Artikel Verzeechnes
E-Commerce -Firmen sollten keng Promotiounen hunn: D'Managementweisheet vum Kazuo Inamori am modernen E-Commerce ugewannt.
Kënnt Dir dat gleewen? D'Eliminatioun vu Promotiounen an E-Commerce-Firmen kann d'Geschäft tatsächlech méi séier, méi stabil a méi nohalteg maachen.
Déi éischt Reaktioun vu ville Leit, wann se dëse Standpunkt héieren, ass: "Dat kann net stëmmen." Mee ech sinn hei fir Iech ze soen, datt dëst genee d'Essenz vun de Managementmethoden vum Kazuo Inamori ass, an et ass och dee effektivste Mechanismus, deen ech duerch meng eegen Erfahrung entdeckt hunn.
De Kazuo Inamori huet dat traditionellt hierarchescht System a senger Firma komplett ofgeschaaft.
Et ginn nëmmen zwou Zorte vu Leit an der Firma: normal Mataarbechter an déi a Führungspositiounen.
Et gëtt keng Sektiounschefs, keng Manager a keng Vizepresidenten.
Kléngt dat e bëssen revolutionär? Mee et ass genee dës "dehierarchesch" Uerdnung, déi d'Firma méi flexibel funktionéiere léisst.
Well wann eng Persoun fir eng Aufgab zoustänneg ass, brauche just déi aner ze kooperéieren an se auszeféieren.
Wann déi Verantwortlech net fäeg genuch ass, da soll se duerch een aneren ersat ginn, an d'Saache kënnen nach ëmmer virugoen.
Mee wann Dir him eng Berufsbezeechnung gitt, wéi Sektiounschef, wäert et schwéier sinn, hien spéider ze entfernen.
Si verléieren d'Gesiicht, kommen geeschteg aus dem Gläichgewiicht a kënne souguer direkt demissionéieren.
Dëst ass de gréisste Nodeel vum traditionelle Promotiounssystem.
Dem Kazuo Inamori seng Approche huet dëst Problem komplett geléist.
Déi eenzegaarteg Charakteristike vun E-Commerce-Entreprisen: séier Verännerungen, wou Promotiounen tatsächlech de Tempo verlangsamen.
Wéi séier ass den E-Commerce-Secteur?
Mir kéinten dëse Mount en neit Produkt lancéieren, an dann nächste Mount en Traffictest maachen.
D'Strategien vun haut mussen eventuell ëmgedréint ginn a muer nees vun Null ugefaange ginn.
An dësem Ëmfeld ass dat traditionellt Promotiounssystem einfach eng schwéier Laascht.
Well Beförderung bedeit eng fest Positioun a fest Verantwortung.
Den E-Commerce erfuerdert Flexibilitéit a Fähigkeit fir sech unzepassen.
Mir hunn d'Iddie vum Kazuo Inamori an eiser Firma ëmgesat an d'Resultater waren erstaunlech.
Zum Beispill kann ech temporär en normale Mataarbechter als Verantwortleche fir e Projet beoptraagen.
Nodeems d'Saach ofgeschloss war, ass hien op säin urspréngleche Posten zréckgaangen a weider als "Zaldot" gedéngt.
Alternativ kann dee selwechte Projet vu verschiddene Leit zesumme geréiert ginn, wat flexibel Teamaarbecht erméiglecht.
Dëse Mechanismus passt perfekt zu der stänneg verännerlecher Natur vum E-Commerce.
Ouni eng Beförderung, wou ass de Spillraum vum Mataarbechter fir sech weiderzeentwéckelen?
Vill Cheffen froen sech: Wéi kënne Mataarbechter eng Zukunft ouni Beförderung gesinn?
Meng Äntwert ass: et ass net "no uewen", mee "no ënnen".
Wat ass de Sënn?
Wann Dir eng gutt Aarbecht an enger Aufgab maacht, d'Strategie grëndlech recherchéiert an se an ëmsetzbar Aarbecht ëmsetzt, wäert d'Firma Iech en Exekutivassistent zouweisen.
Dëst befreit Är Zäit, sou datt Dir Iech déi zweet Aufgab iwwerhuele kënnt.
Wann Är Verantwortung sech erweidert, wäert Äert Team natierlech och wuessen.
An eiser Firma heescht et, Manager ze ginn, net befördert ze ginn, mä Verantwortung fir Saachen ze iwwerhuelen, se ze delegéieren an dann nei Verantwortung ze iwwerhuelen.
Wann Dir ëmmer méi Verantwortung iwwerhëlt, kann Äert Team vun dräi op fënnef Leit op siwen oder aacht Leit ausbauen.
Dëst ass d'Logik vum "no ënnen wuessen".
Exponentiellt Wuesstem: Manager ginn net befördert, mä wuessen organesch.
Verschidde Leit froe sech vläicht: Wat wann een ze vill Verantwortung huet a se net all packe kann?
D'Äntwert ass einfach: Spaltung.
Delegéiert Aufgaben un déi Ënneruerdneten, déi fäeg sinn, se selbstänneg ze handhaben, sou datt si méi Verantwortung iwwerhuelen kënnen.
Gläichzäiteg krut hien en Assistent zougewisen, fir eng nei kleng Equipe ze bilden.
Op dës Manéier ginn d'Manager net befördert, mä éischter natierlech geformt, andeems se méi Verantwortung iwwerhuelen a "no ënnen wuessen".
D'Firma ass ëmmer méi grouss ginn a gouf ëmmer méi stabil.
Initiativ a Verantwortung iwwerhuelen: Mataarbechter waarden net méi op Beförderungen, mä sichen aktiv no Aarbecht.
De gréissten Avantage vun dësem Mechanismus ass, datt d'Mataarbechter net einfach nëmmen dobäi sëtzen a waarden, bis hire Chef se befördert.
Amplaz wäerten si proaktiv doriwwer nodenken, wéi se "no ënnen wuessen" kënnen.
D'Initiativ iwwerhuelen fir Aarbecht ze fannen a proaktiv Problemer ze léisen.
Nëmmen esou kann hie méi Ressourcen an Assistenten kréien, a säin Afloss ausbauen.
Dëse Mechanismus mécht jiddereen an der Firma méi proaktiv.
Wou et Mängel gëtt, wäert jiddereen d'Initiativ ergräifen, fir se ze fëllen.
De Chef, am Géigendeel, ass ëmmer méi entspaant ginn.
Firwat ass dëse Mechanismus besser fir E-Commerce-Entreprisen gëeegent?
De gréissten Ënnerscheed tëscht E-Commerce-Firmen an traditionellen Produktiounsfirmen ass d'Geschwindegkeet vum Wandel.
Traditionell Industrien däerfen nëmmen eemol am Joer eng grouss Upassung duerchmaachen.
Mee E-Commerce-Firmen kënnen all Mount nei Produkter, nei Kanäl an nei Weeër hunn, fir Saachen ze maachen.
Wa mir weider dat traditionellt Promotiounssystem mat senger starrer Hierarchie benotzen, wäert d'Effizienz onvermeidbar niddreg sinn.
Indem d'Entreprisen d'Beförderungen eliminéieren an duerch "Wuesstum no ënnen" ersetzen, kënnen se e groussen Grad u Flexibilitéit behalen.
Jidderee kann séier op Verännerunge reagéieren a proaktiv Verantwortung iwwerhuelen.
Dëst ass de Managementmodell, deen E-Commerce-Firmen wierklech brauchen.
Conclusioun: Meng Meenungen a Reflexiounen
Ménger Meenung no ass d'Managementweisheet vum Kazuo Inamori am Fong eng dezentraliséiert Denkweis.
Et brécht déi traditionell Muechtstruktur of, wouduerch Verantwortung an Ëmsetzung déi eenzeg Mooss fir Erfolleg sinn.
Dëse Mechanismus mécht d'Firma net nëmmen méi flexibel, mä motivéiert och d'Mataarbechter.
Well se net méi op d'Beförderung vun hirem Chef ugewisen sinn, mä sech duerch hir eegen Efforten kontinuéierlech "opdeelen" a "wuessen".
Dëst ass eng Managementmethod mat déifgräifende philosopheschen Implikatiounen.
Et erlaabt Geschäfter wéi e Bam ze wuessen, stänneg no ënnen Wuerzelen ze schléissen an no baussen auszebreeden, a schliisslech e risegt Ökosystem ze bilden.
An der stänneg verännernder E-Commerce-Branche ass dëse Mechanismus besonnesch wichteg.
Et hält d'Firma dynamesch a mécht et ëmmer méiglech, séier ze reagéieren.
Resumé
E-Commerce-Firmen sollten keng Promotiounen hunn.
Promotiounssystemer verlangsamen nëmmen de Tempo, schafen Konflikter a hemmen d'Flexibilitéit.
De wierklech effektive Mechanismus ass den "dehierarcheschen" Usaz vum Kazuo Inamori, deen et de Mataarbechter erlaabt, hir Verantwortung kontinuéierlech auszebauen, andeems se "no ënnen wuessen".
Dës Approche mécht d'Entreprisen méi séier, méi stabil a méi staark, mécht d'Cheffe méi entspaant a mécht d'Mataarbechter méi proaktiv.
Wann Dir eng E-Commerce-Firma bedreift, kënnt Dir dëse Mechanismus ausprobéieren.
Dir wäert feststellen, datt d'Effizienz an d'Vitalitéit vun der Firma sech dramatesch änneren.
Déi zukünfteg Konkurrenz am E-Commerce wäert net doriwwer goen, wien en héijen Niveau huet, mä wien e méi flexible Mechanismus huet.
Maacht eppes a maacht Är Firma zu engem stänneg wuessenden Bam.
Ech hoffen, den Artikel "Is it OK for E-Commerce Companies to Have Not Internal Promotions? Kazuo Inamori's Management Style: Let Your Team 'Grow Down'!", deen um Blog vum Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) gedeelt gouf, wäert Iech hëllefräich sinn.
Deelt gären de Link vun dësem Artikel: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html