой жүгүртүүсүн колдоно албайсызAndroidROM адаптация.

Менеджмент жөнүндө бир аз чындыкты айта алам, анткени мен эки экстремалдык компаниялардын түрүн баштан өткөрдүм.

Биз эмне иштээрин билебиз.

Кеп «сүйүү менен электр энергиясын өндүрүү» жөнүндө эмес, «туура чыракты туура чыңалуу менен күйгүзүү» жөнүндө экенин билебиз.

Мына ошондуктан, муну түшүнгөндөн кийин, дароо сизге ылайыктуу ачылышты таба аласыз.

Биз жооп бергендер эмеспиз, биз ар кандай “мүмкүнчүлүк карталарын” бергенбиз.

Башкаруу унификация эмес, классификация.

Заманбап ишканаларды башкаруу жарнамага көбүрөөк окшош болушу керек.

Бүткүл интернетке плакаттардын бир топтомун коюуга болбойт.

Сиз аудиторияга жараша ар кандай чыгармаларды, ар кандай десант баракчаларын жана ар кандай CTAларды (Аракетке чакыруу) колдонушуңуз керек.

Ошо сыяктуу эле, кызматкерлерди башкаруу да так максаттуу талап кылат.

Билимдин жогорку денгээли багытты, чакырыктарды жана катышуу сезимин талап кылат.

Билими төмөн адамдар эрежелерди, чектөөлөрдү жана сыйлыктарды сезүүгө муктаж.

Эгер сиз туура эмес "максатты" колдонсоңуз, конверсия курсу 0 болот.

Матч ийгиликтүү болгондон кийин, салттуу натыйжасыз тармак да кереметтерди жаратышы мүмкүн.

总结

Жогорку натыйжалуу жана төмөн натыйжалуу башкаруунун ортосундагы айырмачылык кыйынчылыкта эмес, такыр башка ой жүгүртүү режиминде.

1. Эмгектин жогорку натыйжалуулугу мотивацияга таянат, ал эми эмгектин төмөн натыйжалуулугу башкарууга жана контролго таянат.

2. Жогорку билимдүү кызматкерлер ички мотивацияга басым жасашат, ал эми билими төмөн кызматкерлер тышкы нормаларга басым жасашат.

3. Эмгектин жогорку натыйжалуулугу - бул кошуу, ал эми төмөнкү эмгек натыйжалуулугу - кемитүү + жылчыктарды болтурбоо.

4. Туура эмес ыкманы колдонбоңуз, антпесе канчалык аракет кылбаңыз, эч нерсеге жарабайт.

Сиз өзүңүздү "жаман начальник" деп ойлойсуз, бирок чындыгында спорттук машинаңызды трактор сыяктуу айдап жүрөсүз.

Демек, эгер сиз азыр компанияны башкарып жатсаңыз, өзүңүзгө суроо бериңиз:

Сиз азыр кайсы башкаруу моделин колдонуп жатасыз? Сиздин кызматкерлер спорттук унааларбы же арабаларбы?

Аны туура аныктаганда гана газды басып, тормозду басып, так бура аласыз. Болбосо рулду канчалык жакшы башкасаң да ордуңда эле айланып каласың.

Эми сенин кезегиң. Командаңызды карап чыгып, сизге ылайыктуу ачкычты тандаңыз. Натыйжалуулуктун эшигин ачып, чагылгандай ылдамдыкта алдыга жылыңыз.