Wéi wuessen an e bessert Selbst?Loosst d'Newcomer séier Fortschrëtter an der Grupp maachen, an der banneschten Kraaft Method

Wéi wuessen 10-Vitesse? "10 Mol besser" Wuesstem, loosst Iech zu enger exzellenter Persoun wuessen!

A just 5 Joer, vun 0 bis 1400 Millioune VIP Benotzer, ass den duerchschnëttleche Joreswuesstem 10 Mol.Wéi hutt Dir et gemaach?

• Chen Weiliangtreffen engem FrëndE-CommerceEntrepreneuren, wat se maachen ass VIP bezuelte Liesung.
• Et huet him nëmmen 5 Joer gedauert, an den duerchschnëttleche jährleche Wuesstumsquote ass 10 Mol - vun 0 bis 1400 Millioune VIP-bezuelende Benotzer.
• Dësen Artikel assChen WeiliangPerséinlech zesummegefaasst déi "10 Mol besser" Wuesstumsmethodologie déi hien gedeelt huet.

Wann Dir och 10 Mol méi séier wëllt wuessen wéi hien, gleewen ech datt dësen Artikel Iech hëllefräich ka sinn ^_^

Wat ass 10 Mol besser?

Dacks gestallte Fro : Gëtt et eng Méiglechkeet vun engem 10-fache Wuesstem an der leschter Zäit?

• Dës Approche ass bekannt als "10x besser" mental Modell.
• Et gëtt e Buch mam Numm "Exponential Organization" dat seet: Wann Äre Produkt oder Verkafsmethod net 10 Mol de Wuesstum vun dëser Gesellschaft bréngt, dann ass et onméiglech en exponentiellen Effekt ze hunn.

De gréisste Feind vum Wuesstum ass "Inertie"

Déi éischt Viraussetzung fir Wuesstem: den Inhalt muss gutt genuch sinn.

• Am Prinzipriicht Verkéier ancopywritingWann den Inhalt gutt genuch ass, sinn Konversiounen an Transaktiounen natierlech gutt genuch.

Déi éischt wichteg Saach beim Erwuessene ginn: Fantasie

• Stellt Iech Plaz vir, an dat Wichtegst ass fir "Inertie" ze kämpfen.
• Mir waren ëmmer vun der Inertie gebonnen, also musse mir d'Equipe ëmmer froen fir 10 Mol besser ze sinn.

Wat ass gutt genuch Inhalt?

De Kär vum Wuesstum muss sinn datt den Inhalt gutt genuch ass:

• E Produkt dat gutt genuch ass ass ganz spannend an direkt un d'Leit ronderëm Iech geschéckt a seet datt Dir musst nolauschteren.
• Et ass néideg den Inhalt gutt genuch ze maachen fir anerer fir dësen Ureiz ze generéieren fir mat Frënn ze deelen.
• Wann Dir et net mat Äre Frënn deelt, fillt Dir Iech e bëssen him verdankt (dëst ass e ganz wichtege Kär).

1 Saz, dee besonnesch wichteg ass fir den Inhalt

"Anstatt 10 Leit Jo ze soen ze loossen, loosst 100 Leit fir d'éischt kräischen."

• Dir musst Benotzer een nom aneren jäizen kréien, an dës jäizende Benotzer si gewëllt Iech ze hëllefen aner Clienten aféieren.

De Kär vum Wuesstum ass d'Benotzer séier an den "aha Moment" anzeginn:

"Aha! Ech verstinn endlech wat dat mécht".

• Loosst d'Benotzer fillen datt dëst Produkt ganz gutt ass, an op dëser Viraussetzung kënne mir iwwer Wuesstum schwätzen.
• Wann Dir dat net maache kënnt, da sinn all Wuesstumsinstrumenter a Methodologien eng Belaaschtung, souguer eng Fal (an et geet alles ëm Suen ausginn).

Wuesstem Gedanken

Déi, déi wëllen "erwuessen" mussen e gudde Wuesstumsdenken hunn.

Wat ass e Wuesstumsdenken?

• E Wuesstumsdenken ass datt et mir egal ass wann ech Feeler maachen, et ass mir egal ob ech mech ongenéiert sinn.
• Dat eenzegt wat ech interesséiert ass mäinLiewenSidd Dir konstant léieren a verbesseren.

Wat Dir braucht ze berücksichtegen ass ob d'ganz Team an eng Richtung beweegt:

• Probéiere mir ze iteréieren a Fortschrëtter ze maachen?
• Dëst ass déi zweet ganz wichteg Virbereedung ier ech soen opwuessen.

"Growing For Life" huet Microsoft geännert

Et gëtt eng erstaunlech Firma an Amerika - Microsoft.

Microsoft huet den mobilen Internet verpasst, den Telefon verpasst ...

De Bill Gates vu Microsoft huet den Numm vum CEO (CEO) op "Satya" geännert, en indeschen ▼

Wéi hien de Satya op de Büro bruecht huet, huet de Bill Gates de Geck gemaach:

"Eise Plaz haut ass wou den Windows Phone Maartundeel am héchsten ass, well keen op der Welt et benotzt, wat e ganz schlechten Zoustand ass."

• D'Acquisitioun vun Nokia erfuerdert e grousse Präis, an um Enn gouf d'Acquisitioun als Echec deklaréiert, a jiddereen huet geduecht datt Microsoft fäerdeg war.
• Et huet Satya manner wéi 4 Joer gedauert fir d'Féierung ze huelen fir Microsoft zréck op d'Nummer 1 an de Maartkapitaliséierungsranglëschten ze bréngen.
• Wéi huet hien et gemaach?Dëst huet e ganz wichtege Schlësselpunkt - Mentalitéit.

Satya huet e Buch benotzt - "Lifelong Growth" ▼

• Hien huet d'Buch kaaft an et duerch d'Firma verdeelt.
• Jiddereen huet e Buch, an dëst Buch heescht "Growing for Life", e Buch geschriwwen vun engem Professer op der New York University.

Firwat Lifetime Growth dem Besëtzer vun der Firma ginn?

Well wéi de Satya an d'Firma koum, huet hien erausfonnt datt d'ganz Microsoft Kultur war dat wat mir als "Smart Kultur" geschwat hunn.

Dat gesot, Dir beweist ëmmer datt Dir déi schlau Persoun am Raum sidd, egal ob et rekrutéiert oder ze treffen, mat Clienten verhandelt, Dir musst beweisen datt Dir déi schlau Persoun sidd.

Also dat ganzt Bild vu Microsoft, si hunn e ganz passenden Cartoon wou jidderee eng Pistoul op engem aneren säi Kapp huet, opstoen a soen et ass alles Är Schold, jidderee ass gutt fir d'Schold ze entzéien, dat ass d'selwecht wéi mir egal well ech wëll ëmmer déi schlau an dësem Raum sinn ...

Satya huet d'Buch "Lifelong Growth" gewielt fir jidderengem ze soen datt jiddereen, deen e Wuesstumsmann wëll sinn, e Wuesstumsdenken muss hunn.

E Wuesstumsdenken heescht:

1. Et ass mir egal wann ech e Feeler maachen?
2. Et ass mir einfach egal ob ech mech ongenéiert sinn?
3. Meng eenzeg Suerg ass maachen ech Fortschrëtter?
4. Mäi Liewen léiert dauernd, verbessert sech a stänneg evoluéiert.

Wat sinn Är Haaptaufgaben elo?

Vill Wuesstumsteams hu keng kritesch Aufgaben, sou datt de Patron all d'Lächer gesäit, déi musse fixéiert ginn:

• Wann de Patron gesäit datt d'Firma voller Schleifen ass, déi gefléckt musse ginn, ass de Fokus vum Chef anescht all Kéier wann hien schwätzt.
• Obwuel dës Plaz gefléckt gouf, ginn et do Leckage.
• Wann de Patron dauernd d'Schleifen vum Schëff fixéiert, kann d'Schëff nëmmen ëmdréien, well d'Mataarbechter net wëssen, wou mir higinn?

De Patron muss wëssen wat eis Schlësselaufgaben fir de leschte Mount sinn?

• An anere Wierder, ech maachen näischt, ech muss dës Saach no vir drécken, an dat ass d'Missioun.

Missioun kritesch Fall

Ufanks 2014 huet e WeChat Marketingteam e " viralt Marketingsystem " lancéiert:

• De System erlaabt d'Benotzer QR Code Forwarding ze benotzen fir nei Benotzer ze kréien.
• Zu där Zäit hunn d'Firma CheffenCharakterSot dem Team: "Eis Schlësselaufgab ass e QR Code System ze bauen, an aner Saachen kënnen ignoréiert ginn."
• Zu där Zäit huet APPSoftwareSi hunn et just gemaach, a si sinn ënner vill Drock ...
• Och d'Mamm vum Leader vun der Firma, déi him all Dag rufft, beschwéiert sech, datt d'App schwéier ze benotzen ass: klickt fir anzeginn a blénkt zréck, a fënnt d'Buch net.

Wann een als Teamleader esou vill Drock steet an all Dag kritiséiert gëtt, kann een dat der Equipe net iwwerloossen.

• Also, all Kéier wann hien an d'Firma gaang ass, huet hien nëmmen eng Saach gefrot, ass de QR Code prett?
• Aner Themen këmmert hien sech net, all Reklamatiounen a Reklamatiounen ginn him gezielt.
• Hie kann de Leit nëmme soen, datt eis Equipe ganz peinlech ass, haaptsächlech well hie selwer net gutt genuch ass fir gutt ze maachen.

Fir datt nei Medienfirmen erfollegräich sinn, ass dat Wichtegst, hir Stäerkten (Haaptaufgaben) ze fannen:

• nëmmenPositionéierungHighlights (Missiounskritesch) fir eis op eis Destinatioun ze huelen.
• Wa mir weider Käfere fixéieren, wäert et nëmmen dozou féieren datt mir eis aus den Ae verléieren.
• Mir mussen eis kënne verbesseren a punkto Leedung an Denken.

Sidd net ongenéiert fir Feeler a Feeler ze gesinn:

• Dréckt Iech selwer erof, schafft schwéier fir hell Flecken ze fannen, a loosst d'Firma d'Richtung vum Fortschrëtt fannen.
• Leadership wäert ëmmer ganz wichteg fir all Firma sinn.

Wuesstem Équipë mussen Departementer Kräiz a séier testen

Wann Dir wëllt um Maart wuessen:

• Wielt ni 3 Leit aus dem Marketing Departement fir een ze bildenWechat MarketingWuesstem Grupp.
• Well si wäerten definitiv Problemer mat der Finanzdepartement, der technescher Departement an der Produktabteilung hunn.

Wann Dir op eng erfollegräich Method fir den offiziellen WeChat-Kont-Promotioun stéisst :

• Dir wäert et verloossen, sou datt et an eisen Hänn en aneren neien Trick assWeb PromotiounMethod.

Wann Dir en erfolleglosen Community Marketing Experiment hutt:

• Gitt net frustréiert, maacht just déi nächst.
• Een nom aneren, séier Experimenter.

UI:

• No villen séieren ExperimenterDrainage PromotiounProgramm, Dir wäert méi hunnInternet MarketingFäegkeeten a Weeër fir ze wuessen.

"10x Besser" Wuesstumsmethodologie

Dacks gestallte Fro : Gëtt et eng Méiglechkeet vun engem 10-fache Wuesstem an der leschter Zäit?

1) Den Inhalt ass gutt genuch:

• "Anstatt 10 Leit Jo ze soen ze loossen, loosst 100 Leit fir d'éischt kräischen."
• Den Inhalt ass gutt genuch fir d'Benotzer séier an den "aha Moment" ze kréien:

2) Teamwäerter a Mentalitéit:

• Wann d'Equipe net wiisst, schëlleg sech all Dag an géigesäiteg, jidderee muss sech beweisen, datt si dee schlausten ass, da kann de Wuesstum et net maachen.

• Wat Dir braucht ze berücksichtegen ass ob dat ganzt Team an eng Richtung beweegt:

  • Probéiere mir ze iteréieren a Fortschrëtter ze maachen?
  • Dëst ass déi zweet ganz wichteg Virbereedung ier ech soen opwuessen.

3) Muss wëssen wat eis Schlësselaufgaben fir de leschte Mount sinn?

• An anere Wierder, ech maachen näischt, ech muss dës Saach no vir drécken, an dat ass d'Missioun.
• Nëmmen d'Highlights ze lokaliséieren (Missiounskritesch) bréngt eis op eis Destinatioun.
• Wa mir weider Käfere fixéieren, wäert et nëmmen dozou féieren datt mir eis aus den Ae verléieren.

4) Wuesstem Team Mechanismus Design:

• Cross-departemental Zesummenaarbecht ass erfuerderlech.

Ech wëll einfach a glécklech Erfolleg

Déi meescht Leit wäerte wielen: Ech wëll einfach a séier erfollegräich sinn.

Wéi och ëmmer, wann Dir him op der Aarbecht kuckt, fannt Dir:

• All d'Aarbecht, déi hien gemaach huet, huet hie sech a schwéier Richtungen geholl.
• Well an eisem Ënnerbewosstsinn akzeptéiere mir net Saachen déi einfach a séier kommen.
• Wann Dir ënnerbewosst sidd an net gleeft datt e Geschäft starten kann einfach an agreabel sinn, Dir kënnt net mat héijer Geschwindegkeet wuessen, Dir kënnt net alles genéissen.

Är Elteren, Enseignanten an Direktere instill vun engem fréi Alter:

• muss Erniddregung erdroen;
• Erliewt keng Schwieregkeeten, an et ass schwéier eng Superior Persoun ze sinn;
• Alles a China an am Westen seet Iech datt Dir Schwieregkeeten erdroe musst.

Dir gleeft net an Ärem Häerz datt eng Persoun einfach a glécklech e Geschäft ka grënnen an erfollegräich sinn.

Dat schrecklechst wat Dir wësst wann Dir et net gleeft, ass wat de Carl Gustav Jung gesot huet:

"Wann Ären Ënnerbewosstsinn net an Ärem Bewosstsinn kënnt, ass dat Äert Schicksal."

intern Struktur vum Gehir

An eisem Gehir sinn et: cerebral cortex, cerebral medulla, basal ganglia, lateral ventricle

• De cerebrale cortex ass verantwortlech fir d'Léieren.

Wann een en 2 Joer ale seng Schong gesäit, ass säi Cortex ganz aktiv well hie léiert.

Wann Dir en 10-Joer-ale gesäit, dee Schnësser bannen, ass de Gehireschork net méi aktiv, well hien et scho weess.

• Hie wäert ënner dem zerebrale Cortex goen, op enger Plaz déi "Basalganglia" genannt gëtt:
• D'Basalganglien ass wou eisen Ënnerbewosstsinn gespäichert ass.
• Dir musst Äert Gehir net benotze fir Saachen ze maachen.

Wann Dir onbewosst net gleeft datt e Geschäft starten ka ganz einfach a glécklech sinn, Dir kënnt net mat héijer Geschwindegkeet wuessen, Dir kënnt net alles genéissen.

Firwat mengt Dir datt e Geschäft starten kann einfach a glécklech sinn?

1. Well wat ech maachen dréit zur Gesellschaft bäi.
2. Ech gleewen, datt d'Gesellschaft wäert akzeptéieren wat ech maachen.
3. Da sinn ech der Meenung, datt d'Personal ganz gutt ass am Gestioun, well ech gleewen, datt d'Mënsche gutt sinn an d'Leit inherent gutt sinn.
4. Ech gleewen datt d'Léiere kann d'Gesellschaft beliichten, a meng Mataarbechter gleewen dat, also mengen ech, si kënne besser maachen wéi ech.
5. Zur selwechter Zäit gleewen ech datt meng Kanalverdeeler Idealisten wéi ech sinn, gewëllt méi grouss Bäiträg fir d'Leit an hire Stied ze maachen.

Dofir ass d'Gestioun de gudde Wëllen vun aneren ze maximéieren:

• Wann d'Ënnerbewosstsinn vun enger Persoun vill Kämpf, Schwieregkeeten an Viraussetzungen iwwer dat inherent Béist vun der mënschlecher Natur huet, da wäert hien all Zorte vu Saachen maachen, an onbewosst wäert et Béiswëlleg an anerer inspiréieren.
• Dir wäert wierklech beweisen datt Ären Ënnerbewosstsinn wierklech net einfach ass, an d'Saache ginn ëmmer méi schwéier a stresseg.

Awer wann Dir gleeft datt Dir un d'Gesellschaft bäidréit, wäert d'Gesellschaft Iech net schlecht behandelen.

• Dës Kéier fannt Dir gutt Leit ronderëm Iech, lues a lues eraus, an Dir kënnt normal Leit a gutt Leit maachen.
• Dofir hoffen ech datt déi, déi un Inhalt Entrepreneursgeescht an E-Commerce Operatiounen engagéieren, sech fir d'éischt psychologesch debuggen.
• Wann Dir genuch Energie, genuch Sonn a Kraaft an Ärem Häerz hutt, hutt Dir d'Fäegkeet wäertvoll Inhalter mat Leit ze deelen.

Déi folgend sinn copywriting Planung a Schreiwen Methoden, déi fir Iech hëllefräich kann▼

🔗Wéi schreiwen ech qualitativ héichwäerteg Artikelen? Tipps fir einfach e gudden Essay ze schreiwen

🔗Wéi verdéngen traditionell Bosse Sue andeems se Artikelen schreiwen? Online Marketing Schreiwen Methoden

🔗Wéi schreiwen ech kreativ Kopie? Gym WeChat Reklammen Kopie Prouf