ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຄວນໃຫ້ໂບນັດທ້າຍປີບໍ? ຄວາມຈິງອາດເຮັດໃຫ້ທ່ານແປກໃຈ.

ໂບນັດທ້າຍປີຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນ "ລະເບີດເວລາທີ່ອັນຕະລາຍທີ່ສຸດ" ສຳລັບບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງ.

ເຈົ້າອາດຄິດວ່າຂ້ອຍເວົ້າເກີນຈິງ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນຄວາມຈິງ.

ຢ່າງຫຼາຍຂອງການເປັນການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກນາຍຈ້າງເຄີຍຖືວ່າໂບນັດທ້າຍປີເປັນ "ສິ່ງກີດຂວາງ" ຂອງທີມ, ແຕ່ພົບວ່າອັດຕາການອອກຈາກວຽກຂອງພະນັກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຫຼັງຈາກໂບນັດຖືກແຈກຢາຍ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນ; ມີບັນຫາກັບກົນໄກນັ້ນເອງ.

ເຫດຜົນແບບດັ້ງເດີມຂອງໂບນັດທ້າຍປີກຳລັງລົ້ມສະຫຼາຍລົງ.

ບໍລິສັດແບບດັ້ງເດີມມັກໃຊ້ໂບນັດທ້າຍປີເປັນວິທີທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານໄວ້.

ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບເງິນຈຳນວນໜຶ່ງໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ, ພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກຂອບໃຈແລະຢູ່ຕໍ່.

ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າຫຼາຍຄົນໄດ້ໂດດອອກຈາກເຮືອທັນທີຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບເງິນ.

ຍ້ອນຫຍັງ

ເນື່ອງຈາກວ່າໂບນັດທ້າຍປີແມ່ນຄ້າຍຄືກັບ "ການຊົດເຊີຍ" ຫຼາຍກວ່າແຮງຈູງໃຈໃນລະດັບຈິດໃຈ.

ພະນັກງານຮູ້ຢູ່ໃນໃຈວ່າເງິນນີ້ແມ່ນ "ເງິນຈ່າຍຄັ້ງສຸດທ້າຍ" ສຳລັບການເຮັດວຽກໜັກຂອງເຂົາເຈົ້າຕະຫຼອດປີ, ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກໃຈເພີ່ມເຕີມ.

ສະນັ້ນ, ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບເງິນຄັ້ງສຸດທ້າຍແລ້ວ, ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຮັດທຸລະກຳກັບບໍລິສັດສຳເລັດແລ້ວ, ແລະ ການອອກໄປກໍ່ເປັນເລື່ອງແນ່ນອນ.

ລັກສະນະພິເສດຂອງອຸດສາຫະກຳອີຄອມເມີຊ ກຳນົດຂໍ້ເສຍຂອງໂບນັດທ້າຍປີ.

ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດຜະລິດແບບດັ້ງເດີມ.

ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກແມ່ນມີການເຄື່ອນໄຫວໄວ ແລະ ມີການປ່ຽນແປງໄວຫຼາຍ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານຮັກສາແຮງຈູງໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ການສຸມໃສ່ລາງວັນໃນຕອນທ້າຍປີແມ່ນເທົ່າກັບການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ໃນສະພາບ "ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ" ຕະຫຼອດປີ.

ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບເງິນພາຍໃນທ້າຍປີຫຼືບໍ່, ຫຼືວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບເທົ່າໃດ.

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼຸດລົງ.

ຮ້າຍແຮງກວ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນໂບນັດໃນທ້າຍປີຍ້ອນການປ່ຽນແປງຂອງປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂວັນກຳລັງໃຈຂອງທີມຫຼຸດລົງທັນທີ.

ເປັນຫຍັງຕ້ອງໃຫ້ທີມງານລໍຖ້າໝົດປີ?

ລອງນຶກພາບວ່າເຈົ້າກຳລັງແລ່ນມາຣາທອນ.

ຖ້າມີຄົນບອກເຈົ້າວ່າເຈົ້າສາມາດໄປເອົານໍ້າໄດ້ຫຼັງຈາກໄປຮອດເສັ້ນໄຊແລ້ວ, ເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກໝົດຫວັງບໍ?

ຖ້າມີຄົນເອົານໍ້າໃຫ້ເຈົ້າທຸກໆກິໂລແມັດ, ເຈົ້າຈະບໍ່ສາມາດແລ່ນໄດ້ດົນຂຶ້ນ ແລະ ໝັ້ນຄົງຂຶ້ນບໍ?

ໂບນັດທ້າຍປີແມ່ນຄືກັບ "ນ້ຳຢູ່ຈຸດສຸດທ້າຍ".

ມັນມາຊ້າເກີນໄປ ແລະ ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.

ແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງຄວນເປັນຄືກັບ "ນ້ຳທີ່ທັນເວລາ", ຮັບປະກັນວ່າທີມງານຮູ້ສຶກໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໃນທຸກຂັ້ນຕອນ.

ແຮງຈູງໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນວິທີການປິ່ນປົວສໍາລັບທີມງານອີຄອມເມີຊ.

ຜູ້ປະກອບການຫຼາຍຄົນຖາມວ່າ, ຖ້າທ່ານບໍ່ໃຫ້ໂບນັດທ້າຍປີ, ທ່ານຈະກະຕຸ້ນທີມງານຂອງທ່ານແນວໃດ?

ຄຳຕອບແມ່ນງ່າຍດາຍ: ແບ່ງງົບປະມານໂບນັດທ້າຍປີເດີມ ແລະ ແຈກຢາຍມັນໄປໃນແຕ່ລະເດືອນ.

ມີຂໍ້ດີຫຼາຍຢ່າງໃນການເຮັດສິ່ງນີ້:

ຫນ້າທໍາອິດ, ພະນັກງານສາມາດຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນແຕ່ລະເດືອນ.

ອັນທີສອງ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງທີມມີຄວາມໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຈະບໍ່ມີ "ຄື້ນການລາອອກຫຼັງໂບນັດ" ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ.

ອັນທີສາມ, ເຈົ້ານາຍສາມາດຄວບຄຸມກະແສເງິນສົດໄດ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຢ່າງກະທັນຫັນໃນທ້າຍປີ.

ກັບດັກທາງຈິດວິທະຍາຂອງໂບນັດທ້າຍປີ

ໂບນັດທ້າຍປີຍັງມີຜົນຂ້າງຄຽງທີ່ເຊື່ອງໄວ້.

ມັນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດ "ກຳລັງເອົາເງິນ".

ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກໂກດແຄ້ນ, ຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກໜັກມາຕະຫຼອດປີ ແຕ່ຕ້ອງລໍຖ້າຈົນຮອດທ້າຍປີຈຶ່ງຈະໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ເຂົາເຈົ້າສົມຄວນໄດ້ຮັບ.

ຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານຈິດໃຈນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ໄວ້ວາງໃຈບໍລິສັດ.

ເມື່ອຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຖືກທຳລາຍແລ້ວ, ເງິນຈຳນວນເທົ່າໃດກໍ່ບໍ່ສາມາດຮັກສາຄົນໄວ້ໄດ້.

ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຕ້ອງການກົນໄກແຮງຈູງໃຈທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກຳອີຄອມເມີຊແມ່ນຮຸນແຮງ, ແລະ ການຮັກສາພອນສະຫວັນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍ.

ແທນທີ່ຈະຕັ້ງຄວາມຫວັງໄວ້ກັບໂບນັດທ້າຍປີ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະສ້າງກົນໄກແຮງຈູງໃຈທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ເຊັ່ນ​ວ່າ:

• ໂບນັດຜົນງານປະຈຳເດືອນ
• ໂບນັດສຳເລັດໂຄງການ
• ການອະນຸມັດທັນທີ ແລະ ຊອງຈົດໝາຍແດງນ້ອຍໆ

ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າແຕກແຍກ, ແຕ່ຜົນກະທົບຂອງມັນມີພະລັງຫຼາຍກ່ວາໂບນັດທ້າຍປີ.

ການຄຸ້ມຄອງທີມງານອີຄອມເມີຊແມ່ນອີງໃສ່ແຮງຈູງໃຈເທົ່ານັ້ນບໍ? ຄວາມຈິງ: ມາດຕະຖານແມ່ນກຸນແຈສູ່ວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານ!

ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າຕາບໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າຍັງໃຫ້ເງິນຢູ່, ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຢູ່ໄດ້.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສາລະສຳຄັນຂອງການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກແມ່ນການດຳເນີນງານຢ່າງເປັນລະບົບ.

ຖ້າຂະບວນການດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ກົດລະບຽບບໍ່ຊັດເຈນ, ຈະບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈໃດໆທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້.

ມາດຕະຖານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນທີມງານ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ມີແຮງຈູງໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ.

ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ແຮງຈູງໃຈແມ່ນເຊື້ອເພີງ, ໃນຂະນະທີ່ມາດຕະຖານແມ່ນເຄື່ອງຈັກ.

ເປັນຫຍັງຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຄິດຮອດໂບນັດທ້າຍປີ?

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນໃຫ້ໂບນັດທ້າຍປີພຽງແຕ່ອອກຈາກ "ນິໄສ".

ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າການບໍ່ໃຫ້ໂບນັດທ້າຍປີຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເບິ່ງຄືວ່າຂີ້ຖີ່.

ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ພະນັກງານໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ການຮັບຮູ້ທີ່ທັນເວລາຫຼາຍກວ່າ.

ຖ້າເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າໃນທຸກໆເດືອນ, ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່...ລຳ ້ລຶກໂບນັດທ້າຍປີ.

ເລີ່ມຕົ້ນປີນີ້, ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດການປ່ຽນແປງຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

ຖ້າທ່ານເຄີຍໃຫ້ໂບນັດທ້າຍປີມາຕະຫຼອດ, ທ່ານອາດຈະບອກທີມຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນໃນປີນີ້ວ່າ: ນີ້ຈະເປັນຄັ້ງສຸດທ້າຍ.

ຈາກນັ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນເດືອນມີນາໜ້າ, ງົບປະມານຈະຖືກແບ່ງອອກເປັນງວດລາຍເດືອນ.

ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກະຕຸ້ນທີມງານເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີສຸຂະພາບແຂງແຮງຂຶ້ນອີກດ້ວຍ.

ສະຫຼຸບ: ທັດສະນະແລະການສະທ້ອນຂອງຂ້ອຍ

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ໂບນັດທ້າຍປີແມ່ນຜົນຜະລິດຂອງຍຸກອຸດສາຫະກຳ.

ໃນອຸດສາຫະກຳການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກທີ່ມີຈັງຫວະໄວ, ມັນໄດ້ສູນເສຍຄວາມໝາຍຂອງມັນ.

ສິ່ງທີ່ຊຸກຍູ້ທີມງານຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນການໃຫ້ກຳລັງໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການຮັບຮູ້ໃນທັນທີ.

ຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນ "ການເຄື່ອນໄຫວໃຫຍ່" ຄັ້ງດຽວ, ແຕ່ເປັນ "ອິດທິພົນທີ່ລະອຽດອ່ອນ ແລະ ຄ່ອຍໆເປັນໄປ" ໃນໄລຍະຍາວ.

ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງກໍຄື: ສາລະສຳຄັນຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນການສ້າງສັນຍາທາງຈິດໃຈທີ່ຍືນຍົງ, ແທນທີ່ຈະເປັນການຊົດເຊີຍເປັນເງິນຄັ້ງດຽວ.

ເພື່ອສະຫຼຸບ

• ໂບນັດທ້າຍປີມັກຈະນໍາໄປສູ່ຄື້ນຂອງການລາອອກຂອງພະນັກງານ.
• ອຸດສາຫະກຳການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຕ້ອງການແຮງຈູງໃຈທີ່ຍືນຍົງ, ບໍ່ແມ່ນໂບນັດທ້າຍປີຄັ້ງດຽວ.
• ການແຈກຢາຍງົບປະມານໂບນັດທ້າຍປີໄປໃນແຕ່ລະເດືອນຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າ.
• ມີແຕ່ການຮັບຮູ້ທີ່ທັນເວລາ ແລະ ກົນໄກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດຮັກສາພອນສະຫວັນໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ປະກອບການອີຄອມເມີຊ, ດຽວນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປ່ຽນແປງ.

ຢຸດຫວັງກັບໂບນັດທ້າຍປີ.

ເລີ່ມຕົ້ນດຽວນີ້, ອອກແບບກົນໄກແຮງຈູງໃຈຂອງທ່ານຄືນໃໝ່ ເພື່ອໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າໃນທຸກໆເດືອນ.

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດໄປໄດ້ໄກກວ່ານີ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.